改革赋能强动力 踔厉奋发谱新篇

来源：中国电力新闻网 时间：2022-08-15 11:31

　　中国电力新闻网讯 通讯员 孙同 报道　 时代潮流浩浩汤汤，唯改革者进，唯创新者强。国企改革三年行动以来，面对严峻复杂的外部形势和疫情常态化的冲击，国网白银供电公司始终坚持“37814”工作思路，坚持稳字当头、稳中求进，抓重点、补短板、强弱项，用一系列“干货”措施，勇趟“深水区”，啃下“硬骨头”，开创了体制机制更加完善、内生动力持续增强、市场活力全面激发、各项指标稳步增长的新发展格局，走向了“向改革要效益、向管理要效益”的企业高质量发展“快车道”。

　　高站位布局 体制机制更加完善

　　在国企改革三年行动伊始，国网白银供电公司就将牢记“两个一以贯之”要求，全面加强党的建设，作为深入落实国企改革三年行动部署的“首战”。

　　“国网白银供电公司把党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，并对党组织设置、人员配置、议事流程等内容进行了明确规定，推动党的建设与企业发展同频共振、深度融合，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。”国网白银供电公司改革工作归口管理部门负责人表示，改革后，公司治理体系和治理能力都迈上了新台阶。

　　三年来，国网白银供电公司牢记新时代党的建设总要求，加快完善党的全面领导与公司治理有机融合的治理体系，依法落实党委会、经理层的各项权利，规范党委前置研究讨论机制，明确“三重一大”事项权责划分，先后打造了“360°”党员现实表现量化评价考核、“红蓝榜”考评机制、片区“学思行”党建联建等工作载体，推动党建工作与中心工作相融并进，形成了“党委抓统筹、专业部门抓融合、基层支部抓落实、党员抓创效”的工作格局。构建“2+3+4”日常监督和“五个三”“一把手”及领导班子监督体系，“三不”体制机制建设一体推进，企业治理效能不断彰显，国有企业政治优势有效发挥。近年来，国网白银供电公司荣获国网公司“红旗党委”“五四红旗团委”，省公司“红旗党委”，多个党建专业工作获评省公司标杆专业。

　　欲致其高，必坚其基。为打破改革壁垒，明确改革方向，国网白银供电公司党委把深化改革放到“把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”总体要求中去谋划和部署，以改革破解发展难题，以改革提升质量效益，将国企改革三年行动作为“一把手”工程，统筹推进落实省公司国企改革三年行动9个板块、31个工作专项、90项重点任务，并结合实际进行细化，明晰改革时间表、路线图，做到聚焦重点、靠实责任，确保国企改革三年行动有目标、有计划、可衡量、可考核，全力打好改革攻坚战。

　　劲风起，合当奋意向前。为有力推动改革，国网白银供电公司坚持横纵并举、点面结合，构建了全方位、网格状、组合拳的立体推进格局，彰显了国网白银供电公司在改革中敢于涉险滩的担当和勇气。

　　高标准谋划 发展环境显著改善

　　“国网白银供电公司为服务地方经济发展提供了优良的服务，支撑作用明显。”6月28日，白银市委市政府主要领导对国网白银供电公司工作给予充分肯定，这是三年来白银市委市政府主要领导第23次对国网白银供电公司工作给予书面批示肯定。

　　三年来，国网白银供电公司全面履行“三大责任”，聚焦电网建设、光伏扶贫、定点帮扶持续发力，助力脱贫攻坚目标任务圆满完成，成为省公司系统首家获甘肃省脱贫攻坚先进集体的地市公司。接续服务乡村振兴，“服务乡村振兴共产党员责任区”实现供电所全覆盖，得到了地方政府赞誉。积极服务“双碳”目标，制定45项具体举措落实国家电网公司“双碳”行动方案，争当能源清洁低碳转型的推动者、先行者、引领者。推行“1+3”工作模式，对全市党政机关、定点医疗机构等18个重要保电场所实行“全天候”服务，实现了疫情期间供电“零故障”、服务“零投诉”，得到了市委市政府主要领导高度肯定和充分赞扬，地方党委政府多次向省公司、公司发来感谢信。主动服务重点项目，全面推行重点项目全过程跟踪服务机制和定期督办机制，白银通用机场等重点项目建成投运，国网白银供电公司获白银市地方经济突出贡献先进单位，为白银市高质量转型发展提供了强劲“电力引擎”。

　　在服务地方经济社会发展的同时，国网白银供电公司作为全省首家地市公司，积极促请政府出台了《关于支持白银电网改革发展的实施意见》，争取了8个方面38项支持措施，形成“白银经验”并在全省范围内推广。逐一与辖区内党委政府、园区管委会座谈，并签订“十四五”电网规划建设与服务地方经济战略合作框架协议，为公司和电网高质量发展营造了良好的外部发展环境。与公安系统签订市县两级警电战略合作协议，全省首家促请市中级人民法院、市检察院、市公安局联合下发《关于打击整治涉电违法犯罪活动的通告》，首次将电网建设项目纳入“护航警官”任务表。首次联合市发改委、林草局、应急管理局开展林牧区输配电设施火灾隐患专项排查治理行动，取得良好成效。一系列政策措施的落地，为公司高质量发展赢得了良好的外部环境。

　　高质量推进 效率效益全面增强

　　国网白银供电公司锚定建成电网一流、服务一流、队伍一流、管理一流的一流供电公司，“认真务实，争先争优，创新创效，富有执行力”的白供特质得到广泛认可，“争先、率先、领先”的理念已内化于心、外化于行，在重点领域和关键环节革故鼎新，谋划出了一条符合国网白银供电公司实际的高质量发展之路。

　　从国企改革三年行动全面发力、立柱架梁、击楫勇进到次第开花，国网白银供电公司一步一个脚印、一年一个台阶，积极主动承担国网公司、省公司各专业试点工作和任务，全力以赴在省公司系统当先锋、做表率。

　　率先试点开展安全管理体系建设，创先开展安全文化落地实践，建成覆盖全省变电站、生产用房的消安防管控平台及体系，全力确保电网设备安全运行。主动申请承担省公司试点，积极推行“无人值班+集中监控+设备主人”变电运检模式和“立体巡检+集中监控”输电运检模式，变电移动作业应用率100%，变电智能巡检人工巡视替代率70%，立体巡检发现并处理缺陷、隐患2905件，无人机巡视人工替代78.2%，年均节省人工6965人次、528台班，智能运检体系初显成效，设备管理质效大幅提升，得到了国网公司、省公司高度肯定。

　　市场开拓成效显著，售电量连续三年实现快速增长，增量、增长量均位居前列，为省公司售电量增长作出了“白银贡献”。以巩固深化提质增效“五项机制”为抓手，2020年、2021年实现提质增效1.12亿元、2.15亿元。内部模拟市场实现了一线班组、供电所全覆盖，2019年—2021年经营收益分别逆势增加3.05%、7.82%、12.48%。产业单位营业收入、利润分别增长37.7%、28.84%，获国网公司省管产业施工能力“百强”企业称号。

　　全力推动数字化转型，建成全省首座智慧变电站，试点完成国网实物“ID”示范站建设，打通智能高压设备数字化的“最后一公里”。首次实现全省范围内基于i国网移动巡检全流程贯通，持续提高运检业务线上数字化管理。“电力看经济”主题监测分析成果被纳入数字政府指挥运营平台特色应用进行展示。发挥“双创”基地示范引领作用，员工创新创效持续提升。质量管理始终在省公司系统保持领先，获得全省第一个国际质量大赛金奖。

　　高效率实施，内生动力全面迸发

　　4月19日，国网白银供电公司指挥中心在全省率先正式挂牌成立，标志着国网白银供电公司生产组织体系步入了新的阶段，生产组织模式掀开了新的篇章，这是近年来国网白银供电公司主动深化改革，全力推动公司高质量发展的一个缩影。

　　“成立指挥中心是顺应省公司优化体系变革需求，瞄准国网领先、行业一流，打造现代设备管理体系和安全管理体系的结合点、中心监控点，将为公司安全生产业务的信息汇集、过程管控、预警研判、协调指挥发挥重要作用。”国网白银供电公司指挥中心负责人介绍道。

　　三年来，国网白银供电公司积极主动适应内外部形势变化，坚持将管理提升与内部改革相结合，内生动力全面迸发。全面完成“一县两公司”整合，开展县公司“大部制”改革，内部运行效率进一步提升；率先建成以市级指挥中心为中枢、五家县级指挥中心+四家集控站为载体和设备主人为单元的新一代安全生产和供电服务体系；主动适应营销市场化业务发展需求，创先开展营销专业管控模式适应性调整，主动优化调整配网及设计业务管理模式；县域35千伏输变电运检业务属地化移交圆满完成。

　　事业成败，关键在人。为全面激发企业活力，国网白银供电公司剑指沉疴痼疾，从深化三项制度改革入手，全面建立了“六能”体系。中层领导人员换岗率37.6%，管理技术人员换岗率42.22%，淘汰率11.58%；班组长换岗率25.63%，淘汰率6.03%，供电所员工月度绩效最大差距达6倍，“靠能力竞岗、凭业绩领薪”理念深入人心。

　　今年参加县公司部门专责岗位竞聘的一位同志坦言，以自己的实力，很难在竞争中获胜，但岗位竞聘给了每个人一个机会均等的舞台，是一个难得的展示自己的机会，也是表达自己进步愿望的机会，她最终还是报名参加了。她说：“一方面想通过这一平台更好地发现自己的差距，另一方面也为下一步的一般管理人员双向选择、竞聘上岗积累经验。”

　　实践证明，在国网白银供电公司一系列动真碰硬的“组合拳”下，员工积极性被充分调动，企业活力、运转效率均得到全面增强。

　　积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。奋起图强的国企改革三年行动，让国网白银供电公司的高质量发展之路越走越宽广。国网白银供电公司将继续站在牢记“两个确立”、做到“两个维护”的政治高度，笃行不怠，奋勇向前，以敢闯敢试、敢破敢立、能战能胜的智慧和勇气，全力以赴在省公司系统争先、率先、领先，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

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