代表曹培玺：发电企业要加快转型升级步伐

来源：中国电力报 时间：

中电新闻网  见习记者 赵博

　　近年来，促进产业结构优化升级成为发电企业共同的话题。发电企业如何在结构调整、转型升级中实现可持续发展？记者日前采访了全国人大代表、中国华能集团公司总经理曹培玺。

　　记者：今年两会，作为人大代表，您带来哪些建议？

　　曹培玺：作为中央发电企业，我们在保障安全稳定发电、推动国民经济又好又快发展中肩负着重要责任。这几年受多种因素影响，发电企业生产经营面临诸多困难，影响了发电企业的可持续发展能力和履责能力。今年我重点关注并拟提出的四项建议，涉及促进电力企业可持续发展、推进煤电产业整合、优化发展火电以及为央企在新疆发展提供政策支持等内容。

　　记者：目前，发电企业都在努力进行产业结构调整升级，以实现可持续发展，在这方面，您有何建议？

　　曹培玺：去年由于煤炭价格高企、煤电价格联动不到位，华能集团火电产业仍整体亏损，但因为水电、风电、煤炭、交通和金融产业赢利较好，华能集团实现了整体赢利。初步估算，华能煤炭、交通、金融等非电产业赢利已达到集团整体赢利份额的20%。作为发电企业，首先要把电力产业做优；其次要突出重点，提高煤炭、金融、科技等产业赢利能力；三要有进有退，有保有压，实施战略重组，加强资本运营，提高资产流动性和赢利性。华能一方面调整电力产业结构，不断提升清洁电力比重，燃煤发电重点发展高效环保的热电联产和产业协同度高的项目；另一方面调整公司整体产业结构，围绕电力核心产业，加快发展煤炭、运输、科技、金融等产业，做到协同发展、科学发展。

　　以煤炭产业为例，“十二五”期间，华能将力争可控煤炭产能突破每年1亿吨，电煤自供率提高到25%以上；积极发展煤炭运输产业，到2015年，公司可控煤炭码头的吞吐能力达到每年1亿吨，煤炭海运能力达到450万载重吨。

　　记者：在电力产业结构调整中，清洁能源无序发展的问题也随之产生，您认为发电企业在发展新能源过程中应如何实现有序发展？

　　曹培玺：发电企业在清洁能源发展方面应更加关注效益的提升，这主要指的是清洁能源发电能够赢利并具有可持续发展能力。事实上，2011年华能所属水电、风电利润水平在集团内位于前两位，占集团总利润70%以上。

　　要实现效益型清洁能源，首先要加大项目前期工作力度，积极寻找优质资源，为项目优选打好基础；要提高前期工作质量，加强方案论证，加强投资决策管理，降低项目投资，提高设备质量，防范投资风险，通过做好前期工作，也可以有效规避清洁能源的无序盲目发展。其次是要在设备状况良好的情况下，多发满发，提高设备利用率。

　　华能清洁能源前期工作力度正在加大，电源结构调整步伐正在加快。我们坚持绿色发展理念，有序发展效益型风电、效益型太阳能发电等其他清洁能源。我们的目标是，力争2015年清洁能源装机达到25%以上，装机容量达到5000万千瓦，其效益水平要达到行业领先。

　　记者：发电企业在承受巨大资金压力的同时是否还有资金和精力去面对　  国家对发电企业提出的更高的减排要求？

　　曹培玺：从长远看，节能减排有利于企业和国家的可持续发展，但发电企业在开展节能减排工作过程中，确实需要巨大的投资，短期内将加重发电企业的经营压力。针对环保投入带来的资金压力问题，我们希望国家可以给予发电企业一定的政策与资金支持，采取多种措施帮助发电企业实现可持续发展。

　　华能集团已就现役机组脱硫增容和脱硝改造做出统筹安排，做到有序推进，同时加强环保设施的运行维护管理，努力实现减排目标。

　　记者：华能在发电集团中率先提出了“创建具有国际竞争力的世界一流企业”。如何才能真正实现“创一流”，而不使之成为一句口号？

　　曹培玺：我认为，世界一流企业应该具备八个“一流”的特征，就是一流的自主创新能力、一流的资源配置能力、一流的风险管控能力、一流的国际化经营能力、一流的可持续发展能力、一流的企业经营业绩、一流的人才队伍素质、一流的企业品牌形象。

　　做强做优，创建具有国际竞争力的世界一流企业将是华能在今年以及今后一段时期各项工作的一个引领。我们将围绕世界一流企业“八个一流”的目标，着力实施转型升级战略、科技创新战略、绿色发展战略、国际化经营战略、运营卓越战略、人才强企战略、和谐发展战略这“七大战略”，并以深化改革为动力保障，以强化基础管理为机制保障，以加强党的建设为组织保障，全面推进创建世界一流企业的工作。

　　

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