贵州电网：“数”治赋能改革发展

来源：《中国电力报》 时间：2022-09-01 11:23

“数”治赋能改革发展

——贵州电网公司努力探索公司治理新路径

　　近日，南方电网贵州电网公司信息中心员工通过登录公司智理系统，输入上会议题，系统自动AI推荐本单位权责事项，整个上会程序和流程即刻呈现在眼前，通过简单便捷的操作即可实现决策议题的全流程数字化管理。

　　AI推荐上会议题决策事项和决策议题的全流程数字化管理，只是贵州电网公司数字化治理中的一个缩影。在国企改革三年行动收官之年、开展公司治理示范企业创建活动的关键时期，贵州电网公司信息中心精准把握数字化变革时代脉搏，围绕“法、严、数”“三治”并进，突出“数”治赋能，探索出了具有“南网底色、贵州特色”的公司治理改革发展新路径。

　　以“法”治为根本

　　规范公司治理法治基础

　　“传统企业治理和现代化公司治理有什么不同？”“我们想要建设一个怎样的公司治理体系？”面对一个个问题，贵州电网公司信息中心办公室主任宋鲁男解释称，为建设一条既依法合规，又能充分适应现代化发展的公司治理发展路径，必须对现代公司治理的内涵及战略定位予以准确认识。

　　“公司治理必须将‘依法合规’作为‘压舱石’和‘警戒线’，且要立足南方电网公司不同治理结构构建公司治理范本，并且以‘建立台账、明确责任、加强督办’为抓手，建立治理文件与管理制度联动机制，确保治理文件及相关制度规范、协同。”宋鲁男说。

　　围绕完善治理结构、健全制度体系，依法设立治理结构，规范编制治理文件，贵州电网公司信息中心依法合规设立党总支委员会、经理层，严格落实“双向进入、交叉任职”体制机制，实现经理层任期制和契约化管理；严格落实，结合信息中心实际，充分与上级单位相关职能部门进行沟通，规范编制并发布治理文件，为企业治理打下“法”的基础。

　　以“严”治为基调

　　从严管控运行机制落实

　　“要想实现运行机制全流程系统化，必须要明确要求，固化流程，进而实现公司治理规范化。”贵州电网公司信息中心办公室有关人员表示，要充分考虑数字化在公司治理各个环节的场景应用，构建公司治理决策性议题闭环模型，为各类治理结构企业治理机制的规范化运行筑牢数字化保障。

　　围绕规范行权机制、提升治理效能，从议题发起、议题审核、会议决策等运转环节入手，贵州电网公司信息中心认真梳理治理机制运行过程中易错环节，建立运行机制落地管控标准，明确要求，确保机制落地生效。同时，建立动态评估问效机制，在新的治理文件发布前，开展上个周期议题穿行测试，全面评估议题运转情况，及时找准薄弱环节，从严推动治理水平整体提升。

　　以“数”治为手段

　　全面赋能公司治理水平提升

　　7月27日，贵州电网公司信息中心作为公司智理系统试点完成试运行，标志着贵州电网公司“数”治管理正式进入实用化阶段。

　　议题发起，通过将权责清单固化至系统，明确每个议题对应的权责事项，确保“清单之外无权力”；专门明确每个需要党组织前置研究议题对应的“制度审议”“综合审议”“一事一议”前置研究方式，明确对董事会决策事项必须进行前置研究，规范党组织行权方式及界面。

　　议题审核，实现相关职能部门会签、行政管理部门审核、领导班子征求意见等全审核流程系统化，把好议题审核关，为确保上会议题准确无误、酝酿充分做好数字化支撑；支持跨级报送议题，需上级决定的议题可在本单位决策通过后，一键上报上级单位。

　　会议决策，通过系统清晰列出议题的行权路径及行权方式，确保运转程序规范；提供自动生成会议议程、会议通知单，支撑决策会议规范高效召开。

　　决策落地，通过系统跟踪政治要件台账等决策部署的推进情况，服务治理主体相关决策有效落地；评估问效，通过统计权责事项命中数、兜底条款使用明细、建立问题库等方式，为治理文件修编的及时性、有效性提供有力数据支撑。

　　通过系统固化各环节流程，为运行机制运转情况提供检查评价窗口，不断提升公司治理效能。

　　“我们使用公司智理系统，已完成决策性议题流程13次，有效解决议题与权责事项匹配问题，杜绝上会议题不规范、兜底条款滥用等情况，确保了议题‘没空钻’。”贵州电网公司信息中心办公室相关工作人员介绍，通过固化运行机制，实现了流程“绕不开”，提供便捷、完善、多维度的数据支撑，做到知识“有积累”。（赵威扬 朱颖琪）

责任编辑：于彤彤