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海油发展天津院着力打造技术创新和改革发展高地

来源:中国电力新闻网 时间:2022-09-28 16:51

  中国电力新闻网讯 通讯员 张华泽 报道 2022年上半年,中海油天津化工研究设计院(简称“天津院”)坚持稳中求进工作总基调,在聚焦发展中奋力拼搏、攻坚克难,在抢抓机遇中乘势而上、化危为机,在转型升级中砥砺前行、开拓进取,奋力实现经济发展量的合理增长和质的稳步提升。

  聚焦主责主业 增储上产稳增长

  经营效益再创新佳绩。天津院上半年累计签订合同500余份,生产水处理药剂、油田化学品等6800吨,新增平台生活污水处理装置14台套,生产销售催化剂1085吨,完成第三方认证证书及检测报告5600余份。今年上半年收入实现同比增长50%,利润实现同比增长75%,高质量完成科改目标任务,推动天津院稳步向前,向高水平的自立自强阔步迈进。

  增储上产再上新台阶。天津院以建设海洋工程技术研发中心为重要抓手,开发出海上稠油热采锅炉补给水系统装备技术成功应用在世界首个海上大规模超稠油热采开发油田——旅大5-2北油田;国家发改委重大装备技术攻关项目乙二醇再生及回收装置(MRU)开发,完成了国内首套MRU中试试验装置设计制造及中试研究、取得了中国船级社(CCS)认证证书,助力集团公司增储上产。

  全面深化改革  转型发展新气象

  近期,国务院国有企业改革领导小组办公室发布2021年度专项考核结果,天津院在138家企业中脱颖而出,成为2021年“科改示范行动”标杆企业。

  把科技创新作为头号任务,实现关键核心技术的新突破。天津院始终将科技创新作为“头号任务”,集中企业优势资源,聚焦主责主业,围绕科技创新这一最核心的主题开展工作,充分发挥科技型企业在技术创新、研发投入和成果转化中的主体作用。

  天津院通过持续打造国家级实验室,夯实技术研发基础,完善科研内控管理,2022年荣获国家级企业技术中心称号,上半年专利授权100余项,原油(重油)直接制化学品(DPC)成套技术成果等多项核心技术产品达到国际领先水平,全英文期刊《Environmental Functional Materials》发刊并向SCI发起冲击。

  把绿色发展作为长远目标,用新理念新技术加快对传统产业的改造升级。天津院狠抓科技体制机制改革,狠抓科技平台体系建设,科研人员深入数十个平台终端处理厂,系统“把脉”现场情况,将水处理新技术改进优化,为生产现场解决了水处理难题。天津院渤海石油港区水处理终端厂“智慧化提升改造”项目顺利完工,建成“智慧水厂”,标志着中国海油陆地水处理加速从传统迈向智能。天津院下属天津正达科技有限责任公司经三方评估、专家评审等环节,荣膺国家级专精特新“小巨人”称号、国家级标准化良好行为3A证书和天津市“绿色工厂”称号,目前正在申报国家级绿色工厂。

  以建设人本理念践行示范中心为抓手,打造一批科技“尖兵”。天津院深化三项制度改革,全面推行两级经营管理者任期制、契约化,强激励、硬约束,以激发创新活力为目标,以“两制一契”为手段,重塑组织架构和优化管理流程,将任务目标横向到边,纵向到底逐层分解,实现领导干部任期制契约化100%全覆盖,所有员工绩效考核100%全覆盖。

  为了更好地打通人才成长通道,天津院通过“揭榜挂帅”等方式激发员工干事创业的热情。从公开竞聘到现场答辩,再到当场揭榜,“揭榜挂帅”评审吸引了越来越多的员工参与其中,成功揭榜海油发展的《炼厂C4资源高值化利用技术开发与工业应用》项目。与此同时,还开展青年科技核心人才选拔工作及青年精神素养提升工程,为青年员工成长成才提供了平台。

  激发党建活力 党性教育入人心

  把加强党的建设和完善公司治理统一起来,用“三三建制”党建体系凝聚企业合力。上半年,天津院高质量完成党委换届,并以打造核心竞争力、产业结构调整为契机,进一步探索建立以党组织为核心,以党员干部为抓手,以全体员工为主体的“三三建制”党建网格化管理体系,打通落实中梗阻,强化上下联动,激活彼此链接,打通内外联通,促进党建和生产经营深度融合为目标,搭建不同层级动态管理的党群组、党员组,并由支部统一领导管理,形成了责任到人、纵向到底、同频共振的管理架构。

  中创新海党支部先后与天津市科技局干部处党支部、信息学所查新处党支部建立共建关系,丰富“三三建制”内外联系,打造“一强二树四抓四促”的党建品牌,在完成科改目标任务中,党员群众仅用9天时间完成了2600份档案的调档、扫描、还档工作,展现党支部战斗堡垒作用。

  科改示范企业正在以自身改革创新实践带动更多科技型企业形成星火燎原之势,实现更大的担当作为。天津院党委书记、董事长于海斌说:“我们要牵住科技创新这个‘牛鼻子’,选好用好人才这个‘第一资源’,才能在构建新发展格局的背景下占领先机、赢得优势。”

  作为“标杆”企业,天津院将持续提升科改示范企业治理水平,优化布局结构,实现科技自立自强,深化用人机制和激励机制改革,强化从量变到质变的改革实效,当好改革的“试验田”“排头兵”,以点带面发挥典型引领作用,全力以赴提质增效稳增长,确保全年各项经营目标任务高质量完成。

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿