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南网超高压输电公司天生桥局：安全运行十周年累计送电超4000亿千瓦时

来源：中国电力新闻网时间：2022-01-12 15:50

　　中国电力新闻网讯通讯员王雪埕报道 2022年1月1日，举国欢庆元旦之际，南方电网超高压输电公司天生桥局迎来连续安全生产十周年，人身、设备或电力安全事故及恶性误操作事件继续保持零纪录，自成立以来，该局用直流输电累计向广东负荷中心输送清洁水电约4181亿千瓦时，相当于节省燃烧标准煤约1.67亿吨，减排二氧化碳约4.17亿吨，助力了国家“西电东送”战略的发展。

　　超高压天生桥局是西电东送南通道的起源，也是南方电网最早运维直流输电工程的基层局，主要负责把贵州、云南和广西的清洁水电和过剩电能输送到粤港澳等东部能源缺乏且需求较大的地区。从2012年新的事故事件统计规则实施以来，天生桥局多举措全方位推进安全生产工作，扎实推进本质安全型企业建设，立志打造柔直运维技术行业风向标，成效显著，实现了连续安全生产十周年，保证了能源的安全稳定输送，很好的服务保障了南方地区的经济发展建设。

　　党建引领，深度融合促生产

　　建局以来，天生桥局始终坚持党的建设服务生产经营中心工作不偏离，以“党建+X”为深度融合工作载体，聚焦电网特性和自身业务特色，充分利用机器人、无人机等智能装备技术，加快设备自动化、智能化建设和企业信息化升级。目前，天生桥局已投入运行各类型机器人10余台、无人机40余架。其中智能机器人包含全球首台柔性直流阀厅机器人。智能监测装备率达到90%，设备覆盖率达到95%以上，基本实现业务智能化开展，助力新型电力系统建设。2020年，该局获得超高压输电公司“数字化先进单位”称号。2021年，该局党委荣获贵州省国资委系统先进基层党组织。

　　此外，天生桥局围绕“把方向、管大局、促落实”，以党委“领航”、支部“筑垒”和党员“铸魂”“三大工程”为载体，深化党委、党支部、党员三级主体作用发挥，促进党建生产高度融合。从建成南方电网首条±500千伏高压直流输电工程天广直流，再到15个月建成世界首个背靠背柔直工程，天生桥局以高质量的党建不断引领天生桥局高质量发展。2021年，天生桥局成立党员突击队，全力攻坚所辖鲁西换流站三个间隔扩建工程的建设，至天星站间隔扩建工程从土建施工到设备投运仅用40余天，保障电网安全稳定运行。该工程更是得到了云南电网的感谢，并受到南方电网公司及超高压输电公司的通报表扬。

　　为了强化党员先锋模范作用发挥，十年来，天生桥局成立了等64支党员突击队，设立了129个党员示范岗，实行急难险重“揭榜挂帅”。天生桥局优秀共产党员徐鸿守牢设备责任区，带头攻克柔直阀控冗余改造，守护鲁西柔直安全运行5周年；超高压输电公司劳动模范、天生桥局优秀共产党员陈荣盛带领输电管理所党员群众发放种植10万棵经果林，实现输电线路连续12年树障零跳闸；南方电网公司优秀党务工作者蒙健明带领兴仁换流站党员群众实现兴安直流安全运行14周年。

　　柔直运维，打造技术风向标

　　天生桥局所辖鲁西背靠背换流站是世界上首个采用大容量柔性直流与常规直流混合运行的背靠背换流站，也是南网首个背靠背直流异步联网工程，其工程综合自主化率达100%，在柔性直流领域创造了多项世界第一，于2019年荣获国家优质工程金质奖。

　　工程投运初期，由于其设备复杂程度高、应用技术新，导致运维难度加大。为了破解柔直控制保护难题，该局通过对柔直单元开展“地毯式”隐患排查，历时18个月，顺利完成现场整治工作，累计分析控制保护功能761项、软件程序8万行、图纸资料4400页，共全新发现隐患107项，其中重大隐患33项。另外，2021年，该局成功突破柔直运维技术壁垒，完成南方电网首次柔直领域谐波治理，柔直闭锁次数从2016年13次，降至2021年直流闭锁2次，柔直可靠性提升至97.19%。2018年，该站柔直通道年利用小时数达5034小时，创造了同类工程世界最好运行纪录，直至2021年，仍无同类工程打破该记录。

　　作为柔性直流运维体系的探索者、引领者，该局鲁西背靠背柔直运维团队不断加强具有国际领先标准的柔直运维体系。该工程已创造了20项世界第一，形成国际、国家、行业标准11项，出版《背靠背柔性直流输电运行维护》等专著2册，发表柔直论文35篇，获得柔直专利48项，其中发明专利14项，形成全面涵盖了柔直设备运行维护标准452项，树起了柔直运维规范和标准的行业标杆。2020年，鲁西背靠背柔直运维团队荣获南方电网公司集体二等功。

　　深度改革，激发队伍生命力

　　2020年以来，天生桥局深入推进三项制度改革，围绕“问题”、“目标”、“结果”三个导向，实施分级分类动态管理、定员定编结构优化、岗位责任制完善、全员量化绩效等，优化管理流程，整合队伍资源，实施全员岗位绩效管理，制定系列配套方案，逐步破解体制不优、机制不活、动力不足等问题，激发企业高质量发展活力动力。

　　该局聚焦加强“党建引领、干部引领、竞争引领”、突出“管理人员‘能上能下’、员工‘能进能出’、收入‘能增能减’”，以“三加强三突出”为抓手，完成了局经理层任期制和契约化改革，实施中层干部、技术专责、班组长三个层级岗位竞争上岗，同步实施全员量化绩效考核，员工绩效收入差距达到负50%至40%，让岗位靠竞争、收入凭贡献成为现实，有力激发了干部员工想干事、能干事的劲头。

　　鲁西换流站运维值班员关宇洋感叹道：“自从‘全员量化绩效’在班组实施以来，大家心态都有了很大的变化。以前稍微偷懒的同事变得积极起来，本来就很积极的同事也更加勤奋。就算是繁琐、劳累的通宵大型操作，大家都争锋勇上，全然呈现‘我干活，我开心’的样貌。因为百分百的量化绩效体现在班组的每一个细节，班次、操作、项目、宣传以及荣誉等等，每一个小项都有得分点，也有扣分点，每个月下来，收入不再一成不变，而是‘干多得多，干少得少’。这样的‘良性竞争’，让我们想干事，也能干事，不仅能提升我们的能力，班组也更加团结和谐，积极上进，我和同事们都感到很受益。”

　　目前，天生桥局持续深化机制应用，加强干部员工量化绩效结果的总结分析与使用，持续优化各层级绩效考核评价模型，完善各类岗位量化绩效指标体系和管理模式，努力提升员工队伍活力和人力资源效能，助力南方电网公司建设具有全球竞争力的世界一流企业。

　　安全生产十周年是一个新的起点，接下来，天生桥局将继续秉承“人民电业为人民”的宗旨，把满足人民追求美好生活的电力需求作为指导实践、推动工作的出发点和落脚点，不断加强党建生产深度融合，巩固和发展安全生产成果，完善人才管理体系，积极探索新型电力系统建设，全力保证所辖设备线路的安全稳定运行，努力将西部清洁电力资源输送到东部发达地区，促进东西部资源的高效配置，为粤港澳大湾区建设贡献力量。