张跃鹏：以“大监督”护航企业高质量发展

来源：中国能源新闻网 时间：2026-08-18 18:10

张跃鹏

　　亭子口水利枢纽作为嘉陵江干流唯一控制性骨干工程，总装机容量110万千瓦，水库总库容40.67亿立方米，投运至今安全稳定运行超4700天，累计清洁发电超350亿千瓦时，同时正依托枢纽调节能力和送出通道优势着力打造水风光一体化多能互补新格局，面对“水利枢纽+新能源”双线作战的繁重任务，公司纪委必须深入贯彻落实二十届中央纪委五次全会精神，以“大监督”体系建设为抓手，健全问题会商、联动处置、督查督办、成果共享、移送通报五项机制，发挥政治监督引领、重点监督关键、日常监督预防、协同监督联动四个作用，扛牢参谋助手、组织协调者、监督推动者三项职责，共同推动“大监督”体系从建起来到转起来、从有效覆盖到长效治理。

　　发挥四个作用，筑牢“大监督”制度根基

　　发挥政治监督、重点监督、日常监督、协同监督四个作用，筑牢制度根基，推动监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。

　　发挥政治监督的引领作用。围绕“第一议题”“三重一大”开展监督检查，以正确政绩观校准监督方向，确保党中央重大决策部署和集团公司战略安排不折不扣落到实处。

　　发挥重点监督的关键作用。聚焦权力集中、资金密集、资源富集领域，紧盯技改项目、招标采购领域等关键环节，聚焦新能源项目招投标、并网验收等高发环节，严查靠企吃企、利益输送。以重点领域突破带动整体监督效能提升，实现从“拉网式”向“靶向式”转变，让监督更加精准有力。

　　发挥日常监督的预防作用。构建廉洁风险防控体系，从岗位职责、业务流程、制度机制等方面深入分析风险、制定防控举措。坚持抓早抓小，通过健全制度体系、严格制度执行、强化教育培训、开展警示教育等措施，做到关口前移、防患未然，从源头遏制腐败问题滋生。

　　发挥协同监督的联动作用。整合纪检、审计、财会、安全等各类监督力量，建立信息沟通、线索移交、措施配合、成果共享机制，打通部门壁垒，变“单兵作战”为“协同作战”，推动监督从“物理整合”向“化学融合”迈进。

　　健全五项机制，释放“大监督”治理效能

　　健全问题会商、联动处置、督查督办、成果共享、移送通报五项机制，保障“大监督”体系高效运转，推动监督融入日常、抓在经常。

　　问题会商机制。每季度召开1次“大监督”体系建设工作领导小组会议，各部门介绍年度监督工作重点任务，提出协作配合监督需求；审议年度综合监督计划事项；听取各部门监督工作汇报，提出监督成果运用意见，部署阶段性监督重点工作。

　　联动处置机制。对照年度工作会议、专业会议部署，提出本年度监督检查计划，经领导小组办公室核减合并后提请审议形成年度监督计划。牵头部门抓好计划落实，及时报告执行情况，按规定处置发现问题。

　　督查督办机制。建立“大监督”工作台账，明确各监督事项牵头部门、协同部门、开展时限、重要节点完成情况，跟踪监督计划实施情况，督办重点问题查处和整改落实。

　　成果共享机制。及时向领导小组汇报监督检查情况，包括监督检查内容、制度执行和经营管理中存在的问题、整改建议及完成情况、发现的违规违纪线索等。领导小组办公室汇总共享相关监督信息，促进监督成果转化和综合利用。

　　移送通报机制。发现的涉嫌违规违纪违法问题线索以及其他涉及廉洁风险、资产损失风险或重大管理漏洞等事项，及时书面通报相关职能部门并移送证据材料。

　　切实扛牢纪委书记职责，保障“大监督”发挥大作用

　　扛牢参谋助手、组织协调者、监督推动者三项职责，保障“大监督”发挥大作用，推动构建协同高效的监督格局。

　　要当好“参谋助手”。协助党委推进全面从严治党，主动汇报“大监督”工作情况，提出意见建议。既坚持查办案件是最有力的监督，又坚持把纪律挺在前面，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖、红脸出汗，把问题解决在萌芽状态。

　　要当好“组织协调者”。统筹协调各类监督力量，推动各监督主体协同联动。牵头抓好政治监督和巡视整改监督，推动职能部门负起对重点领域的监管责任，确保“管业务必须严监管”落到实处。推动主体责任、监管责任、监督责任统一协调、同向发力，形成强大监督合力。

　　要当好“监督推动者”。坚守“监督的再监督”定位，敢于较真碰硬、零容忍。以较真碰硬态度推动巡察整改，杜绝纸面整改、虚假整改，形成长效机制。持续开展“三化”建设，锻造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检铁军，严防“灯下黑”。在监督工作中树立和践行正确政绩观，不唯数字论、不搞“表面整改”，以问题是否真正解决、制度是否真正完善、干部是否真正受教育作为检验监督成效的标准，以实实在在的监督成效护航企业高质量发展。（作者系 嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司 党委委员、纪委书记）

责任编辑：王萍