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青春助力,共绘安全“同心圆”

来源:国网恩施供电公司 时间:2020-10-12 15:55

  “安全与每个员工息息相关,彼此就像“圆心”和“圆点”的关系,只有同心同力,形成一个牢靠的,具有强大吸引力和向心力的“同心圆”,公司安全才有保障。青年员工是不可或缺的“圆点”,是安全生产工作的有生力量,开展“青安先锋”专项工作,是画好公司本质安全“同心圆”的需要。”在国网恩施供电公司“青安先锋”成长计划启动仪式上,该公司领导强调说。

  201810月,恩施公司通过层层筛选确定了32名“青安先锋”结对32个供电所,经过1年多的摸爬滚打、反复磨练,“青安先锋”们丰富了自己的基层工作经验、锤炼了优良作风,实现了自身能力素质的全面提升。供电所的安全管理水平得到大幅提升。结对过程中,有5名“青安先锋”提拔为副股级干部。1个供电所获国网公司“先进班组”称号。

  基层实践是培养锻炼青年的“练兵场”

  “作为一名青安先锋,自扎根沐抚供电所以来,我切实感受到自身亟需加强学习、积累经验、增长才干。要扎好根,就意味着不应浅尝辄止,不能浮光掠影,更不是蜻蜓点水,而是应该要有长期坚持的准备,要有久久为功的信念。”在恩施公司青安先锋座谈会上,“全国青年岗位能手”张省三分享到。

  基层实践是培养锻炼青年的“练兵场”。恩施公司32名青安先锋,绝大部分是所属业务领域的岗位能手,但大部分都缺乏基层工作经验,对基层的了解仅停留在从别人口中听说,并不熟悉基层实情。“青安先锋”专项工作的开展,对他们来说可谓是雪中送炭,让他们有了机会在基层的广阔天地中经风雨、见世面、壮筋骨。

  “要是没有青安先锋的经历,我对基层的了解就是一片空白,也不可能胜任现在的副所长职位。”参与结对的“青安先锋”刘斌介绍到,他结对的高罗供电所,起初在“两票”管理和工器具领用等方面存在不规范的问题,刘斌发现这些问题后,便深入参与到具体的抢修作业等工作中去,与供电所的师傅同进同出,在这个过程中,他通过认真细致的观察,发现问题的症结是工作流程不畅、无管控节点制约,导致工作无法闭环。针对这个问题,他深入思考,认真钻研,最终找到了解决方案,通过厘清各类作业的工作流程,再结合员工岗位职责,明确各环节责任人,实行节点管控、相互制约、严格考核,有效促成了安全管理闭环,极大的降低了违章行为发生,该站“两票”和工器具领用管理水平也得到了很大的提升。

  也正是他善于思考、勇于实践的作风,让他快速成长,最终实现了角色转换,从一名“青安先锋”变成了结对供电所的副所长。

  在结对过程中,恩施公司坚持以目标为导向,建章立制、狠抓落实,把“解决问题多不多”作为衡量“结对效果好不好”的重要依据,通过供电所走访、专业部门反馈等方式,来判断“青安先锋”的履职成效。强化监督考核,严把青安先锋履职关,通过运用“钉钉”软件,实行签到制度,要求“青安先锋”在履职过程中,必须实时实地签到,并配相关影像资料同步上传,以佐证履职情况。

  青年是基层提升安全水平的“生力军”

  近年来,公司深入推进全能型供电所建设,业务末端融合和安全管理提升面临最大的考验就是员工老龄化严重,恩施公司基层供电所员工平均年龄近50岁,35岁以下的青年员工屈指可数,这让信息化系统化管理在基层落地有些困难,现有的供电所职工具有很强的动手能力和丰富的实践经验,但是对于系统的运用,安全标准的理解运用等还存在不足。

  作业风险管控等生产类系统从一开始在基层应用便存在“两张皮”现象,很多供电所都是安排1个专人负责系统操作,但大部分师傅们在现场实际作业中,并不会运用系统,就形成了“干的不用,用的不干”的局面,没有达到用系统管控现场安全的效果。而青安先锋的到来,让供电所的系统运用水平和安全意识有了大幅提升。

  “我很感谢‘青安先锋’贺忠尉为供电所安全管理所做的贡献,我们所职工平均年龄48岁,系统的运用一直是老大难问题,如何提升员工安全意识也一直是个瓶颈,安全日活动每周都开,文件精神每周都学,但经验主义依然盛行。‘青安先锋’贺忠尉来了后,手把手地教每位师傅用系统,每周精心准备一份通俗易懂的安全知识课件,以视频或情景模拟的方式进行讲授,还通过在办公区域粘贴“每周一题”安全知识看板,并通过每周提问和每月考试的方式,有效地激发员工学习主动性,员工变得愿意接受新的标准要求,安全意识也有了较大的提升。”李家河供电所所长高兴地介绍到。

  恩施公司在推进“青安先锋”工作中,坚持以问题为导向,因地制宜开展结对,缺什么补什么,根据各供电所安全管理现状,有针对性地选派“青安先锋”,结对前由安监部对供电所现状进行调查,弄清供电所安全管理的短板,由公司人资部和党建部对“青安先锋”的能力素质进行测评,了解每名“青安先锋”擅长什么,把“缺的”和“擅长的”组合在一起,从而让“青安先锋”能真正发挥作用,解决问题,展示自身价值,同时在供电所历练中收获成长。

  同心同向同力共绘安全“同心圆”

  “能够成为首聘‘青安先锋’,这是对我前段时间工作的肯定,同时也是一份期望和鼓励,接下来的工作,我会充分发挥先锋带头作用,投身各项工作中。”

  在“青安先锋”成长计划实施启动会上,周勇斗志满满的说。说到做到,2020717日,受轮番暴雨和清江流域水位持续上涨影响,恩施州城区遭遇50年一遇洪涝灾害,州城区多地被洪水淹没,供电设施受损严重,多地供电中断。面对灾情,周勇主动请缨到抢修复电一线,为了能尽快恢复供电,他24小时坚守现场,累了就在应急车里睡一会儿。三天三夜没回家,家里父母很担心,打电话询问情况,他只是说了一句“我很忙、我没事、不用担心”,便匆匆挂了电话,继续投入工作。他用行动展示了一名“青安先锋”应有的风采。

  根据省公司要求,该公司于72日启动了“青安先锋百千万”成长计划,按照“广泛覆盖、因地制宜、分层分类、阶梯上升”的原则,更加系统地完善了“青安先锋”的培养机制,以“新手”“能手”“先锋”三个阶段,建立三级人才库,分别明确首次入库的条件。

  同时,该公司建立个人学习成长积分机制,明确积分标准,明确“新手”晋级到“能手”,年度总分必须达到60分,“能手”晋级到“先锋”,年度总分必须达到70分,发挥正向激励作用,对晋级成功者予以年度绩效工资倾斜。同时在上级各类招考中优先考虑;优先纳入推优入党和推优荐才成长通道;优先作为公司各类评先表优对象;优先纳入本单位优秀年轻干部“蓄水池”计划,激励青年员工奋发向上。

  新使命呼唤青年担当,新征程激发青年力量。“青安先锋”的集结号再次吹响,恩施公司将以“青安先锋” 百千万成长计划助推青年发展,引领凝聚青年,组织动员青年,发挥青年力量,同心同向同力共绘安全“同心圆”。

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