乌海供电公司变电管理处：“两化”创优 党员先行

来源：中国电力新闻网 时间：2022-05-26 13:17

　　中国电力新闻网讯 通讯员 刘佳佳 报道　 为了发挥广大党员的先锋模范作用，规范变电站日常管理，使各项工作专业化、规范化，整顿工作作风，培养高素质职工队伍，营造“团结紧张、严肃活泼”的工作氛围，乌海供电公司变电管理处开展了“铸军心，强标准”工作，以此推进变电站日常管理“标准化、军事化”。

　　原则先行，稳抓工作作风

　　该处坚持以人性化管理和全心全意依靠员工的方针，将党建工作融入中心工作，以军事化管理和标准化管理为突破口，突出日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风。注重制度的落实，强化管理，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，努力提高全处人员整体素质，进一步提升管理水平，不断深化改革和发展，全面推进内质外形。

　　党员带头，工作目标明确

　　变电管理处学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理，鼓励党员发挥带头引领作用，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：思想上，全面提高员工的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱工作、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气；作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠；纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性；环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。

　　标准细化，形成闭环管理

　　该处针对职工日常工作作风、工作现场管理、变电站环境管理三方面制定了细致的标准规范，并纳入考核范围，形成工作有始有终的“闭环管理”模式。每月组织党员干部定期到站进行检查，并对检查情况进行通报，检查情况列入班组月度考核，以此提高标准化、军事化管理水平。

　　接下来，该处党员、入党积极分子将用实际行动，保持奋发有为的精神状态，以增强自身的荣誉感、责任感、使命感，不断发挥党员先锋带头作用，影响群众，带动班组内职工，更认真地对待工作，更高效地完成任务，形成互帮互带的良好氛围。

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