中国石化这十年 | 数字化点燃高质量发展新引擎

来源：中国能源新闻网 时间：2022-10-12 11:07

　　中国石化这十年|数字化点燃高质量发展新引擎

　　中国能源新闻网记者 冯义军 安栋平

　

　　近年来，中国石化聚焦“智能制造”“互联网+新业态”两大主线，不断深化“两化”融合，积极探索数字化转型之路，资金统筹、投资优化、一体化共享服务等经营管控新模式应运而生，易派客、石化e贸、易捷等线上服务品牌影响力持续提升，智能运营中心、石化党建平台推广上线，大监督信息平台和大数据审计平台实现互联互通，一座座智能化“田厂站院”精彩亮相……

　　在数字化新引擎推动下，一个充满活力、焕然一新的中国石化正款款走来。

　　打造中石化集团管理的“最强大脑”：建成集成共享的经营管理云，大幅提升集团公司规范化精细化管理水平

　　9月17日，在2022全球数字价值峰会（北京站）重点行业智能制造与中石化集团数字化管控高峰论坛上，中国石化的“石化智云”工业互联网平台成为焦点。“平台打造了‘数据+平台+应用’的信息化发展新模式，从根本上打破传统壁垒和信息孤岛，统筹解决了碎片化供给和协同化需求的矛盾。”中石化集团公司信息和数字化管理部副总经理景帅介绍。

　　近年来，中国石化大力推进以ERP为核心的管理云建设，推进流程再造和资源共享，打造集聚中石化集团公司各管理系统的“最强大脑”，基本实现对全公司“人财物、供产销”的规范化管理、集团化管控、一体化统筹，有力促进管理创新、效率提升。

　　高楼起万丈，必先夯地基。为整合分散的数字化应用系统，中国石化近年来自主打造了能源化工行业的工业互联网平台“石化智云”，支撑近300个集团公司级应用，连接75万余台工业设备，承载400多个工业机理模型，支持各领域数据分析应用，有效促进管理标准化、智能化，为加快数字化转型打下坚实基础。

　　数字化，首先是管理的数字化。中国石化建设推广ERP大集中系统，提升企业规范化管理水平，进一步增强集团化管控能力，并全面推广应用统一报表体系，实现集团公司全级次报表按统一标准、在同一系统准确出具、快速汇总，走在中央企业财务管理前列。

　　——大力建设共享服务平台，持续提升财务、人事、合同、IT运维等业务处理和管理效率。率先在国资央企中建立一体化共享服务体系，2021年，共享服务平台在境内213家企业推广情景化提报新应用，单据流转效率提升40%。

　　——推广资金集中管理系统，建立覆盖集团公司境内外企业的全球资金池和票据池，实现中石化集团公司大资金集中管控、统筹运作，有效提升集团公司资金统筹聚合能力和资金运用效率。

　　——在2020年上线统一的经营管理大数据服务平台，统一门户入口、制度标准、治理体系、数据源头等内容，有力支撑了中石化集团公司总部、事业部和直属企业三级数据应用创新，形成了炼化业财融合、财务价格分析、客户服务分析、集团生产运营等一批典型数据应用。

　　一个个奖项的摘得，有力诠释了数字化转型的业绩。2021年，“石化智云”被国务院国资委评为央企“十三五”网络安全和信息化优秀案例，“经营管理数据治理”获国际数据管理协会评出的“数据治理最佳实践奖”，共享服务公司RPA创新应用成果在第二届ISIG中国产业智能大会上荣获“年度最佳行业实践奖”。

　　搭建企业经营的“神经网络”：建成协同智能的生产营运云，有效提升资源优化、降本增效和本质安全水平

　　近年来，中国石化大力推进以智能制造为核心的生产云建设，累计建设16家智能工厂、4个智能油气田示范区、150余座智能加油服务站和3家智能化研究院，有效提升了资源优化、生产协同、安全环保水平。

　　效益测算更精准。中国石化建立起面向中石化集团公司全产业链的智能运营中心，监测242类大宗商品的价格走势和产量趋势，动态监测重点油气井、重点装置、自营加油站等生产、销售、物流、安全等重点环节，实现生产经营数据跨业务跨板块共享和各板块日效益动态测算，提升了板块间协同创效和公司生产营运管理水平。

　　生产优化更细致。利用计划优化软件建成覆盖全产业链的生产经营一体化优化模型，实现资源合理配置、区域资源平衡优化，提高了生产经营一体化优化水平。建设推广安全环保、能源优化、管线管理等系统，提升了安全环保管理水平，促进了本质安全、绿色低碳发展。

　　智能制造更普及。以炼油化工为切入点，由点到面推进传统产业数智化升级，智能工厂建设由试点到推广，在炼化企业形成集聚效应，提升了资源优化、降本增效、绿色低碳水平，走在我国能源行业、流程工业智能制造应用领域前列。镇海炼化、九江石化、茂名石化、上海石化等被工业和信息化部评为国家智能制造示范企业，九江石化被评为国家智能制造标杆企业，天津石化、镇海炼化被评为2021年度国家智能制造示范工厂。

　　供应链物流更透明。全系统物资供应涵盖油田、炼化、科研、工程四大业务线条百余家企业，备品配件等物资年采购和消耗量在千亿元级别。对此，中国石化从2018年开始在物资领域试点和推广“平台+应用+数据”模式，通过原有业务应用集成、新建功能组件打通业务断点，形成供应链一体化管控，同时依托云计算、物联网、大数据等技术，实现中石化集团公司总部对现场每一笔物资的动态可视化掌控。

　　提供方便客户的“云上体验”：建成互联高效的客户服务云，促进营销服务模式创新，支撑商业新业态发展

　　9月初，在2022年中国国际服务贸易交易会上，中国石化的石化e贸网、“让采购更专业”的易派客展示屏，吸引了观众目光——打开网址，轻点鼠标，搜索关键词，所需产品跃然眼前。“想不到，现在我们企业采购生产物资，也能像平时逛淘宝一样方便。”一名企业客户不禁感慨。

　　近年来，中国石化大力推进以统一电商和客户管理为核心的客户服务云建设，促进了精准营销和客户资源共享，支撑采购、销售、金融科技等业务创新，为构建服务新模式、商业新业态提供有效支撑。

　　结合公司物资采购与供应实际，建立集采购、销售功能于一体的电商平台——易派客，对内服务中国石化，对外为社会企业提供采购、销售、金融等服务。运营6年来，累计交易金额达2.1万亿元，在线商品289万种，注册企业10.2万家，市场影响力持续扩大。

　　全面推进石化e贸平台及提升项目建设，提供高效交易、便捷支付、智慧物流、智能服务功能，推动石化全产业链深度融合。2016年6月，石化e贸平台正式上线；2021年，建立了合约、现货、竞价、预约等交易新模式，年交易额持续大幅增长。新冠肺炎疫情发生以来，化工销售公司通过石化e贸平台，投放百余家企业生产的产品，涉及6大产品线条106大类产品2271个牌号，有效满足市场需求和疫区物资供应。

　　持续完善成品油、易捷商品销售服务平台，融合电商平台、企业微信公众号、移动端APP等多种渠道，为客户提供全方位服务。以手机端“易捷加油”APP为依托，积极推动“互联网+”运营，整合会员资源，建立“全国一盘棋”会员体系。截至目前，共汇聚2.8亿会员。

　　中国石化还积极打造一系列服务员工平台，实现有关服务统一管理。产融数智服务平台上线健康险、财产险等10余款互联网保险，开展党费缴纳、扫码加油等数字人民币试点应用；石化商旅平台上线机票、酒店、火车票、网约车等方面服务功能，提供多品类、全自动、一站式出行服务，累计服务员工132万人次。

　　奋楫扬帆风正劲，勇立潮头踏浪行。搭乘着数字化转型的新时代浪潮，中国石化将加快全产业链智能化提升和数字化转型，着力锻造数字化新优势，在新时代新征程上再立新功、再创佳绩！

责任编辑：张玉坤