乌海供电公司“三步走”措施推进车辆管理标准化落实

来源：中国电力新闻网 时间：2022-09-26 17:56

　　中国电力新闻网讯 通讯员 张会柱 报道 为了进一步遏制标准化工作习惯于“差不多思维”，乌海供电公司车辆管理中心采用“三步走”工作措施，将车辆管理标准落到实处，把落实标准化建设工作抓实抓细、做实做好，从而提升工作队伍建设及日常工作质量。

　　“一步走”提高思想站位，将标准内容理顺理明。选举车辆管理中心有经验、责任心强的带头职工，对全体人员开展培训，从明确车辆职责范围开始，到规范车辆维修保养管理、车辆用油管理、车辆事故管理等日常管理事项的工作流程、资料记录细节内容展开对标学习，牢固树立“标准制运用在实际工作中的关键性和重要性”思想。

　　“二步走”精准融入管理，贯彻应用到位。千招万招，不落实都是虚招，为了防止日常工作中，看似反应迅速、态度坚决，实质形式糊弄、应付过关，让标准化工作在强化声中弱化、在落实声中落空。车辆管理中心成立标准化工作小组，研究具体办法、明确具体责任，将责任落实到岗位、量化到个人，每月进行自查、互查。以责任制促落实、以责任制保到位，通过日常的严格执行，争取从硬性检查考核转化成自觉习惯，将标准化工作执行到位。

　　“三步走”发挥标准作用，消除疏忽隐患。所有的细节都可能成为剿杀风险的狙击点，所有的疏忽都可能成为安全的崩塌点。“尽小者大，积微者著”标准制管理办法的每一条都细致规范，抓细才能抓具体、抓深入。车辆管理中心坚决制止笼而统之，或者只注重填表格、留痕迹、应付各类检查，坚持不断完善落实车辆管理标准制度，真正不让工作留下漏洞，不给隐患有可乘之机。

　　检验一项工作是否成功，重要的不是口号是否响亮，而是看能否解决实际工作中存在的问题，产生有效作用。标准化建设落实工作重在一推到底，难在一推到底，也将胜在一推到底，车辆管理中心将全员参与，统筹推进车辆管理标准化工作落实。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿