国网蛟河市供电：强化绩效考核 促进能力提升
来源：中国电力新闻网
2022-01-25
中国电力新闻网讯 通讯员 李明 报道 新年伊始，为充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，进一步提高绩效管理工作的实效性，国网蛟河市供电公司全面优化绩效考核机制，采取“三项”措施强化绩效考核，促进职工能力提升。
统筹全局，把好“总开关”。成立以班子成员为组长，各部室主任为成员的绩效管理委员会，负责审定公司绩效管理制度、开展绩效管理工作考核评价、决策绩效管理重大事项。绩效管理委员会下设办公室，负责制定公司绩效管理制度并组织实施、绩效管理日常工作、组织召开月度考核分析例会、发布考核结果等。切实解决当前绩效考评标准模糊、方法简单等问题。
明确目标，握好“方向盘”。全面梳理各岗位考核指标及细则，将考核结果细化到各个岗位，针对不同维度考核内容，差异化设置评价标准，增强考核的针对性和可操作性，使考核更加科学，合理。实行指标包保责任制，从指标完成的“质”与“量”上精准考核，合理体现部门责任贡献与业绩水平、有效促进部门争当排头、晋位赶超。
奖罚激励，用好“加油门”。为使绩效考核结果落到实处，该公司充分发挥考核结果的激励和鞭策作用，加大奖罚力度。通过优化绩效工资核定机制，将部门考核得分直接关联确定部门工资，部门绩效工资与考核结果同向升降将组织目标与员工个人收入绑定，员工绩效工资与部门、个人考核结果“双挂钩”。
下一步，该公司计划将绩效考核情况作为年度评优评先、晋职晋级的重要参考依据。充分发挥绩效管理推动作风建设的积极作用，树立起敢于担当、主动作为的工作态度，进一步提升工作效能的转变，不断激发队伍内在活力，提升队伍的执行力和战斗力。
责任编辑：周小博 投稿邮箱：网上投稿