国网吉林物资公司优选严管激发队伍活力

来源：中国电力新闻网 时间：2021-12-20 10:09

　　中国电力新闻网讯 通讯员 孙翔 报道 12月15日，国网吉林物资公司首次评聘的2名职员职级将个人因私出国证件和个人有关事项报告进行了报备，按照中层领导人员标准进行管理。该公司将优选与严管结合，统筹部署职员职级管理工作，科学制定工作方案，明确基本原则、工作内容、聘任程序和进度要求等内容，首批聘任采取评聘要素积分与组织考察相结合方式，评聘职员2名。

　　坚持制度先行，立足实际编制方案。结合试点直属单位工作经验，准确把握职员职级的属性和定位，严格依据聘任标准条件，以德才兼备为原则，引导员工不断提升综合素质和业绩贡献度，先后制定《物资公司职员职级管理实施方案》《物资公司首次聘任四、五级职员评聘工作方案》。始终坚持正确导向，树立长远发展规划，优化积分要素标准，将参与职业经理人、委派管理、“星火”工程计划等作为加分内容，鼓励员工立足岗位，不断扩展职业生涯宽度，发挥“头雁领飞”作用。

　　注重宣传引导，超前预判规避风险。为了确保每名员工知晓熟悉文件内容，不断加强工作谋划和统筹协调，在协同办公文件流转、内网邮箱全员转发的基础上，及时通过各类会议、电话专线、微信24小时在线等方式开展政策宣贯与解读，制作《职员职级管理相关文件学习确认表》，使整个学习过程闭环管理，实现员工签字确认全覆盖。超前研判实施过程中的各类隐患，制定《物资公司职员职级实施风险防控预案》，明确组织机构及主要职责、风险分析及控制措施、风险防控处置程序、风险防控保障等内容，始终确保队伍稳定。

　　把握关键环节，稳妥有序开展实施。本着“公平、公正、公开”原则，成立领导小组，下发相关文件和报名通知，及时汇报工作进展，适时向上级公司反馈存在的问题困难。由专人对参与评聘人员的要素积分进行精准测算，对未符合职级申报条件的员工进行了面对面沟通，明确原因，减轻思想负担，保持正确认识。参考领导人员选拔任用程序，对申报员工开展组织考察，全面、客观、公正地考察工作态度、工作质量等8个维度情况，实现了综合素质“精准画像”，确保选拔出的职员综合能力强、群众认可度高。

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