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国家管网“五大攻坚战”先进个人周洪云:一马当先攻难关

来源:中国能源新闻网 时间:2022-06-15 18:05

  一马当先攻难关

  ——记国家管网集团“五大攻坚战”先进个人、江苏管道工程部经理周洪云

国能源新闻网通讯员 臧占红 杨雪峰

  国家管网集团江苏管道公司工程管理部经理周洪云,在江苏滨海LNG配套输气管线(简称苏皖管道)项目负责施工图设计、公共关系、施工管理工作,他时刻以共产党员的标准要求自己,处处发挥模范带头作用,在管网集团公司“五大攻坚战”中,他一马当先攻难关,不畏艰辛走在前,带领工程管理人员科学策划、精心组织,全面推进项目破解施工难题、突破外协难关,为促进工程提质、提速做出了突出贡献,得到各级领导高度认可和参建单位管理人员的一致好评,被国家管网集团评为“五大攻坚战”先进个人。

工作中的周洪云

  赋能团队  以一当十

  苏皖管道起自江苏省盐城市滨海县,止于安徽省合肥市肥东县,线路长度540.6公里。按照管网集团建设项目管理分公司部署,江苏管道公司科学计划,倒排工序,确定了2022年6月30日项目具备投产条件的建设目标,并严格推进工期节点,严明主业主责,给各部门下达了管理工作任务。自此,“6.30”就是周洪云和工程管理团队的奋斗目标和工作核心:“不但要快建,更要建好!”

  苏皖管道全线分江苏D1219段、江苏段D914段、安徽D914段分阶段开工。项目启动后,按照公司2021年年度焊接里程393公里的攻坚目标,周洪云提前介入,统筹谋划,协调组织,盯紧钢管供应、机组进场、焊工入场培训等环节。他善于总结前期进场的施工单位在水网、稻田地施工的经验,带动先进场的全自动焊机组实施标准化建设,促进后进场机组进行交流学习,共同提升技术水平和施工能力;同时,他带领工程管理部团队超前策划,做好预控,提前联系工艺评定用管,在确定监理服务商、施工承包商、无损检测承包商等中标单位后,牵头各参建单位提前安排工程资源开展工艺评定、工艺规程、检测试块等工作。

  周洪云说:“滴水入海永不涸,十指握拳更有力!每做一件事,都离不开团队的齐心协力,和各参建单位的团结拼搏。”在大家的努力下,项目推进确保一环紧扣一环,时间节点紧凑而不紧张。去年2月10日,完成焊接工艺评定及AUT试块到场;2月19日,D914钢管到场;2月23日,江苏段D914第一个全自动焊机组开工;4月19日,安徽段D914第一个全自动焊机组开工……工程实施过程制定的一个个节点目标顺利达成。

  立体公关  畅通外协

  长输管道工程建设外协工作是制约项目进度的关键,“外协通、管道通”。周洪云根据苏皖管道外协工作特点,组织各参建单位各负其责、通力合作,紧紧依靠地方政府支持,积极协调沿线各方关系,建立了“横向为业主+参建单位(施工承包商),纵向为各级地方政府+行政审批主管部门+行业主管部门”的工作体系,并充分依托助地方政府共建关系和股东的地域优势,组织各方成立了工程项目领导协调小组,在项目启动的同时,同步启动立体公关,全面畅通外协工作。

  首先,周洪云率领团队通过充分利用江苏片区优势,与中俄东线江苏项目部、长江盾构项目部密切配合,实现江苏片区资源信息共享,构建大外协格局,定期组织各参建单位外协人员开展专业知识培训,扩宽业务知识范围,发挥团队整体优势,助力外协工作突破。特别是在江苏段三标段开工期间,与中俄东线江苏项目部共同开展盐城市政府协调工作,确定了地方补偿标准和沟通联系机制,为工程施工创造了有利条件。

  其次,他们注重整合外协资源协同作战,充分利用设计单位、评价单位、施工单位力量。苏皖管道沿线河流水网密集、公路铁路穿越较多,周洪云带领工程管理人员充分发挥建设方主导作用,牵头各参建单位成立三穿手续办理专项团队,“先进场”助力“后进场”、“协调强”助推“协调弱”,共享协调资源,加快了各标段手续办理进度。

  优化管理  提升效率

  设计是工程建设的龙头,深入开展线路工程设计优化,对保障建设工程结构安全、优化项目资源、节约项目投资起到重要作用。

  周洪云在项目前期及目前实施阶段,综合考虑减小施工难度及保障自动焊连续化作业、地方协调风险及特殊地段的高施工风险、作业环境困难及作业风险较大、节约项目投资及优化施工资源等因素,带领工程管理部团体组织设计、监理、施工承包商等各参建单位开展全线设计线路优化。

  通过实施设计优化,苏皖管道线路路由减少26千米,全线各标段、各种口径管道弹性敷设代替冷弯达1052处,热弯由219个优化至138个;D914段弹性敷设代替冷弯360处,热弯优化540余个,即节约项目资金,更有效提高了管道本质安全水平。

  在工程攻坚战全面推进中,周洪云按照项目部要求,实施了“雨季施工”、“百日攻坚”等专题劳动竞赛活动,进一步激励全体参建单位及参战将士的积极性、创造性和劳动热情,积极推动各参建单位以更优的组织、更严的管理、更强的举措有效助推工程建设,推动各参建单位精心组织、合理调配资源,提前42天完成年度焊接目标任务。

   

责任编辑:安栋平