中原油田供电服务中心普光供电项目部：以安全引领助推安全生产

来源： 时间：2022-07-26 14:21

　　

　　耿宪福

　　2021年，中原油田供电服务中心普光供电项目部实现25条运维线路全年“零跳闸”目标，受到业主充分肯定，成为中心安全运行史上的历史性突破。究其缘由发现，普光供电项目部虽面临工作区域山高路险、涉及高含硫区、人员少、工作量大的现状，但项目负责人始终秉承中心“一切事故都是可以避免”的安全理念，强化干部安全引领力，各级负责人在标准化运维、高质量检修、精准化防范、科学化管理中身先士卒，以点带面，取得了平稳供电的优异成绩。

　　火车跑的快，全靠车头带。由此看出，企业安全管理工作干的好与不好，关键还是要看“火车头”的效能发挥。安全生产是底线、是红线，亦是企业的生命线。如何增强领导干部的安全引领力，确保企业可持续健康发展？笔者认为，要做到以下三点：

　　安全素养是基础条件。打铁还需自身硬。安全管理是一项综合性很强的工作，领导干部安全文化素养的高低，决定其在安全管理工作中的主动性、积极性和有效性。唯有通过持续不间断地学习和实践，努力提升自身安全文化素养，了解和掌握安全生产方面的知识、技术和管理方法等内容，才能在安全管理工作中得心应手，游刃有余，更好地履行岗位安全职责。中心利用每周一安全生产会时间开展“五个一”安全课堂，组织中心领导班子成员、部门负责人、基层干部观看一组违章照片，通报一期工作督查，进行一次事故反思，观看一个警示视频，领学一次安全生产法律法规，参会人员在讨论交流、举一反三中，互鉴安全知识与技能，增强安全意识与责任，促进安全管理能力提升。

　　以身作则是基本素质。俗语说，大海航行靠舵手和上行下效讲的都是上面或上辈的人怎样做，下面或下辈的人就学着怎样做。说明没有管理者的安全引领力，就没有全员的安全执行力。领导干部唯有时刻将安全挂在嘴上、记在心上、抓在手上、落实到行动上，坚决落实好集团公司、油田等各项安全工作法规法则，通过自身良好的个人安全行为，让员工实实在在听到、看到、感受到领导干部对安全工作的重视程度，才能更好形成“干部带头引领安全、员工自觉关注安全”的浓厚安全氛围。近年来，中心不断细化完善领导干部个人安全环保行动计划，将行动计划从班子成员延伸覆盖到机关部门负责人和基层干部，利用网站、信息栏公示，通过月度会议通报落实情况，将考评结果与奖惩、任用、晋级等挂钩，有效促进领导安全引领力富有成效。

　　履职尽责是基本要求。正所谓“在其位而某其职”。各级领导干部唯有按照“党政同责、一岗双责”“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全”“谁的属地谁负责”的原则，做到守土有责、守土尽责，深刻认识抓好安全工作是应尽义务和分内工作，认真履行好岗位安全职责，加强对安全工作的组织领导，强化工作落实，严督导、严考核，才能确保安全引领力执行有力。针对外部市场，中心创新开展“月度一把手面对面”安全视频连线，重点检查外部市场安全管理情况，及时协调解决问题，督导抓好疫情防控、员工健康等工作，通过领导干部作用发挥，与外部市场员工共同筑牢安全防线。针对油田本部，重点抓实“走基层”活动，通过班子成员参加基层周一HSE会议，部门负责人参与承包基层站（队）周一HSE活动，原汁原味传达上级精神，了解安全工作情况，帮助解决安全生产难题，认真听取意见建议，在干部与员工之间架起沟通桥梁，确保承包到位、监管到位、服务到位，打通安全管理“最后一公里”。

　　总而言之，各级领导干部是各自领域的安全生产“第一责任人”，也是掌舵人，唯有居安思危，重视安全、提升能力、守法履责、做好表率，才能影响和带动身边员工抓好安全，共同画好企业安全健康、和谐发展的同心圆，实现企业的长治久安。　

　　责任编辑：张玉坤