国华台山发电孙月：精益管理推进由强到优

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　　作为神华国华电力公司系统效益最好、装机最大的火力发电公司，广东国华台山发电公司坚持不懈抓精益管理，实现了由小到大、由大到强、由强到优的转变。

　　台山发电公司从精益管理入手，坚持“目标一致性”和“客户导向”，将管理、技术、人员素质提升的要求贯穿于各项任务的始终，力争成为有政治信念、有责任担当、有文化底蕴、有管理品质的企业，成为受人尊敬的国际一流企业。

　　加强宣传引导，强化意识。为强化精益管理创国际一流的意识，公司从领导班子做起，切实转变陈旧的思想观念，消除阻碍企业发展的经营理念。在公司内部刊物上开辟“管理与思考”栏目，刊发员工关于学习展系列文件精神的心得体会文章，强化全体员工“精益管理创国际一流”的意识。

　　加强经营管理，夯实基础。通过强化财务管理，加大与电网结算的力度，计算出不同发电情况下的边际利润，发好每一千瓦时电，算好每一笔账，用好每一分钱。强化指标管理，争取更优运行工况。

　　加强生产管理，加强现场安全生产、设备维护、全能值班、点检定修等管理。

　　加强技能培训，提升潜力。公司从开展“每日一学”、“部门培训”等活动入手，并加大对人员的结构性调整步伐，立足实际调整人员组成结构，最大限度提升人员效能。

　　加强制度建设，建立规范。通过与国内、国际技术最先进、管理最先进的电厂开展实地对标活动，借鉴优秀企业、先进电厂最优秀的管理经验及成果，全面开展管理制度修编工作，进一步梳理、完善现有的规章制度，力求各项管理制度全面、简单、实用、有效，适应于国际一流发电企业的高效管理。

　　加强文化建设，凝聚动力。积极培育提炼具有台山发电公司特点的企业文化精髓，宣贯文化理念，启发员工文化自觉，切实提高企业的软实力和竞争力，营造出“心气足、人气旺、风气正”的和谐企业氛围。在此基础上，加大对外宣传力度，加强与社会各界新闻媒体的合作，多角度、全方位宣传打造台山发电公司的企业形象。

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