南网调峰调频修试公司：提高认识解决问题 当好青年班组长引路人

来源：中国电力新闻网 时间：2022-05-18 21:03

　　中国电力新闻网讯 通讯员 马宗鹏 吴昊 报道 5月9日，南方电网调峰调频发电有限公司检修试验分公司，22名青年班组长齐聚一堂，如约参加党委书记班组长专题接待日，与该公司党委书记张明华、党委副书记、总经理巩宇面对面交流谈心。

　　该公司目前共有23个班组长，其中18名为新聘任班组长，任职时间不足10个月。此次“党委书记班组长专题接待日”旨在加强基层基础基本技能建设，指导提升班组长思想认识及管理能力。

　　22名班组长以“当班长以来，最痛苦和最有成就的一件事”为开题，畅谈班组管理遇到的痛点、难点，交流困惑疑问和成绩亮点。党委书记、总经理耐心倾听，刨根问底找到问题根源，并不时答疑解惑，涉及管理流程优化给出意见建议，一一做好记录，安排人员在“党委书记接待日”线上任务系统做好闭环管控。

　　提高认识

　　“当班长以来，我最痛苦的是阳蓄首台机组投产前，带着班员爬母线、钻变压器、蹲开关柜，时刻不敢懈怠，殚精竭虑的查验、解决安装调试遇到的各种问题；最有成就感的一件事是阳蓄9·30接入系统送电成功，大家在群里纷纷为我们点赞，那时感觉很自豪。”

　　“有个词叫‘难能可贵’，最大的成就往往就是来自最痛苦的事，两者常常相辅相成相生相息。”张明华听完大家的困扰，分享了“党委书记接待日”的两个典型案例。

　　“不突破、不尝试，那就永远不会。不行，必须冲上去自己干。”2020年初，修试公司发现广蓄B厂500千伏2号充油电缆漏油。当时正值新冠肺炎疫情，掌握修复技术的境外厂家与技术团队均不能到场。面对检修人员有些怯场的心理，修试公司通过“党委书记接待日”给了技能专家于红彬勇气，“你们负责吃透工艺，党委会最终决策。”在疑虑打消后，由于红彬领衔的5人技术攻关小组，经过数月研究摸索、反复试验，最终完全依靠自身力量，顺利完成充油电缆终端修复工作，实现了国内首家自主完成高落差、高油压、高电压等级充油电缆终端修复作业，填补了国内电力运维检修单位在该领域的空白。

　　长期以来，国内蓄能机组断路器间隔大修完全依靠国外厂家。核心技术技能掌握在他人之手，十分被动。是继续“受气”请外国工程师完成余下断路器间隔大修，还是咬咬牙自己上试试？张明华告诉技能专家徐浩：“我们一定要加快GIS自主检修进程，组建GIS核心检修工艺技术攻关团队，攻克GIS大修核心检修技术，早日摆脱厂家限制”。接到领衔技术攻关任务后，在党委的支持鼓励下，徐浩结合以往自主技术攻关的经验开始策划，组织首先形成“厂家实施——技术攻关——自主实施”的核心技术攻关规划，耗时两年终于攻克国外“卡脖子”关键技术，完全自主检修广蓄500千伏GIS 5004断路器间隔A级解体大修。

　　听完分享后，输电班班长黄梓亮倍感慨道：“痛苦往往会伴随着能力的迅速提升，这是对能力的挑战，只要闯过去后面便是海阔天空。书记口中娓娓道来的事例，让我面对困难更有突破的勇气了。”

　　解决问题

　　接待日上，班组长对目前班组管理过程中遇到的问题，如周计划制定与工分考核、人员饱和度、基于“四单一卷”（核心业务清单、能力现状清单、培训目标清单、培训计划清单和逢培必考试卷）的培训等进行了热烈讨论。

　　党委书记和班组长一同分析，指出班组管理就是把人、财、物合理分配，要继续发挥周计划在班组管理中的重要作用，做好上级公司决策部署的重点任务承接，真正把计划做实、做细；要将周计划在班组管理中的基础作用发挥好，具体任务要落实到人，要求保质保量按时完成任务；周计划评价要和绩效管理直接联动，注意饱和度平衡；班组周计划是落实三项制度改革的有力抓手，是实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的有力举措。周计划和“四单一卷”作为坚持目标、问题、结果为导向的管理工具，要根据每个班组的实际情况落地，人不应被工具捆绑，达成管理目标才是核心。

　　“在班组、部门、修试公司层级我所遇到的一些问题，很多困惑在党委书记专题接待日后都得到了解决，参会前一直认为很难、很头疼的周计划制定，现在也有了更清晰的思路。还比如四单一卷，根据核心业务清单与员工能力现状清单评估差距，形成培训目标清单，最后制定培训计划清单开展培训工作，坚持逢培必考，真正提升员工核心竞争力。”机械检修部班长杨昭说道。

　　凝心聚力

　　“很难得，也很珍惜有这次机会参与党委书记专题接待日，切切实实解决了目前所面临的困难及困惑，更主要的是让我更加明确了今后努力的方向，提高了管理方面的认识，相信我在后续工作中会更加有信心、更加从容。”班组长们纷纷感言。

　　巩宇分享了自己当班长时的经验，指出班长作为兵头将尾，不仅要埋头干活，也要抬头看路；要发挥示范带头作用，掌握核心技术技能；要善于总结提炼经验和知识，加深认识，创造价值。

　　张明华鼓励大家说：“看到你们朝气蓬勃、精气神十足，很高兴也很欣慰。我们有非常优秀的四会（会干、会说、会写、会指挥）班组长队伍，让我们对未来充满信心”。他要求班组长们一是要珍惜班组长岗位，班组是灵活机动、应对挑战的一线基层组织，班组长岗位是很重要的成长锻炼平台。二是要在班组长岗位干出成效、干出业绩，干事创业如逆水行舟不进则退。三是要提高认识，思考如何将上级决策落地，不辜负这个干事创业的好时代，在自己岗位上为服务双碳目标贡献应有力量，推动公司高质量发展。

　　专题接待日之前，22名班组长参加了综合测评和应知应会知识测试。

　　该公司党建人事部表示，后续将按计划分类整理相关意见建议，分析暴露出的问题，制定落实措施并召开专题反馈会。

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