大唐乡城（得荣）公司：双向融合助力运营一体化增效

来源：中国能源新闻网 时间：2026-08-18 18:12

赖家彬

　　“从集控到营销，从紧盯机组参数到研判市场行情，我经历了全方位的思维蜕变，彻底扭转了过去的固有思维。”

　　近日，大唐乡城（得荣）水电开发有限公司立足生产运营一体化管理提质增效工作目标，聚焦生产与营销业务信息割裂、思维脱节、协同不足等问题，率先探索建立生产营销轮岗锻炼机制，有序选派集控中心生产运行骨干赴市场营销部开展岗位交流，以“岗位互换、业务互学、思维互融”为路径，推动一线生产人员跳出“保稳发”单一思维，全面践行“财务定标、营销攻坚、生产保障”经营理念，走出了一条以人才双向融合促进运营一体化的新路子。

　　从“两张皮”到“一盘棋”的机制破题

　　“生产侧关注设备稳定、断面约束、负荷平衡，对电价信号、交易规则、偏差考核感知不深；营销侧研判市场行情、制定交易策略，却对水情变化、设备状态、调度约束的实时把握存在滞后。”生产与营销，一头连着机组安全稳定，一头连着市场经营效益，二者本应同频共振，实际中却因专业壁垒、信息差和思维惯性，形成“两张皮”。

　　针对这一痛点，该公司将轮岗锻炼作为打通产营壁垒的“先手棋”，从制度层面明确轮岗对象、周期、内容与考核标准，首批选派集控中心运行骨干进入市场营销部，为期两个月全程嵌入交易业务。轮岗内容不局限于理论学习，而是覆盖省内关键输电断面阻塞分析、中长期与现货及辅助服务市场衔接、省间市场交易规则、偏差考核与交易申报实操等全流程，并通过交易平台实操演练、交易复盘等环节。

　　“在真实业务场景中直观看清集控调控动作与公司经营收益的强关联。”集控中心值班员赖家彬在完成两个月轮岗培训后，收获颇丰。

　　从“执行指令”到“经营创效”的思维重塑

　　“经过系统化锻炼，轮岗人员要普遍实现三重思维转变升级。”

　　从“生产执行思维”向“市场研判思维”转变——不再盲目追求发电量最大化，而是结合现货电价走势、时段价差与考核规则精准匹配发电计划，做到“高价多发、低价少发、无效不发”，最大限度盘活有限水资源。

　　从“单一电站思维”向“梯级联动思维”转变——深度理解古瓦龙头电站优化流域径流分配、为下游梯级电站年均增发电量的综合赋能价值，清晰认知各电站联动运行对整体效益提升的支撑作用，推动流域水资源从“单点优化”迈向“全局最优”。

　　从“被动履职思维”向“主动经营思维”转变——精准预判分时段出力，有效缩小电量偏差、减少考核费用，遇设备故障、水情突变、断面受限等突发情况，第一时间同步及时调整交易申报策略，规避经营亏损。

　　“轮岗带来的不仅是业务知识的补充，更是思维方式的系统性重塑。”在谈到机制设立初衷和目标时，该公司市场营销部负责人介绍道。

　　从“单点探索”到“长效融合”的实践深化

　　“轮岗机制的价值，不止于培养几个人，更在于构建一套生产经营深度融合的长效协同体系。”

　　该公司按照“日跟踪、周分析、月总结”协同工作机制，营销、集控、水工、设备及各运维中心多方联动已成为实现整体效益最大化的关键抓手，而经过轮岗培训的集控值班员正是其中最活跃的“纽带”——他们既懂生产现场的约束条件，又懂市场交易的规则逻辑，能够在日常调度中主动嵌入经营视角，在市场决策中精准反馈生产信息。

　　“我将把这两个月的营销轮岗收获带回到集控运行，把生产和营销融合思维在后续值班过程中持续固化下来。”

　　作为该公司优化人才培养模式、锻造复合型骨干队伍、深化全员营销理念的重要举措，生产营销轮岗机制已初见成效。下一步，该公司将持续完善轮岗制度，扩大轮岗覆盖面，推动轮岗人员将市场经营思维融入日常值班，以点带面向生产一线传导“安全调度+效益创效”双重意识，以双向融合助力运营一体化提质增效，为企业高质量发展积蓄更坚实的人才支撑与经营动能。

责任编辑：王萍