为安全给力,向成长赋能
  【青安先锋在荆门】为安全给力,向成长赋能  8月17日,湖北荆门城郊的南桥220千伏变电站内,热火朝天。在这里,#1主变安装工程正在紧张进行。  引人注目的是,执行此次任务的骨干力量,平均年龄不足29岁。其中,技术总指导是2018年度国网荆门供电公司“五星级青安先锋”、现已成长为荆门公司检修分公司副总经理的罗皓文,项目经理则由2018年度“青安先锋”陈文豪担任。  到基层砺炼,在一线闪光——他们身旁,2018年度“青安先锋”廖玄、2020年度“青安先锋”蔡智超等,也在拔节生长。  ——在荆门,一场“青春风暴”,正在刮起。“到基层去,到一线去、到公司最需要的地方去、到成长最受益的课堂去。”不仅仅只是一种认知,更是有志青年的毅然抉择。  这是荆门公司深入推动实施“青安先锋”专项工作,激发的效应、刻下的剪影。  以夯实本质安全水平和引领青年成长成才为工作主线,荆门公司依托各生产专业安全管理,通过构建结对履责机制、实施分级培养、强化管理考察、细化评价激励,促进公司青年员工更快成长、更好发展。该公司总经理万康表示,通过两年来的持续打造,“青安先锋”深度结合青年成长和本质安全需求,带动各专业管理穿透到一线,在锤炼一支高素质青年员工队伍为公司高质量发展蓄势赋能方面,可谓激活了一池春水。青年一心向往:到基层一线锤炼摔打  “本来,我们担心青年们‘不感冒’。结果今年5月,公司青安先锋专项行动方案一经发布,就收到来自检修、基建、调控、信通、营销等各生产岗位青年员工的86份报名申请。”8月14日,荆门公司党建部主任张红艳说,“说实话,我们非常欣慰。这说明公司青年都有向上成才、向下扎根的心,以积极行动的姿态,来表达对这项工作的认同。”  “青安先锋”专项行动,聚焦提升本质安全水平和促进青年成长成才,而一线和基层,既客观存在着人才匮乏的短板,又深深蕴藏着最有营养的沃土。对于“国网后浪”说,到一线基层去,可以洞察一个真实的企业,形成真实的认知;可以在这个课堂上,积累经验、增长才干、砥砺品质、锤炼作风。  荆门公司“青安先锋”专项工作自2018年8月启动以来,已有132名青年参加,占该公司从事生产专业青年总数的46%。2018年,荆门公司选拔第一批58名青年结对58个供电所,实现辖区供电所结对的全覆盖。2020年,报名参与的86名青年经过考核,有74名“新人”来到68个班组、供电所和项目工程现场,开始青安先锋新一轮履责。  “很幸运能作为青安先锋到一线学习锻炼,不仅能让我不断地了解、思考、学习基层的安全管理,还能对自身知识结构查漏补缺。”与输电“三跨”改造项目部结对的“青安先锋”杨友,对此次他结对的项目部很是上心,只要有时间,就泡在项目工地上。  在钟祥市客店供电所结对的叶清扬,在执行了新装单相表计任务后,对工作有了全新的认识,“作业中有许多小细节,我之前虽然有注意到,但不像现在这样仔细。只有通过现场履职,才能针对性地提高我的各项安全业务技能。”  来自客服中心的“青安先锋”严堃,一直从事报装工作,本次他选择到基层供电所结对。“我看了很多报表,哪个所指标好,哪个所指标一般,我比较清楚。以前是看系统,现在是看现场,那是不一样的。我是抱着学习的态度去一线,就是要了解真实的情况,学习典型的经验,总结提升的方法。”  根据“青安先锋”成长定级规则,荆门公司的74名青年,在第一轮定级中,根据对应的安全技能评估及严格的考试考核,被划分为“新手、助手、能手、先锋”4个级别。而此前,首批“青安先锋”中,1人已成长为科级干部,1人纳入科级干部后备,7人成长为站所、班组负责人,专业职称和技术技能方面有14人获得提升。  青年们成为“青年先锋”,心里有梦想,脚下有力量,眼前有方向。结对国网钟祥市供电公司金山供电所的唐涵在初次定级中被划分为“能手”,他立志:“下次我一定要通过省公司的安全技术等级一级认证考试,通过自己的工作帮助供电所解决实际问题,早点晋级到先锋。”  “我把这次青安先锋结对履责作为夯实自身本领、突破自我瓶颈的机会,罗皓文就是我心目中的榜样。”高新区供电中心“青安先锋”苏浩憋着一股劲。一线双手欢迎:为本质安全添砖加瓦  安全是企业发展的生命线。基层站所、项目施工现场作为防范人身安全风险的前沿阵地,其安全状况对公司整体安全局面具有举足轻重的作用。  为了更好地发挥“青安先锋”作用,荆门公司把作为“能手、先锋”序列的优秀青年同安全管理排名靠后的基层供电所结对,把关口前移,通过发挥青年员工的积极作用,来帮助生产一线夯实安全基础,提升本质安全水平。  “我结对的地方就是我所在的供电所,15名台区管理员的整体情况比较熟悉,我就把主要精力放在了‘补缺’上面,指导各位师傅使用风控系统以及两票填写,确保出门有单、工作有票。”来自国网京山县供电公司孙桥供电所的青安先锋谢嘉晟说。  2018年就结对雁门口供电所的副所长兼“青安先锋”金洺,通过搭建“所长——班长——台区经理”责任链管理,为整治供电所“习惯性违章”顽疾开出了处方;结对子陵供电所的调控中心调控方式室副主管汪燚春,运用自身调度专业优势,通过对低电压产生的原因进行系统分析,加强辖区内台区电压管理工作,调整配变档位,解决三相不平衡问题,有效改善了子陵供电所迎峰度夏期间低电压问题。  2020年,荆门公司组织“青安先锋”针对安全工作的重点、难点和薄弱点拟定“青安课题”,通过调查研究、联合组队等方式开展课题攻关,让“青安先锋”在发现问题、研究问题、解决问题的过程中提升自身能力,努力帮助基层解决实际问题。  “我研究的课题是供电所人员结构老化与新型安全技术应用的矛盾问题分析,这一问题在基层供电所和班组比较常见,希望通过我的研究,能为缓解这一问题提供帮助。”结对掇刀园区供电所的客服中心专责肖添说。  “我结对班组的‘两票一单’每月近200张,这么多票单要确保合格率必须要从源头抓起。”高新区供电中心技术支持室结对“青安先锋”孔旭辉针对配电网设备众多且运行方式复杂问题,梳理出以“两票”为重点,制定配网设备倒闸操作标准化流程的安全管理思路。  为运用好“青安先锋”这一机制提升安全工作水平,荆门公司还将“青安先锋”与红领安全管理网格员结合起来,通过“一定两查”和“两群两图”管理,每月规定时间到供电所进行安全日学习,查作业计划编制和风控应用、查“两票一单”和安全工器具管理,查台区线路、作业现场和客户用电安全隐患,不断夯实基层基础的“小安全”来构筑保障企业的“大安全”。  在工作推进过程中,荆门公司依托各生产专业线条,强化“安全管理+专业管理”的履责方式,将“青安先锋”职责履行,从安全领域延伸到各个生产专业在基层班组管理的落地,促进了各专业管理水平提升。  “青安先锋”的到来,为一线的安全生产,注入了澎湃的青春血液,受到了“求贤若渴”的一线大力欢迎。在沙洋园区供电所,看到青安先锋谢维航的工作状态后,所长裴宏华称赞:“办得了事,出得了活!”公司合力托举:为人才培养输血供养  “我们给每一名青安先锋量身定制学习计划,希望通过这一平台,能让建设专业的青年人更加快速地成长起来,为专业提供支撑!”在“青安先锋”专项行动8月例会上,荆门公司建设部负责人郑义说。  作为一项“管长远”的工作,荆门公司把“青安先锋”作为抓安全管理的重要支点、关系公司发展的前途和未来的重要工程推进,从构建管理体系着手,形成公司统一组织领导,相关部门协调配合,专业部门主导负责,基层单位具体实施的工作体系,明确各层工作职责,共同推进青安先锋工作;从“思想引领、技能提升、基层历练”三个方面,制定了“青安先锋”成长阶段定级规则,搭建了结对履责机制、管理考察机制、阶段培养机制、评价激励机制等系列配套培养机制,对年度排名靠前的“青安先锋”享受青年人才成长轨迹加分、地市级专家人才同等条件下优先、纳入青年典型库培养等政策,对形成安全项目研究成果、帮助基层解决问题且成效突出的,进行安全专项奖励。  “精准结对、全程在控、合力托举、晋级有梯。”张红艳介绍,对“青安先锋”工作的专项管理,可以用这十六字概括,“起步阶段,我们将结对范围由供电所向相关专业延伸,实行双向选择,不搞‘拉郎配’;青安先锋履责前要经过培训,要带着课题,拿着工作清单去履责,不打‘盲目战’;整个履责过程,各个部门、输出及输入单位均提供着周到的服务和保障,最终按履责情况进行考核评价。”  为了更好帮助青年成长,荆门公司开辟了“青工夜校”“登高讲坛”,配备“红色导师”,实时了解青年的思想动态,引导“青安先锋”在思想上坚定信念;通过“先锋课堂”“安全总监面对面”直播平台等手段,连线安全专家为青安先锋答疑解惑;运用十大专业师傅团队资源,结合安全“明白人”培养工作,分专业配备技术导师,通过导师带徒、专业培训、岗位履职、技能练兵等多种方式,带动“青安先锋”主动加强安全生产等领域业务知识的学习和实践,激励青年员工练就本领、争先竞技。  在荆门公司带动下,各县市公司及相关输出输入部门,各显管理的特色:  钟祥公司优化“青安先锋”与安质部同步履责的工作方式,严格按排定日程表定期与安质部同步现场履责,将履责成效与个人绩效、部门绩效、所在单位安全成效、成长积分市场挂钩;  沙洋公司通过“定时间”“内外查”“青安先锋群和供电所工作群”“管理和工作导图”等“一定两查”和“两群两图”管理,进行行为锚定和动作固化;  京山公司在“+”上作文章,以领导+组织、理论+实践、创新+创造,明确结对工作的方向性,提升结对人员的专业性,增强结对措施的灵活性……  海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。如今,荆门公司“青安先锋”扑下身子沉下心,为火热的基层和一线,注入无尽的生机活力,也带起一股争相走进一线、争先竞技、争先攻关的热潮,带动公司青年在各领域争当“先锋”人才,铸造“先锋”文化。  “对青安先锋来说,要认得清方向,看得见目标,完得成任务;对我们来讲,要盯得紧进程,给得了动力,打得开通道。”荆门公司党委书记邓晓风说,“对接匹配公司发展对人才支撑的渴求、青年对成长的渴望两种需求,我们要通过搭建成长平台、拓宽成长通道,为公司高质量发展培养和储备一支堪当大任的青年人才队伍。”
基层战场就是锤炼青年的最佳阵地
基层战场就是锤炼青年的最佳阵地  “和供电所师傅一起整改缺陷、一起巡线,‘青安先锋’的经历让我终身难忘……”7月21日晚,国网咸宁供电公司“青安先锋”微信群热闹开了,第一届“青安先锋”和本届“青安新手”在群里交流。  咸宁公司党委深化“党建带团建”的重要部署和创新实践,深入推进“青安先锋”百千万成长计划落实落地,广泛培育“青安新手”,重点培养“青安能手”,精心铸造“青安先锋”,积极加强青年人才培养锻炼,全面提升公司安全管理水平,团结带领广大青年员工为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业做出贡献。沉下去,青春为安全助力  尹球洋是咸安区供电公司网改办专责。来到贺胜供电所担任“青安先锋”后,他发挥专业所长,为贺胜镇配网建设贡献了专业意见。  配电网改造施工前,他根据自己积累的配网工作经验,特别要求供电所员工注意一些施工中易被忽略的安全细节,做到材料和设备型号精准、质量合格。根据贺胜镇树木茂密的实际情况,他建议将电杆更换为15米杆,并超前在该镇开展农村配网自动化建设。  “小尹同志来了之后,我们的配网建设在安全、质量、效率、效益各方面都有提升。”贺胜供电所主任刘鹏说。  “青安先锋”有效地弥补了基层站所专业力量不足的情况,而让青年人才“沉”下去,本身也是助力青年员工成长的有效手段。2018年8月,咸宁公司遴选12名优秀青年,结对12个基层供电所。  该公司团委建立日常履责清单,将“青安先锋”履责情况纳入春检、秋检及日常安全检查,引导他们充分发挥自身专长,助力供电所安全管理水平提升。“青安先锋”们先后制作安全动漫、安全歌曲、安全微课堂等安全课件,开展供电所安全宣教100余次。并开展“我为供电所把脉”调研活动,打造“青安微课堂”“青安沙龙”“青安微群”等载体平台,定期组织主题安全教育,举办安全知识竞赛、技术攻关等主题活动20余场,组织“青安先锋”代表座谈,组织撰写“青安先锋”工作思想汇报60余篇。试点探索“青安先锋”履职绩效考评,定期开展绩效面谈和工作座谈,并将考评记录作为评奖评先、推优入党的重要依据。  一系列举措的实施,让“青安先锋”们真正地“沉”了下去,在提升基层安全水平的同时,实现自我的成长。  2020年,面对严峻的防汛形势,咸宁公司“青安先锋”们组建起40人的防汛应急抢修队伍,分成5个小组每天24小时值班,对汛情严重区域的用电安全做好监控防护,成为防汛一线一道亮丽的身影。建平台,1+1大于2  “感谢一年多的“青安先锋”经历,让我收获满满。供电所‘麻雀虽小五脏俱全’,在不断地认知—实践—反思中,我完善了自身知识结构,也切切实实帮助供电所提升安全管理水平。”2019年9月,在青年先锋一年履职会上,国网赤壁市供电公司王升杰说。  作为发展策划部专责,王升杰在“青安先锋”专项工作中,利用专业所长,精益化建立站所近三年配网项目储备库,绘制网格供电图纸。以配网台账精益化管理为运维、抢修、优质服务提供支撑,夯实了电网安全基础。  “搭建‘青安先锋’推优荐才成长通道,设置职称评定、技能等级评定‘备忘录’,加强申报指导,将优秀青年及时纳入公司干部‘蓄水池’、专家人才库,结合‘十年远航’培养计划,通过挂职锻炼、实岗委培等方式,为青年提供成长平台。”咸宁公司党委党建部负责人介绍到。  在近两年的实践中,咸宁公司各级党组织均将“青安先锋”纳入党建带团建、安全生产、人才培养工作总体部署,建立“青安先锋”一人一档,制定“履责日志”,启动“4+X”工作模式,实行常态跟踪考察。  “从‘两票’提升率到‘全能型’乡镇供电所建设,青年大有作为,公司安全基础更稳固,让‘1+1’远远大于2。”咸宁供电公司团委书记刘立铭说,让供电所成为青年成长的沃土,形成“青安先锋”工作良性循环,一届接一届,一茬接一茬地培养人才。  据统计,2019年,咸宁公司青安先锋累计纠正现场违章行为19次,发现安全隐患96处,提出整改措施123条。组织开展各类管理创新研讨和技术攻关活动5次,提出改进建议15条,制定创新举措21项,开发了“跑山电工APP”等小创造7项。  目前咸宁公司首批12名“青安先锋”中,已有1人成长为班组长,3人成长为供电所主任助理,2人分别被调至管理岗位和上级单位,1人职业技能等级提升为技师,实现了青年员工综合素质与基层安全管理能力的共同发展。带着干深度融入基层  “我觉得‘带队参与现场作业’这条要把一线人员和部室管理人员区分开来。”在咸宁公司团委组织的青安先锋座谈会上,几名“青安先锋”对新修订的青安先锋工作细则发表看法。  今年7月份以来,咸宁公司团委按照“接地气、落实处”的原则,组织专业部门对以往的“青安先锋”工作模式逐项进行完善,并召集了上一期几名优秀“青安先锋”对细则反复讨论。新的模式以对口专业部门派单、带队创建标准化现场、强化基层班组“两票”检查和安全基础资料管理为主,着力实现从“督着干”向“带着干”转变,让“青安先锋”更好地融入基层站所中,让专项工作更见实效。  “如今‘青安先锋’专项工作更加成熟、培养体系更加精准,对青年同志的自我提升是大有裨益的,如果有机会,我希望能再当一次‘青安先锋’。”通城公司“青安先锋”金昭说。  今年,咸宁公司还按照省公司青安先锋成长成才百千万计划的工作要求,对青安先锋的选拔、培养、考核制定了一揽子方案。选择技术能力过硬的“青安先锋”,将其培训为初级内训师,登台为青年授课,在为青年人才培养提供优质师资和提升个人综合素养的同时,还起到“标杆”效应,真正实现“一级做给一级看,一级带着一级干”。实行“红色导师”分级制度,由各单位党委书记、分管领导和专业部门主任分别担任不同阶段青安员工的“红色导师”,定期给青安员工讲思想课,实时了解青年的工作和思想动态,把青安员工的引导工作做细做实。与此同时,该公司每年将表彰一批优秀“青安先锋”,加大舆论宣传力度,形成“安全生产,青年当先”的示范效用。实时跟进“青安先锋”专项工作的开展情况和各单位青年同志用人导向,将其纳入各单位年度党建工作绩效考核和党组织书记年度述职评议内容。  “我们将从注重双向提升、强化思想引导、加强督导考核三个方面着手,引导青安先锋更深地融入基层,切实把青安先锋专项工作作为提升青年员工安全能力、畅通青年成才通道的重要抓手。”咸宁公司团委书记刘立铭表示。
让青年传好安全发展接力棒
让青年传好安全发展接力棒  “今天气温较高,大家注意补水。”7月29日上午9时,骄阳似火,随州市高新区工业园10千伏线路旁,国网随州供电公司高新区供电中心带电作业班班长、“青安先锋”安新桥和班员李晨辉穿上绝缘服,站进绝缘斗,靠近15米高的杆顶,半小时就完成了搭火,周边7家企业和400多户居民正常用电没有收到丝毫影响。回到地面脱下绝缘服,二人已是汗流浃背,抄起水瓶一饮而尽。  自2018年国网湖北省电力有限公司开展“青安先锋”专项工作以来,随州公司党委高位推进,将其作为青年成长成才的重要平台,强化本质安全的筑基工程、党建带团建的有力抓手,精心选拔、培育“青安先锋”69名,充实到电网建设、运维和营销各条战线,为企业安全发展储备了新生力量,增添了活力与动能。三级梯队育人才  2018年9月,随州公司正式启动“青安先锋”结对供电所专项工作,第一批由该公司选拔的10名优秀青年,下沉到基层供电所锻炼成长,为结对供电所提供安全技术、安全文化等专业支持。  为确保“青安先锋”专项工作扎实、有效推进,2019年3月底,随州公司党委针对调研中收到基层单位反映的“青安先锋”专项工作参与范围较窄、与日常安全管理关联性不强、结对方式单一等问题,提出了建立三级人才梯队选拔培育“青安先锋”的创新举措,为“青安先锋”提供了结对帮扶、挂职锻炼、课题攻关、导师带徒、单位或专业部门指派等灵活多样的工作方式,进一步为青年成长成才拓宽通道,构建更广阔的平台。  “我们对所有青工的安全能力、专业水平、综合素质等进行全面考评,以此为据建立‘青安助理、青安能手、青安先锋’三级人才库,形成动态后备梯队。”随州公司安全总监乾云介绍,目前该公司系统35周岁及以下从事与生产相关的技术、技能、管理岗位315名青年全部参与其中,在全省率先实现全覆盖,并将“青安先锋”选拔培育与“三种人”、安全技术等级认证等传统的安全管理方式挂钩,有效促进了青工专业技能和安全能力同步提升。  “当时三级安全技能等级认证考试没过,被定级为‘青安助理’时还有些灰心。”国网随县供电公司运维检修部专责张永龙在2019年5月第一次“青安先锋”考核定级中“落榜”,经过团委的耐心指导,他了解到三级人才梯队建设的路径和上升通道,排除了“思想障碍”。在此后的工作实践中,他更加注重安全技能的学习,当年7月顺利通过了三级安全技术等级认证考试,成功进阶为“青安能手”,并取得了带电作业“三种人”资格,从普通员工成长为带电作业班班长。由于工作出色,今年5月28日,张永龙被审议认定为“青安先锋”。  “三级梯队选拔方式,给青年员工提供了更多的成长机会和空间,更广泛调动了大家的参与热情。”乾云说,目前随州公司35周岁及以下青工通过“三种人”资格认证的106人,通过率95.5%;通过三级及以上安全技术等级认证的302人,通过率82.5%。各级安委会审议确定“青安助理”90名、“青安能手”134名、“青安先锋”69名,青工中“人人重安全,个个争先锋”的安全文化氛围日益浓厚。二维帮带长才干  “师傅经常教导我,填写工作票就像‘拔鸡毛’,一定要耐心、细心,只有做到这‘两心’才能走好安全生产这条路。”2019年6月27日,在随州供电公司“与安全同行”演讲比赛中,国网随州检修分公司广水变电运维班专责杨连硕以对安全独到、深入的见解斩获第一名。  2019年6月,杨连硕经检修分公司安委会审议通过成为一名“青安先锋”,同班组有着31年丰富变电工作经验的易峰斌就被指派为他的成长导师。在易峰斌耐心细致、幽默诙谐的日常指导下,杨连硕快速成长为一名合格的运维人员,能够独自承担广水变电运维班的各项工作任务。  为帮助青工更好、更快提升安全生产技能,随州公司为每位入选三级人才库的青工编制了《“青安队伍”成长记实手册》,根据个人职业规划和专业特长,由各级安委会、专委会为其指定成长导师,量身定制个人素质提升、岗位工作和帮扶工作“三项”计划,实现跟踪培养、闭环管理。  “星星之火可以燎原,‘青安先锋’就是安全生产的火种,要充分发挥其专业优势和示范引领作用,带动更多的青年加速成长。”随州公司人力资源部主任陈希武介绍,为了充分发挥人才效应,在“青安队伍”的培养上实行了“二维帮带”模式,“青安先锋”既是被培养对象,出师后也是优质师资力量,目前已有29名“青安先锋”与班组青工签订了师带徒协议。  同时,随州公司还搭建了“青安沙龙”“双周青训”等载体,2019年至今组织开展各类培训120余次;建立“青安先锋”列席安委会讲安全机制,开展“青安献策”“安全技术微讲堂竞赛”等活动;28项“青年先锋”主创的安全生产QC成果获得省、市级表彰。“青安队伍”主动学、主动讲、主动干的创争意识不断增强。一线扎根当先锋  “我是基层班组长,也是一名‘青年先锋’,关键时刻就要站出来、顶的上。”1月20日,全国新冠疫情警报拉响,随县公司均川供电所所长、“青安先锋”陶王柱紧急赶回单位,从1月23日开始坚守供电所56天,他带领党员突击队开展抗疫保电、疫情防控和扶贫济困志愿服务工作。4月28日,陶王柱被评为2020年“全国向上向善”好青年,在随州市“学习寄语精神,展现青春担当”线上教育活动作交流时,他表示,“我将以此为新的起点,当好先锋,做好表率。”  疫情期间,随州公司36名“青安先锋”积极投身抗疫保电、志愿服务、助力复工复产工作,参与保障了全市267家防疫重要用户电力供应,展现了随电青年勇于担当的良好风貌,6名“青安先锋”受到省、市供电公司和地方政府表彰。  5月4日晚,随州局部地区遭受罕见龙卷风侵袭,110千伏烈两线受灾倒塔3基,检修分公司输电运维班副班长、“青安先锋”李沛哲临危受命,从连夜特巡故障点,到组织拆除旧塔,再到10日受损线路重建恢复,他扛起了抢修现场工作负责人的重任。  烈火炼真金,随州公司将基层一线作为锤炼“青安先锋”的大熔炉,注重在电网重点工程、抗疫保电等急难险重任务中历练“青安先锋”,通过常态化开展“青安先锋在行动”主题实践活动,引导他们冲在前、干在先,在一线摸爬滚打中扎实成长。同时,把“青安先锋”经历作为生产领域青工成长成才、选拔任用的必备条件,专项工作启动至今,该公司有21名青工实现了个人岗位和职务的晋升。  “安全和青年是企业发展的基础和希望,‘青安先锋’专项工作很好地将二者有机结合,既为青年搭建了更广阔的成长、成才平台,让他们工作更有活力、学习更有方向,也促进了本质安全水平的提升。”随州公司党委书记朱涛表示,下一步该公司将在深化各专业部门协同、完善成长导师、“青安先锋”双向考核机制、引导青年岗位建功等方面加大推进力度,确保“青安先锋”百千万成长计划落实落地,让青年传承好安全发展接力棒,为企业行稳致远夯实安全和人才根基。
让青春在基层磨砺中闪光
让青春在基层磨砺中闪光  “作为青安先锋,我们一定要有创新精神、担当精神,用自己的青春热血带领身边的年轻同志积极投身到公司安全生产工作中去,用实际行动践行青春誓言。”近日,国网鄂州供电公司召开“青安先锋”成长计划实施推进研讨会。该公司党委党建部、党委组织部、安全监察部、运维检修部和营销部等部门相关负责人、青安先锋代表参加会议。会上,相关部门对前一阶段“青安先锋”专项工作进行了深入总结,就如何稳步实施“青安先锋”成长计划提出积极的意见和建议。  自2018年9月启动“青安先锋”专项工作以来,鄂州公司分两批次精心选拔44名优秀青年与该公司全部21个供电所成功“结对”。经过一年多时间的基层磨炼,这44名“青安先锋”深入一线,勤学苦练,用扎实肯干的工作作风、严精细实的工作态度、务期必成的工作信念践行着使命担当,为提升公司基层站所本质安全水平注入了强劲活力。精心培育青年安全第一梯队  “今天很高兴能成为一名‘青安先锋’,我想大家都希望通过这次结对工作进一步提升自身的综合素质,为今后成长打下坚实基础,我一定会珍惜这次锻炼提升的宝贵机会,为公司提升本质安全水平贡献自己的一份力量。”在第一期“青安先锋”专项工作启动会上,青安先锋代表张兵辉这样说道。  为扎实有效开展“青安先锋”专项工作,鄂州公司高度重视,多次召开“青安先锋”专项工作研讨会,征求多方意见建议。结合实际制定出“5+X”工作实施方案,将“青安先锋”专项工作作为该公司打造青年专业技术骨干的新途径。  李奔是国网鄂州供电公司运维检修部的一名专责,在“青安先锋”专项工作中,他所结对的是国网鄂州市梁子湖区供电公司长岭供电所。“自己一直从事的变电检修工作,这次作为“青安先锋”参与到供电所工作中,感觉还是有很大不同,也感到不小的压力,害怕自己不能发挥作用。”2018年12月在该公司第一期“青安先锋”专项工作推进会上,李奔表达了自己的疑虑。  为了切实解决“青安先锋”们的困扰,鄂州公司实施全过程跟踪培养,满足“哪里不足补哪里”的需求。一是扎实开展岗前培训。在结对工作开始前,该公司人力资源部、安全监察部和党委党建部联合举办“青安先锋”岗前培训班,为“青安先锋”们上好“必修课”。二是及时开展技能提升培训。该公司团委常态开展“青安先锋”建言献策、“我为供电所把脉”等活动,及时掌握履职情况,邀请经验丰富的基层站所长亲自为“青安先锋”们授课,将理论教学和现场实操深度融合。三是发挥“传帮带”的优势作用。结合该公司“3+2”企业大学培养方案,要求结对供电所负责人指派思想素质过硬、业务能力精湛的供电所员工帮助“青安先锋”熟悉和掌握供电所基础业务,让青安先锋尽快的融入基层、安心工作。  历经风雨才能茁壮成长,通过“青安先锋”们的不懈努力,他们在基层一线磨炼成才。在第一期“青安先锋”工作中,有13人走上了重要的工作岗位,9人在个人技能等级和专业技术职称上获得了提升。因地制宜落实两个“全覆盖”  青年员工始终是支撑公司高质量发展的不竭动力,在基层供电所工作的青年员工则具备“生于斯长于斯”的先天优势。“青安先锋”专项工作要持续深入推进,取得预期效果,选“材”是第一位。鄂州公司立足工作实际,在第一期专项工作中就创造性地提出了两个“全覆盖”的工作思路,即公司所有35岁及以下供电所青年员工和全部基层供电所参与“青安先锋”专项工作,实现供电所参与青年和结对供电所全覆盖。  新冠肺炎疫情爆发后,国网鄂州市鄂城区花湖供电所副所长余柱森就一直坚守在抗疫保电第一线,作为一名从基层站所成长起来的“青安先锋”,他沉着应对疫情大战大考,及时消除供电隐患,为花湖镇近4万户居民的生命安全和可靠用电贡献出了青春力量。“当得知疫情,想着家里刚出生不久的女儿,其实心里也很担心,但是近两年的“青安先锋”工作经历,让我有战胜一切困难的信心和决心。”在该公司青安先锋结对成果分享会上,余柱森真诚的向大家讲述自己的成长历程。  如今,鄂州正由“钢城”向“港城”转型发展,承载着湖北疫后重振的重要使命。鄂州公司供电区域面积较小,所辖供电所也相对较少,但都存在一个共同问题,就是供电所的员工年龄普遍偏大。面对日新月异的科技发展,以及供电所管理升级的需要,许多供电所急切希望青年员工能为基层站所注入活力和力量。李奔结对的长岭供电所原本只是一个各项指标并不突出的乡镇供电所。在结对的第一年,长岭供电所就创纪录地获得了鄂州公司供电所同业对标第一名的好成绩。这对自称“供电所小白”的李奔是一个强烈的刺激。“青安先锋”在结对工作中,不仅是在不断提升自身能力和水平,同时也在潜移默化中提升着供电所的管理能力和本质安全水平。  在新一期“青安先锋”成长计划申报中,该公司在前期两个“全覆盖”的基础上,创新实施“双向申报”选择机制。“青安先锋”可以按照个人意愿选择有意向的结对供电所,供电所也可以按照“青安先锋”具备的业务技能、综合素质选择“青安先锋”,双方在“青安先锋”这个大平台上进行结对匹配。“采取双向申报将更有利于工作开展,对‘青安先锋’和结对供电所都有极强的促进作用,”鄂州供电公司团委书记姚武在团委方案宣贯会上介绍道。“私人订制”三级成长机制  在第一期“青安先锋”专项工作基础上,鄂州公司党委贯彻落实省公司“青安先锋”百千万成长成才计划。综合考虑青年员工专业水平、工作经验、综合素质,分专业分类别,按照“广泛覆盖、因地制宜、分层分类、阶梯上升”的原则,明确“新手”“能手”“先锋”的“青安先锋”三级成长进阶机制。  邓云祥是国网鄂州市华容区供电公司一名青年员工,他有幸参加了鄂州公司第一期“青安先锋”专项工作。经过一年多的学习锻炼,他已经成长为华容区供电公司胡林供电所副所长。  作为鄂州公司团委委员,邓云祥也参与制定了鄂州公司第二期“青安先锋”专项工作方案,在方案讨论交流阶段,他表示:“这次的工作方案比上次有了更多“新意”也更贴合我们青年的想法,方案中把整个“青安先锋”专项工作分为“新手”“能手”“先锋”三个阶段,让我感觉工作更加富有挑战性,我喜欢这样的方式。”  在省公司“新手”“能手”“先锋”三级成长阶段基础上,鄂州公司进一步细化三者之间的进阶机制和评价标准,明确三个阶段的不同培养方式,并指定培养单位团组织负责人、党支部书记和领导班子成员作为“红色导师”  国网鄂州市梁子湖区供电公司检修建设工区班长焦亮是该公司“青安先锋”的杰出代表。“检修工区与设备打交道多,我在安全管理、设备维护工作上积累的经验可以分享给所里的同志,同时所里师傅们处理一些‘疑难杂症’问题的方法同样值得我学习,参与这项工作让我感到比以前更充实了,也找到了实现人生价值的一种途径。”通过参与“青安先锋”专项工作,焦亮深入工作一线发现问题增加实践经验。工作之余他还召集检修工区其他年轻同志进行交流座谈,将自己参与基层供电所安全生产工作积累的经验与大家分享,在青年员工中形成了比学赶超、创先争优的良好工作氛围。  “鄂州公司新一期的“青安先锋”们已整装待发,这次人员队伍更加多元、工作措施更加务实、覆盖专业更加全面。一方面,为公司青年成长积蓄青春动能,在青年中营造比学赶超、争先创优的良好氛围;另一方面,也为公司长远发展锻造一支作风优良、业务过硬的青年骨干队伍。”鄂州公司团委书记姚武表示。
让青春到急难险重处去“摔打”
让青春到急难险重处去“摔打”  8月10日,国网宜昌供电公司的“青安先锋”朱震东从五峰县城出发,车在崎岖山路颠簸了近五个小时,路上朱震东再次检查了早已准备好的安全知识PPT,生怕有错漏。  近两年来,这条路朱震东已经走了不下20次。自从2018年9月开始,宜昌公司先后已有31名“青安先锋”到一线供电所摸爬滚打、锻炼成长。从“学安全”到“懂安全”  “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。把安规书上背的变成了自己懂的,这就是两年来我最大的收获。”8月10日,朱震东在结束和牛庄供电所师傅们的讨论学习后,总结两年收获时由衷地说道。  2013年入职的他,在国网五峰县供电公司运维检修部工作,爱学习、肯钻研,专业知识和安规学习都不在话下,可到了牛庄所,朱震东对“安全”有了新的认识。牛庄素有宜昌“小西藏”之称,海拔高、气温低、交通不便,遇到暴雨、暴雪天气,少不了抢修工作。  2018年12月25日,是结对以来朱震东感触最深的一天。那天,牛庄乡终于等来了久违的晴天,原定对牛庄10kV凌云线#1杆进行配电自动化改造的计划因冰雪天气已经延期了4天。海拔2260米的牛庄乡,早已是冰天雪地、寒气逼人。朱震东下车跑步到作业地点,看到登杆人员穿着的单薄工装和自己身上厚重的棉服成了鲜明的对比,当时朱震东的心里说不出的滋味,深深的被师傅们的敬业精神打动。  从此之后,朱震东每次到牛庄结对,只要有机会就一定要去现场,参与到一线工作中。有了实践接触,朱震东对安全学习更加得心应手,每次在供电所分享讲课和“两票”分析,他总能结合到供电所的工作上,让一线师傅“听得懂”,也“乐于听”。  “以前运维检修工作是表格里的数字,现在我知道是每一个台区、每一条线路,其中安全工作更是重中之重。”和朱震东一样,一线的“耳濡目染”让“青安先锋”们对工作有了新的认识和帮助。从“门外汉”到“明白人”  为更好地锻炼“青安先锋”们,宜昌公司在选派结对上动了不少脑筋,出了不少难题,让不少“青安先锋”都是跨专业、跨区域结对,从营销到生产、从城区到乡镇,开启了他们新的学习之路。  “最开始到秭归两河供电所交流讨论,十分紧张,根本不敢开口,生怕出错。”在回忆初到供电所的经历,国网宜昌供电公司配电运检室的“青安先锋”韩汶仲说起来还是有些“心有余悸”。  韩汶仲第一次到了结对的两河供电所,参加完青安先锋结对现场推进会后,突然发生了地震,所内员工们迅速转移到安全地带。地震停止后,两河供电所所长宋子荣立刻开始组织人员清点设备,准备对辖区内重要配电线路进行巡查,韩汶仲也主动提出了申请,希望加入线路巡查工作。经过任务分工,韩汶仲与两名所内员工一起对香溪长江大桥施工用电设备进行检查,对吊装用电设备和线路进行了巡视,确保香溪长江大桥施工用电正常,为大桥安全建设保驾护航。就在这样的情形下,韩汶仲开始接触他以前并不熟悉的农网工作。  现如今,韩汶仲对两河供电所的情况已经了如指掌,对乡镇电网的情况有新的认识和了解,这些新知识拓宽了他的思路,他所参与的QC创新获得国网公司QC发布三等奖,本人获得省公司技能运动会团体三等奖,取得了配网不停电作业资格证。  “跨专业、跨区域,让青安先锋们去面临不同的工作,尝试不同的环境,这样对他们的成长成才和思想进步都大有好处。”宜昌公司团委负责人如此说道。  经过一线磨炼,该公司“青安先锋”中2人获得省公司及以上级别的青年岗位能手,9人获得中级职称或技师资格,结对供电所的经历,是他们全面提升专业能力的钥匙,成为他们工作生涯的宝贵财富。从“跟着跑”到“带头冲”  8月11日,国网枝江市供电公司“青安先锋”龙子祥和同事易磊利用无人机对枝江奥美医疗的供电线路进行巡视,从年初疫情发生以来,守住这条医疗物资“生命线”就成了龙子祥和同事最重要的工作。  疫情发生后,枝江奥美医疗在全省统一调配下,快速恢复口罩生产,日产量从12万只增产到66万只。可靠的电力保障关系到防疫物资能否顺利输送到抗疫一线,为此龙子祥和同事们开始了长达5个月的特巡。  “这次任务非常重要,在枝江开发区供电所结对的经历给了我很大的帮助,因为参与了开发区内不少企业的保电,让我对方案制定、现场实施有了更进一步了解。”写完当日巡视简报的龙子祥在现场介绍。  从防疫保电到防汛救灾,“青安先锋”们逐渐成为了生力军。6月27日,枝江城区连下暴雨,接到中央山水小区物业电话求助,因雨水太大漫至小区地下停车场,导致该小区一期配电室内积水严重。龙子祥接到公司“抢修令”,立即组织人员紧急出动,龙子祥到达现场后发现公变高压开关柜有放电声,经过开关柜观察孔看到有明显的放电火花,经协商后将该小区用户进线开关断开,并立即组织抢修,龙子祥配合小区物业人员在配电室门口垒上隔水沙袋,布置抽水机将配电室内的积水抽出,经验电确保无电的情况下,打开配电室开关柜后发现柜内潮气非常严重,柜壁、高压母线排上都有水气凝露,造成开关柜绝缘下降,龙子祥立即钻进开关柜用干毛巾对凝露进行擦除,对柜底的孔洞进行重新密封,并用热风机对柜内及母排进行干燥,对柜内设备进行检查。抢修至当日晚上8点,龙子祥脸上的泥水、汗水早已分不清楚,在确保配电室积水清除完毕,开关柜内设备无异常、环境干燥后,小区内8栋楼763户居民恢复供电。  结对供电所,让“青安先锋”有了更多接触抢修、特巡、保电等工作的机会,在“实战”中磨炼,不仅让他们学到了真本事,也练就了“多面手”。  两年来,国网宜昌供电公司的“青安先锋”们先后参与了岸电建设、军运会保电、战疫保电、防汛救灾等关键工作,参加各类重大保电、救灾396人次,发挥了重要作用。  “青安先锋”旗帜继续飘扬。今年,宜昌公司将按照省公司“青安先锋”百千万成长计划工作要求,充分发挥“青安先锋”带动辐射作用,实施梯队人才发展计划、定向跟踪培育计划、攻坚克难结硕果计划、青年争先激励计划,常态化制度化推进“青安先锋”百千万成才计划,系统总结工作成效,提炼推广一批典型工作经验和青年人才成长案例,宣传选树一批优秀“青安先锋”。
    • 马梓熔VS黄冲冲:小“马”过河,奋力一“冲”

        【对话·青安先锋】马梓熔VS黄冲冲:小“马”过河,奋力一“冲”  “作为青安先锋,要时刻给自己上紧发条,把身子扎下去,只要找对方式方法,再难的安全管控‘暗疾’也能清除。”  “安全除了1就是0,只有结合实际把安规‘吃透’才能‘用活’。”  在国网荆门供电公司“青安先锋”的微信交流群里,黄冲冲和马梓熔,一直发言积极。  黄冲冲,湖北荆门人,2012年毕业于西安科技大学电力电子与电力传动专业,曾任沙洋县供电公司客户服务中心稽查专责,在李市供电所担任副所长。  马梓熔,湖北钟祥人,2014年毕业于湖北工业大学电气工程专业。先后在钟祥检修建设工区,配电部工作。先后担任客店供电所所长助理、石牌供电所副所长。  两位在一线快速成长的小将,也被誉为荆门供电公司“青安先锋”中的“虎将”,在该公司的“青安先锋履职特训营”活动中,这两位受邀“现身说法”、“传经送宝”。  这不,两人的对话,干货满满,就是一本“如何当好青安先锋”的行动指南——只有躬身入局,才能挺膺担责  马梓熔:哈喽,冲哥,好久不见了!  黄冲冲:“老战友”好久不见,正想八卦一下!听说当时女朋友就在身边,怎么就想着大老远跑去供电所结对呢?  马梓熔:之前总听说供电所“麻雀虽小、五脏俱全”,就相当于一个小小的“供电公司”;有人说供电所很有意思可以学到不少东西,有人又说供电所很辛苦很累千万别去,当时按捺不住好奇心,想去探个究竟。你呢?当时是怎么想的?  黄冲冲:确实,只有身临其境,才能感同身受。不过我当时可没有你那么“热血”,我从入职开始,“跨越”了三个所都是在营销岗位,对安全生产和安全管理方面涉及比较少。后来因为刚接手供电所全面工作,为了不被“鄙视”“忽悠”,就参加了“青安先锋”结对。  马梓熔:不过,去了供电所之后,我确实体会到其中的“奥妙”。  黄冲冲:这话怎么讲?  马梓熔:打个最简单的比方,谈到安全谁都会说“安全第一、预防为主、综合治理”,可是运用到实际工作中,怎样把安全抓小抓细、怎样在管理过程中提质增效,这可不是一两句话能说得清楚的,任何事情若不是身临其境亲自参与,就没有发言权。这有点像小时候听的寓言故事《小马过河》,只有自己亲身去尝试、去动脑筋才能感同身受,才能真正弄明白。  黄冲冲:相当有道理。  马梓熔:咱两不一样的是,你的结对所,就是你一直所在的所。两种身份融在一起,既是“娘家”也是“婆家”,有没有不一样的感觉?  黄冲冲:“婆家”“娘家”都是家嘛,这两种身份在我的工作中是相辅相成的。作为牵头所长,我要统筹全面工作,带领全所员工完成各项生产、经营任务,做到安全、可靠、优质供电;作为青安先锋,我要从细节入手,深入其中,带头当好所里的安全宣传员、监督员、示范员和联络员,不仅要提高自己的安全意识和能力,也要提升员工的安全意识和责任。  马梓熔:听说你们所里今年来了新的“青安先锋”,目前工作怎么样呀?  黄冲冲:哈哈,我们所新来的“青安先锋”叫陈冲,里里外外都是一把好手,我和他第一次见面就是在应台泵站抢修现场,当时防汛形势严峻,我既要联系防汛物资,还要兼顾抢修现场安全管控。陈冲当时第一次到现场履职,就帮我承担了很大一部分的压力。在应急抢险保供电现场、日常作业和抢修现场都会帮我把控风险,对于存在的习惯性违章事件也能及时发现和处理。  马梓熔:看样子,你两“化学反应”很强烈嘛?  黄冲冲:还不错,比起我,他更加能深入现场进行实际管理,我们两个第一次碰面就产生了很好的“化学反应”。其实这也不算我们第一次合作了,3月份的时候,他就作为网格员,时常到我们所来督促复工复产安全大检查,协助我们整改隐患,提高所内安全管控能力。学会承受压力,才有不竭动力  马梓熔:这“对”结的真好……冲哥,我现在也挑起了副所长的担子,给我支支招吧?  黄冲冲:咋啦?碰到啥“梗”,心塞了?  马梓熔:不瞒你说,刚到石牌的时候,我连着两个星期晚上睡不着觉,感觉压力山大。因为一下子从一个比较熟悉的环境到了另一个新的环境,以前的工作方法放在新环境还行不行得通?同事们接不接纳自己?说实话,心里没底……  黄冲冲:你的忐忑,我也有过。我所在的供电所里一线员工,大多数都是本地人,人员年龄结构偏大,素质水平参差不齐,以前的工作方式一时转变不过来,我们的安全生产工作也一直处在风口浪尖上。现在压力依然山大,但是心里宽了不少。  马梓熔:冲哥,把你的“法宝”拿出来亮亮。  黄冲冲:谈不上,咱们共同学习,我们所里就四个字,简单粗暴——“唱念做打”。“唱”就是唱响安全曲,把以往的“授课式”教育,转变为“分享式”学习,我们专门邀请台区经理讲述自己关于安全的亲身经历,通过身边人的故事敲警钟。“念”就是常念安全经,所里组建了稽查班,痕迹化管理,每天检查工作票,自查自纠。“做”就是要做排头兵,在师傅们中选出优秀“三种人”,评选“安全示范岗”,提高师傅们的工作素质和责任心。最后就是“打”好绩效牌,用积分制绩效考核做到“罚得心痛”“奖得心动”,调动师傅们做好安全工作的积极性。  马梓熔:受教受教,值得借鉴。其实只要耐心地引导,安全“顽疾”是可以完全根治地。现在我们所里的安全员叫曹庆润,今年已经57岁了,也是一名老党员,在大家眼里是公认的“老黄牛”。他担心之前没有做安全员的经验,对很多系统流程都不太会操作,而且还有三年就要退休了,虽然他很想为供电所多做点事,但又怕自己的能力不够“好心办坏事”。后来我跟他进行了沟通,叫他放宽心,手把手教他录风控系统、OMS系统,还专门买了手写板,现在他的工作做得很顺畅。  黄冲冲:没错,只有承受压力,才有不竭动力。只要咱们扎扎实实地干,安全工作一定能做得好。我现在已经把供电所当家了,好多师傅的年纪跟我父母差不多大,我也很尊敬他们,而且他们的工作阅历是非常值得我去学习的。比如他们对风险防范有着丰富的经验,对现场的熟悉把控也做得很到位,这显然不是一天两天就能练出来的,都需要用时间去积累。既要仰望星空,更要脚踏实地  黄冲冲:但我发现师傅们都存在一个比较头疼的问题,就是填票。虽然他们对安全操作规程都懂、都明白,但就是不能很好的将实际现场与工作票文字填写相结合,在办票过程中总是会出现问题。我听说你摸索出了几个小窍门,不仅帮助了自己,还帮助了别的供电所,这个诀窍能分享一下么?  马梓熔:哦,是这么回事,有次我在所里干活,接到了同事的求助电话,他说,在工区没接触过PMS系统,现在到供电所了,这方面还要得补补课,想找我取取经。刚好,当时我针对PMS系统每月需进行的系统应用,编写了23页详细操作手册,算是菜鸟级的入门秘籍,可以在应用PMS系统时对每一个步骤更清晰、操作更快捷。最开始我是为了自己工作方便,提升效率,没想到还帮助了别人。  还有个小窍门就是工作闭环流程图。虽然是“青安先锋”,但我认为不光要守好自己的“一亩三分地”,除了安全管理之外,其他业务方面也应该去接触去了解。比如针对新装表计、计划(故障)换表、应急抢修、隐患消缺等等供电所日常工作,我根据每一项工作任务,细化各个环节步骤,把一些抽象的概念用导图形式标注出来,制作出7个不同的工作流程图。这样一来,大家都看的懂,遇到任务也知道该怎么做。  自从有了流程图之后,对照流程图就知道在哪个环节要注意,改掉过去不规范的行为,同时也避免遇到突发情况手忙脚乱,做事没有逻辑,在潜移默化中帮助大家养成按照规矩做事的好习惯。  黄冲冲:一劳永逸,厉害厉害。你们所里的“126”供电服务体系搭建得怎么样了?  马梓熔:你还别说,我觉得“126”供电服务体系真的不错,通过控制平台派工、核查现场、办理两票、领用工具、现场作业、工作评价六个关键环节,让所有工单一律从平台发出,做到每项工作任务痕迹化管理,让所有任务直接穿透至每名员工,这样工作效率和安全质量有了明显的提升。  黄冲冲:对对对,我们所还将供电所内积分制管理与供电服务指挥中心结合起来,按照出门有单、工作有票、凭票领表、凭单领分的原则,既规范了供电所员工的日常管理,也优化了对员工的考核方式,实现了业务工作和绩效管理的深度融合。   马梓熔:冲哥,安全方面,还有什么好招吗?  黄冲冲:我们每个月都会开展一次安全工作“回头看”,在会上把本月办理的工作票和上级稽查的安全问题进行分析,对存在的问题进行推本溯源,从根本上了解问题,然后再想如何解决、根治问题。  安全问题的根源本身也在于人。所以今年我们所里还组织开展了内部安全比武,以赛促学,促进师傅们的学习积极性,在比武中纠正习惯性违章行为;还跟兄弟单位开展结对活动,通过互查、交叉检查的方式,对现场进行稽查,推动相互监督、相互促进。下次,咱们两个所也申请一起结对交流吧。   马梓熔:那敢情好,大家一起学习,一起进步嘛。对了,过几天我要回大本营见一见咱们公司今年新的“青安先锋”,冲哥对今年的“青安先锋”工作有什么想法?  黄冲冲:说实话,作为老“青安先锋”,与供电所一起成长,见证了供电所安全管控地转变,深刻了解到安全管控在基层落地的难点和痛点,我认为只要寻找好方式方法,暗疾也能清除。所以我建议“青安先锋”专项工作可以常态化、制度化,通过这个平台,让更多的年轻人去扎根基层、去一线历练。   马梓熔:我也准备和大家分享些小技巧,比如要学会合理安排规划本职工作和“青安先锋”工作的时间,做到“两不误”;要有长期奋斗的恒心和对待工作的责任心,坚持专业专注,多下基层开展实岗锻炼,加强安全生产业务知识的学习和实践,尽快让自己成为安全生产领域的行家里手;再就是在工作中要善于发现和总结问题,创新工作方法。  黄冲冲:总而言之,不管是新的“青安先锋”还是老“青安先锋”,咱们都要珍惜这个机会,仰望星空,脚踏实地,带动身边更多的优秀青年同事加入“青安先锋”这个团队。

    • 汪燚春:无奋斗,不青春

        【对话·青安先锋】汪燚春:无奋斗,不青春  作家麦瑞克·阿尔伯在《双重职业》中,提出了“斜杠青年”一词,指不再满足“专一职业”,选择拥有多重职业和多元生活的年轻人,因为头衔众多,得用斜杠隔开。  而说起国网荆门供电公司的“五星青安先锋”汪燚春,“荆电学霸”“最强大脑”等等,则是同事们对他的印象——妥妥的“斜杠青年”!  “‘春天里燃烧的火焰’,我的名字可以这样记!”2019年9月,刚刚来到子陵供电所的汪燚春向大家介绍自己。汪燚春是湖北荆门人,东南大学电气工程专业硕士研究生,高级工程师、技师、省公司优秀专家人才后备、一级优秀技能人才,现任国网荆门供电公司调控中心五级职员,在“青安先锋”专项活动中结对子陵供电所——在最基层“燃烧青春”。 “我们不能总是囿于办公大楼”  记者:作为一名长期与电网、设备、数据打交道的调控人员,为什么会主动报名参加青安先锋?  汪燚春:2010年参加工作后,我先在检修分公司从事继电保护工作,后来到调控从事自动化、调控方式等工作,虽然一直在生产口,但工作中主要视角都是在聚焦“大电网”,对配网和供电所管理方面基本没有接触,我希望能以这种形式,在供电所锻炼、丰富自己,为基层供电所的安全出一份力,并通过熟悉配网和供电所情况,帮助自己更好地胜任电网调度工作。  记者:“青安先锋”活动,是要让大家扎根基层。在你眼里,基层,意味着什么?   汪燚春:基层意味着基础。“基础不牢,地动山摇。”只有基层的安全生产稳固了,公司的安全才有保障。对于我们青年员工来说,投身基层,就是在这个过程中接受锻炼、接受考验,获得成长。  供电所是电力服务的最前线,是安全的基础,每次到供电所履职,检查出票面的一个问题,教会同事在电脑上填票,与所里同事们分析讨论《两票实施细则》,都能让我对安全生产有更深的认识。我们不能总是囿于办公大楼,要有更高的眼界,有更深的思索,只有扎根基层,才会看到更广阔的天地。“学会调控自己,分配好时间与精力”  记者:在调控与在基层,工作上的重心,是否有差别?有没有不适应?  汪燚春:差别是巨大的,简单来说,一个侧重与设备打交道,而另一个是与人打交道。电网调度工作的专业分工更加明确,着眼的是电网全局,往往是与设备、数据打交道;供电所的工作涉及生产、营销、网改等方方面面,很大程度上,主要是与人打交道。  刚开始去供电所,我有点不适应,主要是与想象中的供电所工作存在较大差异,之前认为供电所工作虽然繁杂,但每项工作都有制度、流程规范,更多是执行的问题。结果第一次去子陵所就打破了我的认知,当时,所长不在,副所长和生产、营销班长向我介绍了所里情况,谈到了对于检修工作安全要求的理解、对于停送电管控的疑惑、对于线路改造思路的看法、对于工作负责人水平提升方面的困惑、以及对于投诉的感受,有些问题比较尖锐,很多情况我是第一次听说,深感供电所工作的面广与复杂,绝不仅仅只是执行力的问题。  记者:你是怎样适应这些差别的呢?  汪燚春:虽然供电所与原部门的工作有许多不同,但是“抓安全”这一点是相同的,对待安全工作的态度是一致的。比如:在调控中心有“三二一”安全管理法,通过编制“三清单三规范”,建立健全安全生产责任机制,强化安全生产痕迹化管理,运用“两平台”,实现安全过程管控。每月“一例会一评价”,实施地县同质化管理,实现班组安全管理透视化、常态化、信息化、扁平化。  到了子陵所,我通过借鉴“三清单三规范”和荆门调控中心月度安全例会的模式,推行按岗位明确安全责任清单、“安全日活动+”。另一方面,子陵供电所的积分制管理开展的很好,各项工作都细化和量化了,对安全工作起到了很好的作用,于是在调控中心,我们也借鉴了供电所积分制管理,根据管理专业工作特点,将积分制管理进一步细化为工作考核评价、协同配合评价、价值观考核评价及能力提升评价四个方面,有效提升了安全管理能力。  记者:“调度与控制”是你们对自己本职专业的称呼。事实上,你在基层也没有脱离本职工作。那么,在时间分配与精力分配上,你是如何实现“调度与控制”的呢?  汪燚春:2018年5月,我离开调度自动化的岗位,开始从事调控方式和继电保护管理工作,新的工作岗位,工作任务异常繁重。2019年,新岗位刚适应一年,又要到供电所,这倒逼着我要更加善于调控自己。  在保证完成本职工作情况下,我基本保证了每两周去一次所里。为了提高效率,会提前做一些准备,比如在风控系统里提前看一下近期的工作票,会找生产班杨班长要近期的跳闸一事一分析报告,尽量不占用在所里的时间。“最大的收获是通过融入、实践,找对症开好药”  记者:可以谈谈你的收获吗?  汪燚春:成为“青安先锋”以来,我熟悉了配网和供电所工作,通过与所里同事一起工作,更多是在思维和认识方面获得了成长。调控的专业工作,我们可能更多的考虑是这个运行方式是否合理,出现故障负荷转移是否存在困难,考虑的更多是措施、方案,不必太担心执行情况。而在供电所就不一样,你得转换思维,很多事情要考虑执行层面的问题。举个例子,子陵所43名员工中,能独立填票、布置安全措施的仅有6人,很多工作负责人其实也懂安全措施,也会现场勘查,但是因为不会操作电脑,只能让人帮忙填票,这样就造成“安全明白人”工作任务过重,同时填票人和实际工作人员不统一,造成对安全措施理解的不够深入,存在隐患,并且长期由某一个人填票,一些习惯性问题长期得不到纠正。  这种情况下,你进行再多安全培训,效果也不明显,得想办法教会工作负责人使用电脑。所以,成为“青安先锋”,对我而言,最大的收获是要通过融入、实践,找准问题症结去解决问题,而不是生搬硬套以往的经验。  记者:说得好,带着问题视角下基层,不光要有脚力、眼力,还要有脑力、执行力。你在基层,具体是怎么投入工作?有哪些具体的问题得到了有效解决?  汪燚春:在子陵所期间,我将自己的工作方法总结成“五心”结对工作法。  一是“用心”履责。定期到供电所履责,与调控其他2名“青安先锋”组队开展工作,充分利用自己岗位的“人脉”资源,邀请公司安全总监与所里员工面对面沟通,邀请安质部专家到所里授课,协调解决供电所节假日、深夜事故抢修报票问题等。  二是“尽心”培训。坚持“有效”的培训,针对工作负责人文字水平、计算机水平的欠缺,采取一对一培训方式进行两票填写培训,所里会填票人员增加至6人。  三是“细心”监督。通过青安先锋组队深入作业现场或微信群方式,实现计划类作业的“两票”检查全覆盖;规范安全工器具管理,做实做细安全工器具出、入库记录,固化了凭派工单或工作票领用工器具的管控制度,以及安全工器具领用、归还的检查确认制度,按月开展检查。  四是“诚心”参谋。向所委会提出建议,将安全工作在积分制管理进行二级展开,按现场作业管理计划编制、现场勘查、风险评估、方案制定、措施落实、现场作业6个环节进行细分,设置不同积分权重,打破现场作业“完工就得分”的现象,引导工作负责人全流程参与,提升了工作负责人整体安全技能水平。  五是“精心”运维。实行运维责任制,将14条公用线路指定责任人,开展线路定期特巡,根据巡视情况对问题瓷瓶、断股导线、树障、鸟害、过大档距、过细跳线等隐患进行消除,以“消缺的一次主动停电”换“非计划的多次停电”,同时做好跳闸一事一分析,所有跳闸必须找到原因,再对问题缺陷进行闭环。“奋斗的青春最美丽”  记者:对于“青安先锋”的履职、成长,公司的各个层面都非常关注。能不能谈一谈你的感受?  汪燚春:“青安先锋”活动,给我们青年人搭建了非常好的展示平台,为我们做实做好这项工作鼓舞了干劲。公司党建部李主任每次在电梯里面碰到,都会关心我的工作情况,嘱咐要把工作做好。我在子陵所期间组织了一次典型违章和问题工作票的专题培训,安监部派出2名专家全程参与授课与交流。我们自己调控中心王主任带队到所里讲安全,给我们鼓劲、“站台”。  说心里话,在自身工作繁忙的情况下到所里担任“青安先锋”,有时候真叫忙得不可开交,要耗费数倍的精力和时间,他们的这些关心关怀给了我当好“青安先锋”的信心和力量。  记者:今年,一波“后浪”又奔涌而来。作为公司的“五星青安先锋”,同时你从调控方式室主管新晋为调控中心五级职员,谈谈你对“青安先锋”工作有什么建议?你对我们的青年“后浪”们,又有哪些寄语?  汪燚春:一个深刻的感受,“奋斗的青春最美丽”,而“青安先锋”这个活动,为我们青年人燃烧青春、释放更大能量提供了一个更高更广阔的舞台。通过参与这项工作,我能更快更好地找准自身能力上的一些短板,并通过在基层的实践,弥补完善这些不足,促进了我的成长。今年,省公司“青安先锋”百千万成长计划、我们荆门公司自己的专项方案出台,更系统更具体地明确了工作目标和方向,也让公司的青年成长成才有了更加明晰的“历练”道路。  每个“青安先锋”的专业背景、工作经历都是不一样的,因此确定结对供电所后,建议能由专业管理部门和供电所长共同开出一份任务清单和研究课题,让“青安先锋”们带着任务带着课题去供电所,增强工作的针对性,快速提升自己。可以拓展“青安先锋”的结对范围,提供更多的实岗锻炼选择,还可以与各类施工项目部结对,从而让“青安先锋”更好地参与到各项重点工作中,让他们在公司基层各个领域打好安全基础,充分地锻炼,快速地成长。

    • 雷凯&刘亮 :“凯”歌前行 电“亮”青春

        雷凯&刘亮:“凯”歌前行电“亮”青春  “成为‘青安先锋’的那一刻起,我感觉到的不仅仅是自豪,更是一份责任与担当。”8月21日,国网黄冈供电公司举行“青安先锋”工作座谈会,优秀“青安先锋”代表雷凯和台下的团员青年分享他结对基层供电所的心得体会。  坐在第一排的刘亮饶有兴致地听着他的发言,认真做着记录,他也是一名“青安先锋”,不过晚入职几年,很珍惜这次同行交流、思想碰撞的机会。休会期间,刘亮赶紧加了雷凯的微信,拉着他交流工作心得。  雷凯,湖北红安人,2011年毕业于三峡大学,现任国网红安县供电公司运维检修部技术负责人,在“青安先锋”专项工作中,与二程供电所结对。  刘亮,湖北浠水人,2016年毕业于江苏大学,现任国网浠水县供电公司运维检修部配网管理专责,在“青安先锋”专项工作中,与兰溪供电所结对。摸索:十个手指弹钢琴  刘亮:你好,雷师兄!久闻大名,今天能有机会聊聊,对兄弟可不能保留哦!你是抱着一个怎样的心态加入“青安先锋”队伍的?  雷凯:运检部工作忙肯定是不可避免的,特别是你,上班时间也不长,可能会比我更“抓狂”一些。可以说,我的工作经历为我找准这个平衡点带来了帮助。2011年,我入职的首个工作岗位是输配电检修工,9年来,经历了多个岗位,但一直在生产一线,对生产运维工作的困难、基层供电所工作现状等情况比较了解。当得知省公司启动“青安先锋”专项工作时,我觉得这是一个好机会,能让我所从事的配网运维管理工作与基层供电所的实践有了更直观的联系,也能让我的一些想法有了实践的机会,所以我很期待参与这个专项工作。  刘亮:听起来,你这项工作开展得游刃有余。是不是就像打游戏一样,怪物打得多,经验攒得多才能升级?  雷凯:我结对的是红安县供电公司二程供电所,所辖区大,人员少,且平均年龄较大,工作性质导致大家在所里集中办公的时间不多,只有周一例会时,全员才会聚齐。于是,我就会在周一这天早早出发赶到所里,和大家一起参加周例会,听从所长对本周的重点工作安排。然后,我再结合部室这边的工作安排,制定好本周个人工作重点,这样工作既有重点也不会打乱仗。本职工作这边,我更多地会利用晚上和周末时间,自我调整,两边不会耽误。  刘亮:雷师兄,确实是有独家技能,兄弟我佩服了!  雷凯:说起来容易做起来难,其实这个二者兼顾在实施过程还是有一定难度。刘亮,你是怎么做的呢?  刘亮:说实话,刚开始有些顾虑,毕竟入职年限短,本职工作还在摸索、熟悉、提升,又要兼顾“青安先锋”,会不会最后竹篮打水一场空?因此,开始总会出现顾此失彼的情况。记得初结对的时候,急于熟悉供电所的工作情况,有一个月我们所管理的指标在同业对标中滑坡很大,影响了公司整个专业在市公司的排名。虽然主任没有批评我,但我很自责、很沮丧,感觉自己处理不好二者之间的关系。  雷凯:这一点我深有感触,你后来是怎么调整的呢?  刘亮:这得感谢我的部门主任,他帮我一起分析工作中的不足,给我提出建议,最关键的是提醒我,“青安先锋”不是我一个人的事情,也承载整个部室的期望,要用好部门资源。一句话如醍醐灌顶。我开始梳理前期的工作,慢慢摸索。每周做好计划,可能的话将本职工作带到供电所,借助工作之余完成。再加上我们所负责的事情本来就有一部分是要深入到基层班组、线路台区去开展,我更多的是将工作现场安排到与我结对的兰溪供电所,还会适当邀请部室其他专责到兰溪所现场办公,一些专业试点工作有可能的话也会争取到兰溪供电所。慢慢的,我学会了统筹兼顾,逐渐上手。去年,浠水公司运检工作在市公司专业对标中名列前茅,兰溪供电所的对标成绩也是县公司前三,我心里由衷的高兴。聚焦:突出主旋律抓短板  雷凯:不错不错,刘亮,给你竖个大拇指。结对这一年多,你这个供电所转变不小啊!  刘亮:有些转变,但是也还存在着很多问题,先举个例子吧,所里有个叫李银的老师傅,50多岁了,从事运营监控,通过手写板操作电脑,工作效率不太高。后来我观察了一下,兰溪所共22人,其中大专及以上学历仅2人,占比9.09%,45岁以上的师傅占了所里的三分之二,大部分人基本不太能熟练使用电子化设备,更别说营销系统、PMS系统、OPEN3000系统、风险管控系统等等,涉及各个专业。不过,我也发现这不是个性问题,这个问题在其他供电所也不同程度存在。  雷凯:是的,我们红安公司基层供电所的现状跟浠水公司差不多,可能在人员能力结构上比浠水还要弱一些。记得我刚到二程所结对的第一个月,我邀请了公司安监部专家帮忙到所里检查“两票”,结果发现几十份票里没有找到一份完全合格的。我当时有点吃惊,后来在接触中,我发现,供电所的老师傅们动手能力都很强,出个外线做起事来不在话下。但谈到学习新业务、新技术、新管理要求,热情不高、求知欲不强,甚至有少做点事少挨罚的心态。比如说,供电所的各种系统,基本上只有一两个人会,能填写“两票”的人也不多,很多人不愿意学,也不想学。这和我们现在的管理要求是不一致的。  刘亮:看来这是个共性问题啊,而且还不是很好解决。雷师兄,你怎么做的呢?  雷凯:举措蛮多,但归纳起来,是三件事。第一件事是抓学习。我把国网公司、省公司、市公司的各项安全管理制度要求进行梳理,制作多种形式的“一张图”,通过集中宣贯、安排自学、现场实践等形式,让大家理解并认知各项管理,慢慢的熟悉这些规章制度。  刘亮:这是个好办法,回去把你的“一张图”发我学习借鉴。  雷凯:第二件事是抓“两票”。我配合所里制定了日检查、周纠正、月审核的系统培训制度,由所里的专职安全员进行工作票的日检查,同时依托“全员反违章大家来找茬”的形式进行互相纠正学习,每月与公司另一名青安先锋形成交叉检查,对当月工作票相互审核,以错误票卡范例为切入点讲解“两票”。师傅们带着问题学,找准差距改,一条条梳理,一项项分析,他们对“两票”知识点的理解逐步加深,目前已实现人人能填票、人人会填票。  刘亮:人人能填票?这个厉害了,虽然我们所填写“两票”水平有很大提升,但是还没有达到100%。  雷凯:慢慢来,供电所的师傅们年龄大,可能接受慢一些,有个循序渐进的过程。接着我的第三件事,抓基础。以规范基础管理为重点,我对供电所基础资料进行全面细致梳理,实现账卡物一一对应,2019年完成了供电所201台配变台账卡片的建立、34处跨塘跨房触电压降专项排查和11处隐患治理。  刘亮:感觉你一套一套的啊,成效很显著吧?  雷凯:还行吧!不过更多的要感谢那些师傅们,给我提供了很大的帮助,让我的想法都得到了实现,供电所的各项基础管理工作都得到了很大进步,工作票填写应用率达到100%,“两票”合格率从不到50%提升到现在75%以上,基础台账从部分缺失到线路设备总体台账100%录入,年底还被县公司评为安全生产红旗单位。  刘亮:佩服佩服,雷师兄,我要为你点个赞。我也希望能有一天能做到你这样。我说说我的办法,你能帮我分析指点一下吗?  雷凯:指点谈不上,咱们这是互相交流学习,你说说看。  刘亮:我发现供电所基础工作的好坏,很多都反映在一些系统的应用上。于是,我尽量把一些供电所必须用到的操作系统进行了解,并向各专业的高手进行请教。我们部门就有个系统应用的高手,他还经常到市公司去帮忙。我就总缠着他,让他抽空教我,不仅是生产方面,还包括营销、党建等个方面。我学会了,再去手把手教给所里的专责,第一次可能会以我操作为主,第二次就是他尝试操作,第三次我就只在旁边看,看啥时候搭把手。经过了这么几个回合,所里也培养了几个系统操作能手。我也就是发挥了自己特长,尽了自己所能供电所进行短板的提升。  雷凯:刘亮,你这样做就很好啊!你目前只是一个需要积累的过程,假以时日,你一定能比我做的更好。升华:奏响双提升协奏曲  刘亮:多谢师兄的鼓励,我一定会更加努力的。回顾结对的这一年,我觉得自己也在成长。  雷凯:确实,结对基层供电所的过程,说是我们帮助供电所提升,但我觉得更多的是帮助我们成长。  刘亮:我深有同感,给师兄讲个亲身经历的故事吧。兰溪供电所地处浠水河入长江处,一到汛期就是个坎。今年的7月6日,正是防汛的关键时期,后湖泵站变压器出现故障,渗油严重,情况非常紧急,政府的催促一个接一个。但是泵站老旧,现场环境非常恶劣且刁钻,施工难度很大。我当时到了现场,一看现场配变的水泥底座被水淹没,且与机房的距离特别近,吊车根本没法操作。  雷凯:你说的这个情况确实是个麻烦事,我们所在山里,没有遇见过这种情况,后来你怎么处理的?  刘亮:当时可以说是十万火急,毕竟防汛是头等大事,可我搜索了一肚子的理论知识却一筹莫展。这时是所里的老班长袁祥付带着人站在齐腰深的水里,测量距离,反复勘察,定下了抢修方案。然后只用了两个小时,四、五个师傅冒雨完成了抢修。这件事深深触动了我,在实际工作中我们会遇到各种突发情况,现场形势可能会很复杂,找不到标准教科书,所里的师傅具备丰富的现场实践经验,能够及时、准确、安全地处理复杂局面,这些是值得我深入学习的。  雷凯:老师傅处理这样的“疑难杂症”,他们还是很有经验的。  刘亮:这个事情对我触动很大,通过结对,我感受到了凤凰涅槃般的蜕变,不仅让书本的知识在实际工作中得到了升华,还学到了很多书本上学不到的东西。自称“大老粗”的老师傅们,为了顺应企业管理的要求,开始当起了“键盘侠”“手机控”,他们对企业的忠诚、对工作的敬业,让我触动很深。特别是他们战严寒斗酷暑的背影,宁愿自己受苦受累,也要点亮光明,让我更加明确了一名国网人要做什么、怎样做。  雷凯:谈到收获,我的感触也不少。这一年多,我先后参与完成了《国网红安县供电公司设备变更管理制度》《国网红安县供电公司生产运维考核实施细则》《国网红安县供电公司生产运维成本管理办法》等办法的编写;制定了二程镇区10kV线路的网络结构重新调整方案。这些都不是仅仅在管理部室或基层站所能够独立完成,是需要理论的积累和实践的尝试,才能一步步完成。这一年多,一线员工就是我的成长导师,我通过到施工现场学习经验,把供电所的师傅当做长辈,虚心请教,将书本上的理论知识融于实践,我感觉自己的素质能力得到了成长,我感觉原来工作上的迷茫也渐渐云开雾散,我觉得自己有了用武之地。  刘亮:你说的很对,我觉得“青安先锋”专项工作是一个很好的平台,对青年人来说是一次锻炼自我的机会,对于结对的供电所来说,是一次补充新鲜血液的机会。我觉得青安先锋一定要有扎根基层、奉献基层的心态,成才成人需要到事上去磨练,没有基层经验,没有现场实际经验,很多观点都是空中楼阁,只有与基层员工想到一起、走到一起,才能实现自我的涅槃成长。

    • 余柱森:奋斗路上不孤单

        【对话·青安先锋】余柱森:奋斗路上不孤单  “小余,这么热的天你又来了啊?”  “前面老刘家的表好像有点问题,我去看看。”  8月7日,国网鄂城区供电公司花湖供电所余柱森在抢修路上,途径村书记家门口,和书记亲切地交流。经过几年的摸爬滚打,他已经算是半个本地人了。  余柱森,湖北黄州人,2015年入职国网鄂州市供电公司,先后从事营销计量管理、生产运行管理、带电作业等多个方面,在“青安先锋”专项工作中结对花湖供电所,现任花湖所副所长,曾获省公司“技术能手”、市公司“杰出青年岗位能手”等荣誉。坚守基层不孤单  记者:刚查了下花湖所的地点,我发现你们这里离黄石好近。  余柱森:是啊,黄石和鄂州花湖只有一街之隔,两地生活的人们经常来回走动,现在还有好多黄石人在花湖买房子。而且,花湖离黄冈浠水也很近,过了大桥就到了,所以我们这里是三市聚焦的好地方。   记者:据我了解,你到花湖两年多了,对这里印象如何?  余柱森:我发现花湖真的是个好地方,这里有碧波万顷的花马湖,湖中有岛,岛中还有湖,传说“八仙”中何仙姑在此修炼得道,而得名叫仙姑岛,吸引不少游客前来浏览观光。可能是风景太美了,吸引了众多游客来此游览,大家看到这么好的地方,就索性在这边住了下来。所以每年,我们都会在风景住宅区挨家挨户张贴“红领网格服务群”的通知,方便大家联系沟通,并且让网格员加入业主群中,深入千家万户,做好供电服务工作。  记者:听说,花湖还是鄂州航空都市区发展的热点地区。  余柱森:是的,花湖供电所担负着一个乡镇、一个开发区,近12万人的供电任务。这边旅游业比较发达,景区供电也属于我们负责。所里现在有员工30人,有外勤班、内勤班和监控室,10千伏线路13条,直抄46253户。虽然我们所人少,但是我们的工作量却不小,每年我们所都被评为优秀文明单位和党建先进单位。  记者:上次我看到一个新闻报道,介绍花湖所党建、营销工作很有特色,能具体说下吗?  余柱森:我在这边当副所长这两年,除了安全生产工作外,我们还重点抓党建、抓营销工作。现在所里经常举办党员户外学习活动,比如到当地红色革命根据地了解历史;走访交流学习临近供电所的开展方式等,将党建单一的课堂学习形式变得多样化,增强所里员工的党性修养。  营销方面,因为现在正在推广“四个一通”,我们专门成立了一个监控室,将系统里派单、归纳等业务进行融合,相当于我们人体的大脑神经中枢,指挥着所里的运转,目前处在试运行状态,相信在多方位磨合后会有一个质的变化。  记者:听说今年“青安先锋”座谈会上,你多次提到说供电所对你成长很大,你是指哪些方面呢?  余柱森:“青安先锋”确实让我提升了很多,不光是业务技能方面,最主要的是我个人的一个改变,为什么这么说呢,引用现在网络上一句笑话,“只有遭受社会最毒的打,才明白生活的不容易。”因为基层供电所是直接与用户直接打交道的,而千千万万个用户的性格、处事态度等情况都是不一样的,必须要针对每一个用户都有一个专属对应套餐。所以,我这个急性子刚开始的时候是特别难适应的。  记者:后来适应得怎么样?能跟具体说说吗?  余柱森:记得我刚来的时候是个夏天,外面很热,有位用户打电话报修,我跟着师傅去了现场,结果因为找不到位置,就回用户电话,结果打了十几个电话都没人接,全身湿透了,没办法只能回所里等用户再回电话,然后在回所半路上用户电话来了,我们又重新回了现场,刚下车,用户就开始嘀咕我们说“你们在干什么啊,来的这么慢,把人热死了,我真想投诉你们。”我一身汗还没来及擦一下,听到这个话,我正准备开口争论,师傅把我拦下说:“我们先打电话你一直都没接,故障地点我们也不清楚在哪,只能等你回电话,这么热的天,大家都相互体谅下吧!”用户听到后还满不情愿地说“你们快点修吧,我等着开空调呢。”我看着师傅转身维修的身影,心里那个滋味真是不好受啊。  记者:确实挺委屈的。  余柱森:是的,俗话说“上面千根线,下面一根针。”各项指标、任务都是由基层站所完成,面对这些压力,师傅们的担子是非常重的,这个时候我们“青安先锋”就要起到承上启下的作用,在遇到困难的时候和师傅们一起想办法克服,共同把任务完成,长此以往,不仅与师傅们交流和沟通得到了一个很好的效果,在做事的过程中也能学习师傅们的手艺。  记得有次和师傅们一起换表,师傅们停电换,我就和师傅们商讨能否带电换,师傅们说不安全,我把这个情况向公司进行了汇报,得知公司正在推广阻燃低压作业防护手套,可以避免低压换表需要停电的情况,后来邀请公司有关部门现场指导,师傅们学会使用方法以后都说好,看到师傅们的赞许,我心里也非常开心,体会到了“青安”的价值。风雨磨炼不孤单  记者:今年疫情对我们湖北电网是一个很大的考验,听说疫情期间你参加了抗疫保电行动?  余柱森:这是一个让我很自豪的一件事,不仅仅是我,我爸妈也上阵,并且全家都平安归来。我的母亲是一名医生,在疫情之初就早早加入抗疫一线,父亲是国网公司的一名三十年党龄的老党员,主动参加“小汤山”医院电力建设,我自己从腊月二十九开始在供电所值守,而我的妻子独自一人照顾不到百天的女儿。相信全国应该有很多我这样的家庭,舍小家,为大家。  记者:在疫情期间,你在供电所做了哪些工作呢?  余柱森:其实,刚开始决定要在所里的时候,我心里还是很忐忑的,因为我们什么准备都没有,后来所长当机立断,成立抗疫党员突击队,来应对这个特殊的时段。在此期间,我们配合政府完成了防疫点搭建临时电源;每天都去卫生院和隔离点进行设备用电检查,并针对重要用户编制了“一户一案”的保电方案。渐渐地,慢慢就适应了这个节奏。  记者:前阵子我看到照片中,你正在安装保障坝堤的照明用电,防疫、防汛,都能看到你的身影啊。  余柱森:今年防汛的任务特别急,连下了一周多的大雨,湖水暴涨,政府紧急联系了我们,随即组织所里人员,对将昌大堤、杨家湖大堤进行紧急巡视,并配合政府等有关部门,用了不到两天的时间点亮了30个防汛保障棚,共展放照明线路2.14公里,安装电灯60个,点亮了所有防汛保障棚,为应对持续降雨,配合政府紧急更换了一台500千伏安泵站变压器。先锋路上不孤单  记者:你觉得“青安先锋”这个身份对你有哪些影响?  余柱森:“青安先锋”让我感受最深的是自己能力的变化,使我唤醒了工作中的思考力,强化了行动中的执行力,提升了与人交流的表达力。思考力就是要用脑想,贴近基层、融入基层,才能了解到基层师傅们的所思、所需、所急,进而梳理可能存在的问题,再逐个进行排查,届时问题就迎刃而解了。执行力就是动手做,任何简单的工作都需要自己动手去做,只有自己做了才能体验到其中的原由。表达力是一个很重要的能力,不管面对用户还是师傅们,与人沟通都能体现出一个人的素养。这些能力,将会对我今后的工作中起到至关重要的作用。  记者:通过这一年多的结对,你对“青安先锋”有哪些体会?  余柱森:“青安先锋”这个活动让我受益匪浅,在一线摸爬滚打付出辛勤的汗水,最后都是丰硕果实所需的养分。这个活动给很多青年员工提供了一个深入基层、了解基层的一个机会,同时也提升了供电所的安全管理和指标等各项水平。我希望“青安先锋”这项活动能大力推行,加强激励手段,通过这个平台让更多的青年员工下基层、真实干、努力为供电所提升而奉献自己的青春。  记者:现在公司对青年员工提供了很好的孕育环境,“青安先锋”百千万成长计划正如火如荼的进行中,对此你有什么话想跟刚加入这个大家庭的年轻“先锋们”聊聊么?  余柱森:我们现在都是一颗种子,成长计划是提供给我们的肥料,一线工作中所遇到的种种困难就是我们发芽成长过程中的困苦。青工们对工作的积极性是十分高涨的,但是心急、毛躁、不自信是我们年轻人的一个共性问题,要相信自己,在工作中稳扎稳打,要有一个清晰、冷静的头脑,这样会使自己提升地更快更好。成长计划是难得的好时机,多样式的工作方式、更加全面的覆盖率、阶梯式的成长环境,“先锋们”,让我们在这肥沃的土壤里茁壮成长,结出丰硕的果实吧!

    • 李奔:愿做奔涌的“浪花”

      【对话·青安先锋】李奔:愿做奔涌的“浪花”  “千古江夏斯文在,梁子湖畔蟹正肥”,说到梁子湖,首先想到的是青背、白肚、黄毛、金爪的梁子湖大闸蟹。但在梁子湖畔,有这么一群人,心系基层站所安全,用青春的汗水和奋斗的脚印,书写热血无悔的青春故事,他们有一个共同的名字——“青安先锋”。  李奔,湖北鄂州人,2016年毕业于三峡大学,电气工程专业硕士,现为国网鄂州供电公司运维检修部变电专责。在“青安先锋”专项行动中结对国网鄂州市梁子湖区供电公司长岭供电所。渐成“浪花”,不再顾虑  记者:据我所知,参加工作以来你一直是在变电运维班,作为一名“新兵”,怎么想着要加入“青安先锋”这个行列?  李奔:参加工作三年多,我主要是负责公司变电工程安装和变电设备技改这一块工作,参与变电站建设比较多一点,但供电所业务接触比较少。想要成为“青安先锋”是出于两个方面原因,一方面是趁现在年轻,学习供电所安全管理。另一方面,我研究生期间研究方向就是配电网网络结构优化与重构,供电所的工作接触配网建设方面不少,正好也想借助“青安先锋”这个平台,来一次理论联系实际,实践提升能力的“正循环”。  记者:从理论到实际,从陌生到熟悉,对你来说是个挑战吧?  李奔:我一直都挺喜欢读书,当时正好在读一本叫《学习力》的书,里面讲到:学习力是需要通过大量实践才能提高的。这也给我启示,纯粹的纸上谈兵对成长进步是没有帮助的。  记得初次去长岭供电所路上,我被同车的变电运维班师傅们调侃:“一个搞变电的怎么还去供电所搞事情?”坦白讲我当时的心理准备并不充分,很多事情对我来说是新鲜的、也是未知的。当时的心态就是走一步看一步。  记者:你到供电所之后,心里有答案了吗?  李奔:有了初步答案。刚到所里时,我就看到了鄂州公司“四不两直”督查情况通报的展板,红色标记的问题密密麻麻。跟以前想的不同,我之前搞变电运行,运行维护变电站的线路比较多,但问题较少,哪曾见到过这种情况。随后,我在本子上记下了隐患点,作为下步工作要解决的重点。那一刻,我忽然明白了这项活动的目的和意义——要提升基层供电所的安全水平,再大的投入也是值得的,也坚定了我要做好一名“青安先锋”的想法。  记者:这些问题最后都解决了吗?  李奔:实际上,安全方面的问题,在后来的半年时间里,逐个击破,规范操作,加强反馈,都解决得差不多了。初期遇到的困难主要还是语言交流的问题,供电所老师傅及周边居民说的都是方言。因为我老家靠近黄石,梁子湖又靠近武汉江夏,刚开始有些听不懂,导致工作交流有些困难。好在我女朋友就是梁子湖区长岭镇本地人的,她总是耐心地教我,利用普通话和长岭话“双语”跟我讲解常见的词语发音和含义。很快,我就能基本听懂长岭话了。  记者:语言问题解决了,跟同事沟通起来就会顺畅了不少,融入其中没什么问题吧?  李奔:语言沟通没问题了,但在沟通方式上又有了问题。你也知道,我从学校毕业后就直接到了相对“单一封闭”的工作岗位,跟人沟通交流不多,所以说话喜欢“直来直往”,不太顾忌他人的感受。  2019年初,有次所里开会交流的时候,我当面给同事提了不少意见,有些工作要打破砂锅问到底,让一些同事“下不了台”,有些难堪。后来,有老师傅跟我指出了这个问题,我渐渐发现跟人沟通是要掌握技巧的,不能“一根筋”式地沟通,不然后面跟同事的工作协作就会有芥蒂。现在我很注意说话的分寸,哪些话应该私下沟通,哪些话又应该直接表达。激起“浪花”,细心用心  记者:这种转变,在某种意义上来说就是你开始成长了。听你身边同事说,你在工作中很细心,经常能够发现设备隐患。  李奔:在供电所履职期间,我经常会参与一些配电设备“巡视”工作,老师傅们一丝不苟检查地工作态度,潜移默化影响着我。很多时候习惯成自然,用心也会成自然。  成长其实是很明显的。记得刚到所里,我完全是一个“小白”,不会看这些设备,线路的连接点等很多小细节都注意不到,填写记录都不知道下笔。  记者:是专业方面积累不够,还是缺乏现场经验?  李奔:两方面因素都有,我的本职工作是变电运行专责,受“院子文化”的影响很大,简单说就是在一个变电站里,安装、调试、检修设备都在一个区域里,涉及内容也不会太多,临时突发情况也很少。但到了供电所就不一样了,每次巡查的台区范围大,出现的各种小状况较多,比如台区配电柜门未关、10千伏线路对树枝放电、10千伏出线避雷器铜铝过渡线鼻断裂等等……一开始我挺“懵圈”,只有看老师傅怎么做,我就跟着怎么学。慢慢,我也养成了记工作笔记的习惯,会把这些小问题和处理方法记下来,下次巡线多留意,多观察,自然而然经验就积累起来了。  记者:看来你是个“细节控”啊!确实如你所说,小问题不及时处理,可能发展成大问题、大隐患。  李奔:我很赞同你这个观点,一个小问题不解决,真的可能诱发大问题。今年5月,500千伏吴都变电站送电前夕,在对220千伏输电线路做最后的巡线过程中,我感觉220千伏蒲沙线#80-#81杆与下发10千伏线路距离有点近,一起巡线的同事说:“感觉还好吧!”  “220千伏输电线路正常安全距离是多少,总不能凭感觉吧。”我很疑惑,于是查标准、现场估测距离(3.2m左右),低于正常4.0m安全距离,便立刻通知线路运维单位及调度中心,及时处理完后一次性送电成功。  记者:看来在履职期间,你专业知识得到了强化拓展,变电和配电设备之间的检查也都逐渐熟悉了。  李奔:确实收获很大。没来所里之前,我在给变电站操作送电的时候,给后续配电工作预留的时间很难准确把握,这样就容易影响变电站送电进度。因为当时我对配电工作这块的流程都不清楚,只能“依葫芦画瓢”。这一年多来,通过政策和规章的学习,加上实际操作,我对配电工作熟悉了不少,当我再进行送电流程的时候,我就知道具体怎么调配每个节点的时间,怎么整体协调配合。有一说一,这对自己工作“计划性”“大局观”的养成太有帮助了。  记者:我能感受到你对工作很用心!但这么忙,你陪父母、女朋友的时间多吗?  李奔:他们都挺支持我,不过我特对不起爸妈,因为周末有时候要去供电所干活,有时候要加班完成本职工作,基本上一两个月才能回家一次,同事总是开玩笑说我“像是在外地上班”。另外,虽然陪女朋友的时间少了,但我觉得我们之间又多了一个话题,因为她从事调度工作,对配电具体设备不是很熟悉,我们一起压马路时,我总是指着路边TTU等设备跟她讲解,当她的“老师”感觉挺好的。  记者:自己努力,再加上家人的默默支持,肯定会取得一定成绩的,这一年多来肯定收获满满吧?  李奔:“共同成长”是我最大的感受。2018年长岭供电所荣获鄂州公司供电所同业对标A类第一名的好成绩,我个人也获得公司安全生产先进个人称号,并作为鄂州公司“青安先锋”代表,去年参加省公司“青安先锋”座谈会,算是没给“后浪”们拖后腿。  刚才也说了,无论是从专业学习还是从心智成熟,我觉得进步了不少,在所里的工作对我的本职工作也有不小帮助。特别感谢老师傅们,感激这个“青安”这个平台给我提供机会。奔涌“浪花”,勤学成长  记者:这挺好的,本职工作和供电所工作相互促进,这个能具体谈下吗?  李奔:履职期间,所里业务交流的氛围挺好,也经常会有其他供电所的同事,过来开业务研讨会,交流分享工作心得。鄂州公司在配网自动化这块工作,走得比较靠前。有一次,我对大家讨论的配网自动化故障定位算法很感兴趣,回家翻了很多书,查了不少文献,发现算法其实可以更完善,于是写了篇带有探索性质的论文在核心期刊上发表了。  在所里工作后,我养成了这种在实际工作里,发现、探索问题的习惯,所以在自己本职岗位中,也继续保持着这种“好奇心”。此前我申请成功了两个变电方向的专利,最近又开始琢磨新的专利设计了。  记者:厉害了,这种学习态度值得我们每一个人学习!目前,这一批“青安先锋”专项工作已经结束,接下来有什么打算?  李奔:结对工作阶段性完成,但未来的路还很长。这段经历让我成长了很多,自己也通过招聘成为市公司运检部变电专责,虽然工作岗位不同,但还是要继续发挥好“安全员、监督员、示范员和联络员”的作用。如果还有机会,我打算继续强化营销方面的业务技能,让自己能力更全面。毕竟这一年多履职经历中,营销方面工作涉及得比较少,是一种遗憾。“青安先锋”是一辈子的事。  记者:“青安先锋”是一辈子的事,这是这项工作对你成长的启发吗?  李奔:在我看来“青安先锋”是一个符号,它代表着咱们青年人去供电所锻炼不断成长,突破自己。一方面要好学、乐学、勤学。在工作中,要克服“工作太忙,没有时间去结对”的错误思想认识,端正学习态度,合理安排时间,自觉把学习融入工作、融入生活,主动请教供电所老师傅们。另一方面时要沉住气、戒骄、戒躁。专项工作中,可能会有各种挫折与困难,但是要及时调整,戒骄戒躁,安心扎根基层,虚心学习、踏实工作。即便离开了锻炼的岗位,也要带着这股“青安先锋”干劲去完成好本职工作!  这次活动中“青安先锋”的主力军是90后,作为“后浪”的我们都表现出了不同的精神特质。坦白地讲,奔涌的“后浪”的我们只是表层,“后浪”底下的水流、浪花才是中流砥柱,我们更重要的就是要沉下去,踏踏实实做好工作,坚于心、立于言、勤于行,早日成为公司发展的中流砥柱。

    • 韩汶仲vs王君:不一样的“青安之路” 一样的精彩

      【对话·青安先锋】韩汶仲vs王君:不一样的“青安之路” 一样的精彩  韩汶仲,湖北宜昌人,2017年入职国网宜昌供电公司配电运检室,现为一名配电网改施工工作负责人。在“青安先锋”专项行动中结对国网秭归县供电公司两河供电所。  王君,湖北当阳人,2007年参加工作,现任国网当阳市供电公司运维检修部副主任,在“青安先锋”专项行动中结对庙前供电所。  两位不同年龄、不同单位、不同专业、不同岗位的“青安先锋”,通过同一个活动,走出了怎样的“同”与“不同”呢?  记者:幸会二位!两位都是在城区工作,在结对中却都选择了乡镇供电所,这算是“英雄所见略同”么??  韩汶仲:主要是趁年轻人想多学点本领。在城区单位工作已经让我学到了配网专业技术,我想借当“青安先锋”的机会,尝试学习农网运维检修,了解基层供电所的日常工作,学习直接面对客户。我猜王哥应该也是同样想法。  王君:差不多。我2007年入职,在变电运检工作了10年啦,对变电站的设备和相关工作比较熟悉。后来在运维检修部,发现对农网和配网的了解还是不够,想通过这次结对,能对供电所的各项工作有更深入的了解和理解,也为今后的工作打下坚实的基础。  记者:听说韩汶仲您结对的供电所并不是你们本单位的供电所,这好像并不常见。  韩汶仲:这种跨单位结对模式确实少见,更像是“自由恋爱”。选择两河所,主要因为它是秭归县的一个偏远供电所,地理位置独特,现场情况也比较复杂,可以让我在艰难的环境中学到更多本领,而两河所也需要配电运检室的专业技术与规范,我们一拍即合。  我个人的力量虽然很微小,但是我可以成为他们之间的一座桥梁,我邀请配电运检专家到所里讲解精益化运维方法、配网不停电作业技术;还邀请配电运检室安监、生技及网改等专业部室就两河供电所的网络规划、网络改造以及现场安全把控进行交流和讨论,优势互补、同建互促。  当然这样结对困难也相应大一些,主要是工作时间协调难度大,从城区到两河供电所车程大约需要4个小时,工作日我很难频繁去供电所,所以我采取了工作日、周末“双轨”模式。  记者:明知艰难偏向前,甘做基层的桥梁,为你点赞!我们留意到韩汶仲的个人信息,你应该是公司青安先锋中最年轻的一位同志吧?有没有压力?  韩汶仲:肯定有啦,特别是在前期工作刚展开时,所里师傅一看我这么年轻,对我的工作能力还是不太信任,我自己心里也有过迷茫。但是我迅速调整好心态,决定用自己的实际行动去证明自己。  换一个角度,年龄其实算得上是一个小优势了,因为我的个人家庭负担相对比较小,会有更多的时间投入工作,并且从入职以来,我一直工作在生产一线,对具体的现场工作比较熟悉,也积累了一些工作经验。身上有着使不完的劲,可以积极地全身心的投入到两河所的安全管理提升工作中。  记者:和韩汶仲不同,王君您是作为一个生产部门管理者的身份结对到供电所,角色变换过程中还适应么?  王君:我本身的工作职责就是安全监督管理,也一直在做提升供电所安全管理的各项工作,然而成为一名青安先锋以后,就面临着“既当裁判员,又当运动员”的窘境。  我想两者都要做扎实,首先让自己明确一点,青安先锋是供电所的一份子,只有融入到所里的工作中来,才能摸清状况,对症下药。我常常到所里和师傅们一起开展相关运维检修工作,根据发现的问题,邀请公司相关专家集中开展解疑答惑或培训工作。我会更多地去关注和收集供电所的共性问题、细节问题,分析原因,并致力于解决问题,这样也为我今后工作提供了方向,能更好的精准施策,助力供电所安全管理提升。  记者:当阳公司的吴光美是安全管理的一面旗帜,她对你有什么影响吗?  王君:美姐对待安全工作的态度一致伴随在我工作成才的道路上,我还记得当初第一次参与现场工作,她耐心细致地告诫我们要放下好奇心和表现欲,踏实地在实践中锻炼自身能力。  成为工作负责人后,美姐多次叮咛我们要履职尽责,做有心人、细心人,面对工作中的疏忽和错误她严厉的指正教育,让我从敬畏、害怕到理解、佩服,打心眼里感谢与美姐每次的“相遇”。  如今我也成为了一名安全管理人员,但我始终将美姐的忠告牢记在心,也将这份安全工作的态度根植于我的本职工作中,助力公司本质安全建设不断提升。  记者:经过这一年的结对,你们觉得基层供电所现在存在哪些短板呢?  王君:平均年龄较大,安全意识不强,接受新技术、新设备比较慢。  韩汶仲:没错,目前两河所员工平均年龄48岁,很多师傅们都在各自的岗位上工作了一、二十年了,对现场的安全管控都有大量的实践经验,但在两票填写方面还是会存在着一定的不足,很多师傅们在现场工作能够安全的完成工作任务,但在工作票填写上经常出现或多或少的小问题。随着公司安全风险管控的推进,安管APP的使用也成为了施工现场必不可少的一项工作。但很多师傅们年级较大,对安管APP使用并不熟悉,经常出现或大或小的问题,最终就导致频繁出现两票合格率不高的、远程稽查经常存在问题的情况。  记者:面对这个难题你们是如何去解决的呢?  韩汶仲:在与所里的师傅们一起参加安全日活动时,我提出了加强两票学习和安管APP培训的建议,并得到了所长的支持。我们将每月所内两票检查情况进行汇总,并把存在的问题拿到安全日活动上集中进行讨论,通过“你的问题你来讲”、“你的问题我来讲”和“你的问题大家讲”的“三讲”讨论模式,把问题拿到表面,把隐患摆上桌子,把违章亮在面前,大家各抒己见,一起讨论,只有问题摆出来了,大家共同去解决,才能在下一次面临同样情况时能够更好的去处理。接着我们又邀请了安监专业的专家,到供电所就安管APP的使用进行了专门的培训,手把手地教师傅们如何使用。在作业现场时,我们也随时指导现场负责人如何正确使用,最终让师傅们真正弄懂、弄通。  王君:其实供电所的安全管理流程正逐步规范化,闭环化,但是在现场标准化作业、标准规范理解和掌握方面还存在一些不足,例如:有的老师傅开展巡视工作,看不出问题,导致缺陷不能正常处理,影响设备安全运行,遇到恶劣天气就跳闸。现场作业标准化浮于表面,而未真正融入到现场,执行于流程。  既然有问题那就要解决,我们开展了供电所一事一分析,周安全活动加入工作细节讨论,循序渐进的让大家都能对必备的标准规程掌握透彻,更好的运用到运维工作上去,标准化指导卡上每布流程后面都附有该步骤的标准,把这些细节都详细的介绍给所里师傅们,在这个基础上再结合公司两票和标准化现场奖励,主动学习和严格按照规章制度作业的习惯日渐养成,我想“短板”以后就会变为供电所长处了。  记者:2020年注定是不平凡的一年,听说疫情期间韩汶仲你还克服困难去了两河供电所?  韩汶仲:特殊时期,居民们都积相响应防疫措施,在家中自我隔离,这时用电可靠就显得更为珍贵,而且,不少学生都在家里上网课,我觉得还是要做点什么,于是和所长同值班人员一起,对两河所辖区内的主要供电线路进行巡视和隐患排查,确认了没有隐患之后,我才安心的回了家。  记者:带着目标来,带着经验走,这次结对活动,你们收获了什么?  韩汶仲:对我来说,这次结对活动,让我学习到了农网工作的运作形式,特别是在山区架空线路的运行维护和检修方面,山区所面临的很多问题和城区并不相同,在城区我们所熟悉的那一套工作经验并不能直接用到山区农网中,更多的还要结合现场的实际情况,同时这次结对也让我拓宽了自己的业务面,强化了工作技能。  王君:最大的收获是成长,而在这个成长过程中,教我学会了怎样去当一名安全生产的传播人,如何去带动更多的人学安全、会安全,成为一名合格的安全生产明白人。  记者:你们对下一批的即将结对的青安先锋们有什么建议么?  韩汶仲:每一名青安先锋,都有自己的特点。就我个人而言,我觉得刚到供电所时,首先要做的就是“沉下去”,将自己融入到供电所中去,不要就在那里读文件、做指示。只有把自己当成所里的一份子,设身处地地“沉下去”了,才能真正地了解所里的实际情况。  然后是“看上来”,想要有所提升,一定要定好目标,找到自身存在的差距,结合所里的实际情况制定一个目标。  最后是“走出去”,摸清楚了实际情况,定好了目标,后期的工作也能有针对性地开展。解决问题时,还需要积极地发挥青安先锋的作用,不能只局限于结对所里的现状,要充分利用青安先锋的专业优势,拓宽解决供电所实际问题的“路子”,只有这样才能更好地发挥出青安先锋“+”的作用。  我的结对历程即将结束,但青安先锋的工作不会结束,后面接力的青安先锋们一定会继续发挥他们的光和热,助力供电所安全管理水平持续提升。  王君:青安先锋不仅是对自身的认可,更是一份责任担当,希望以后的青安先锋们能继续脚踏实地,在做好本职工作,努力提升自身业务能力的同时,用心去学习省、市公司下发的关于供电所安全管理的相关要求和规程,关注各级部门的检查通报从中取长补短,将所理解和掌握的知识转化为推进供电所管理上台阶的方法和措施,持续发力,只争朝夕,不负青年安全先锋的称号。  李治飞王芳

    • 程欢:青春在于“折腾”

      【对话·青安先锋】程欢:青春在于“折腾”  一米八几的大高个,干净帅气的脸庞,一副黑框眼镜,一袭白衬衫,像个书生,这是同事们初见程欢的印象。在经过几年一线摸爬滚打之后,经常跑工地的程欢,逐渐“被黑化”了。现在的他,黝黑、健壮,一身工装更接地气,俨然一副“老基建”的派头。  程欢,湖北随州广水人,2011年毕业于三峡大学输电线路工程专业,通过招考进入国网随州检修分公司,之后通过机关招聘成为国网随州供电公司互联网办公室运营监测及对标管理专责,2019年6月,他作为“青安先锋”,主动申请到安装分公司线路施工队去学习锻炼。  “折腾”不息,学习不止  记者:据我了解,你从基层才到机关没多久,怎么又回基层了?  程欢:我本身是输电线路专业毕业,职业生涯的前7年,也是在随州检修分公司一直从事最基层的线路运维工作,是一名实实在在的“线路人”。2018年6月,我看到随州公司机关招聘通知,抱着试一试的想法,没想到考取了互联网办公室专责岗位,于是就这样离开基层来到机关,但是心中还是十分怀念在基层工作的日子,在那里发生过太多酸甜苦辣的故事,给我的青春留下了浓墨重彩的一笔,也在我心里留下了深深地烙印。  记者:看来是浓厚的“基层情”促使你在基层—机关—基层这样来回“折腾“呀。  程欢:其实感情是一方面,更重要的还是想去一线学更多的本领,实现我的梦想。虽然我以前是干输电线路的,但主要是做一些巡视、检修、运维类的工作,并不清楚输电线路是如何架设起来的,我梦想着有一天能够自己亲手架一条线,我甚至经常想象着自己亲自架设输电线路的场景,期待着有一天可以很自豪地指着远方的铁塔和银线,跟我儿子说,“看,那是爸爸架的线!”对于我来说,那是一件非常有成就感的事。于是在2019年6月,看到线路施工队的空缺名单,我就主动报名成为了一名“青安先锋”。  记者:听你神采飞扬的描述,确实能让人感受到你的那一份激情与向往,你觉得你去施工队的优势是什么?  程欢:有一句话叫做“人有我无,人有我优”,我个人的优势,应该说我是施工队里为数不多的具有丰富实战登杆爬塔作业经验的人员,这是前7年运维工作经历所打下的坚实基础,对我到线路施工队工作能起到很好的帮助。  记者:你刚提到登杆爬塔作业,我想起来曾经在一个工地拍摄视频,恰好拍到你现场爬铁塔的场景,看着挺惊心动魄的,当时你害怕吗?  程欢:现在爬塔对我来说已经是轻车熟路了。不过回想起来第一次爬塔那是真的害怕。那时的我刚参加工作,恰逢一条110千伏线路首次全检,班长安排我和一名老师傅一组,轮番登塔检查,面对几十米高的“庞然大物”,在老师傅的示范和鼓励下,我抱着“初生牛犊不怕虎”的信念,系好安全带,调整好呼吸,心中默念:“胆大心细、抓稳踩牢”八字要诀,我便开始往上爬,开始么,高度不高还不要紧,但随着一步一步登高,我就想看看自己爬到哪里了,途中我不经意地往下瞄了一眼,差点当场晕了过去,双手紧抓塔材、腿越来越抖、速度越来越慢、全身不由自主的与铁塔越贴越近——任谁也不能把我们分开。最后,我实在是坚持不住了,只得灰溜溜地喊停,下塔回到地面的时候,我瘫坐在地上,浑身大汗淋漓、肌肉酸痛,四肢因为用力过猛而发抖不止,更是有一种劫后余生的感觉。  我在机关呆了几年没摸塔,后来成为“青安先锋”后再次摸到铁塔还是有点紧张且兴奋。好在基本的技术都没忘。就像最近一次登塔,是在2019年底110千伏龙石高线自检验收,这座塔是我自己亲手参与组立的,从系上安全带起就信心满满,熟练运用双沟登高,身轻如燕、脚步轻快,一溜烟儿就上去了。  “折腾”还须接地气  记者:那么你在线路施工队日常主要负责什么工作呢?  程欢:我去的安装分公司主要负责35千伏以上主网基建工程施工,是随州公司主网基建的前沿阵地,三级及以上风险作业风险点多面广。我在线路施工队主要负责基础浇灌、杆塔组立、架线施工等现场安全与质量管理,以及施工方案的编写。  记者:你刚刚提到110千伏龙石高线是你亲手参与组立的,看来已经实现了你之前的梦想,从“不会到会”的过程,你是怎么做的?  程欢:架线施工是线路基建施工最复杂的分项工程,动辄涉及几十人、几十公里的大兵团、长战线作业,高空作业施工风险点多面广,可以说是线路施工专业技术层面的“皇冠上的珍珠”。  初次在现场接触架线施工,一脸茫然的我不知所措地像个刚入社会的学生,基本是“看着”外包队伍干。心里有点着急,我到这来不就是要学习架设输电线路吗?可是不太“懂行”的我在现场却只能像个“傻柱”似的“杵着”。  不过这事没有捷径,来不得半点弄虚作假,只能按部就班的把每个环节摸清楚。白天,我在现场从最基础的施工现场围栏布置做起,并且逮着空就问师傅们,把不懂的当场消化掉;晚上,我会结合图纸和相关书籍材料,边做笔记边总结。经过一段时间的磨练和学习,终于熟练掌握了线路标准化施工流程以及关键风险点控制,如从张牵场的选址和布置、五级牵引绳的倒换、到导地线的压接等等……  记者:面对新的领域,你以前的工作经验帮上忙没?  程欢:跟你讲个事吧。刚到线路施工队时,一位关系很好的老师傅打趣地对我说:“程欢,你是线路运维出来的,可以用运维的角度指导下我们基建施工呀。”  哎呀,真是一语惊醒“梦中人”。听了他的话后,我就在思考如何发挥自己的优势把工作做的更好。因为以前我是线路运维,是工程项目的管理单位,相当于“甲方”,现在搞基建负责工程具体的施工作业,相当于“乙方”。我深知基建质量工艺直接关系到投产后运维工作的质效,比如混凝土水灰比控制不严或振捣不到位,可能导致基础立柱蜂窝、麻面、气孔现象;基础水准基面把控不严,就会造成需加垫铁抬高塔脚板等现象。类似的基建质量问题,会对今后运维工作带来很大的困扰和麻烦。  所以从那时起,以运维的角度搞基建就作为我开展工作的切入点,通过优化施工流程、加强过程质量管控来杜绝基建遗留隐患。  记者:那么具体如何才能有效避免那些困扰和麻烦?  程欢:我通过收集各类分项工程的标准化施工手册、验收规范,严格以规程规范为准绳开展施工作业,找出质量通病形成原因、形成动机和预控措施,同时在施工现场有针对性的加强施工过程质量管控避免出现质量通病问题,举个例子,比如人为护坡问题,确实是由于地质原因采用大开挖方式确实难以掘深,应及时申请设计变更改用人工挖孔桩或嵌入式基础形式,从而避免出现类似的基建遗留问题。  记者:这样做了后,有什么成效吗?  程欢:在此后一年的时间里,我主持了7条基建线路质量通病整治工作,累计协助整改五类线路施工质量通病,有效提升了新建线路一次性验收合格率,这对我来说是件很有成就感的工作业绩吧。  记者:你最近在忙什么工程项目呢?可以介绍一下吗?  程欢:最近在110千伏莲十竹线路上组塔施工,这是去年就开始实施的项目,地点在我的老家广水,这条线路建成后,将进一步提高广水电网消纳风电新能源能力。受疫情的影响,工程停滞了一段时间,现在重启后要求加快建设进度,并且严格按照疫情防控的有关要求,吃住都在工地,已经快一个月了。  记者:吃住都在工地啊?工地上的集体生活与你之前在机关固定上下班模式还是区别挺大的吧,能适应吗?  程欢:那确实,以前是“朝八晚六”,下班就能回家,现在每天早上五点多起,一天工作时间在10小时以上,基本上告别了周末和节假日。  对我来说没问题,可以适应,因为这是自己选择的路呀。不过对家人确实挺亏欠的,基本没办法安心地陪在他们身边,之前本来说好订机票陪孩子去上海迪士尼玩,也是因为跟工作有冲突,只好作罢。好在他们都很理解、支持我的工作,给了我坚强的后盾,这一点我非常感激。  记者:在施工的过程中,有没有遇到过困难的事儿?  程欢:有的,肯定有的,因为基建工程这块有很多需要沟通协调的工作,线路架设翻山越岭,会涉及一些老百姓的田地和树木。在青苗补偿这一块,经常会有来扯皮的,阻挠施工、干扰进度的。我一开始挺郁闷的,不明白为什么老会有这种“闹”的行为发生?我觉得我们供电工人很辛苦,每天起早贪黑的干活,明明是为社会做好事,为千家万户光明服务的,为什么不能理解我们的工作。后来经历的多了,慢慢也想通了,老百姓不会想到那么远,多数还是利益为先。我只能“晓之以情,动之以理”,一边与他们话家常,慢慢沟通化解,另一边将上级相关政策文件精神吃透,按照流程和规则办事,后来情况还是有所好转的。  记者:在野外施工,感觉怎么样?  程欢:我现在还挺喜欢在野外施工的,空气好,接地气,偶尔还会遇到蛇、野鸡、野兔等动物,都是之前在城市看不到的景象,这种人与自然和谐相处的感觉还挺好的。再一个就是不用刻意锻炼身体了,经受风吹雨淋的洗礼,也经常会汗流浃背,我现在比以前黑了好几个色号,但比之前更加结实、健康,自我感觉还不错!  不过在广水这边有一种叫“蜱虫”的物种,是一种吸血虫,有毒,而且进入人体毫无知觉,确实很危险,听当地的村干部说,去年有几个人就死于“蜱虫”的侵害,我们的经验是长袖工作服袖口和裤腿一定要扎紧,不要随便坐草地。  无“折腾”,不成长  记者:听说你去年参加省公司技能运动会,取得了不俗的成绩?  程欢:那是2019年下半年,我和其他3名年轻人参加省公司110千伏输电线路基础分坑测量项目比武。当时,我作为工作负责人和队长,压力还是很大的。因为以前我对分坑的理论比较熟悉,但对于实操并不在行,而且当时队里基建任务很多,我们只有挤时间,每天把工余时间充分利用起来,在基础施工工地进行实操,向有经验的老师傅们学习技巧,并且在赛前封闭训练15天,每天疯狂地练习。好在“一分耕耘一分收获”,我们队伍从最开始的粗精度30分钟缩短到高精度10分钟以内,最后荣获了团体二等奖的好成绩,并且刷新了随州公司输电项目历史最好成绩!  记者:有句话叫做“这世上没有白走的路,每一步都算数”,可以结合你的工作经历谈一谈理解吗?  程欢:确实,这句话太精辟了,正是因为每一个不同时期的历练,我才因此得以历练成长。比如我机关—基层来回“折腾”,对我来说,都是很有意义的。在我的理解看来,基层是着眼一个点,而在机关的话则是一个面,点面结合后我的视野和思路更加开拓了。像我之前在互联网办公室,跟数据和文字打交道比较多,日常工作主要是收集数据、整理数据,并形成专业性的文字报告。这对于我后来编写施工方案、写汇报材料、演讲等文字材料来说,也有很大的促进作用,因为逻辑性更强了。  记者:经过一年多的时间锻炼,除了专业技能上的进步,你自身还有什么成长和收获?  程欢:这一年多的时间,是一个学习、积累、总结、分享的过程,经历很丰富。前后我经历了大大小小七八个线路工程,前面提到参加省公司技能比武,今年也参加了随州公司“青安先锋”安全技术微课堂竞赛,还获得了第一名的好成绩。还有平时的班组微讲堂分享,写汇报材料、记录青安先锋成长手册、做PPT展示等等,这些都是我之前比较欠缺的环节,因为我以前不太擅长在众人面前表达和分享。“但如果不走出舒适区锻炼自己,就永远无法成长进步!”“不把自己逼一把,你也不知道自己有多优秀!”,靠着这样信念和鸡血,自我加压锻炼,成果还是不错的,起码我觉得现在的语言表达能力比之前要流畅多了,胆量和自信也更足了,而且普通话也比之前练得好了,因为我是广水人,会有点口音。  记者:说了这么多,最后请谈谈你对“青安先锋”百千万成长计划的思考吧?  程欢:我觉得省公司“青安先锋”为广大青年员工搭建了更大的舞台,敦促我们青年员工快速成材,能顺利接棒,真正做到把安全生产握在手上、扛在肩上、放在心上。同时建议更多采用“定期限、定目标、定任务”挂职一线生产岗位锻炼交流的方式,突出实效性地常态化开展,充分调动青年的干事热情和创新激情,更加注重把青安先锋放在合适的岗位,解决结构性缺员的同时着实提升基层单位的本质安全水平,同时我们青年人也要在基层一线沉下来、学进去,学好安全技术,耕好“一亩三分地”,毕竟只有守住队伍小安全,才能保障企业大安全。

    • 李沛哲:永不褪色的“巡线兵”

      【对话·青安先锋】李沛哲:永不褪色的“巡线兵”  “巡线就得能吃苦,要有耐心,也要细心,把自己想象成一个红外扫描仪,通过你的眼睛熟练快速地对线路巡视检查,发现问题、解决问题!”7月13日,国网随州供电公司输电运维班副班长李沛哲在班组周例会上和班员们分享自己的心得体会。  没有魁梧身躯,却有军人的铮铮铁骨;没有豪言壮语,只有孺子牛般的默默奉献。春华秋实,岁月如歌,十多年来他坚守在自己的岗位上勤勤恳恳,兢兢业业,他就是李沛哲,湖北随州人,2007年退伍至今,13年来一直奋战在国网随州供电公司检修分公司输电一线班组。获得过省公司“一级安全等级认证”资格、“省公司优秀三种人”“第七届世界军人运动会劳动保障竞赛标兵”等荣誉称号。在“青安先锋”专项工作中结对该公司广水运维站输电带电作业班。  出了军营当“新兵”  记者:据我所知,你是退伍转业后到电力行业的,那么从“军装绿”转变为“国网绿”,你的内心上有什么变化吗?  李沛哲:舞台不同,但初心不忘。2007年,我退伍后就进入电力部门,直接分配到输电一线班组工作,面对陌生的一切,我仍以部队的严格来要求自己干工作。其实,我当时的想法很简单,就是虽然衣服不一样了,但是军人本色不能丢,无论到哪里,从事什么工作,我都是一个兵。输电线路工作对于我来说,是一个新兵营,这里有技术娴熟的“老兵”,而我就是一个“巡线新兵”,而且在部队里锻炼出来的顽强毅力和不怕吃苦的精神,让我迅速转变了心态,对自己新的“军旅”生活充满了期待和信心。  记者:从一个电力行业的“门外汉”到如今的“知情人”,相信这背后你一定比别人花了更多的时间。  李沛哲:我刚刚工作的时候什么也不懂,初到工作岗位遇到了很多困难,但身体里还流淌着军人的血液。作为军人,是绝对不允许自己落后的。为了迅速掌握相关专业知识,完成角色的转变,我采用“笨办法”从基础知识学习。对着砖头一般厚的专业书籍,一遍一遍读、一篇一篇背,一个一个问。和同事外出的时候,我身上总随身带着一个小笔记本和一支笔,遇到一些理论性强和复杂的问题时,就把它们记录下来,回头向同事和师傅请教学习。其他班组有检修和巡视工作,我都抢着主动要求参加,以这种方式来提高自己的技能水平。  记者:不愧是当过兵的人,适应能力就是强,那你现在工作内容主要有哪些呢?  李沛哲:我加入电力行业13年来,一直都在输电一线。要说输电专业,我觉得不仅是个体力活,也是个脑力活,人少事多已经成为我们的常态,经常白天登杆作业,晚上加班加点学习规章制度和相关政策,我个人性子又倔,遇到难学的“硬骨头”,就如同在部队碰到“攻山头”,总要想尽一切办法把它拿下。我所在的输电运维班,主要是维护随州境内所有的220千伏输电线路,这些线路就好比我们随州电网的“大动脉”。像我平常主要的工作就是日常巡视,通俗点讲就是去线路上“找茬”,找出影响线路安全运行的隐患、缺陷,然后记录在案,逐项消除,确保电网“大动脉”畅通。  记者:你刚才说自己是巡线“新兵”,为何要这样形容自己呢?  李沛哲:我觉得输电工作跟我以前在军营当兵时很像,要有足够的体力、耐力,要有严谨的工作态度。我记得进入输电班组的第一件事,就是跟着老师傅进行线路巡视,每天顺着高压走廊徒步20公里是常事,经常双脚走出水泡,累归累,但必须得坚持,因为容不得半点闪失。只有按照严格的线路巡视流程,才能更快地熟悉自己负责的输电线路设备,掌握线路运行状况的第一手资料,以前每次跟着老师傅们一起出去巡线,都感觉像在查找潜在“敌人”,全神贯注、不留死角,这不就是以前在部队里的感觉嘛!所以我觉得自己叫巡线“新兵”很贴切。  记者:听你介绍巡线的工作,对于我们这些经常坐在电脑桌面前的人来说,表示还是特别羡慕啊,每天巡线路途还可以看风景,呼吸新鲜空气,真的不要太好啊,哈哈!  李沛哲:听起来很有意思,但做起来是非常辛苦的。我们9个人负责维护随州市9636平方公里范围内的600余公里输电线路,工作量非常大,哪还有时间看风景?而且还经常碰到“钉子”,比方说,疫情期间,我们对220千伏曾永线87#进行保电特巡时发现有3棵栗树超高,对线路有安全隐患我们就得进行砍伐处理,当时我们对八十高龄男户主进行宣传告知,但老人就是不同意,我们只能反复做工作,十几次的徒步来回沟通才换来了老人的理解。为什么我说这个呢,我们的工作其实涉及到很多方面,巡视线路还要保护好线路,这里面有很多棘手的工作,都需要我们一个个攻克。  巡线“新兵”变老兵  记者:据我所知,对很多“青安先锋”来说,他们成为“青安先锋”后,从事的都是和自己之前不同的工作,为什么你还是选择了输电专业呢?  李沛哲:有的人喜欢挑战、有的人喜欢改变,对于我来说,我更喜欢从始至终做同样的工作!能够遇到巡线工作我就认为这是一种缘分,做一行就要爱一行,就要懂一行,就要钻研一行。   而且从战壕里摸爬滚打转行到铁塔上的攀爬检修,我深深明白,当一个“好兵”不是几年的事,而是一辈子的事。“专一”,这是很多当过兵的人的共性,因为在部队的时候,长年累月的正步训练,才能让我们闭着眼走出每步长75CM、高25CM的标准步伐,这些都已经融入到我们的血液里面,即使现在退役了,我依然以军人的标准来要求自己,做任何事情我都想把它做好做精。  其实巡线工作并不简单,这里面要学得还真的有很多,特别是在新技术的研究和新的管理工作方法上,想要有创新、有突破,必须沉下心来,苦心专研,才能跟上发展的步伐。现在的我,在输电专业上能作出成绩,能够快速的成长,我觉得与我始终坚持的“专一”有很大的关系。  记者:都说时间可以让一个人成长,这么多年来,你对输电线路工作一定积累了不少经验。能讲一下你的这段成长经历吗?  李沛哲:我先说说在部队那会,我印象比较深的事吧。班长经常会教导我们说:“要有眼力见,要抢着干事。”我们做啥事情都是一股脑直接往前冲,不会去想这个事难不难。  从事电力工作后,规章制度让我改变了这种观念,电力是个高危行业,特别是输电专业,工作场所不固定、作业条件恶劣、高空作业危险系数高……做任何工作,我们都得保持清醒的头脑,做到三思而后行,对于难做、不懂或者容易出错的工作,我都记在随身携带工作日志上,时刻提醒自己。  我现在能有好的工作习惯,真的要感恩于师傅们带得好,只要是去线路工作,全都着整齐工装,出工前像“布置作战任务”一样,集合站队、清点人数、宣读工作任务、明确安全要求。夏季的时候,为避开高温时段,我和班员们时常早上5点半在单位集合,准时出发进行线路巡视;进山处理树障时常徒步两小时才到作业点,累了大树下面靠一下,渴了喝几口水壶里的水,饿了吃几口压缩饼干。停电登塔检修,即使汗流浃背,也要“全副武装”保障安全。这样的工作环境说心里话,就像在军营里的感觉一样,让我又熟悉又踏实。  经历过,方知不易,也更让我明白,想要做好任何工作都没有捷径,必须一个一步一个脚印,就是这样,我慢慢成为一个熟练掌握输电线路工作的“老兵”。  记者:那么这些经验,在你的“青安先锋”工作中发挥了哪些作用呢呢?  李沛哲:我结对的是国网随州供电公司检修分公司广水运维站输电带电作业班。他们处于边远基层,班组内退伍老兵多,人员和技术力量薄弱,对日常的高负荷工作只能疲于应付,完全满足不了精益运维要求。在人少事多的情况下,必须“对症下药”,我把缺陷记录仔细研究后,发现缺陷有季节性、区域性规律可循,我们一起根据季节、设备状况、地理环境的不同,对应不同程度的输电线路,投入不同的关注度及整改防范措施。一段时间下来,工作完成率得到了很大的改善和提高,因为全程参与其中出谋划策,我自己在这个过程中业得到了很多锻炼。  还有,广水山多,我注意到他们巡视路径中所处环境、途径村镇、巡视重点等信息,往往根据记忆和经验来判断,这样呢,就会特别依赖老员工,而且想要掌握所有输电线路的信息非常的费力。我主动把所有输电线路杆塔经纬度重新梳理,利用APP软件一一标注清楚,并制作了简易的“使用说明书”。大家想去任何一基杆塔,只要动动手指,就能导航至最近位置,还能了解附近的地形地貌。这个APP用上后,大家都感叹说:“导航指哪打哪,比之前靠死脑筋记路强多了”。这其中也让我积累了知识,很多东西都是积少成多的,就是通过日常工作的点点滴滴,善于去发现,善于去动脑筋,就在不知不觉中收获和成长。  记者:在你的个人简历里,我看到你获得过“第七届世界军人运动会劳动保障竞赛标兵”的荣誉称号,作为一名退伍军人参加“军运”保电,对你来说特别有意义吧。  李沛哲:那必须的,2019年5月底时候,在得知世界军人运动会要在武汉举行,我便主动请缨去武汉参加保电工作,这里面当然是少不了军人的情怀,所以我就想啊,能为军人运动会保电这必须得有我呀,再怎么说咱曾经也是一名军人嘛,用句现在网络流行的话,虽然退伍十三年,归来仍是军人!  这中间还有一个小插曲,我在武汉临空港进行军运会保电线路隐患排查时,巡视途中遇到了一只恶犬,它突然冲出并将我的手掌咬穿,同事赶紧送我去医院,消毒、清创、打疫苗,结果缝了6针。领导们都挺关心我的,让我回家休养,可是我打心里认定,无论什么原因都不允许自己“临阵脱逃”!经过我再三的请求,把医生证明我无大碍的签字字条都掏出来啦,这才圆了心愿又回到武汉参与保电工作,过程虽然有点曲折,但最终能圆满完成保电任务,算是交上一份满意的答卷。说到这里,我想说虽然我已经离开部队,但身体里仍然流淌着军人的血液,虽然脱下了军装,可以以另一种方式履行着职责使命,我很自豪!  记者:对于一线班员来说,真的是特别辛苦,往往因为工作原因和家人一起分享快乐的时间也会有限。今年疫情期间你在单位封闭值守,而且听你同事说今年有“两次”生日都是在抢修现场过的?  李沛哲:今年是不平凡的一年,疫情期间我们封闭值守,我妻子一个人在家带女儿,给女儿说的最多的就是:“爸爸出去打怪兽,打赢了我们才能出去玩呀!”,听到这个,挺难受的,但是怎么说呢,更多的还是责任!作为一名共产党员、一名青安先锋、一名退伍军人,在关键时刻,就必须舍小家,做好保电工作,满足用户用电需求,保障好电网安全稳定运行,这就是我的使命和职责。  说起生日这个事,实在是太不巧了,鼠年的闰四月本来让我有机会过两个生日,不巧第一个生日5月9日正好遇上“110千伏烈两线暴雨风灾倒塔抢修”,抢修既要满足工期尽快恢复用电,又要保证抢修质效,需与时间赛跑,必须沉着应战。因为我是抢修工作的总负责人,所以抢修勘查、方案制定、物资调度、交通管制、现场指挥等各个环节,我都得起早贪黑,紧盯现场,不能有一丁点差池。指挥部的领导和同事们得知我生日后,特意等到天黑收工后,给我过了一个难忘的现场生日,妻子女儿在视频里说“没事,今年闰月,下个月生日我们再陪你过”。没成想第二个生日6月7日又遇上“220千伏随永线风灾倒塔抢修”,只能又和妻子、女儿说抱歉了。看到崭新的铁塔树立、闪亮的银线牢固,这就是我收到最好的生日礼物。  一路成长,一路收获  记者:可以看出很多时候面对生活和工作的冲突,你都是以工作为重,而且你的工作任务是非常重的。在这里我就特别想问一下,你选择加入“青安先锋”的初衷是什么?  李沛哲:这一路走来,我得到过很多人的帮助,我才能迅速成长起来,才能够独当一面的干工作。相当于我自己有过被帮扶的经历,对我的影响很大。成为“青安先锋”,我能够更好地提高自身业务技能、综合管理等方面的能力,进而帮助更多的人。这是一个不断发现自我、挑战自我、提高自我的好机会,所以我第一时间就主动申请了。  记者:加入“青安先锋”一年多以来,你觉得你又有哪些改变呢?  李沛哲:我觉得首先是意识上的升华,成为青安先锋后,明显觉得自己又多了一份责任、底气、自信,在面对大家共同学习或急难险重任务遇到难题时,我更愿意自告奋勇的试一试。  就像这两次暴雨风灾应急抢修,从理论模拟到实战,从无从下手到专家助阵再到圆满完工,以往的固定套路根本无法满足应急抢修的现场,其中更注重的是完善的方案、统一的指挥、细节的把控等等,这些正是我常规工作中无法汲取的“营养”,就如我加入“青安先锋”初衷一样,这就是发现自我、挑战自我、提高自我的好机会,我从其中收获的不仅仅是丰富的知识,更多的是作为一名国网人所应具备的素质,这些宝贵的经历都将是我日后工作的财富。  还有我们近期配备的新装备钳形接地电阻测量仪,它和以往的接地电阻测试仪(手摇式)相比具有操作简单不用放测试线的优点,但是我们按说明书在现场使用后,发现钳形接地电阻测量仪测量的数据明显偏小,这在大家心里成了疑问。私底下和几个不同专业的“青安先锋”、其他同事们一起交流、比划、操作后,发现钳形接地电阻测量仪在杆塔多腿接地形成环网的情况下需要解开其他塔腿接地方可直接测量,这在说明书上是没有表述出来的。  这其实只是现在一个小小的工作日常,但我想表达的是我变得更加善于与人沟通交流了,实际上我以前是一个比较内向的人,加入青安先锋后,感觉自己总有一种“赛跑”的感觉,总觉得有人追,变得对专业知识的求知欲更强烈,喜欢和周围同事们交流,无论是同专业的还是不同专业的同事,往往在交流中也会给自己很大的启发。  记者:结合你的成长经历,你希望“青安先锋”在百千万成长计划中如何发挥热量?  李沛哲:我个人认为“青安先锋”还是应该成长在一线,只有一线才能让人更好地了解自身的专业性质、局面、困境,只有身临其境、感同身受,才能“药到病除”。此外,“青安先锋”不光是带动基层、班组、供电所改变,还需要带动整个“青安队伍”,可以定期开展讨论会,每个人分享自己的工作办法,由此起到交流和借鉴作用,更好地为广大青年成长服务。

    • 刘洋:怀揣初心梦 漫漫成长路

        【对话·青安先锋】刘洋:怀揣初心梦漫漫成长路  “线路千万条,安全第一条。想要有安,必须有全,只有把工作中每一条规章制度、每一步规范流程都执行得全,才能真正保人生、电网、设备的安。”  5月22日,国网随州市曾都区供电公司何店供电所副所长刘洋在“党建+安全”专题活动后分享了自己的安全心得。  刘洋,湖北黄梅人,2015年加入曾都公司从事技改大修方面的工作,在“青安先锋”专项工作中结对何店供电所,现任何店供电所副所长,负责运维、安全相关工作。 想做“全才”不想“偏科”  记者:听说你做“青安先锋”是因为缘分,很好奇你所指的“缘分”是什么?  刘洋:这要讲的话,太多故事了,只能说缘分这东西就是这么奇妙。我原本是在运检部做技改大修工作,在这之前我还在党群部做过纪检和团青专责,反正经历还挺多的,但是基本都是在机关部室。当时恰巧碰到何店所要代表公司参加第二届青创赛,我就被抽过去做筹备组成员,开始就是个毛头小子嘛,也挺害怕做不好,在老师傅指导下我每天白天正常工作,晚上与何店所师傅们一起加班加点,改进产品、测试可靠性、编整技术文件,记不清当时熬过了多少的夜,经历过多少次推倒重来。不过好在我们是幸运的,付出的努力也没有白费,经过三个月的打磨精雕,我们成功在西安获奖。  有着这次经历,回到原岗位后,我与何店所继续保持着“亲密关系”,陆陆续续参与了不少何店所创新工作。可以说我也算得上是半个何店所的人了。当时一看到“青安先锋”报名对象里有何店所,我想都没想,直接跑去报名了,当时就怕选不上,跟“高考”报志愿一样紧张。  记着:确实挺有缘分的。看来你想加入“青安先锋”队伍的心情非常迫切呀。  刘洋:我的确非常想加入“青安先锋“队伍。怎么说呢,在基层做好台区管理工作,从事检修、抢修工作,这些好比读书时的“理科”范畴,简单来说就是“纵向思维”和钻研能力的考验;每天坐在办公室里与文字、报表打交道,就像一“文科生”,俗话说“文理不分家”,现在不都讲究复合型人才嘛,何店所就像是一个“理科班”,我从“文科班”转到“理科班”,虽然很多东西都得重新学,但是我还有我的优势呀,恰恰是这样的转变,让我可以做到“文理科”的相互交融,碰撞出意想不到的火花,从而练就过硬本领。只有这样,我才能全面get“文理优势”,努力成为一个不“偏科”的“文理全才”。  记者:你把基层供电所比作“理科班”,那能说说你所在的这个班是什么样子吗?  刘洋:何店所在我心里不仅仅是“理科班”,也是一位非常优秀的“老朋友”了,它拥有全省首家供电服务职工创新工作室,它的党支部是国网先锋党支部,它还是全省最早开展全能型供电所的试点单位……这里的师傅们在业务上都是一顶二的好手,比如运维班长闭着眼睛能把线路、台区参数背出来,安全员对哪里有裸导线、哪里有缺陷如数家珍,内勤班长文采一流,文章经常能上各种媒体。于我来说,在这里有着太多太多值得我学习的地方。当然了,作为一个乡镇供电所,它也存在着与很多其它供电所一样的问题,全所33号员工,平均年龄差不多有50岁了。  记者:和“老朋友”相处,想必应该很轻松吧?  刘洋:与其他“青安先锋”小伙伴相比,我因为对何店所的人、事比较熟悉,工作沟通上是要简单些,但需要面对的困难还是不少的。  结对时本职工作不能丢,工作室创新工作要兼顾,供电所相关工作也需要积极开展。我和妻子两地分居,她在武汉,我在随州。去年妻子怀孕,起初我是每周末尽量赶回去,现在只能一个月回去一次。在妻子最需要我的时候,不能在她身边照顾她,一直到现在心中还是觉得有些愧疚。所以怎么说呢,来自工作和家庭的双重压力,真心话,这一路走来并不轻松。  记者:确实挺不容易的,好在无论有多少困难,你都已经挺过来了,而且兼顾的都还不错,能跟我们谈谈你对自己的定位吗?  刘洋:对,妻子去年10月份生了一个儿子,我也是满心欢喜。现在工作有了成效,孩子健康成长,妻子也对我十分理解,我觉得自己心里就有着一股勇往直前的冲劲。  说到对自己的定位,我记得当时学习完青安先锋相关文件要求后,我就提醒自己要注意自己的心态,我是一个去基层学习的“文科小白”,如何在结对工作中既能提高自己、学到知识,又能为所里的发展和改变贡献自己的力量?这真的是一次巨大的考验和磨练。其实,通俗的说,像我这样参加结对工作,就相当于“临时工”,无论是在能力、时间、精力上都远远比不上其他人,所以在实际工作中,我始终都坚持着结合自身优势找准侧重点。  记者:能谈谈你是如何结合自身优势找侧重点的么?  刘洋:结对后的第二周,正巧所里那些天正在开展异常台区治理工作,在参与排查窃电用户时,我发现师傅们没有针对性,挨家挨户摸排效率很慢。  何店地区多山区、丘陵,师傅们夜间工作时间越长,安全风险也就越高。针对这种情况,我当时跟着营销班长一起,把所有用户近期电量全部导了出来,通过函数比较电量波动情况,确定数据波动异常的用户。2天时间查到了3家窃电用户,查处后台区日线损很快恢复了正常。  这算是我在所里“工作生涯”的良好开端,让我对做好以后的工作信心百倍,有一种小有“成就感”的感觉,所以说印象非常深刻。 扎根历练感受“基层味道”  记者:有人说基层的工作是点多面广,你怎么看?  刘洋:基层工作确实有它的复杂性,供电所业务种类繁多、人员能力参差不齐。结对之后,我觉得用“基层百味”来形容我的感受最贴切。这里有淋着大雨抢修到深夜时黄连般的“苦”,有故障停电用户骂人、投诉时柠檬般的“酸”,有指出问题师傅们不理解时姜葱般的“辣”,但更多的是路灯亮起时、用户开心时、师傅们竖起大拇指时蜂蜜般的“甜”。  记者:听说你结对后经常跑到施工现场,去现场做什么呢?  刘洋:当然要去现场呀,本来就是抱着学习的心态才来供电所的嘛,我心想着有这么好的机会将理论结合实践,为什么不去呢?所以除了特殊情况,只要有施工我就跑去现场,不懂的就问老师傅们,随身携带小本和笔,把重要的知识点都记录下来,笔记本都换了两三本了。而且在现场学习的过程中,我还得到了很多好的想法,可以为所里开展工作出谋划策。  记者:说到这里我很好奇,你经常跑现场,学到很多东西,那在现场有没有发现什么问题呢?  刘洋:问题呀,当然是有的。比较有代表性的是一次施工作业,上杆的师傅爬上电杆准备更换绝缘瓶,后备绳却还在背后晃悠,我赶忙上前提醒他要注意安全、打好后备绳,虽然这位师傅穿上了后备绳,但他笑咧咧的跟我说“小刘,不碍事!我在上面稳得很!”,顺势师傅还在杆子上左右晃了晃,看得我心惊胆战。我感觉在基层供电所,安全文化、员工安全意识仍然还是需要提高的,我觉得现在随州公司党委推行的“党建+”就是一个很好的契机,可以提高所里安全文化和员工安全意识。  记者:为什么会选择以“党建+”的形式来下功夫,能跟我们详细的讲讲吗?  刘洋:安全文化的培养其实与党团建设有很多共通之处,何店所本身在党建上有很好的基础,这是何店所的“天然优势”。在一次所里的出谋划策交流小会上,我提出能否在党员身上下功夫,通过发挥党员的模范带头作用,以点带面营造良好的安全氛围。  令人开心的是所长和老师傅们都很支持,然后我们拓展了党建积分考核的涵盖范围,将党员本岗位工作责任与安全责任捆绑在一起,要求党员们主动亮身份、显担当,以点带面提升文化氛围。一段时间下来,所里很多师傅开始变得喜欢互相“找茬”,以前在安全上无所谓的师傅们迫于面子也变得格外小心。  记者:看来这步棋下得还不错,那接下来呢?  刘洋:嘿嘿,误打误撞没想到效果还不错。后来啊所长说:“小刘呀,还有没有什么好的想法分享分享。”我就将目光聚焦在个人技能上。  因为所里师傅们年龄都挺大的,以前总觉得他们年纪大了不爱学习,喜欢用老方法、老手段处理问题。其实,通过我平常的留意和观察,不是他们不想学,而是对那些图图表表、“形而上”的教程、资料,理解起来确实存在困难。  所长让我试试有什么方法可以短期内改变这种现状,为了解决这些问题,我们通过“党建+精准培训”项目,以“人人讲、大家谈、全员考”的工作方式,加强业务能力。  记得我在所里组织师傅们上的第一堂实践课就是“学习全方位安全带正确穿戴方法”,这个安全带穿戴方法稍有点复杂,师傅们总是记不住,不愿意用,我就一遍一遍地示范,现场帮助老师傅们学,同时所里推出让能力强的党员包组包员,学会一个走一个。通过这种书面教学转为实践教学的方式,让师傅们“多对多”交流、“一对一”学习,实践起来成效很不错。  记者:你觉得何店所这位“老朋友”和之前相比,还发生了一些其他变化没?  刘洋:有呀,我们何店所是“工作积分制”第一批试点供电所,积分的高低决定师傅们绩效工资的多少。但在以前所里的积分考核模式较为固定,无法对所有的工作进行考核。所长当时叫我一起参与了此项工作的推进会,那天讨论得很是激烈,最终定下方案后,我们在所内依托生产、营销、运维等工作的规范管理流程,搭建了运营监控平台,从各业务口计划性工作、例行指标考核,到临时性的任务分派、跟踪、管控、评价,形成了一整套闭环流程。收获工作中的“小确幸”  记者:从机关部门选择到基层,在工作上肯定是更加辛苦,现在回过头来看,你有没有后悔过?  刘洋:我可以自豪地说从来没有!近700个日夜,虽然熬过夜、吵过架、淋过雨、饿过肚子,也被否认过、忽视过、嘲笑过,但那些都成了我成长道路上的宝贵财富。  这一两年来,我和老师傅们在一起的时间远远多于和家人在一起的时间,与师傅们也成为了无话不谈的“战友”。  你还记得新冠肺炎刚开始的时候吗?那是除夕的前一天傍晚,我们突然接到公司的通知,一处隔离点需开展保电工作,时间紧任务重,当时所里让我负责联系,我给师傅们打电话说明情况后,所有人都放下了手中的碗筷、怀里的孙子赶到保电现场。现场的工作量很大,机械到不了位,为了保进度,我和十几位师傅们一起,扛起300米的铠装240电缆,电缆很重,可是没有一个人有过多余的话,我们喊着“一二一”的口号,穿过灌木丛、爬过小山坡、淌过水沟,所有人的衣服都是湿的,一半是水淹的,一半是流的汗。当时的感觉很奇妙,兴许是团队的共鸣,也可能是师傅们的精神,我当时感觉浑身有使不完的劲,与这样一支队伍一起我们能做成任何事。  记者:到现在,你在何店所工作已有几年了,对于你来说有什么收获呢?  刘洋:时光不负“追梦人”。今年省公司下发了“青安先锋”百千万成长计划,对“青安先锋”的成长成才指出了明确方向,提出了殷切希望,随州公司也针对我们开展了思想政治、理论知识和安全技术等种类多样的培训。我结合自身学习和机关到基层的这段经历,对工作大局的认识有了很大的不同,思想站位有了一定的提升,去年4月份我被提拔为何店所副所长、6月份我很荣幸的成为了一名预备党员。  在供电所工作的这段时间,工作对我而言不再是电脑屏幕前的几个报表、几行数据、几篇报告,而是一次次巡视、一次次消缺、一次次抢修。我对供电所运行的实际情况也有了更加具体的认识,能够在发现问题后,冷静地解决和处理问题,同时自己也向“基层安全生产明白人”这个目标也迈出了坚实的一步,这种感觉很踏实、很好。  记者:如今越来越多的青年员工加入到“青安先锋”队伍中,你对他们有什么想说的吗?  刘洋:还是要把握好自己的心态,我觉得基层就是我们青年成长锻炼的最好舞台。结对的过程就是双方取长补短、互助互利、共同提升的过程,遇到问题不要畏难,多问、多想、多做,主动寻求解决办法,事后还要多分析总结,一段时间下来,能力、经验必然会得到提升。真的,这个基层很有“爱”,我在基层等你来,这不是广告语,这真的是我切身感受和发自内心想说的话。

    • 皮震:安全就是不打折扣的执行力

      【对话·青安先锋】皮震:安全就是不打折扣的执行力  “你好,我是麦市供电所付汉军。”  “你好,我是调控中心皮震。”  “我报送一张10千伏小黄龙线检修申请票,请审批。”  7月21日,国网通城县供电公司调度控制分中心调度员皮震接到一个调度申请,来电的是麦市供电所工作负责人付汉军,他是皮震在担任“青安先锋”专项工作中结交的老熟人了。  皮震,湖北咸宁通城人,2012年毕业于广西工学院电气工程及其自动化专业,在“青安先锋”专项工作中结对通城县麦市供电所,现任通城县供电公司调控运行班副班长,曾获2018年国网咸宁供电公司文明建设标兵、2017年度国网湖北省电力有限公司电网运行工作先进个人、国网湖北省电力有限公司优秀共青团员、国网咸宁供电公司优秀共青团员等荣誉。 挥之不去的“麦市情结”  记者:刚才听你和付师傅聊天挺亲切的,“青安先锋”活动结束已近一年了,你跟麦市供电所的联系还很密切吗?  皮震:挺密切的,毕竟是一年时间打下的感情基础啊。虽然我现在回到了调度,但是经常有调度指令下到麦市供电所。每次接到他们的申请,我就不由得想起在麦市所与他们并肩作战的日子,不知道他们的工作顺不顺利、在填写工作票的时候有没有什么难处、对业务流程还有没有疑问……虽然人已不在供电所,但是我的心始终和他们在一块。刚刚接到麦市供电所的调令申请,付汉军师傅就邀请我有时间回所里转转,他还说要给我介绍个对象呢!  记者:看来你跟师傅们的关系不错呀!能给我介绍下麦市供电所么?  皮震:是的,感情都是在相处的细节和点滴中培养出来的。麦市供电所位于通城县东南角的麦市镇,地处湘、鄂、赣三省交界处,承担着18个村委会和1个社区3.8万人的工农业生产和生活用电。现有员工16人,平均年龄42.6岁。  记者:位置挺偏的啊,你当初为什么想要报名参加“青安先锋”活动?  皮震:我大学学的是电气工程及其自动化专业,2012年参加工作,又一直在调度台负责电网运行,总觉得自己不接地气,心里有点儿虚,想去基层历练历练。  在我看来,县调与基层站所其实在同一个战场,只不过一个在后方统筹指挥,一个在前面冲锋陷阵。去站所不仅可以扩大我的知识面,让原先只停留在书面上的知识储备具象化,还能对我的综合素质提升起到重要的作用。所以一听说有“青安先锋”这个活动,我第一时间就报名了。  记者:在你去之前,你期待的供电所是怎样的呢?现实跟理想差距大吗?  皮震:我原以为,站所事情可能比较少,大家安全意识比较强,做事情都井然有序。我呢,就跟着师傅们跑跑现场,然后理论结合实际进行学习,汲取养分。  但是去了之后我才发现,站所每天都有很繁重的施工任务,营销的装表接电、运维的线路改造、日常应急抢修等等,师傅们一忙起来。工作票填写就很不规范。由于我在调度主要对接变电专业,所以只能利用休息时间加强对配电安规、配电“两票”的填写等知识进行学习,然后跟着大家一起逐渐规范日常工作的各个流程。  在每一次课后,我都会布置“作业”,对他们进行随堂测验,并一一指出大家在填写工作票过程中的错误和不足,让大家及时认识到平时填写中的问题。由于课程结合了大家的实际工作,慢慢的,听课的人越来越多,提问的人也变多了,大家在课堂上有了更多互动,“我这个接地线为什么要挂这个地方,能不挂另外一个地方?”“这个安全措施为什么要这么做,这么做的理由是什么?”课堂氛围越来越热烈,大家的兴致也高昂起来。  记者:确实是煞费苦心啊,那么你是怎样把自己的专业融入供电所日常生产中的?  皮震:供电所安全生产局面比较薄弱,要想改变,第一件事就是营造安全氛围。我利用周例会制度,把大家集中起来学习事故快报、工作票的规范填写、安全工器具的保养维护、安全资料台账的清理完善等等内容。由于调度信通不分家,所以我对他们进行了信息安全培训,教他们加强内外网使用规范,如何防范社会工程学的攻击。  最让我自豪的一件事情是教会了站所的老师傅之前一直都不会使用的安管系统APP。他们原先都觉得,已经填了纸质票,为什么还要那么麻烦在手机里再走一遍?我不厌其烦地跟他们解释这是国网公司规范化管理的趋势,可以方便稽查人员到现场进行稽查,进一步完善现场施工安全,避免无票施工、无计划施工。然后根据实际工作情况,给他们一步步演示相应流程,消除他们的畏难情绪,再结合激励政策,鼓励带动他们又快又好地完成手机上的流程,现在所有的师傅玩安管系统APP可溜啦。  记者:哇,真棒!我听说你同时还是通城县供电公司九岭所的“第一书记”,身兼调度本职工作、“青安先锋”“第一书记”数职啊。  皮震:是的,我从2017年10月开始担任通城县供电公司九岭所的“第一书记”。所以我每周一去麦市、周四去九岭,去之前提前把调度工作做好,对于常规性计划性工作,在正常工作时间内不能完成就加班加点完成;临时性突发性工作,就地处理,实在不行就请同事们一起帮忙协调处理。平均每周加班三到四次是常态。工作太忙的话,也会选择在周末去麦市检查工作票,同事都戏称我是调度台“时间管理大师”。 基层就是一个熔炉  记者:听了你刚才的介绍,确实很不容易,那么你觉得“青安先锋”对你来说意味着什么呢?  皮震:一种责任吧。基层习惯性违章屡见不鲜,我想宣传一种安全理念,把安全氛围营造起来,从认知上让大家了解安全的重要性。  我每次去供电所要都对“两票”进行检查,对出现的问题下达整改通知单,并对上周提出的问题进行复查,用PDCA的方式形成两票闭环管理。  我还带着他们在安全警示教育室开展活动,观看事故案例,跟大家讲解工装如何正确穿着、安全帽怎样正确穿戴等。这些细节看起来很小很简单,但是在关键时刻,可能保护我们的身体健康甚至生命安全。要知道安规上的每一个铅字的背后可能都是一条沉重的人身伤亡案例。  譬如说工作服袖口的扣子一定要扣好,万一工作现场有电弧或是火星,工作服没扣紧,皮肤就可能被灼伤,而扣牢袖口就能降低类似风险。  还有安全帽的正确佩戴,曾经我看过一个事故案例,电力施工人员站在变压器台架上,不小心从上面摔下来,头砸到石头上面,由于正确佩戴了安全帽,仅造成安全帽破裂,生命无忧。试想一下,如果没有安全帽的保护,破裂的就会是脑袋了。所以安全帽不仅要戴,还要正确佩戴,因为在突发情况,它可以保护我们。  记者:这些工作效果如何?  皮震:效果肯定有啊。2019年,在我们的共同努力下,麦市供电所顺利通过了全员安全考试,两票合格率由原来的93%提升到了97%,并获得了通城公司2019年度安全生产突出贡献奖。  安全既是筑起一个企业的根骨,也是构筑它的每一块砖石,我们要做的就是源源不断地为它添砖加瓦,将它的根基夯得更牢固,让它的发展更稳健。这看似简单的一颗扣子、一顶安全帽,背后全是我们对安全的深耕勤种。  记者:是的,安全意识的建立需要一个长期潜移默化的过程,听说你还带着师傅们玩游戏?  皮震:嗯,其实就是‘大家来找茬’的游戏,我搭建了一个施工现场,里面人为设置了很多不规范的地方,请工作负责人来查找哪些地方有问题。让大家用旁观者的身份去审视和查找自己日常工作中容易犯的错误,再来谈谈如果让错误继续,可能会造成什么样的后果,最后结合实际案例和图片来加深“痛点”。  多年来他们一直被动的“被稽查”,我用场景置换的方式,让他们站在稽查人员的角度找自己的问题,把他们日常容易犯的违章设置到场景中,加深加固“痛点”记忆。这种模式更能触动他们心里那根安全弦,只有当他们真心实意的意识到安全对他们而言意味着什么,我们的安全工作才算是扎扎实实落地。  成长就是成为更好的自己  记者:经过一年的历练再回到调度台,你对调度台的工作会不会有一个新的体验?  皮震:感觉很不一样,基层摸爬滚打一年,我学会换位思考了。比如说以前基层站所按计划报告某天有检修,但是偶尔突然提前二三天说不能执行了。我就很纳闷,明明提前报好的计划为什么就不能执行?按部就班地做不就好了嘛。  只有真正到现场才知道,原来一项施工需要协调很多方面。跟用户协调停电、跟施工单位协调材料到达时间、施工人员的到位……任何一方有突发情况,都会影响施工计划。  我以前在调度台是看不到这些问题的,就觉得报了计划就得按计划执行。到了基层才知道确实存在诸多不可抗力因素,还是要加强沟通,互相理解。  记者:换了天地,眼界更开阔了。你觉得调度和站所在安全上的区别是什么呢?  皮震:供电所的安全是一张张工作票、一根根接地线,是可以摸得着看得到的。但是在调度台,没有安全工器具等具体的安全设施来保证安全,而是用制度和系统,用调度员的经验和知识储备来处理问题,确保安全。  譬如说,在供电所施工现场可以具体到接地技术措施,但是调度的安全是通过调度台发出的指令,具体到某某线路挂接地线。我们用这种方式把施工人员限定在安全范围之内进行工作,把这个范围内可能来电的电源全都拉开,防止向工作地点供电,通过调度“划”出一个无电圈,让他们可以在里面安全施工。西游记你看过吧?调度就像孙悟空拿金箍棒为唐僧划出的那个圈,确保唐僧不被妖怪伤害。  记者:在“青安先锋”岗位历练一年后,你觉得自己收获如何?  皮震:最大的收获就是安全意识的全面渗透,不只是工作上,生活中也是如此。同事开玩笑,说我被安全工作PUA了。现在过红绿灯时一定要等绿灯,在健身房看到四处乱窜的小朋友,第一反应也是“太不安全了,健身房里那么多器械,小朋友跑起来容易冲撞受伤”。有人说这是刻板,我很同意。因为我做的就是一份“刻板”的工作,经历了“青安先锋”,更是明白,只有用“刻板”的具体措施把大家圈在安全范围里,才是真正的以人为本,为生命负责。  记者:挺有意思的。还有其他收获吗?  皮震:中国传统家庭教育让我们很羞于说出“爱”字,但我觉得“青安先锋”一年来,对父亲的爱更深了一层。我的父亲在通城公司配电中心任维护班长,一直以来,我都很疑惑,为什么他每天出门那么早,回来那么晚,他一天天的到底在做什么?直到自己作为“青安先锋”走进一线,才知道他要做的事情有那么多,那么的辛苦,早上要到所里准备施工材料,到现场对施工进行监护,召开班前班后会,现场勘察,做发现场安全措施,施工完要对资料进行清理……这桩桩件件,让我对他的认知更深刻了,他总是黝黑疲累的身影不再模糊,而是越发清晰,高大。  记者:好暖啊,那最后一个问题,你作为咸宁供电公司第一批“青安先锋”,对后续上马的“青安新兵”们有什么寄语吗?  皮震:我觉得“青安先锋”们要像一颗颗种子,通过安全理论、安全文化、安全理念的灌溉,不断成长不断完善自己,改造周围环境,培育安全土壤,成为雪球效应。我希望更多的年青人加入我们,引领大家,成为青年员工追逐的新时尚。

    • 金昭:“另辟蹊径”的金小哥

      【对话·青安先锋】金昭:“另辟蹊径”的金小哥  “戴师傅,有一阵没见了,最近所里的工作忙吗?”  “小金,你来啦,现在所里的工作都比较顺利,说起来还真得感谢你呢!”  7月16日,国网通城县供电公司“青安先锋”金昭在去安装配电自动化分站的路上,途经新塔供电所,和所里戴四清师傅亲切交谈。  金昭,湖北咸宁人,2010年毕业于华中科技大学电气工程及其自动化专业,在国网咸宁供电公司先后从事施工项目管理、继电保护、配电自动化等多个专业,在“青安先锋”专项工作中结对国网通城县供电公司新塔供电所,现任国网咸宁供电服务指挥中心运检管控及配电自动化运维班班长。         进入角色,初尝甜头  记者:听说你是通城公司的“老熟人”了,再次来到熟悉的地方,感受如何?  金昭:我跟通城很有缘。2011年,我刚参加工作不久,当时正赶上咸宁第一座110千伏智能化变电站新建工程在通城落地,由咸宁公司丰源电业有限责任公司施工,我作为项目总工,在通城一呆就是一年半。2014年,市公司有个交叉挂职的机会,我正巧被选在通城大坪供电所挂职副所长,也差不多干了半年。这次“青安先锋”结对来到通城新塔供电所,我像回到老家一样,感觉很亲切,通城话我也差不多都能听懂,可以很顺利地融入这个大家庭中。  记者:我算了一下,你的工作地点和新塔所相距100多公里,开车也需要2个小时,这个“亲戚”走起来有点远啊?  金昭:正因为远,更要“勤走动”。  在“青安先锋”结对之前,我就做足了功课。新塔供电所地处三省交界,基础也较薄弱,依傍玉立大道,主要负责通城县工业园及城关所有10k千伏专变、隽水镇周边城乡结合区高低压用户,共涉及333户高压电力客户及21个行政村16741户低压用户用电,年售电量1.23亿千瓦时,算是通城县任务最重的供电所。  然而所里总共只有20人,平时工作都很忙,一般都不在所里,只有每周二所里要召开周例会时,全员才会聚齐。  而我就会在周二这一天早早出发,赶到站所履职。至于本职工作嘛,我会利用晚上和周末的时间加班,自我调整工作安排,不会耽误。  记者:看来你挺会安排时间的嘛,那在所里开展工作还顺利吗?  金昭:其实一开始,我是自信满满的,我以为“青安先锋”只是帮助站所做好安全管理提升,因为我本身就已经是副班长了,安全工作也取得了一些成绩,觉得“青安先锋”的工作应该可以轻松拿下。  可来到站所,了解一番之后,发现完全不是这么一回事。站所有抢修施工、装表接电、抄核收、窗口服务以及大大小小的协调事务,可以说是一个小型供电公司了。然而当时我几乎没有什么供电所工作经验,一时之间有些不知所措,觉得帮不上大家什么忙。  记者:那后来呢?  金昭:直到履职的第二个月,当时正值公司“双优四零”竞赛,10千伏铁柱二回线频频出现低电压,每天被通报,所长带队查了很久都没查出问题。我了解情况后,靠着自身继电保护的专业经验,通过分析数值、检查参数,发现是变电站合并单元的参数设置问题,及时修正后问题迎刃而解,大家也对我刮目相看。  从那个时候起,我开始转变了想法,觉得“青安先锋”的工作不应该仅仅局限于安全方面,我相信,只要勤去站所,愿做实事,发挥特长,能给站所带来甜头,“青安先锋”的工作就会得到认可。 创新突破,渐入佳境  记者:可以看出来你已经慢慢进入状态了,那么,随着你对供电所工作的了解不断深入,有没有一些让你印象深刻的事情?  金昭:“青安先锋”工作开展几个月后,我对于“基层站所是安全生产的前沿阵地”这句话有了更深的感受,越是前沿阵地,就越容易忙、乱、急,比如在抢修的过程中,一边是客户催,有投诉的压力,一边是手头工作多,指标的压力,而安全隐患就偏偏容易出现这个过程中。  2018年腊月十九,我正在所里检查“两票”,突然接到停电投诉,我便跟着钟浩师傅去现场查找故障点。由于线索很少,短期内难以判断故障点。“好多用户都在催,快过年了,我们得赶紧找到”,当时坐在摩托车后排的我明显感受到钟师傅的焦急,车在疾驶的同时,他还不时盯着路边的线路。一路上,我一直捏着一把汗。目前基层站所找故障点主要是还是靠逐线排查,方式较为落后,有时为了抢时间,值班人员往往单人分头巡视,这种方式使得巡线过程少了监护,而且骑车的时候还要分心,存在一定的安全隐患。  记者:听起来确实有些不安全。  金昭:对呀,另外,在新塔所这块前沿阵地,人少事繁,基层一线员工负担较重,他们需要更多的关注和减负。  举个例子,2018年11月,我和50多岁的甘跃兵师傅一道在山上巡线,要背四个设备,发现缺陷要通过PDA作记录,设备定位要使用坐标采集器,营销系统也要录入,口袋里还得放一部抢修工单手机,这些看似先进的工具,却并没有给站所带来便利,巡视人员负担较重,疲于应付。  记者:那这个问题你是如何解决的呢?  金昭:去年,我有幸加入了咸宁公司“跑山电工”APP开发团队,关于站所安全隐患、系统多负担重等问题,也一一成为系统研发的方向,目前已经取得了一定的突破。  这个APP可以通过技术手段实现低压线路停电自动告警和故障点快速定位,从而消除单人巡视的安全隐患,有效缩短停电时长,用户也能实时掌握停电信息,投诉自然会减少。另外通过数据一次采集,共享使用,以后巡线时仅需要带一部装有“跑山电工app”的手机就可以了,这为巡线人员提供了极大便利。  记者:看来是一项很不错的创新成果,听说你已经有20多项专利了,而且在“青安先锋”结对期间,你还参加了国网公司青创赛成果交易展,真是太厉害了。  金昭:能够去国网公司的平台进行展示,说真的,我也没想到,这都得感谢大家的帮助和支持!  记者:能和我们简单介绍下这个项目吗?  金昭:当然可以,这个项目的名称是“安全e卫士——生产作业全景智能管控平台”,是一个创意类项目,立足于供电所安全生产的痛点、难点,创新构建作业流程全景化、过程管理精益化、安全监管智能化、系统数据集成化、生产资料电子化的管理模式。  它是安全生产“掌中宝”。能够整合生产系统数据资源,将各功能模块集成到同一终端,实现生产业务从线下办理、线上办理到掌上办理的转型升级;同时电子化记录工器具出入库、“两票两单”等信息,基础资料管理更为便捷、规范。  它同时也是业务流转“小秘书”。可以实时获取作业各环节相关信息,针对故障跳闸与用户报修自动派发任务单,并实现作业流程线上透明流转,便于实时掌握各项任务进展及现场真实动态,生产流程更优化,作业人员更省心。  它还是安全监督“千里眼”。在关键环节、设备上添加传感装置,通过北斗定位、智能告警等技术,自动感知生产过程中人员操作、设备动作等信息,实时发现并纠正各类不安全行为,实现精准监督、智能稽查。  它更是安全管理“考评员”。通过集成优化各类生产信息,为各部门提供统一的数据共享服务,为客观分析班组承载能力、个人能力素质提供基础数据支撑,并在人员培训、绩效评定等工作中深化应用。  记者:听上去挺高大上呀,如果这个创意能够转化成产品的话,相信会对供电所的安全管理有很大的帮助。  金昭:是的,这也是我们下一步要去努力实现的。  记者:有这么多的创新成果,你觉得创新对你意味着什么呢?  金昭:创新对我来说是前进的催化剂,因为在工作的道路上,难免会遇到一些坎坷和障碍,而创新就是我的一把利刃,助我披荆斩棘,不断冲破难关,砥砺前行。这次也是感谢有了“青安先锋”锻炼的机会,我才能如此深入地了解站所前沿的需求,才能发现问题,主动思考,利用创新的手段,给站所送去福音。  记者:听说你还被评为咸宁公司首届劳动模范,真的很棒!可以说你是一个执着于创新的“宝藏男孩”,期待你还能创造更多的创新成果。  金昭:谢谢,我会继续扎实走好创新这条路。巧干实事,收获满满  记者:从简历中,我们知道你现在在供电服务指挥中心,这好像是一个成立不久的单位。  金昭:是的,我们供指中心才成立一年多,主要负责配电网的指挥、调度和优质服务工作,我们这一块业务对供电所也有渗透。  目前,我们正在打造市县所三级供电服务指挥体系。市公司层面,实体化运作供电服务指挥中心,县公司成立分中心,供电所层面,以全能型供电所为基础,建立供电服务指挥平台,统一收集各方工作指令,进一步压减基层负担,实现三级供电服务指挥体系纵向贯通。  记者:具体到所里,要做哪些事呢?  金昭:就以新塔所为例吧,我配合所长谋划了供电所指挥平台的搭建,给他们培训供指系统和APP的应用,新塔所是通城公司第一批完成平台搭建的供电所。  记者:可以说是充分发挥了职业优势呢!  金昭:呵呵,还不止呢,我自己是管配电自动化系统的,通城公司也正在开展配电自动化的建设,正好由我负责,我就经常利用“青安先锋”履职的机会,给他们讲解配电自动化的工作原理和业务流程,到时候那里的配电自动化系统独立运转起来,配电网设备就可以实时监测了,将给站所工作带来极大的便利,新塔所的师傅们也能直接适应新的工作模式。  记者:可以说是运筹帷幄之中。另外,听说你曾作为咸宁公司“青安先锋”代表参加了肖黎春董事长的座谈会,在会上,你传递了怎样的“基层声音”呢?  金昭:当时能代表咸宁公司的12名“青安先锋”在座谈会上吐露心声,我觉得非常荣幸,机会相当难得,轮到我发言时,我向董事长重点介绍了咸宁公司“跑山电工”的精神和品牌。咸宁市素有“七山一水两分田”之称,这样的地形地貌给公司电网运维和供电服务工作造成了较大困难。以前我们的“跑山电工”是具象的概念,主要是指在山区跋山涉水地开展供用电服务,但是现在我们的品牌内涵在不断完善,它也指在各项专业工作中不断逾越指标考核、绩效提升等“高山”。  面对“高山”,我们“跑”出了运维服务新速度,以跑山电工“跑千家进万户”活动为常态,定期开展安全用电宣传,通过上集市、入乡村、进客户等方式引导社会各界提高安全用电常识和电力设施保护意识。  面对“高山”,我们“跑”出了延伸服务新高度,以“跑山电工”100%覆盖为支撑,建立网格化服务格局,对口开展延伸服务,服务对象分为重点客户、小微企业和特殊群体三类,并实行差异化服务。  面对“高山”,我们“跑”出了亲情服务新深度,“跑山电工”把满足人民对美好生活的电力需求作为一切工作的出发点和落脚点,利用“跑山电工”分队,每名队员将自己的工作和百姓的需要和解决群众在用电上的困难紧密地联系在一起,关注弱势群体,帮助五保户、孤寡老人修缮房屋、整理家务等,不断提升供电水平和服务质量,让有人的地方就能“用上电”、“用好电”。  记者:这个“山”跑的确实不容易,彰显出了咸宁供电的特色企业文化和“咸电铁军”的良好风采。回顾这一年的结对时光,你在“跑山”中有什么收获?  金昭:这一年的时间里,我觉得我们“青安先锋”在提升供电所安全管理水平上还是发挥了一定作用的,每一名“青安先锋”也都成长了不少,真正实现了结对共赢的局面。而我自己呢,回想起每一次和师傅们一起去巡线查故障,我收获的是对设备维护的责任心;回想起5月和大家去帮扶困难家庭,我收获的是对群众的关爱心;回想起站所的“两票两单”质量不断提高,我收获的是对安全工作的进取心。  这一年的经历,充分拓展了我的业务面,让我明白了基层的供电优质服务是如何实践的,让我明白了几十人的团队是如何管理的,让我明白了我自身负责的配电自动化和供服指挥平台应该如何向县域推广。  不久,我就从副班长升级为班长,负责全市配电自动化主站系统的建设与维护,回忆整个过程,收获满满,真得感谢公司领导对我的信任和肯定,感谢这次“青安先锋”的宝贵经历,它将是我一辈子的财富。  记者:最后一个问题,今年省公司启动实施“青安先锋”百千万成长计划,有啥建议?  金昭:既然是“青春扎根供电所,本质安全我先行”,我觉得“青安先锋”的选拔可以从更多的专业上进行选取,例如营销专业的青年可以帮助站所提升营销工作质效,为站所减负;党建专业的可以从党建+安全的角度促进站所安全管理的提升;信通专业可以从网信安全方面着手等等。这些青年们也可以在站所得到全面充分地锻炼,从而不断提高工作热情与积极性。

    • 苏才普vs李赫名:如何“青”上“取经”

      “安全工作做细不“做戏”,“宽、松、软”滋生的是隐患、是事故,“辣、准、狠”才能安全你我他。安全能不能保障,首先是态度,其次是坚持标准化作业。”“对,安全无小事,一星半点的疏忽带来的可能就是惨痛的教训,所以意识上要重视安全,行动上要落实安规。”7月2日,在国网十堰供电公司青曲供电所和上津供电所“云端连线共话安全”主题党日活动中,“青安先锋”苏才普和李赫名就如何促进供电所本质安全互换想法,英雄所见略同。苏才普,湖北荆州人,2011年毕业于三峡大学电气工程专业,先后在十堰巨能输变电公司、十堰公司党委办公室工作。在“青安先锋”专项工作中,先后在南化供电所和青曲供电所担任副所长、所长。李赫名,湖北十堰人,2009年毕业于南京农业大学自动化专业,曾任检修分公司配电专责,在“青安先锋”专项工作中,先后担任上津供电所副所长、所长。 刚上岗就遭遇同一盆冷水李赫名:哈喽,才普,好久不见。咱俩都是2018年“入伍”的“青安先锋”,按部队的说法,算是同年兵了。苏才普:是的,战友你好。李赫名:有一点,我特别好奇,你之前是在市公司党委办公室挂职锻炼,为什么想要“弃文从武”?苏才普:有个说法,“供电所就是一个小型供电公司。”供电所怎样运作,现状如何,同事们怎样思考和工作……作为青年员工我想去补修这门“必修课”。当公司开展“青安先锋”专项工作时,我就报名了。赫名,我想你的想法应该和我是一样的,对吧?李赫名:是的,我跟你一样,是带着“充电”的想法报的名。2009年到2018年近10个年头,我一直在检修分公司从事城区配网运维管理工作,对于供电所业务认识比较模糊,想趁着年轻去补上这一课,让自己“长见识”“换脑筋”。苏才普:我刚到南化供电所的时候,有一个烦恼困扰了我很久,就是大家都很尊重我。赫名,不知道你有没有这种烦恼?李赫名:“尊重”是个褒义词吧,大家尊重你,为什么还会烦恼?苏才普:我刚到所里的时候,老师傅们虽说表面对我毕恭毕敬,但背地里认为我一个干办公室的,肩不能扛,手不能提,就是来“镀金”的,时间一到就回去了。对于我在工作上提出的一些建议,并不积极配合,我怀揣的一腔热情,被一盆冷水浇得透心凉,工作很难开展下去。李赫名:同一盆“冷水”,同一个烦恼。那你向“冷水”屈服了?苏才普:当然没有。机缘巧合,这盆冷水被一场大火烧热了。李赫名:哦哦,我知道!就是让你变成“网红”的那场火。苏才普:网红算不上,改观是真有。2018年10月31日中午,我们所隔壁的一栋五层住宅楼起火,情况危急,我和所长带领所里的师傅冲进火场把4罐靠近火场的液化气罐抢了出来,疏散了楼里的居民,扑灭了火灾。因为我去所里后给大家培训过消防器材使用和常见火灾逃生和处理技能,因此我们遇到火灾时没有慌乱。打那以后,师傅们就不再觉得安全培训是“走过场”,是没有实际意义的了。但是工作上的“旧疾”却仍难祛除。 因所制宜把“冷水”烧得滚烫李赫名:你指的是“安全说起来重要,忙起来不要?”苏才普:对。所里一部分师傅虽然年龄偏大,但业务能力都很强,唯独规范意识有待提升。大家认为自己常年从事这些工作,对管辖区域的情况也很熟悉,安规书上的安全措施过于复杂,有点“折腾”。自2011年上班开始,我就从事输变电基建工作,经历了班组成员、工作负责人、项目总工、项目经理、副班长等岗位,再到公司党委办公室挂职,现在到供电所工作,我最大的感受就是:做好一件工作,就必须要有规范意识。无论是变电站不同型号用途电缆排面怎么敷设、绑扎间距多少、弧度怎么弯曲,还是办公室工作小到公文字体选择、行间距、符号使用,我们自己都有这个意识要去往规范上要求。李赫名:深有同感。苏才普:2018年冬天,我们所50岁的龚师傅给用户安装一块电表,工作票中填写的是两个人,但实际去现场就他一个人。工作时没有人扶梯子,梯子打滑他和梯子一起翻倒在地上,额头摔紫了,鼻子也蹭破了皮,他却不以为然。我顺势而为,策划了一个“违章人员说违章”故事会,请所有同事带上家属参会,由龚师傅“分享”他的工作过程和事后感想。龚师傅分享后,我晓之以情,动之以理,给家属们也上了一堂安规课。李赫名:效果如何?苏才普:效果很好。通过那次故事会,同事们对我的安全管理工作开始慢慢接受和理解,对我的态度也日渐热情,他们能自觉地去重视安全了,后来这种“家长会”也成为了我们所的传统。李赫名:亲情既是“盔甲”也是“软肋”,亲情助安,值得借鉴啊。来说说我们上津所吧。我刚到上津所时便感觉到大家工作热情不高,平时工作各干各的很少交流。我经常也是热脸贴冷屁股,工作不好开展。苏才普:我记得你们上津所基本都是供服员工对吧?李赫名:对。后来我发现就是供服员工的考核模式出现了问题。18名供电服务员工绩效工资发放竟然有11种不同考核模式。工资发放主要是循“旧例”,造成考核与实际工作的偏差较大。苏才普:所得与所出不成正比,难怪工作热情不高。李赫名:为解决这个问题,我和县公司反复沟通,在供电所工作分配和考核方式理顺后,废止了原来的各种考核发放标准,全所员工按统一的新标准考核,解决了历史积累的矛盾,这个方式后来在郧西公司推进全能型供电所建设时被统一采用,现在供电所都用“工作积分制”作为考核方式,大家干得多少、拿得多少一目了然,减少了人为因素的影响,大家的工作热情也高涨。苏才普:赫名,你的方法真赞。咱们作为“青安先锋”,能够通过工作票、精运维、指标提升等奖励方式,为供服员工提升工资待遇,并确保他们的安全,让员工的工作价值得到最直观地体现,最大程度激发他们的潜能,真的是非常有意义的。 趁热打铁把安全工作干精彩苏才普:赫名,我听说你自创了一个“疏堵”工作法,运用在平时工作中很奏效,能不能让我偷师一下?李赫名:我来跟你说说,我们作为“青安先锋”,其实最主要的职责就是让公司的各项安全管理要求有效落地,对吧?而“填票”和“上风控”是现场工作必不可少又是供电所普遍感觉头疼的两个步骤,我采取的“堵”和“疏”。“堵”就是要从源头上杜绝“无票无单”,措施是“统一派工”和“准入制”,所有工作不论大小,包括允许单人作业的工作,台区经理上报后必须经过供电所派工、台区经理接单(或办票)才能开始工作,严格依照票(单)考核外勤员工工作量,未上报的工作一律算“私活”,不光没有绩效,发现还要严格考核。严格进行工作负责人资格考核,有多大能力干多大事,不合格的直接取消工作负责人资格,宁可让“事等人”,也不让不具备安全管控能力的人去组织作业。“疏”就是采取多种方式给大家讲安规、析“两票”,组织标准化作业现场,让更多人能够够通过学习完善自己的安全知识。同时分级组织工作,培育了几名安全管控能力较强的工作负责人,重大工作由这些人组织实施,安全管控能力一般的人员作为工作班成员参与工作,减轻这部分员工的安全压力。苏才普:“疏”“堵”结合,事半功倍,厉害厉害。李赫名:对了,才普,你在南化供电所期间,所里的运维指标从全郧县公司第11名提升至第2名,你是怎么做到的?我想跟你取取经。苏才普:没问题。我曾经读过一本书叫《清单革命》,讲的是把工作条理化,每一步工作罗列下来形成一个清单,每完成一项打√,再进行下一项,类似于调度操作票一样。于是我把供电所的安全基础台账也“清单化”,总结成10大类、32小类分别整理归类,形成档案盒。这样不管是我自己也好,还是每个岗位的责任人也好,每天来上班一看到档案盒就知道还差哪些事没做,哪些台账没归档,领导随时来检查我们也不慌。后来这种做法传开了,很多其他县公司的供电所也都来交流学习了,大家还挺认可。供电所管理提升,主要是在于我们努力形成了一个简单的清单,让每一个员工都知道自己应该做什么、怎么做,做得好坏在于平时的督导和培训。比如,我们的树障清除得好,得归功于我们率先在供电所明确了设备主人制。李赫名:是听说设备主人制你那里搞得很有成效。你的“树障是高压线路最急迫的隐患”的观点和清除树障的相关做法,今年在全市范围内都掀起了浪潮啊!为你点赞。苏才普:哈哈,谢谢,相互学习。你们上津所去年荣获了“中国最美供电所”称号,真让人羡慕。赫名,在你眼里,上津所美在哪里?李赫名:“天子渡口、古塞上津”,地处陕鄂交接的上津山美水美人更美。我们上津所美就美在“明白人”带头讲规矩。本所自己稽查发现违章后如实上报,罚款直接打入省公司安监部指定账户。本所自己发现的调度令执行不规范,自行把操作人员“绑送”县调请对方处理。很多人觉得这不近人情,其实恰恰是这样不遮掩、不回避的态度,才是对当事人最大的关爱,让更多人成为“明白人”,也让“规矩”真正成为红线,立在所有人心里。苏才普:哈,让“明白人”带头讲规矩,美,太美!赫名,听说了吗?今年公司又启动了“青安先锋百千万”计划,新一批“青安先锋”就要来了。青安“后浪”们马上就要拍向我们了。最近每每想到这里,我都感慨万千,初到供电所的景象还历历在目呢。还记得到供电所工作后,我是从工作班成员到工作负责人再到签发人这样要求自己的。配电安规、施工工艺标准、装表接电、登杆作业、变压器安装、营销业务等等都一一跟着师傅们和农网改造现场学习,整个学习和熟悉过程花了7个月时间呢。李赫名:是啊,那段激情燃烧的日子真是让人难忘。在供电所工作的一年多也让我之前所掌握的专业知识更加紧密贴合基层实际,服务了基层安全生产工作,原来“想得多”变成现在“做出来”。不得不说,“青安先锋”是一个青年员工激荡思想、沉淀阅历、锻炼成长的优秀平台。回忆起咱8个人在微信群里讨论的每个深夜,在分享经历和体会、讨论观点和方法中拉近了彼此距离,也见证着彼此的成长。“青安先锋”这个平台坚定了咱们立足基层干事创业的信心,扩展了思考问题的角度和深度,加速了各项能力的锻炼提升。说实话,真的要感谢“青安先锋”这个平台。苏才普:是的,感谢的话儿有千百句。总而言之,言而总之,咱们要珍惜平台,努力提升自我,带动身边更多的青年同事加入“青安先锋”这个团队。不负公司的培养,把安全工作干精彩,咱继续努力吧!李赫名:加油,奥利给!“安全工作做细不“做戏”,“宽、松、软”滋生的是隐患、是事故,“辣、准、狠”才能安全你我他。安全能不能保障,首先是态度,其次是坚持标准化作业。”“对,安全无小事,一星半点的疏忽带来的可能就是惨痛的教训,所以意识上要重视安全,行动上要落实安规。”7月2日,在国网十堰供电公司青曲供电所和上津供电所“云端连线共话安全”主题党日活动中,“青安先锋”苏才普和李赫名就如何促进供电所本质安全互换想法,英雄所见略同。苏才普,湖北荆州人,2011年毕业于三峡大学电气工程专业,先后在十堰巨能输变电公司、十堰公司党委办公室工作。在“青安先锋”专项工作中,先后在南化供电所和青曲供电所担任副所长、所长。李赫名,湖北十堰人,2009年毕业于南京农业大学自动化专业,曾任检修分公司配电专责,在“青安先锋”专项工作中,先后担任上津供电所副所长、所长。 刚上岗就遭遇同一盆冷水李赫名:哈喽,才普,好久不见。咱俩都是2018年“入伍”的“青安先锋”,按部队的说法,算是同年兵了。苏才普:是的,战友你好。李赫名:有一点,我特别好奇,你之前是在市公司党委办公室挂职锻炼,为什么想要“弃文从武”?苏才普:有个说法,“供电所就是一个小型供电公司。”供电所怎样运作,现状如何,同事们怎样思考和工作……作为青年员工我想去补修这门“必修课”。当公司开展“青安先锋”专项工作时,我就报名了。赫名,我想你的想法应该和我是一样的,对吧?李赫名:是的,我跟你一样,是带着“充电”的想法报的名。2009年到2018年近10个年头,我一直在检修分公司从事城区配网运维管理工作,对于供电所业务认识比较模糊,想趁着年轻去补上这一课,让自己“长见识”“换脑筋”。苏才普:我刚到南化供电所的时候,有一个烦恼困扰了我很久,就是大家都很尊重我。赫名,不知道你有没有这种烦恼?李赫名:“尊重”是个褒义词吧,大家尊重你,为什么还会烦恼?苏才普:我刚到所里的时候,老师傅们虽说表面对我毕恭毕敬,但背地里认为我一个干办公室的,肩不能扛,手不能提,就是来“镀金”的,时间一到就回去了。对于我在工作上提出的一些建议,并不积极配合,我怀揣的一腔热情,被一盆冷水浇得透心凉,工作很难开展下去。李赫名:同一盆“冷水”,同一个烦恼。那你向“冷水”屈服了?苏才普:当然没有。机缘巧合,这盆冷水被一场大火烧热了。李赫名:哦哦,我知道!就是让你变成“网红”的那场火。苏才普:网红算不上,改观是真有。2018年10月31日中午,我们所隔壁的一栋五层住宅楼起火,情况危急,我和所长带领所里的师傅冲进火场把4罐靠近火场的液化气罐抢了出来,疏散了楼里的居民,扑灭了火灾。因为我去所里后给大家培训过消防器材使用和常见火灾逃生和处理技能,因此我们遇到火灾时没有慌乱。打那以后,师傅们就不再觉得安全培训是“走过场”,是没有实际意义的了。但是工作上的“旧疾”却仍难祛除。 因所制宜把“冷水”烧得滚烫李赫名:你指的是“安全说起来重要,忙起来不要?”苏才普:对。所里一部分师傅虽然年龄偏大,但业务能力都很强,唯独规范意识有待提升。大家认为自己常年从事这些工作,对管辖区域的情况也很熟悉,安规书上的安全措施过于复杂,有点“折腾”。自2011年上班开始,我就从事输变电基建工作,经历了班组成员、工作负责人、项目总工、项目经理、副班长等岗位,再到公司党委办公室挂职,现在到供电所工作,我最大的感受就是:做好一件工作,就必须要有规范意识。无论是变电站不同型号用途电缆排面怎么敷设、绑扎间距多少、弧度怎么弯曲,还是办公室工作小到公文字体选择、行间距、符号使用,我们自己都有这个意识要去往规范上要求。李赫名:深有同感。苏才普:2018年冬天,我们所50岁的龚师傅给用户安装一块电表,工作票中填写的是两个人,但实际去现场就他一个人。工作时没有人扶梯子,梯子打滑他和梯子一起翻倒在地上,额头摔紫了,鼻子也蹭破了皮,他却不以为然。我顺势而为,策划了一个“违章人员说违章”故事会,请所有同事带上家属参会,由龚师傅“分享”他的工作过程和事后感想。龚师傅分享后,我晓之以情,动之以理,给家属们也上了一堂安规课。李赫名:效果如何?苏才普:效果很好。通过那次故事会,同事们对我的安全管理工作开始慢慢接受和理解,对我的态度也日渐热情,他们能自觉地去重视安全了,后来这种“家长会”也成为了我们所的传统。李赫名:亲情既是“盔甲”也是“软肋”,亲情助安,值得借鉴啊。来说说我们上津所吧。我刚到上津所时便感觉到大家工作热情不高,平时工作各干各的很少交流。我经常也是热脸贴冷屁股,工作不好开展。苏才普:我记得你们上津所基本都是供服员工对吧?李赫名:对。后来我发现就是供服员工的考核模式出现了问题。18名供电服务员工绩效工资发放竟然有11种不同考核模式。工资发放主要是循“旧例”,造成考核与实际工作的偏差较大。苏才普:所得与所出不成正比,难怪工作热情不高。李赫名:为解决这个问题,我和县公司反复沟通,在供电所工作分配和考核方式理顺后,废止了原来的各种考核发放标准,全所员工按统一的新标准考核,解决了历史积累的矛盾,这个方式后来在郧西公司推进全能型供电所建设时被统一采用,现在供电所都用“工作积分制”作为考核方式,大家干得多少、拿得多少一目了然,减少了人为因素的影响,大家的工作热情也高涨。苏才普:赫名,你的方法真赞。咱们作为“青安先锋”,能够通过工作票、精运维、指标提升等奖励方式,为供服员工提升工资待遇,并确保他们的安全,让员工的工作价值得到最直观地体现,最大程度激发他们的潜能,真的是非常有意义的。 趁热打铁把安全工作干精彩苏才普:赫名,我听说你自创了一个“疏堵”工作法,运用在平时工作中很奏效,能不能让我偷师一下?李赫名:我来跟你说说,我们作为“青安先锋”,其实最主要的职责就是让公司的各项安全管理要求有效落地,对吧?而“填票”和“上风控”是现场工作必不可少又是供电所普遍感觉头疼的两个步骤,我采取的“堵”和“疏”。“堵”就是要从源头上杜绝“无票无单”,措施是“统一派工”和“准入制”,所有工作不论大小,包括允许单人作业的工作,台区经理上报后必须经过供电所派工、台区经理接单(或办票)才能开始工作,严格依照票(单)考核外勤员工工作量,未上报的工作一律算“私活”,不光没有绩效,发现还要严格考核。严格进行工作负责人资格考核,有多大能力干多大事,不合格的直接取消工作负责人资格,宁可让“事等人”,也不让不具备安全管控能力的人去组织作业。“疏”就是采取多种方式给大家讲安规、析“两票”,组织标准化作业现场,让更多人能够够通过学习完善自己的安全知识。同时分级组织工作,培育了几名安全管控能力较强的工作负责人,重大工作由这些人组织实施,安全管控能力一般的人员作为工作班成员参与工作,减轻这部分员工的安全压力。苏才普:“疏”“堵”结合,事半功倍,厉害厉害。李赫名:对了,才普,你在南化供电所期间,所里的运维指标从全郧县公司第11名提升至第2名,你是怎么做到的?我想跟你取取经。苏才普:没问题。我曾经读过一本书叫《清单革命》,讲的是把工作条理化,每一步工作罗列下来形成一个清单,每完成一项打√,再进行下一项,类似于调度操作票一样。于是我把供电所的安全基础台账也“清单化”,总结成10大类、32小类分别整理归类,形成档案盒。这样不管是我自己也好,还是每个岗位的责任人也好,每天来上班一看到档案盒就知道还差哪些事没做,哪些台账没归档,领导随时来检查我们也不慌。后来这种做法传开了,很多其他县公司的供电所也都来交流学习了,大家还挺认可。供电所管理提升,主要是在于我们努力形成了一个简单的清单,让每一个员工都知道自己应该做什么、怎么做,做得好坏在于平时的督导和培训。比如,我们的树障清除得好,得归功于我们率先在供电所明确了设备主人制。李赫名:是听说设备主人制你那里搞得很有成效。你的“树障是高压线路最急迫的隐患”的观点和清除树障的相关做法,今年在全市范围内都掀起了浪潮啊!为你点赞。苏才普:哈哈,谢谢,相互学习。你们上津所去年荣获了“中国最美供电所”称号,真让人羡慕。赫名,在你眼里,上津所美在哪里?李赫名:“天子渡口、古塞上津”,地处陕鄂交接的上津山美水美人更美。我们上津所美就美在“明白人”带头讲规矩。本所自己稽查发现违章后如实上报,罚款直接打入省公司安监部指定账户。本所自己发现的调度令执行不规范,自行把操作人员“绑送”县调请对方处理。很多人觉得这不近人情,其实恰恰是这样不遮掩、不回避的态度,才是对当事人最大的关爱,让更多人成为“明白人”,也让“规矩”真正成为红线,立在所有人心里。苏才普:哈,让“明白人”带头讲规矩,美,太美!赫名,听说了吗?今年公司又启动了“青安先锋百千万”计划,新一批“青安先锋”就要来了。青安“后浪”们马上就要拍向我们了。最近每每想到这里,我都感慨万千,初到供电所的景象还历历在目呢。还记得到供电所工作后,我是从工作班成员到工作负责人再到签发人这样要求自己的。配电安规、施工工艺标准、装表接电、登杆作业、变压器安装、营销业务等等都一一跟着师傅们和农网改造现场学习,整个学习和熟悉过程花了7个月时间呢。李赫名:是啊,那段激情燃烧的日子真是让人难忘。在供电所工作的一年多也让我之前所掌握的专业知识更加紧密贴合基层实际,服务了基层安全生产工作,原来“想得多”变成现在“做出来”。不得不说,“青安先锋”是一个青年员工激荡思想、沉淀阅历、锻炼成长的优秀平台。回忆起咱8个人在微信群里讨论的每个深夜,在分享经历和体会、讨论观点和方法中拉近了彼此距离,也见证着彼此的成长。“青安先锋”这个平台坚定了咱们立足基层干事创业的信心,扩展了思考问题的角度和深度,加速了各项能力的锻炼提升。说实话,真的要感谢“青安先锋”这个平台。苏才普:是的,感谢的话儿有千百句。总而言之,言而总之,咱们要珍惜平台,努力提升自我,带动身边更多的青年同事加入“青安先锋”这个团队。不负公司的培养,把安全工作干精彩,咱继续努力吧!李赫名:加油,奥利给!“安全工作做细不“做戏”,“宽、松、软”滋生的是隐患、是事故,“辣、准、狠”才能安全你我他。安全能不能保障,首先是态度,其次是坚持标准化作业。”“对,安全无小事,一星半点的疏忽带来的可能就是惨痛的教训,所以意识上要重视安全,行动上要落实安规。”7月2日,在国网十堰供电公司青曲供电所和上津供电所“云端连线共话安全”主题党日活动中,“青安先锋”苏才普和李赫名就如何促进供电所本质安全互换想法,英雄所见略同。苏才普,湖北荆州人,2011年毕业于三峡大学电气工程专业,先后在十堰巨能输变电公司、十堰公司党委办公室工作。在“青安先锋”专项工作中,先后在南化供电所和青曲供电所担任副所长、所长。李赫名,湖北十堰人,2009年毕业于南京农业大学自动化专业,曾任检修分公司配电专责,在“青安先锋”专项工作中,先后担任上津供电所副所长、所长。 刚上岗就遭遇同一盆冷水李赫名:哈喽,才普,好久不见。咱俩都是2018年“入伍”的“青安先锋”,按部队的说法,算是同年兵了。苏才普:是的,战友你好。李赫名:有一点,我特别好奇,你之前是在市公司党委办公室挂职锻炼,为什么想要“弃文从武”?苏才普:有个说法,“供电所就是一个小型供电公司。”供电所怎样运作,现状如何,同事们怎样思考和工作……作为青年员工我想去补修这门“必修课”。当公司开展“青安先锋”专项工作时,我就报名了。赫名,我想你的想法应该和我是一样的,对吧?李赫名:是的,我跟你一样,是带着“充电”的想法报的名。2009年到2018年近10个年头,我一直在检修分公司从事城区配网运维管理工作,对于供电所业务认识比较模糊,想趁着年轻去补上这一课,让自己“长见识”“换脑筋”。苏才普:我刚到南化供电所的时候,有一个烦恼困扰了我很久,就是大家都很尊重我。赫名,不知道你有没有这种烦恼?李赫名:“尊重”是个褒义词吧,大家尊重你,为什么还会烦恼?苏才普:我刚到所里的时候,老师傅们虽说表面对我毕恭毕敬,但背地里认为我一个干办公室的,肩不能扛,手不能提,就是来“镀金”的,时间一到就回去了。对于我在工作上提出的一些建议,并不积极配合,我怀揣的一腔热情,被一盆冷水浇得透心凉,工作很难开展下去。李赫名:同一盆“冷水”,同一个烦恼。那你向“冷水”屈服了?苏才普:当然没有。机缘巧合,这盆冷水被一场大火烧热了。李赫名:哦哦,我知道!就是让你变成“网红”的那场火。苏才普:网红算不上,改观是真有。2018年10月31日中午,我们所隔壁的一栋五层住宅楼起火,情况危急,我和所长带领所里的师傅冲进火场把4罐靠近火场的液化气罐抢了出来,疏散了楼里的居民,扑灭了火灾。因为我去所里后给大家培训过消防器材使用和常见火灾逃生和处理技能,因此我们遇到火灾时没有慌乱。打那以后,师傅们就不再觉得安全培训是“走过场”,是没有实际意义的了。但是工作上的“旧疾”却仍难祛除。 因所制宜把“冷水”烧得滚烫李赫名:你指的是“安全说起来重要,忙起来不要?”苏才普:对。所里一部分师傅虽然年龄偏大,但业务能力都很强,唯独规范意识有待提升。大家认为自己常年从事这些工作,对管辖区域的情况也很熟悉,安规书上的安全措施过于复杂,有点“折腾”。自2011年上班开始,我就从事输变电基建工作,经历了班组成员、工作负责人、项目总工、项目经理、副班长等岗位,再到公司党委办公室挂职,现在到供电所工作,我最大的感受就是:做好一件工作,就必须要有规范意识。无论是变电站不同型号用途电缆排面怎么敷设、绑扎间距多少、弧度怎么弯曲,还是办公室工作小到公文字体选择、行间距、符号使用,我们自己都有这个意识要去往规范上要求。李赫名:深有同感。苏才普:2018年冬天,我们所50岁的龚师傅给用户安装一块电表,工作票中填写的是两个人,但实际去现场就他一个人。工作时没有人扶梯子,梯子打滑他和梯子一起翻倒在地上,额头摔紫了,鼻子也蹭破了皮,他却不以为然。我顺势而为,策划了一个“违章人员说违章”故事会,请所有同事带上家属参会,由龚师傅“分享”他的工作过程和事后感想。龚师傅分享后,我晓之以情,动之以理,给家属们也上了一堂安规课。李赫名:效果如何?苏才普:效果很好。通过那次故事会,同事们对我的安全管理工作开始慢慢接受和理解,对我的态度也日渐热情,他们能自觉地去重视安全了,后来这种“家长会”也成为了我们所的传统。李赫名:亲情既是“盔甲”也是“软肋”,亲情助安,值得借鉴啊。来说说我们上津所吧。我刚到上津所时便感觉到大家工作热情不高,平时工作各干各的很少交流。我经常也是热脸贴冷屁股,工作不好开展。苏才普:我记得你们上津所基本都是供服员工对吧?李赫名:对。后来我发现就是供服员工的考核模式出现了问题。18名供电服务员工绩效工资发放竟然有11种不同考核模式。工资发放主要是循“旧例”,造成考核与实际工作的偏差较大。苏才普:所得与所出不成正比,难怪工作热情不高。李赫名:为解决这个问题,我和县公司反复沟通,在供电所工作分配和考核方式理顺后,废止了原来的各种考核发放标准,全所员工按统一的新标准考核,解决了历史积累的矛盾,这个方式后来在郧西公司推进全能型供电所建设时被统一采用,现在供电所都用“工作积分制”作为考核方式,大家干得多少、拿得多少一目了然,减少了人为因素的影响,大家的工作热情也高涨。苏才普:赫名,你的方法真赞。咱们作为“青安先锋”,能够通过工作票、精运维、指标提升等奖励方式,为供服员工提升工资待遇,并确保他们的安全,让员工的工作价值得到最直观地体现,最大程度激发他们的潜能,真的是非常有意义的。 趁热打铁把安全工作干精彩苏才普:赫名,我听说你自创了一个“疏堵”工作法,运用在平时工作中很奏效,能不能让我偷师一下?李赫名:我来跟你说说,我们作为“青安先锋”,其实最主要的职责就是让公司的各项安全管理要求有效落地,对吧?而“填票”和“上风控”是现场工作必不可少又是供电所普遍感觉头疼的两个步骤,我采取的“堵”和“疏”。“堵”就是要从源头上杜绝“无票无单”,措施是“统一派工”和“准入制”,所有工作不论大小,包括允许单人作业的工作,台区经理上报后必须经过供电所派工、台区经理接单(或办票)才能开始工作,严格依照票(单)考核外勤员工工作量,未上报的工作一律算“私活”,不光没有绩效,发现还要严格考核。严格进行工作负责人资格考核,有多大能力干多大事,不合格的直接取消工作负责人资格,宁可让“事等人”,也不让不具备安全管控能力的人去组织作业。“疏”就是采取多种方式给大家讲安规、析“两票”,组织标准化作业现场,让更多人能够够通过学习完善自己的安全知识。同时分级组织工作,培育了几名安全管控能力较强的工作负责人,重大工作由这些人组织实施,安全管控能力一般的人员作为工作班成员参与工作,减轻这部分员工的安全压力。苏才普:“疏”“堵”结合,事半功倍,厉害厉害。李赫名:对了,才普,你在南化供电所期间,所里的运维指标从全郧县公司第11名提升至第2名,你是怎么做到的?我想跟你取取经。苏才普:没问题。我曾经读过一本书叫《清单革命》,讲的是把工作条理化,每一步工作罗列下来形成一个清单,每完成一项打√,再进行下一项,类似于调度操作票一样。于是我把供电所的安全基础台账也“清单化”,总结成10大类、32小类分别整理归类,形成档案盒。这样不管是我自己也好,还是每个岗位的责任人也好,每天来上班一看到档案盒就知道还差哪些事没做,哪些台账没归档,领导随时来检查我们也不慌。后来这种做法传开了,很多其他县公司的供电所也都来交流学习了,大家还挺认可。供电所管理提升,主要是在于我们努力形成了一个简单的清单,让每一个员工都知道自己应该做什么、怎么做,做得好坏在于平时的督导和培训。比如,我们的树障清除得好,得归功于我们率先在供电所明确了设备主人制。李赫名:是听说设备主人制你那里搞得很有成效。你的“树障是高压线路最急迫的隐患”的观点和清除树障的相关做法,今年在全市范围内都掀起了浪潮啊!为你点赞。苏才普:哈哈,谢谢,相互学习。你们上津所去年荣获了“中国最美供电所”称号,真让人羡慕。赫名,在你眼里,上津所美在哪里?李赫名:“天子渡口、古塞上津”,地处陕鄂交接的上津山美水美人更美。我们上津所美就美在“明白人”带头讲规矩。本所自己稽查发现违章后如实上报,罚款直接打入省公司安监部指定账户。本所自己发现的调度令执行不规范,自行把操作人员“绑送”县调请对方处理。很多人觉得这不近人情,其实恰恰是这样不遮掩、不回避的态度,才是对当事人最大的关爱,让更多人成为“明白人”,也让“规矩”真正成为红线,立在所有人心里。苏才普:哈,让“明白人”带头讲规矩,美,太美!赫名,听说了吗?今年公司又启动了“青安先锋百千万”计划,新一批“青安先锋”就要来了。青安“后浪”们马上就要拍向我们了。最近每每想到这里,我都感慨万千,初到供电所的景象还历历在目呢。还记得到供电所工作后,我是从工作班成员到工作负责人再到签发人这样要求自己的。配电安规、施工工艺标准、装表接电、登杆作业、变压器安装、营销业务等等都一一跟着师傅们和农网改造现场学习,整个学习和熟悉过程花了7个月时间呢。李赫名:是啊,那段激情燃烧的日子真是让人难忘。在供电所工作的一年多也让我之前所掌握的专业知识更加紧密贴合基层实际,服务了基层安全生产工作,原来“想得多”变成现在“做出来”。不得不说,“青安先锋”是一个青年员工激荡思想、沉淀阅历、锻炼成长的优秀平台。回忆起咱8个人在微信群里讨论的每个深夜,在分享经历和体会、讨论观点和方法中拉近了彼此距离,也见证着彼此的成长。“青安先锋”这个平台坚定了咱们立足基层干事创业的信心,扩展了思考问题的角度和深度,加速了各项能力的锻炼提升。说实话,真的要感谢“青安先锋”这个平台。苏才普:是的,感谢的话儿有千百句。总而言之,言而总之,咱们要珍惜平台,努力提升自我,带动身边更多的青年同事加入“青安先锋”这个团队。不负公司的培养,把安全工作干精彩,咱继续努力吧!李赫名:加油,奥利给!

    • 周世祺:在蜕变中成长

      【对话•青安先锋】周世祺:在蜕变中成长  “你的后备保护绳挂得太矮了,再往上面挂一点,这样既安全又方便作业。”6月29日,在孝感市孝昌县花西乡的一个作业现场,周世祺正在纠正着现场作业人员的不安全行为。  周世祺,湖北省孝感市孝昌县人,2012年毕业于三峡大学电气工程及其自动化专业。在“青安先锋”专项工作中结对国网孝昌县供电公司周巷供电所。2019年4月,成功竞聘为季店供电所副所长;2019年9月,成功竞聘为国网孝昌县供电公司大庙供电所副所长(主持工作);2020年5月担任大庙供电所所长。先后被评为省公司抗疫情保供电先进个人,省公司劳动模范;获得省公司2020年“青年五四奖章”。学思渐悟  记者:你给我的第一印象就是:很文静。干干净净的衬衣、厚底的眼镜,像一名教师。很难想象你毕业后就一直在配电班组,能给我讲讲这段经历么?  周世祺:确切地说没有一直。我在检修建设工区工作过4年,在运维检修部工作过2年。我2012年入职时,作为一名从校园进入公司的菜鸟员工,起初很长一段时间处于懵懂、茫然的状态,因为书本所学与实际所做相差甚远,参与实际工作后我也感受到现实与理想的落差,心理上存在一定的憋屈。  记者:从校园到工地确实是一个很大的环境变化,那么你是如何适应地呢?  周世祺:沉下身、静下心、扎下跟,从小事做起,从每天抓起。自己始终坚持着“厚脸皮”态度,不懂就问、不会就做、出错再改,坚持着每一天都是新的一天。  那段日子,起早贪黑是常态,早上四五点钟起来施工,半夜九十点可能还在加班,与老一辈师傅们打成一片,吃、喝、工作都在一起。登杆塔、砍树障、捅鸟窝、做资料、学系统……什么都做,亲身经历了基本所有安全生产工作。师傅们也慢慢把我当“自己人”,倾囊教授他们的工作经验和业务知识,这些让我迅速的熟悉了各项工作流程,自身专业技术水平也明显提高,很快成为了“三种人”。  记者:有句老话叫做“年轻时吃过的苦,都会成为你未来的路”,后来你去了技术管理岗位,技术管理工作与现场班组的工作有什么不同?  周世祺:当了几年的“野战兵”,突然让我从室外转移到室内,一时间很不适应。搞技术管理,主要是进行数据收集、工作分析、计划编制、周期总结等任务。数据的准确性、流程的规范性、分析的透彻性、总结的到位性,各项工作要求标准都很高,一开始有些吃力。但“不磨不练,不成好汉”,面对新挑战,我也不断给自己加压,同时向同行取经、向先进学习,做好每一件事。  这个时期里,我不再像刚入职时那样,认为只要不断跟着出去做事,就是成长进步了。我重新认识到,必须要有深刻思考的能力,要经常对工作任务追根溯源,而不是盲目完成。  记者:从实干到研究,再回到实干,这似乎形成了一个良性循环。  周世祺:是的,技术管理的经验给了我一些启迪,两年后,我以副班长的身份重新回归到施工现场,我看问题更透彻了。并且通过了实践经验和技术管理的融会贯通,我对自己的要求更高了,希望能够通过自己努力,为班组带来改变,而并非仅仅完成任务。  出去两年再回来,我发现生产作业现场还是“一成不变”,很多工作方法和管理手段多年没变,工作效率没有提升,工作难点没有解决。作为年轻人来讲,那种不服输和冲劲就刺激着我,让我不断思考如何改进工作方法,提高工作质效。  一开始,我尝试着优化工作流程、带领班员处理日常难题,搞一些小创新、小革新,但这并不能从根本上带动班组的转变。我觉得,我一定还是欠缺了什么。  深耕细作记者:所以你选择进入供电所工作,补全自己的知识面?  周世祺:我一直认为基层供电所是最能够锻炼人、磨砺人的地方,供电所作为直接服务群众,涵盖生产、营销、党建等各专业,业务面包含10千伏及0.4千伏居民用电,接触人员包括供电所员工、农村居民、政府部门、企业大客户等,能够体验到全方位的电力工作流程,所以我想通过扎根供电所来进一步提升自身综合能力。  在2018年借着三项制度改革的春风,公司组织了供电所副所长竞聘,我报名参加了。在参加竞聘前,说实话我很犹豫,毕竟来到公司只有6年,比我资历长能力强的大有人在,但我还是想拼一把,当时我也没有想到自己会竞聘成功。  记者:新的工作环境,肯定会有新的心情。感觉怎么样?   周世祺:我一开始结对的周巷供电所在农村,周围都人烟稀少没有地方可去,我每天除了工作就是呆在所里面,一到晚上结束了工作之后,所里就显得很寂静,这让我也有更多的时间思考白天遇到的那些问题。  我之前在班组工作的时候,主要是面对线路,我只需要单纯的跟设备打交道。我处理的业务也都与检修和技术有关,相对而言比较单一。  而供电所的业务面非常广,需要跟用户接触和与老师傅沟通。所以我刚开始去供电所的时候有些不太适应,显得有点“不接地气”,供电所的老师傅们也不太能接受我,觉得我与他们的办事风格有差异。  与此同时,我到供电所之后,接受了新的工作内容和任务,也遇到了之前没有遇到过的很多新鲜的事情,这些都给我带来了不小的压力和挑战。但是因为是年轻人嘛,所以有点热血,这些全新的挑战令我非常兴奋,我整个人的精神状态一下子就提上去了,非常想干出一番成绩,从而发挥出自己更大的价值。  记者:住在供电所里对你的家庭生活有没有造成什么影响,你的家人对此有什么看法?  周世祺:因为工作性质原因,长期以来,我和妻子基本只能够偶尔周末和节假日期间回家团聚一下,长期仅通过电话或者视频保持联系,今年刚好是“七年之痒”(笑)。尤其是在女儿2019年6月出生以后,因为在供电所工作任务繁重,基本很少回家,所以我感觉很亏欠家庭。但是因为妻子也是供电员工,她明白我的工作模式,理解我的难处,包容我不能照顾家庭的原因。所以有家里人支持的后盾,我也能够安心把主要精力都放在工作上。  但是如果工作不忙的前提下,我也会把休息时间全部放在陪伴家人上,来弥补自己对家庭的责任。  记者:你刚才提到了你到供电所之后遇到了一些之前没有遇到过的新鲜的事情,可以给我们分享一下吗?  周世祺:有个事是这样的,我刚去所里那会儿,有天晚上在值班,突然接到了一个抢修的电话,是一个农户打来的,语气焦急地说养小鸡的温室停电了。那是我初次接触这种跟用户打交道的情况,刚开始说实话我有点不知所措,但是我感受到了农户强烈的用电需求,所以我想要尽力去帮助他。  我连夜联系了几个值班的同事把我们所里的发电机送到了他的养殖场,给温室及时通电以解燃眉之急。直到第二天我们把故障修复好之后,再把发电机运回了所里面,农户老伯对我们连声感谢。通过这件事,我认识到了供电所的工作其实有很大的社会价值,对我个人而言,不单只是做好供电服务,更是一种回馈社会。  记者:这种觉悟值得点赞!那么你在供电所的工作过程中有没有遇到一些困难?  周世祺:主要是沟通上的困难,我现在所在的供电所大部分师傅都与我有着较大的年龄隔阂,差别最小的也比我年长个一二十岁。他们大都在一开始不太看好我,觉得我工作经验没有他们多,对用户低电压还有现场的理解不如他们。  比如有的时候我强调一些安全措施,师傅们会和我说:“我上了一二十年班,你才几年班,我这样处理并没有发生过任何问题,不需要你这小年轻给我讲大道理。”  记者:老师傅固然有着丰富的工作经验,但这并不能成为忽略掉安全规范的理由。那么你是怎么应对的?  周世祺:因为我是本地人,所以我经常在日常工作和生活中主动与老师傅们用方言聊天和沟通,以此来拉近与他们的距离,同时我还在晚上值班的时候参与值班师傅们的聊天,尽量增加和他们面对面交流的机会。  记者:一般聊什么?  周世祺:各种事情啊。大到国际新闻、国网战略,小到八卦闲谈、身边趣事。比如供电所周围有菜地,平时休息和周末的时候,师傅们会到地里面种些菜,这时候我就会主动去帮忙,听他们讲一些农村的事情,我还会问他们一些有关庄稼的问题。有次中午吃完饭我们去地里面闲聊,我问到“这是什么菜?”然后他们说“这是地菜,你中午食堂吃饭不是才吃了吗?”我就摸了摸后脑勺说“我中午吃饭还知道是什么,在地里我就不太清楚了。”他们笑了起来,我也跟着笑,这个时候我就能感觉到我与师傅们之间的距离拉近了。  记者:看来你已经能够和师傅们打成一片,那么作为供电所的管理者你还面临着哪些问题?  周世祺:我现在所在的供电所电网基础薄弱、人员技术水平参差不齐、服务客户群体类型不一,导致日常工作任务繁重、人员执行力不强、琐碎小事过多等,给我带来很大的压力。  记者:你又是怎么尝试去解决这些问题的?  周世祺:我把工作重心从做具体事的“点”上,转移到梳理管理流程的“线”上。透过现象看本质,日常工作中的疑难杂症,其实折射的是人员价值观、目标取向、体制约束等深层次问题。我更多地思考是如何发挥关键人员作用,如何制定科学合理制度,促进供电所全局工作推动,来实现供电所提质增效目标的“面”上。通过自身“小力”来盘活集体“大力”,为供电所发展出谋划策,进而增强电网可靠性、员工主动性。  记者:你前后在三家供电所工作过,从周巷到季店再到大庙,有啥不一样的感觉么?  周世祺:两年时间里,我经历了三个供电所,每个供电所人员安全意识不同,安全能力不同,安全管理基础不同。比如在周巷供电所时,人员技能水平较高,但安全主动性不足,容易忽视安全管控措施造成不规范或者违章行为;在季店供电所时,人员综合素质较高,安全意识很强,但电网基础相对薄弱,线路和设备运行年限长,老旧、破损严重,现场安全风险较高;在大庙供电所时,人员老龄化严重,安全学习能力较差,无法适应当前高标准的安全要求和管控手段。  记者:三个供电所,三次不同的历练,看来你的“青安之路”非常精彩,感觉收获如何?  周世祺:收获很大。通过更加系统、更加全面的安全管理工作,使得我的安全风险辨识能力逐步增强,并且作为供电所负责人,我的安全统筹管理的综合能力也持续提高,得益于此,我成功通过了省公司安全等级二级认证。  再就是我与师傅们沟通协调的语言能力不断提升,比如原来刚开始时纠正现场安全不规范行为的时候,我只会说书上是这么写的,安规规定不能这么做,沟通起来会很生硬,师傅们也不接受我,嫌我烦。现在我更多地是通过解释违章行为带来的危害性,从人身、家庭、利益等方面让师傅们感受到严重后果,从而理解并接受我的纠正。  记者:看来无论是业务能力还是个人素质你都有了显著的提升。你对“青安先锋百千万成长计划”有什么建议吗?  周世祺:我觉得要想让“青安先锋”工作效果最大化,最好能让年轻人扎根或住在供电所,原地进行结对,或者固定“青安先锋”开展工作的频率。  此外我还建议可以多开展一些针对“青安先锋”的专业性的培训,因为参与“青安先锋”的主要还是一些工作经历不长的青年人,他们的安全知识体系还不是很健全,开展培训可以让青年员工拥有更加成熟的安全管理知识,这样更有助于他们下沉到基层供电所去施展才华。  记者:你对“青安后辈”们有啥想说的么?  周世祺:我想说,作为一名电力员工,我们首先要怀有一颗感恩的心,要把为企业不懈奋斗作为自己的前进目标,在企业中实现个人价值,把个人价值融入企业发展。同时作为一名“青安先锋”,要懂安全、会安全、要安全,把安全理念扎根在自己心中,把安全流程和要求应用到供电所管理当中,用年轻人的热情和创新的思维助推供电所安全管理提升,实现供电所发展和个人成长的“双赢”。  叶天凯,2016年研究生毕业于上海电力大学电力电子与电力传动专业。先后在孝感检修分公司变电检修室、孝感公司调度中心继电保护室轮岗实习,在汉川供电公司调控分中心和里潭供电所工作。在“青安先锋”专项工作中结对国网汉川市供电公司南河供电所。

    • 叶天凯:年轻人就要“自找苦吃”

      【对话·青安先锋】叶天凯:年轻人就要“自找苦吃”  7月2日,是叶天凯在调度台工作的最后一天。  他迈着大步,将一摞打印好的停电计划方案,递给了同事。完成交接后,他回到自己工位,收拾东西,马上就要踏上新的征程。  就在第二天,他将以国网汉川市供电公司里潭供电所副所长的身份,到供电所报道,和新同事们见面。今年6月,他以总分第一名的成绩通过汉川公司的供电所长竞聘。“我想‘自找苦吃’,因为想快点成长。”他笑着说道。  叶天凯,2016年研究生毕业于上海电力大学电力电子与电力传动专业。先后在孝感检修分公司变电检修室、孝感公司调度中心继电保护室轮岗实习,在汉川供电公司调控分中心和里潭供电所工作。在“青安先锋”专项工作中结对国网汉川市供电公司南河供电所。  当晚,叶天凯接受了采访。微信视频里,刚从单位回到家的他有些疲惫,圆脸,寸头,不大的眼睛里有一丝血丝。他说,刚准备完材料,想着去新单位要发言还有点紧张。  聊到青安先锋工作、个人成长经历时,他有些激动,手开始舞动,旋转椅子一度左摇右晃。无论何时回望,那些片段都闪闪发光。 人生难得的多种体验  记者:之前你在调度台工作,日晒不着雨淋不到,怎么突然想着要去竞聘供电所所长呢?  叶天凯:以前在调度中心主要负责电网运行工作,和变电设备打交道较多,但涉及其他方面,比如供电营销、党建工作、综合管理等,就比较少。通过一年多的“青安先锋”经历,我逐渐喜欢上跟用户打交道,想在更多专业锻炼自己,拓宽视野,加速成长。  后来在疫情期间,我成为了乡政府的一名志愿者,直接服务老百姓,更让我坚定了自己之前的想法。正好复工以后,汉川公司开展竞聘供电所所长的活动,我抓住了这个机会,上个月通过了考核,顺利转岗了。  记者:据了解,里潭供电所是一个新成立不久的供电所,你算是名副其实的“新官上任”,那么这次转岗对你来说意味着什么?  叶天凯:是挑战!会有很多需要重新适应的地方。一方面供电所管理涉及到电力营销、安全生产、优质服务多个方面工作,从我入职到现在,只有短短4年,经验上肯定会有不足,而且从“专业型”到“全能型”的转变,还需要历练。另一方面,以前从家到单位5分钟,现在要开车50分钟才能到,所里的办公环境肯定也比不上原单位,可能这在别人眼里是“自讨苦吃”,但我乐意这样做,年轻人就需要锻炼。  记者:刚才听你说,今年疫情期间,你加入了乡镇志愿者的行列,能详细讲讲么?  叶天凯:今年回家过年后,受疫情影响,我隔离在老家不能返回工作岗位。我妻子是汉川韩集乡政府的一名基层办事员,从2月初开始,她一直在单位值守,每晚工作到凌晨,白天见不到她,回来讲不到两句话就睡了。因为小孩有老人照顾,我就想作为一个男人,又是名党员,怎么说也要做点什么吧?于是就想着与她一起并肩作战,在抗疫前线出份力。当然还有个小私心,就是中午两个人能一起吃个饭,还能聊下天。  记者:2月份正是疫情最严峻的时候,你不害怕么?  叶天凯:肯定怕过,也会担心被感染,但没有想过要退缩。我在志愿服务的过程中,除了帮助了不少生活不便的老人外,也遇到了很多坚守岗位的人。特别是有次,一位家住韩集、在里潭乡卫生院工作的女医生,每次经过她家楼下时,因为小区封闭,只能与她的孩子隔空对望,小孩哭着叫“妈妈”的场景,深深触动了我。  这些人的坚守和付出给了我克服恐惧的勇气和忘记疲惫、负重前行的力量。这次抗“疫”经历影响着我,进一步加深了我的职业认同感,珍惜自己的工作,学会换位思考,更深入懂得服务基层、服务一线、服务客户的意义。 双向提升的履职目标  记者:在你的工作过程中,还有哪些经历,对你的影响很大?  叶天凯:肯定是成为“青安先锋”了!当时还是职场“小白”的我,去了汉川南河供电所锻炼,这一年多,我的职业规划从茫然到清晰,收获的不仅是专业知识,也有处理问题的方法,我学会了要“共同干”,不要“闷着想”。当然,作为“青安先锋”在所里开展工作,总觉得时间不够也有一定的局限性,有些遗憾,所以才有了后来转岗“全职”去供电所工作的想法。  记者:“有收获”这个好理解,为什么会有遗憾呢?  叶天凯:当时因为自己的本职工作是调度负责电网运行,为了保证自己的本职工作和青安先锋工作不冲突,我只能不断给自己加压,尽量保证每周至少深入结对供电所开展一次履职活动。  但是就算这样,一个月也就4、5天,去的时间还是有限的。而且我去所里同师傅们一起参与网改施工、线路巡视和故障抢修等工作,都是与安全生产有关的,其他方面的工作参与的很少,距离真正意义上的“全方位锻炼”还不够,这是我的遗憾所在。  记者:你去所里一般都做哪些工作?  叶天凯:其实工作量还是比较大的。有时跟着老师傅们参加安全日活动,组织大家学事故通报、最新文件,还有时到南河所负责的施工项目现场进行安全稽查,利用“风控系统”对南河所工作票开展远程稽查,并定期对所里的安全资料、消防器材、仓库管理等进行检查。  总之就是,我尽量抓紧每周一次有限的时间,去所里、跑现场、多学习。另外,我平时和汉川公司安监、运检和营销部业务交流比较多,也能及时传达一些公司的重要指示,解决供电所的一些难题。  记者:据我了解,有些基层供电所员工年龄普遍偏大,安全意识较弱,南河供电所是不是也存在这种情况?  叶天凯:也是存在的。南河所现在共有14名员工,农电工有11名,担负着南河乡一个乡镇和北河工业园、30个行政村,33家企业,1.1万余户居民用电客户的供电任务。  也正是因为工业企业多,用户比较密集,所以对供电质量和服务提出了更高的要求。以前,所里多数人参与线路、施工安全管理的积极性不高,还有迎检前临时补资料的情况,不过现在就变得好多了。  记者:这个变化主要体现在哪些地方呢?  叶天凯:现在所里除了“无票”绝不出门外,人人都会操作各类系统、软件和APP,老师傅也都用得很溜。我记得刚与南河所结对时,公司组织安全等级认证,南河所仅3名员工报名,只有所长1人通过考试,如今14名职工的南河所全员报名,每年都有8人通过“三级认证”考试。  记者:有人说青安先锋为供电所带来了活水、注入了新鲜血液。你刚才谈到老师傅能把APP用得很溜,厉害了!你用了哪些招?说来听听!  叶天凯:我能做的很有限,主要还是公司对本质安全的重视。我就主要做了两件事,第一件事是采用“1V1”青老搭配的方式,开展互学互助,让1名年轻同志和1名老师傅形成“互助小组”,年轻同志向老师傅学习“技术安全”,熟悉“两票”和安全措施;老师傅向年轻同志学习“系统安全”,解决各类系统、软件和APP的操作难题。  第二件事是鼓励大家积极参与安全能力等级认证考试,争当“三种人”。以所里年龄最大的何爱国老师傅为突破口,何师傅是大家公认的“专家”和“活地图”,但因年龄偏大和文化水平有限,他不愿意参加考试。我多次与何师傅沟通,给他算“经济账”,在我的鼓励和增收的“诱惑”下,何师傅报了名。随后,我又以此动员所里其他师傅,最终,南河所8人报名参加并通过汉川公司安全等级“三级”认证考试。所里“三种人”数量有了保障,对全员安全素质提升也有很大的帮助。  其实,一开始我也没有想到这些办法,很多是学习借鉴了其他供电所的典型经验,结合所里实际,慢慢摸索出来的。  记者:“青安先锋”本来就是一个让年轻员工们互相学习经验、取长补短的平台,看来你向别人“取经”效果挺好呀。  叶天凯:我也是被“逼出来”的,因为有些业务不熟也不会,所以很多工作都得边问、边学、边做,所里老师傅有5个人,他们技术能力强,而且做事认真负责。履职前期,我参与供电所安全周例会和现场施工作业的时候,一有空我就向“老师傅”们请教技术难题,把要点记下来,晚上回家就马上对着《安规》《供电所安全管理一本通》等一些资料文件看,有时看到凌晨,家人起夜问我怎么还不睡。  还有就是我经常会请教其他青安先锋供电所的问题,大家都是同龄人,交流起来没有隔阂,会更方便。有时我还利用周末时间,拉上所里的同事,到孝感其他的供电所,比如汉川城隍所、垌冢所和孝昌小河所,去学学他们在线路巡线、两票管理、资料管理等方面是怎么做的。 加速成长的重要一课  记者:这样挺好的,你和供电所共同成长,不过加班加点,还要学习,累么?  叶天凯:累肯定累,但是很正常呀!有些“苦”是自己“讨”的,心甘情愿,年轻的时候就是要多学习、勤奋斗才有价值和意义。去年,汉川公司开展“青安先锋五种变专项治理行动”,每日的工作统计交给我来负责。我每天把表格做完后,就会经常熬夜学习PMS、应用采集等系统,现在营销方面的工作尽管还是不擅长,但至少“能上手”,到了所里不至于“一抹黑”“心里慌”。  简单来说,很多东西从不会到会、从不熟练到熟练、从看不清到看得清,是很能让自己有成就感的。我刚到供电所的时候,会出现“自我否定”的情绪,好多业务流程不太懂,觉得自己是新来的,感觉帮不上什么忙,有些沮丧。好在,我及时调整了心态,求助了汉川公司安监和运检部的同事,头三个月,我去南河所的时候,他们也会一起去,现场解答我的问题,指导我流程该怎么走,现在想想,真的很感谢他们。  记者:看来你人缘挺好的!一些青安先锋反映,刚到供电所会有“融入难”的情况,你有类似困难么?  叶天凯:对我来说这种情况肯定不存在。你跟我聊了半天,也应该发现了,其实我话还挺多的。之前在调度控中心,我是团支部书记,平时参加团委组织的活动外,私下我会了解青年员工在工作、生活上、情感等方面的问题。另外,同批履职的12个青安先锋里,我不是年纪最小的,但是我是工龄最短的,那个时候刚工作2年,大家都比我经验丰富,可能也比较关照我。  记者:既想丰富经历,又能“解锁”技能,我能这样理解你参加青安先锋的动机吗?  叶天凯:可以这么说,不怕你笑话,刚参加工作的时候,在调度的技术岗位,有些专业术语,比如“直改耐张”,我不太清楚,也理解不透,这对我本职工作肯定会有影响。后来,我就抱着边学边干的态度,报名加入“青安先锋”队伍。  也有过纠结和矛盾,毕竟自己没经验,业务不熟。后来部门领导找我谈话,年轻人只要肯干,就不要怕困难,没有不可能。这番鼓励坚定了我加入的决心,把握机会,锻炼成长。  记者:看你的朋友圈,上面有你刚到南河所的那天,和同事一起拍的照片,应该很有纪念意义吧!  叶天凯:是呀!我这个人不太爱发朋友圈,除了对我来说很重要的事,就作为记录发下朋友圈。严格意义上来说,加入青安先锋是认清自己、加速成长的一个新起点。  当时与供电所签订了协议书,明确了供电所安全管理提升和个人安全履职能力提升“双目标”。现在想想,这个目标还算完成得不错,但我也没有忘记当时加入青安队伍的初心:拓宽视野、提升能力、改变思维,尽自己最大努力,发挥所长,补齐所短,在基层更有作为。这不,顺着自己的初心,我又到供电所来上班了嘛!  记者:恭喜你找到并实现自己的目标!那么作为“过来人”,对今年公司启动的“青安先锋”百千万成长计划怎么看?  叶天凯:上个月我又重新学习了一遍“青安先锋”百千万成长计划文件,感触还挺多,“青安先锋”专项工作为青年员工到基层一线去建功立业提供了很好的平台。结合我自己亲身的经历来看,只有到一线实践锻炼,才能练就“基本功”,筑牢成长“根基”,这是坐在办公室里办不到的。  要说建议,有几个不太成熟的,主要是严格“青安先锋”的选人标准,让更多有志青年参与到这些活动中,切实发挥好这个平台的作用。还有就是要在绩效考核、评优评先、干部推荐等工作中进一步体现“青安先锋”工作的重要性,引导青工们积极参与此项活动的同时,也能调动现有“青安先锋”的工作积极性,这样对加速青工成长是很有帮助的。  孝感公司深入推动实施“青安先锋”百千万成长计划,营造“学技术、练本领、当先锋、保安全”的浓厚氛围。在过去的一年多时间里,该公司55名“青安先锋”结对52个供电所参与安全生产工作,积极助力基层一线提升安全管理水平,同时为企业高质量发展储备专业人才、后备梯队。

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      【对话·青安先锋】梅霞vs王跃:实干的青春最精彩   “王哥,好久不见啊,最近看着又帅气了”  “哪里,小梅又漂亮了!”  视频的两端,梅霞、王跃两人互相寒暄。  梅霞,襄阳宜城人,2014年毕业于武汉大学电气工程与自动化专业,入职国网保康县供电公司从事营销工作,现任保康公司营销部副主任。在“青安先锋”专项工作中结对寺坪供电所,任职襄阳公司“青年安全先锋队”队长。  王跃,襄阳南漳人,中共党员,退伍军人。2008年参加工作以来,先后从事过输电检修、办公室综合管理、配电运维等工作,现任国网南漳县供电公司板桥供电所主任助理。在“青安先锋”专项工作中结对板桥供电所,担任襄阳公司“青年安全先锋队”副队长。我干,让一线不再是“远方”  记者:哎,没想到你们互相认识呀!  梅霞:是的,我和王哥是2018年在“青安先锋”培训上认识的。那个时候我们同为第一届“青安先锋”。在培训会上,王哥作为南漳公司“青安先锋”代表发言,在会上他分享的一线工作经验,以及获得的多项“安全先进个人”奖项,让我感觉到他的专业能力很强,实战经验非常丰富。  王跃:我对小梅印象特别深刻。之前就听说肖黎春董事长去保康县供电公司参加座谈会的时候表扬了一个叫梅霞的小女孩。当时我就很好奇究竟是什么样的女孩会获得肖董事长的肯定。参加“青安先锋”培训的时候,我看见她也在名单上,当时就格外留意她。刚见到她时,她带着一副眼镜,高高瘦瘦的,皮肤白皙,看起来有些许“书生气”,感觉没啥魄力。后来我跟她交谈了一次就妥妥地被“打脸”了。她是从事营销专业的,我正好对这块不擅长,就去请教她“稽查工作的现场注意事项”,她一五一十地教我,条理清晰,并且还有自己的独特见解。让我觉得这个女孩子不仅业务知识扎实,考虑问题也很周到,不简单。  记者:那你们平时交流多吗?  梅霞:其实交流不太多,因为我们毕竟不是一个专业的。我主要是从事营销专业的,负责线损管理,做一些文字分析类的工作。王哥则是从事安全生产的。以前我觉得营销工作与安全生产是没太大联系的,但我去了供电所结对后,才发现两者关系非常紧密。  王跃:小梅说得对,我也有这种感觉。在供电所,我们经常会接触到一些营销专业类的报装工作,在这个“现场”也是要讲安全,同时我们还能学到营销的优质服务。这让我改变了看法,认识到安全生产工作与营销服务工作是相辅相成、密切相关的。  记者:在我看来,虽然你们的专业不同,但是你们有一个共同的名字——“青安先锋”。  王跃:我从参加工作以来,一直从事输电检修、配电运维等工作,虽然也是在一线,但是相对供电所的工作来说它还是比较单一的。我想学习营销服务等工作,也想了解我从未接触过的领域。这次“青安先锋”专项工作的契机,给了我一个走进供电所、全面认识供电所的机会,更是增加我的人生阅历、提升自身综合能力的大好时机,于是,我就果断地报名参加了。  梅霞:王哥,其实我跟你的想法有点相似,当时报名参加“青安先锋”也是因为对供电所不太了解,我所知道的供电一线大多来自于“道听途说”,我不想再困守办公室方寸之地,不想让一线一直是“远方”的存在。我敢,迎难而上接受挑战  王跃:在没去供电所之前,我从事过输电检修、配电运维等工作,其实对供电所的安全生产工作还是有一定了解的,可能这块比小梅还是吃得消一点。小梅,你刚去供电所的时候感觉咋样啊?  梅霞:感觉挺难的。刚去的时候,我对供电所的安全工作是一窍不通,只懂一本《安规》,所以我就从最先的“理论”开始。可是看似简单的工作并不是那么好开展的。  记者:是遇到什么难题了吗?  梅霞:嗯,是的。我首次到所里开展安全学习,照本宣科式的解读并没有得到预期效果,甚至我还注意到了大家的“哈欠连天”,我给自己下了结论——枯燥!第一次与一线的接触,以小挫败收尾,回去后我进行了反思,如何才能讲到师傅们心里去?  王跃:这有什么难的嘛。你这个主要是因为讲得不“接地气”。供电所的人员结构主要以农电工为主,教育程度普遍不高。你跟他们讲那些形而上学的理论,他们无法理解。你可以用一些生动的案例,师傅们都也喜欢“八卦”,那你就把公司里面的一些违章“家丑”亮出来,结合案例分析,这样就通俗易懂了。其实,我反倒觉得,让他们掌握新型智能管控设备,还是挺有难度的。  梅霞:你说的这类问题,我也遇到过。这两年,襄阳公司投入了很多智能管控设备,我经常会听到许多高龄的班长都忍不住地抱怨:“又不是没办票,为啥还要多搞一遍上风控?大山上信号动不动就没了,咋传喽!”“还有这个智能安全帽也是,咋这么复杂呢,直接戴着走不挺好的么?”  我明白,这多是最初的不熟悉导致的排斥感。在我们营销工作中,每年线上缴费新app运用的推广,从微信、掌上电力、电e宝到网上国网,每一次活动最初,一些老同志们都很排斥和不理解,我们得手把手地教,他们学会了,自然就不会排斥了。  所以,在供电所也一样,我就把老师傅们当作我的“客户”,拿出干营销工作时候的经验,耐心地陪着他们多跑几次现场,手把手地教他们使用“手机安管”APP、关联开启智能安全帽、上传工作票,有的师傅开始能独立操作了,一个人学会了,其他人也就有干劲了儿,逐渐都上了手,抱怨声逐渐被成就感所取代,就比如如最近的360°布控球使用,大伙儿接受适应地很快。  王跃:小梅你这方法挺好啊。我也是琢磨了很久,才想出有效地解决办法。老师傅们不懂这些技能操作,是因为这一系列操作较复杂,他们记不住,所以我们就采用“笨办法”。将操作办法用画的形式记录下来,然后制作成图片,打印成小册子,发放到每个人手中,对着图片操作,这样通俗易懂,然后熟能生巧,多操作几遍自然就学会了。  梅霞:王哥,你这方法也挺好的,值得我们学习借鉴。 我甘,将“传帮带”进行下去  记者:转眼间,你们也是“老青安”了啊!  王跃:对啊,新的“青安先锋”一批一批接踵而至,小梅,听说你们公司今年又新加入了17名“青安先锋”?  梅霞:是的,为了帮助这批“青安新手”快速成长为一名称职的“青安先锋”,保康公司采取小组竞争、个人竞争方式,将我们这个35人的大队伍,分为5人一组的7个小分队,让我们“老青安”带“新青安”,帮助他们快点熟悉岗位,少走弯路。我就是第二小组的组长。  王跃:你们这方法不错,值得“引进”。我们南漳公司在这方面也有所创新——让青年职工组建“青创联盟”。公司组织咱们“青安先锋”和入职2-3年有意愿申报“青安先锋”且具备一定专业知识和实践经验的“青安小助”们组建“青创联盟”,对公司技术创新、管理创新、机制创新工作进行研讨、建言献策,解决安全生产、经营管理过程中遇到的疑难问题。  记者:有这么好的平台和机制,“青安新手”们应该会快速成长。  梅霞:“青安先锋·百千万”的确是让我们成长的好平台,我很感激省公司为我们搭建这么好的平台,给我们提供了一个成长历练的渠道,一方面给了我们很好的到一线历练的机会,既能展所长给基层带去一定帮助,也能学本领汲取老师傅们很多实践经验,为青老互通、互学、互助提供了很好的平台。另一方面,也给不同地方的青年之间搭建了一个互相交流的平台,借助“青安先锋”共同的成长话题,互通有无,增进交流,有助于拓展青年的知识面,见识到人外之人、天外之天,消除坐井观天的盲目短浅或者自得自乐,鞭策自己不断树立新的目标,一直向前进。  王跃:对啊,我就感觉,成为“青安先锋”后我成长了不少。经历过“青安先锋”,我觉得自己在思想认识、技能提升、实践历练等多方面都有所成长,现在做事能够考虑得更广、更全、更细。但是,我与岗位还是有很大的差距的,接下来,我还要提升自己的业务能力,让自己成为真正的“基层明白人”。  记者:看来你们对自己还是有很明确的规划,那你们对“青安先锋”专项工作有什么建议吗?  梅霞:因为我所在的保康地处山区,供电所更多服务群众,现场工作类型相对偏少,建议可以增加县、市之间甚至地市之间交流学习的机会,丰富拓展知识面,也可增进“青安先锋”相互之间的沟通交流。  王跃:对,小梅说的也正是我想说的。其实我之前和小梅交流得很少,今天有机会跟她这样交流,让我收获了很多。建议“青安先锋”之间还是要加强沟通,互相“取经”,这样大家才能共同成长。除此之外,我希望公司能够采取“轮岗”制开展结对工作,让“青安先锋”去生产岗位、营销岗位、党建岗位等多个岗位跨专业学习,有助于大家成长为“全能型”人才。

    • 洪晨旭:乘风破浪的“妹妹”

      【对话·青安先锋】洪晨旭:乘风破浪的“妹妹”  “小洪,你最近好像又黑了。”  “没办法,这天气晒得防晒霜都变成油,油都变成水了,抹了一点用都没有。回到家,爸妈都说我像挖煤回来的。”洪晨旭一边打趣道,一边麻利地收拾东西,准备去现场。  会说爱笑、精灵乐观,这是90后“妹纸”洪晨旭带给大家的第一印象。洪晨旭,襄阳宜城人,2016年毕业于湖北工业大学电气工程及其自动化专业,毕业后考入襄阳宜城供电公司,现就职于宜城供电公司电力调度控制分中心。在“青安先锋”专项工作中结对宜城供电公司板桥供电所。这个妹纸不简单  记者:据我所知,“青安先锋”中很少有女生啊?  洪晨旭:是的。当时宜城供电公司参加“青安先锋”考试的总共有30多名青年员工,我是里面唯一的一名女生。  记者:众所周知,供电所的工作环境是很艰苦的,作为一名年轻女孩,当时报名参加“青安先锋”的时候,家人有没有一些担心和顾虑?  洪晨旭:刚开始我爸是坚决不同意我报名参加“青安先锋”的。他说:“供电所的工作又苦又累的,你放着好好的调度工作不做,为什么非要去做那‘粗活’。”那段时间,他每天就像和尚一样在我耳边“念经”,变着法儿地让我取消报名计划。  记者:那你是如何说服你爸爸的?  洪晨旭:我使出了浑身解数,撒娇卖萌、软磨硬泡,他还是不点头。无奈我只好采取“曲线游说”战略向妈妈“求助”。妈妈退休前在板桥供电所干了小半辈子,她能够理解我的感受。  我妈对爸爸说:“我也是在供电一线搞过二十几年,基层是年轻人学经验的好平台,现在孩子难得有这么好的机会去基层学习,你就让她去吧。”  “对啊,我在调度室只能通过电话和系统数据去了解现场设备的运行情况,理论性强可是终究还是纸上谈兵。现在有这么好的一个机会,我可以去现场多学习,真正了解电网的实际情况。机会难得啊!”我和妈妈不停地轮流做爸爸的思想工作,最后爸爸只好松口让我参加。 不服输的倔丫头  记者:作为一名女生,能从30多名后选人中脱颖而出,想必应该很不容易吧?  洪晨旭:其实还好。打铁还需自身硬,关键是扎实练好理论学习基本功。我其实是很幸运的,当时除了成绩外,团委也考虑到我是本地人,结对的板桥供电所也相当于我的半个“娘家”,开展工作也还是有很多方便之处。  记者:那还挺好的,既然方便,你又为何会说存在不少困扰呢?  洪晨旭:是这样的,刚到供电所的时候,所里的老师傅都不看好我。“怎么来了个丫头,这么瘦瘦弱弱的到供电所能干什么啊!”那个时候经常听到类似的话,整个人多多少少还是有点沮丧的。但是,打小我就是个“不服输”的倔脾气,别人越是不看好我,我就非得证明自己,别人可以做,我也能做。  记者:那你是如何向别人证明你自己的呢?  洪晨旭:扬长补短,用“真本事”说话。作为一名调度员,我有个主要的工作就是下指令、填写操作票,所以我比较熟悉工作票的相关操作,这是我的优势。我利用这一点,积极主动帮助老师傅们改正工作票上填写不规范、不完善的错误,给他们示范如何正确填写“两票”。久而久之,板桥供电所的“两票”填写合格率也从以前的70%提升到90%。看到这么好看的成绩,老师傅们就觉得“这小姑娘还是有两把刷子的。”  记者:刚才你提到了“扬长”,那你又是如何“补短”的呢?  洪晨旭:我最主要的劣势就是对现场不熟悉。所以我每周至少要去一次供电所。每次去供电所,只要有现场我,就黏着师傅们跟着去“偷艺”。刚开始的时候,师傅们不愿意带我去现场,觉得女生细皮嫩肉的吃不了现场的苦,去了也帮不到什么忙,出门的时候经常忘记带上我。后来我就提前在门口“堵”他们,次数多了,他们也知道我是铁了心要去现场的,之后每次去现场都会主动喊上我。  记者:第一次去现场的时候,有什么感受吗?  洪晨旭:第一次去现场只想用一个“窘”字来形容。我记得那天我按照平时在调控台的打扮,脸着淡妆,脚踩高跟鞋,撑了一把遮阳伞,就跟着老师傅去现场巡线了。去了现场方师傅打量了我一眼,笑着说:“小洪今天可有苦头吃了。”  板桥供电所辖区主要以农村地区为主,范围广,线路通道比较窄,有些地方甚至连摩托车都无法进去。当时我们巡视的是分布在山里的10千伏珍珠线。山里的路凹凸不平,走起来老费劲了,我步子小,时不时因脚程赶不上老师傅们,要他们停下来等我。那一天巡完线下来,汗水融化了妆,脚上也磨出了水泡,头发也被藤蔓勾的乱糟糟,狼狈得像狗。打开手机一看,我的微信运动显示我已走两万多步,可我感觉自己像是走了四万步一样累。平时我在调控中心最多也才走两千多步,好家伙,这一下直接给翻了十倍。那时我才读懂了方师傅的玩笑话,回到家后,我做的第一件事就是收起了我的高跟鞋。  记者:对于一个女孩子来说,现场的确是很苦的。  洪晨旭:刚开始是觉得有点苦。毕竟我以前坐在调控台,风吹不着雨淋不到的。在供电所,风吹日晒却是“家常便饭”。特别是像现在这个季节,去田间地头巡线,连个乘荫凉的地方都没有,背上经常被晒出“满天星”。以前一瓶防晒霜我要用上半年,现在一个月两瓶都不够我用的。其实,烈日、风雨,这些我都不怕,别人能承受的我也能承受,我最怕的就是看家狗、蛇还有野蜂。不过后来也还好了,去得次数多了,打狗棒也不用带了,那些狗都认得我了。  记者:以前你与机器、数据打交道,现在变成与客户打交道,有没有新鲜感?  洪晨旭:有一次受到客户“表扬”,这个事让我感触挺深的。那是2019年夏天的一个中午,我们要去一个客户家里更换故障电表。因为村里的路狭窄,抢修车无法开进去,我们只能中途下车徒步到客户家。大中午的,室外温度高达38摄氏度,踏出的每一步都像走在火炉上,我看见师傅们的工装背后都结了盐渍。大约步行3公里后,我们到了目的地开始抢修,从接到工单到给送电整个过程只花了1个小时左右。客户竖起大拇指,对我们的高效服务赞不绝口。  那是我第一次得到客户的点赞,我激动了很久,我感受到了供电人的责任感和被需要的温暖感。老实说,以前在调控台我面对的都是冷冰冰的机器,是很难有这种直观感受的。C位出道的女汉子  记者:相信你经过这一年多的磨练后,应该是成长了不少。现在,你周围人改变了对你的看法没有?  洪晨旭:很明显的感觉到家人和同事们对我有所改观,尤其是我爸,哈哈。去年我有幸获得襄阳市“优秀共青团员”和省公司“青年五四奖章”等称号,他看到这些奖状很高兴。“当时真的是糊涂了,差点错过这么好的锻炼女儿的机会。”我爸经常摸着家里的奖状感慨。以前在我爸眼里,我可能就像像温室里的花朵,经不起风吹雨打。自从妈妈的同事告诉我爸我在供电所的表现后,他就对我刮目相看了。“你刚去的时候,我还担心你吃不了这种苦,现在看来是我多想了。”  同事对我的看法也改变了很多。我刚去所里的时候,所长其实还是挺担心我的。“小洪,这几个检修现场在山区里,路远、难走,你就别去了。”他担心我一个女孩子吃不消,经常挺照顾我的。看到我越来越熟悉现场后,他也就放心了,还逢人就说:“小洪肯吃苦、不娇气,妥妥的一枚‘女汉子’!”这样,我“洪汉子”的称号就在所里传开来了。  记者:有这些变化,你觉得归功于什么?  洪晨旭:“青安先锋”这个平台吧。“青安先锋”的意义在于它不仅是给供电所注入了鲜活的力量,为供电所的安全管理提供了青春动能,更是给青年员工一个提升自己的机会。  说实话,我们青年员工很少能有这种机会去供电所锻炼自己。许多青年员工多年从事同一个专业岗位,并且缺乏对一线的了解,致使发展遇到瓶颈,或困在“舒适圈”,难免会懈怠或迷茫。“青安先锋”正是一个难得的机遇,可以重新唤醒青年员工的工作活力,可以锻炼专业技能,提升综合素质,使青年员工的行业知识更加丰富全面,激发思维活力,拓宽成长通道。  记者:听说你前段时间通过宜城公司考核,续签“青安先锋”了,下一步有什么打算呢?  洪晨旭:想在挑战中突破自己。其实,经过去年一年的学习后,我发现自己对供电所各方面工作还有很多要学的,生产经验不足,没有全面、深入的了解并掌握供电所生产类、营销类各方面的业务知识等,这些都是今后我要努力提力提升自己的方面。  下一阶段,我会好好利用“青安先锋”这个平台,主动向所里的老师傅们学习安全生产、营销服务等各方面的知识、经验,深入现场,在实践中快速提升个人的业务素质,全方面发展自己。  记者:你对“青安先锋”工作有什么好的建议么?  洪晨旭:千学不如一看,千看不如一练。我建议多组织一些“青安先锋”技能水平比拼活动,在比拼中寻找差距,促进“青安先锋”交流经验心得,提升他们开展工作的积极性。

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