西安供电临潼公司紧抓线损治理提升管理水平

来源： 时间：2020-09-03 14:49

　　中国电力新闻网讯 通讯员 潘世策 张蒙娟 报道 新丰供电所在同期线损“百强供电所”创建中，以国网西安供电临潼公司数字化县公司建设为契机，以同期线损“一张图”为工作目标，通过全所干部员工的不懈努力，取得了阶段性成绩。7月分在国网公司排名91名，陕西省电力公司排名第5名，西安公司排第1名的好成绩。为下半年指标提升打下了基础。

　　狠抓基础管理，是降损提质增效基石

　　3月下旬，该公司在新丰供电所召开“百强供电所”创建启动会，按照公司要求紧盯两个“百分百”，即10千伏线路、台区线损达标率100%，为打造一个百强县公司、两个百强供电所的目标任务做充足准备。新丰供电所首当其冲，以“落实就是水平、实干就是能力、突破就是创新”的管理新思路，展开了国网“百强供电所”创建的各项工作。

　　此项工作参照公司本年度“同期线损”管理体系，强调“管理分级，成效闭环”，即三级管理：一级由领导班子负责百强创建总体目标管控，并指定专人负责；二级由各专业部室构成，负责分析百强指标要求，并根据新丰所现状进行预测下达，管控新丰所的日常工作，解决新丰所的技术需求及协同需求，同时监测指标下发，分析、解决问题并跟踪闭环；三级由新丰所、配合班组统一构成，负责完成各专业部室下达工作要求，完成“百强供电所”相关指标的一切工作，通过系统和现场对百强所对应指标开展提升治理工作。各级职责分明，指导同期线损工作整体推进。

　　强建基础设施管理。准备阶段过程中，新丰供电所所长严忙生带领全所人员，提出大干“100天”的口号，召开了全所动员大会，向每位员工发出“夯实基础、强抓指标、创建百强、四星级供电所”进军的口号。农网改造工程亲力亲为，在供区迅速开展，以“零”差错的成绩，完成了2400余块电表的更换任务，8000余块高速模块的更换任务。

　　指标管理提升“三部曲”。副所长梁轩担任指标攻坚小组组长，向新的目标迈进，在努力拼搏中开拓进取，唱出了指标提升管理、创进国网“百强供电所”奋斗目标三步曲：一曲：系统数据的监控、提取、分析、公布。抓指标，需先抓管理。成立百强攻坚小组，从综合组骨干成员中抽取专人，所长亲自督办，对营销系统实施全天候监控，对每一项不达标情况进行数据提取、分析，优选整改方案及整改措施。二曲：责任下发、排查、落实、整改、汇报。整改方案下发后，台区责任人执行整改，完成后即汇报领导小组，由所长对整改工作在网格中评判，直指问题根源，一并消除同类型的隐患。三曲：反馈、总结、考核、提高。当日在微信群中反馈整改的工作情况，由副所长统计评判后，次日早会由所长亲自总结，并对因人为原因造成指标回落的人和事进行通报，依据“绩效考核办法”严格考核，使问题迅速得到整改，台区管理常态化开展，日工作闭环有效落实，使每一项指标从监控、公布、排查、汇报到总结均可闭环。提高一线管理，形成良好机制。

　　“三时”降损管理，是降损提质增效法宝

　　新丰供电所以降损管理、提质增效为工作契机，坚持技术降损和管理降损“双管齐下”，推动“三时”降损管理法，确保同期线损管理指标的提升，实现了横向协同到边、纵向贯通到底的线损管理“全覆盖”，实现公司经济效益和管理效益双提升。

　　该公司充分发挥同期线损管理领导小组和工作小组的作用，每周召开专题协调会，建立微信工作群，对同期线损的各项工作进行有效的督导和协调，各专业部门和供电所每天在群里汇报当天指标完成及异常整改情况，各专业部门做到横向协同、纵向贯通。以强化采集运维为抓手，提升配网线路、台区的采集质量。特别是台区关口表、机井通电表等易出现问题的电能表，每天对数据采集情况进行监控，发现异常立即现场处理，为同期线损计算提供有效的数据支撑。

　　创新日、周、月“三时”线损管理法。即同期线损“日分析、周调度、月考核”，出现问题直接问责到责任人部门和责任人，并纳入到月度绩效考核中，激励员工将线损异常处理“日事日毕”。通过台区线损理论计算、制定台区线损“三线一目标”、绘制线路降损一张图，对台区进行针对性技术改造等方式，进一步提升线损管理的规范性。同时，严格管控因换表等计量流程对线损的影响，制定标准化作业流程，严控时间节点，双向兼容日常业务与“百强供电所”创建要求，保证创建过程中业务正常流动，推动“百强供电所”的成功创建。

　　下一阶段，该公司将以国网同期线损新指标体系为导向，督促新丰供电所找准差距，补全短板，全面加强基础数据治理，加快推进图模接入，切实规范换表流程，提高设备经济运行水平。坚持“监测精细化、管控超前化”工作思路，健全线损指标“日通报、周督导、月考核”机制，以争创同期线损国网百强县、百强供电所为契机，深化线损管理示范区建设，进一步提升线损精益管理和精准降损工作成效。

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