霍利：推进企业发展需善用底线思维

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华电能源公司总经理 霍利 

　　习近平总书记不久前在讲话中指出，要善于运用“底线思维”的方法,凡事从坏处准备,努力争取最好的结果,做到有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。习总书记这一重要论述,对于我们更好地推进企业稳步发展具有重要而深远的启迪意义。

　　“底线思维”是一种科学的思维方法。掌握这种思维方法就能做到准确评估决策处事的风险,估算可能出现的最坏情况,制定相应的措施，从而守住最后防线。在机遇与挑战并存的环境中，这是科学应对风险的一种思维技巧，也是直面各种挑战的一种精神品质。

　　近年来，华电能源公司积极推进“战略领企、资源兴企、管理强企、文化创企”的执企方略，加大了优化产业结构调整的步伐，发电、供热、煤炭、工程技术等产业稳定推进。随着各产业不断发展壮大，公司经营范围和走向市场的广度深度发生了明显变化，面对新形势、新情况和新问题，如果我们也能善于运用“底线思维”的方法，将会规避很多风险，进而推进企业更好更快地发展。

华电能源公司总经理 霍利

　　“凡事预则立，不预则废。”公司产业的多元化、市场化，为实现综合能源公司的目标迈出了坚实一步，但同时也应该看到，随着国家节约能源和保护环境监管力度的加大，企业发展又会遇到许多前所未有的问题。在这种情况下，无论是公司安全生产、经营管理、投资建设、队伍稳定等各项工作，只有在守住底线的情况下，攻坚克难，开拓进取，才能推进企业的可持续发展，否则一次不经易的安全事故、一次不达标的污染排放等，都会使企业陷于舆论的漩涡和风险之中。一句话，善用“底线思维”可以更好地规避企业风险、防范风险。

　　那么，在具体的工作中，我们该如何运用“底线思维”的方法，找出我们不能逾越、不可跨越的底线，进而把握好每个决策和每次选择？我想大致可以从以下三个方面去思考。　

　　一是“法律底线”。企业要发展，就离不开扩大再生产、投资建设、市场竞争、环境保护等等，这些企业行为均需在相关法律允许的框架内进行。因此，就需要我们企业领导干部知法、懂法、守法，切实增强法律意识，树立法律思维的理念，提高法律风险防范意识，使企业行为合乎法律规范，经营管理做到事前防范、事中控制和事后补救。

　　二是“制度底线”。华电龙江系统所属大多数企业为生产运行多年的老企业，各项管理制度健全，管理流程也比较规范，这就要求我们，在企业每一项重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等方面，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，严格按集体意志、按程序、按规定、按制度办事，真正把“权力装进制度的笼子”。

　　三是“道德底线”。作为党员领导干部，在我们心中都应该有一条“道德律令”。“道德律令”简单地说就是一种自我限定。涵义同儒家倡导的“慎独”，是说人在独自活动无人监督的情况下，凭着高度自觉，按照一定的道德规范行动，而不做任何有违道德信念、做人原则之事。具体地说，就是在无人监督的情况下，也要按“道德律令”来约束自己，做人为官皆是如此。

　　“底线思维”也是风险管理。“三条底线”是企业和领导干部立命安身不可触及的“高压线”，善于“底线思维”才能避免碰触“高压线”。“三条底线”既不是高标准，更不是最终目标，只是我们为推进企业更好更快发展、防范风险的基本要求。作为领导干部要切实增强忧患意识、危机意识和责任意识，发挥聪明才智，在法律制度道德允许的框架下，掌握好工作的原则性与灵活性，创造性地开展工作，更好地促进企业健康稳步发展。

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