冀北秦皇岛供电公司聚焦“三改”堵点激发企业活力

来源：中国电力新闻网 时间：2021-11-12 10:09

　　中国电力新闻网讯 通讯员 王丹 报道 近日，国网冀北秦皇岛供电公司下发《推行经理层成员任期制和契约化管理实施方案》《经理层成员经营业绩考核和薪酬管理办法》，对经理层成员实行固定任期管理，激发经理层积极性和主动性，进一步推动国企深化改革和“三项制度”改革。

　　“三项制度”改革实施以来，受国企长期以来形成的“铁交椅、铁饭碗、铁工资”模式和文化影响，“人员能上不能下、能进不能出、薪酬能增不能减”一度成为改革的堵点和难点。冀北秦皇岛供电公司聚焦“三改”堵点，着力破解改革难点，在岗位、用工、分配机制等方面开展探索和实践，推进与现代企业制度相适应的人力资源管理体系建设，推动企业活力动力显著提升。

　　在“能下”方面，树立“有为有位、无为让位”的鲜明导向，在领导人员、管理技术人员、班（所）长等岗位全面推广实施岗位聘任制，强化聘期管理和考核，创新实施聘期激励，激发员工内生动力。从严实施降岗管理，年内对绩效不佳的3人实行降岗，2人调整至低岗级工作岗位。

　　在“能出”方面，用好新员工试用期和首次续订合同两个“窗口期”，实现新员工能进能出。完善劳动合同签订、履行、变更、解除、终止等程序，特别明确退出条件，对不合格人员按规定进行离岗培训、转岗、降岗及待岗，直至解除合同。近三年因绩效等原因依法解除劳动合同4人，实现人员出口畅通。

　　在“能减”方面，围绕“绩优薪高、绩劣薪降”原则，制定“绩效工资倍比云池”薪酬分配方案，建立绩效工资高低倍比月度看板，设置绩效工资倍比奖励，且奖励仅用于激励绩优人员，引导各单位持续拉大绩效工资分配差距。强化人力资本效益效率考核，提高效率效益挂钩占比，引导各单位提质增效。加大关键领域奖惩力度，建立安全工作奖惩、供电服务考核、反窃查违考核等多个专项奖惩机制，年内实现专项奖惩1200余人次，奖罚金额共计26万余元。

　　“三项制度”改革是一项系统性、复杂性、长期性工作，冀北秦皇岛供电公司将在改革实践的基础上，进一步探索创新，营造与市场经济体制相适应的内部人力资源环境，持续激发企业活力动力。

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