包头供电公司团委（青工委）：创新“三入三化三强”打造基层青年安全生产示范岗品牌

来源：中国能源新闻网 时间：2023-02-03 10:29

中国能源新闻网通讯员 张佳丽

　　内蒙古电力公司包头供电分公司团委（青工委）紧紧围绕落实“双碳”目标、“两率先、两超过”要求，结合“本质安全巩固年”活动， 坚持以青年安全生产示范岗创建为有力抓手，对标打造该公司基层班组安全生产青春“Young”版，引导青年强化安全生产意识、参与安全生产管理，实现有形有效覆盖。

　　包头供电公司修试管理二处试验一班作为一个年轻的生产班组，肩负着包头地区65座变电站一次设备的常规例行试验、带电检测及各类抢修保电任务。该班组将青年安全生产示范岗创建“五个一”活动融入到班组日常工作中，常态化创新实施“三入三化三强”工作模式，充分调动和发挥青年在班组安全建设中的作用，立足岗位实际，牢固树立安全法治理念，以实际行动践行“安全生产，青年当先”，进一步强化青年安全生产意识，提高安全生产技能，稳守安全生产底线。

　　一、聚焦“三入”提质效

　　推行知行“双导师”模式，“嵌入”班组培训体系。班组为职工选派知识储备充沛、实战经验丰富的理论、实践“双导师”。理论导师通过严格的三级安全培训及相关的专业知识培训，引导职工不断从理论知识中汲取“营养”，提升专业理论水平。实践导师以签订师徒协议的方式“拜师学艺”结对子，师傅传递安全思想，帮提职业技能，带好工作作风，徒弟做好学习笔记及每周一答，实现师傅对徒弟一对一的教学，保证了安全生产初期有人可依，引导职工用理论指导实践，提升能干事、干成事的本领。

　　开展全员“亮身份”活动，“融入”企业安全生产。聚焦“岗位亮身份、一线亮承诺”，在各类节假日、重大会议、高考中考等保电任务重，青年职工冲锋在前，担当敬业，甘于奉献，圆满完成各类保电工作。在抗击新冠肺炎疫情期间，试验青年们主动担当，坚守在抗疫保电一线，以实际行动诠释着“青年在前”的襟怀；在遇突发抢修工作时，青年职工不论何时，无论风雨，都能第一时间集结前往工作现场，精心试验，为设备问症把脉，担起守护电网安全稳定的责任。

　　聚力“班组+团支部”融合，“植入”群团发展经络。定期开展“消除事故隐患，筑牢安全防线”主题团日活动，根据青年人的特点，结合本职工作，开展安全宣誓、安全生产知识答题、集中观看安全警示教育视频活动等青年人喜闻乐见的活动，不断丰富青工的安全生产知识，营造重视安全、关爱生命的良好氛围，为消除安全隐患打下了良好基础。在办公楼内设立“青年安全生产示范岗”宣传展板，在各班组中发放宣传册、播放宣传视频，充分发挥“青年安全生产示范岗”的模范引领作用。建立团支部学习微信群，引导青工通过线上线下多种渠道，发表青年热议，宣传正能量。每季度在各班组中开展“金点子”评选，积极采纳青工的合理化建议，调动青工参与团支部管理的“主人翁”意识。

　　二、规范“三化”助发展

　　“隐患排查”推动安全稳态化。动员和组织广大青工立足岗位，开展安全隐患排查活动，全年完成高压输电处、各区供电公司共13个单位绝缘工器具试验工作，共试10千伏及以上电压等级绝缘拉闸杆386台件、验电器196台件、绝缘靴127双、手套166双，确保电力工作人员的人身安全；完成所属53座变电站变压器铁芯接地电流测试工作，共测试95台件；完成所属49座变电站避雷器带电测试工作，共试861台件。针对隐患排查中发现的缺陷制定整改措施，明确完成时间，通过把安全承诺活动与隐患排查工作紧密结合，进一步完善安全生产责任体系，形成安全生产长效机制。

　　“创新攻坚”推动项目流程化。班组青年结合工作实际，将想法付诸于实践，缩短试验时间，提高试验效率，保证数据质量，结合以往创新项目的经验，将项目实施“流程化”，不同模块由专人负责，对各类试验数据、图表进行智能化分析，全面实现“有据可查、有图可依”。2019年创新型绝缘杆头的设计极大地解决了实际工作中绝缘杆挂靠不牢靠、搭接不紧等问题，QC项目获包供二等奖、内蒙古电力公司一等奖、全国电力行业优秀质量管理小组交流活动三等奖。试验一班青年职工主动担当，学习新技术，新设备，以创新型思维不断提升自己，将日常工作的小想法转化为创新项目“开花结果”。

　　“安全培训”推动学习常态化。班组每周定期召开班组安全会，开展班组安全小课堂，学习近期安全通报、事故通报等，领会文件精神，并结合一周生产工作实际，查找可能存在的安全隐患，并分析总结，互相借鉴学习，防患于未然；定期开展事故回头看活动，对涉及试验专业的事故案例进行多次学习回顾，时刻敲响警钟，将安全放在第一位。此外，班组每月定期开展为期一天的“安全日”活动，青年职工在安全日中轮流当安全员，宣讲安全教育，传播安全理念；组织全员参加各类安全知识竞赛及“安康杯知识竞赛”，以“比、学、赶、超”的方式进一步强化青年职工的安全知识素养。

　　三、抓实“三强”促管理

　　创新“日学”强基础。利用每天工作的班前会，由负责人根据当天的检修试验项目，对参加工作的青工进行一次安全技术提问，并及时将知识总结在班级群内分享，实现全员教育“抓平时、平时抓”。

　　突出“月考”强导向。结合当月的业务学习和现场工作中的岗位练兵，每月开展一次技术水平问答及安全知识问答，公布成绩，将得分情况计入当月量化积分，倒逼青年员工加压奋战，有效解决班组新员工较多、知识储备欠缺的现实问题，不断促进新员工自我技能的有效提升。

　　推行“年评”强时效。利用兴胜实训基地，年末开展一次安全风险辨识及技能实操提升评比，在此基础上，结合月度量化积分情况，确定年度“学习冠军”，并作为评先选优的重要依据，真正实现全员管理抓在日常。通过理论与实际相结合的方式，使安全生产的理念牢牢扎根于青年员工的实际工作中去。

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