来源:中国能源新闻网 时间:2024-09-02 17:19
张红艳 赵子焕
8月20日15时45分,在国家电投集团金华新能源有限公司(以下简称“金华公司”)浩鑫电站,随着送出断路器的合闸,全站恢复送电,升压站移位工作宣告圆满收官,规避了因主厂房拆迁重建导致电站过早拆除,争取到4个多月的电站运营时间,预计增发电量60万千瓦时。这是金华公司用“四抓四转”行动深度融入“一分钱”提质增效专项工作的又一成果。
“‘一分钱’提质增效专项工作不仅是浙江公司落实集团战略部署的年度任务,更是推动公司高质量发展的重点举措,要‘抓’住关键,‘转’出实绩,将各方面工作落实到位。”3月29日,在金华公司“四抓四转”行动部署推进会上,国家电投浙江公司总经理助理、金华公司党支部书记、总经理蔡征亮对全体党员干部进行了动员。
2024年以来,为巩固拓展主题教育成果,推动全年重点任务落实落地,金华公司全面开展“四抓四转”行动,即抓学习转思想,解决思想认识不到位的问题;抓工作转作风,解决工作不严不实的问题;抓能力转作为,解决“不会干”的问题;抓行动转实效,解决“干不好”的问题。其中,针对“一分钱”提质增效专项工作,更是多次组织研讨座谈和培训实践,分别组建了度电必争、债务优化、项目建设、电费回收党员等4个党员突击队,从“开源”和“节流”两方面制定了一百余条行动项,由班子成员亲自督办,部门负责人一体抓实,业务人员全面推进。
在本次浩鑫电站升压站移位工作中,因地方政府对业主厂区进行拆迁重建,位于重建区的浩鑫电站需在8月20日前完成光伏发电设备设施的拆除工作。为了将电量损失降至最低,金华公司高度重视,组织专班对现场进行勘察和测量,并对照拆迁计划开展多次研讨和模拟,最终提出迁移升压站至拆迁红线外,延长电站运营时间的方案,并得到了市拆迁办的同意和支持。相关部门及能管中心随即按计划开展迁移工作,在各方协作支持、日夜联动配合下,仅用6天时间就完成升压站迁移和恢复送电工作。“‘四抓四转’不仅仅是我们的专项行动,更是指引我们做好每一件事的行动准则,这是我们在‘一分钱’提质增效专项工作中必胜的底气。”金华能源管理中心负责人徐津文表示。
四抓四转,“抓”的是关键,“转”的是实绩,展现出的则是金华公司全员的执行力和精气神。早在2024年年初,金华公司就牢固树立了“一切成本皆可控”的理念,深入挖潜,千方百计压降可控成本,对18家项目公司49份借款合同进行梳理,进一步拓展融资渠道、优化融资结构,提高中长期贷款占比,最大限度压降融资成本。制定项目融资捆绑方案,利用大项目融资优势,制定融资捆绑方案,为其他项目贷款创造有利条件。该公司主要领导带队与多家国有金融机构多次洽谈和沟通,业务部门响应跟进,及时提供贷款资料,跟踪协调贷款审批进程,取得积极成效。截至7月底,金华公司四项管理费用预算从年初243.5万元调整至145万元,压降40%;已完成11个项目公司5.18亿元带息负债优化,占全年债务优化目标的96.3%;贷款利率从平均3.85%降低至3.14%,降低财务费用293.14万元。
在丽水莲都区“万亩千兆”光伏项目一期264MWp工程项目现场,金华公司党支部紧扣项目建设重点任务,深入开展“党建+”“师带徒”活动,充分发挥党员突击队先锋模范作用,与项目所在地党委政府开展联建共建活动,做好项目建设同题共答。按照“深前期、严开工、精建设、优达产”的要求,结合农光互补验收要求和地块特点,根据当前组件主流产品规格型号,会同设计单位对光伏阵列间距、组件选型排布等进行优化设计,减少土地使用面积约400亩,压降成本效果显著。
责任编辑:许艳