国网陇南供电公司：以供应链数智化转型 强劲引领物资专业融合发展新征程

来源：中国电力新闻网 时间：2022-09-29 16:43

　　中国电力新闻网讯 十年砥砺共奋进，十年拼搏铸辉煌。十年来，陇南供电物资人正视物资基础设施建设标准未规范统一、物资管理全过程业务线下办理、缺乏全业务链闭环监管的客观情况，紧紧围绕服务公司生产经营工作核心，真抓实干，变革争先，抢抓现代数智供应链机遇，在公司内外，开启了一条业务升级、管理转型的数智供应链变革之路，树立良好的陇南电力物资品牌形象，公司物资专业迈入绿色现代数智供应链体系建设新阶段。
　　建章立制树原则 奠定融合强基础
　　“这是我们库房的管理制度及业务流程图，仓库里边的日常管理业务都严格遵照执行，既规范又方便。”国网两当县供电公司县终端库管理人员指着墙上管理制度牌说道。十年间，为根本解决早期业务分散、标准规范未统一问题，国网陇南供电公司在国网公司及省电力公司物资管理制度规范基础上，深入分析物资库、专业仓管理业务需求，通过全面建立物资专业管理规章制度及建设标准，健全全过程业务监督考核机制，构建起公司物资管理制度体系“一张网”。
　　十年来，从物资仓库基础设施老旧、软硬件管理未统一，到2019至2020年物资库标准化建设，再到2021年班组专业仓标准化整治；从各单位物资业务管理分散，初步建立“1+4”物资库仓储网络体系，到全面实施“1+7+184”库仓仓储网络体系，再到优化调整“1+6+161”库仓仓储网络体系······物资管理标准化管理模式沿着市、县、班组轨迹，全面向业务一线延伸，物资标准化管理体系全面建立，管理精益化水平显著提升，实现全市物资管理“一盘棋”。

2022年礼县秦汉大道仓库在库物资存放情况

　　未雨绸缪“物”先行 统一标准上平台

　　“早期业务都是线下办理业务手续，业务缺乏系统监管，工作质效低，现在业务流程记录线上实时可查，业务规范性和效率显著提升”，国网成县供电公司物资管理人员说道。国网陇南供电公司深刻分析电网发展趋势，主动作为，引入信息化、数字化手段，全力推进所有采购上平台、所有合同履约业务上系统等管理方式，将传统线下物资管理业务全面纳入系统闭环监管，实现物资管理“一本账”。

　　2021年4月物资事业部对两当站儿巷仓库开展专项督导检查
　　主动探索专业闭环管理方案，建立全专业业务线上管理标准，逐步推广所有业务线上管理。依托省公司自主创新开发的出库待使用物资闭环监管可视化系统，公司将游离于注册库以外的出库待使用物资纳入系统进行闭环监管，把物资管理延伸至班站所，与ERP系统互为补充，构建市级全量实物资源池，形成生产一线员工“看得见、找得到、供得及、调得动”的物资需求响应模式，推动全市物资管理一盘棋。
　　领航融合定方向 坚定不移推落地
　　为深入贯彻国家“现代供应链”新发展理念，落实“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”的工作要求，国网陇南供电公司紧紧围绕“打造国网公司现代（智慧）供应链体系”工作部署，全面推进传统供应链向现代（智慧）供应链转型。
　　“采用基于计划协同的预约手段统一管理物资领料需求，根据需求侧提交的物资需求编制预约领料计划，相关单位按计划有序安排物资拣配、搬运、领取、出库等业务环节的执行，释放仓库生产力。”2020年4月3日，公司物资管理人员全程参与基于计划协同的库存物资预约领料业务场景关键用户应用评审。
　　十年来，国网陇南供电公司主动参与省公司现代供应链体系建设，组建“物资部门带头、各专业部门支撑、各县公司参与”的供应链体系建设柔性团队，积极探索供应链全业务优化方式，以关键用户身份深度参与业务功能体系搭建，以优化业务管理流程、提高工作质效为目标，全面分析并完善供应链业务场景需求功能，圆满完成19个供应链业务场景试点应用任务。
　　平稳切换提质效 打赢上线攻坚战
　　为进一步加快供应链体系建设深化应用，2020年10月，国网陇南供电公司成立供应链运营中心，进一步健全供应链体系建设管理职能，分解落实市、县两级供应链体系建设责任。
　　公司以“党建+数智供应链助力物资保障”提升工程为引领，以供应链运营中心为抓手，全面启动“党建+供应链运营巩固提升年”专项行动实施方案，全面梳理智慧供应链场景业务流程，落实各级单位业务分工，明确不同场景考核标准，大力推进智慧供应链业务场景全面深化应用，实现由“双轨运行”向“单轨运行”的全面转变。
　　创新提出供应链“全专业、全班组、全物资、全链条”贯通目标，建立健全实用化应用评价体系，实施供应链实用化应用成效“达标”验收，通过建机制、定指标、发通报，全面推进供应链建设成果在公司各专业部门、全市2家二级单位、9家县公司全面应用，节约上下游企业运营成本500余万元，有效推进物资传统业务向“一全多优”的供应链智慧运营模式转型。
　　应用计划智能申报工具，采购需求实现一键提报、批次智能提醒；全面应用ECP2.0，物资采购通过线上云评标、自动授标完成阳光采购；使用电子签名签章和移动APP等信息化工具，物资交接验收等环节形成无接触、数字化办公新常态；构建共享共用的数据池，挖掘数据价值，提升数据资产分析和应急响应能力，供应链运营中心“大脑中枢”作用持续发挥，物资管理质效全面提升。
　　多维巩固促成果 送培上门谋成效
　　“我们将以饱满的热情认真比赛，以昂扬的斗志迎接挑战。团结协作、展示风采、顽强拼搏、努力践行‘人民电业为人民’的企业宗旨。”2022年8月27日，成县公司陈娟在市级物资专业竞赛开幕式上郑重宣誓。
　　10年来，公司紧紧围绕物资管理体系变革方向，在物资领域掀起职工大竞赛、大练兵、大比武热潮，在公司上下营造出“比、学、赶、超”的浓厚氛围。2021年7月，公司成功承办省级二类暨深化现代数智供应链运营技能竞赛，公司参赛队伍荣获团体第一名和供应链运营专业个人第一名的好成绩。为进一步提高全域全员智慧供应链深化应用水平，2022年8月，成功举办陇南公司“奋进杯”现代数智供应链实用化应用技能竞赛，进一步激励广大物资管理人员争当岗位标兵、技术能手，推动物资工作向更高质量、更有效率、更具活力发展。
　　“结算单据电子化场景实现项目管理部门、物资部门、供应商等多方签署人员远程签署，减少签署人员跑单量，通过电子单据实现单据的高效流转，能够有效提高合同履约工作效率”。2022年5月17日，物资事业部合同履约专责陈泽在物资管理专题培训班上对合同履约业务进行全方位培训。
　　十年来，国网陇南供电公司主动对接全省物资管理先进单位，统一组织开展“走出去、带回来”专项学习交流活动，学习兄弟单位先进管理经验；主动搭建跨县（区）公司之间专业管理交流平台，多轮次组织各单位开展物资专业观摩学习、经验交流等系列活动；创新建立三级“传、帮、带”业务指导体系，以市、县、班组三级联动导师带徒方式，逐级落实业务指导目标责任，灵活运用送培上门、职工夜校等形式，推进现代数智供应链业务及物资管理制度规范在基层一线全面实施，市、县、班组物资管理人员业务素质显著提升。
　　持续发力提质效 继往开来再出发
　　“立足现在，展望未来，我们将勠力同心、真抓实干，持续提升业务管理水平，全面提高物资服务保障能力，为电网高质量发展提供坚强的物资保障。”物资事业部负责人说道。
　　未来十年，国网陇南供电公司将着力提升供应链运营中心管理质效。持续优化会商、月报、培训等机制，建立问题清单、运营台账，常态化召开供应链运营例会，坚决做优做强运营分析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用、应急调配指挥等业务职能，依托供应链业务数据，发挥主观能动性，深化供应链数据价值挖掘，全面推动智慧运营，为公司物资供应全链条管理升级提供决策依据。
　　未来十年，国网陇南供电公司将着力深化仓储网络建设智能化升级。按照“物资部门搭台、专业部门主导”原则，以现代智慧供应链体系建设成果为基础，以出库待使用物资闭环监管2.0系统建设为契机，引入智能化、数字化管理技术，在武都、西和、康县等具备条件的单位试点开展无人仓、智能仓建设，打造陇南智慧无人仓示范专业仓。
　　未来十年，国网陇南供电公司将着力推进供应链探索创新与成果转化。主动参与专业管理重点课题、管理创新和科技创新揭榜挂帅工程探索、研究，全面推广应用创新成果，在采购、合同、仓储、质量等供应链关键环节，试点开展机器人、“数字员工”及智能终端建设，着力解决供应链运营中的痛点、难点、堵点，加快实现物资供应链体系数智化转型。
　　风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须奋鞭策马。面对现代数智化供应链体系带来的深刻变革，国网陇南供电公司将继续以昂扬的斗志、饱满的热情，锐意进取，奋勇争先，在业务上鼓干劲、谋创新、攻难题，引导动员广大职工立足本职岗位奋发进取，为更好服务地方经济社会发展贡献国网数智和力量。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿