合山发电：改革蹄疾步稳为“二次创业” 注入“强心剂”

来源：中国能源新闻网 时间：2022-08-31 17:56

　

　　中国能源新闻网讯 通讯员邓荣霞报道  8月底，广西桂冠电力公司所属龙滩水电开发有限公司合山发电公司“三定”改革落地历经一个月的试运期后，公司经营发展各项运转健康，盘活人力资源后的企业充满生机活力，为该公司“二次创业”高质量发展注入“强心剂”。

　　近年来，该公司由于人员老化出现了结构性缺员，制约了企业高质量发展步伐，乘着“国企改革三年行动”的东风，以桂冠电力机构能增能减、干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降的“四能”机制为抓手，该公司精准发力，在企业中全面铺开改革工作。

　　该公司研究吃透大唐集团公司燃煤发电企业机构编制标准、桂冠电力的改革总体方案精神，参照“一企一案”改革方案，认真分析企业在编在岗人数，深入基层摸清员工实际需求，广泛征求各方意见，并虚心听取干部职工意见和建议，通过党委会议慎重决策，商定推出了适合本企业的改革方案。方案出台后，首先对准“少数关键”人员，通过召开职代会和改革工作动员会等形式，在干部、班组长，关键岗位人员和职工代表中开展“头脑风暴”思想动员，统一思想，达成共识，促使《机构改革实施方案》《薪酬分配原则》等重要决策获得高票一致通过，继而在广大职工中以“少数带动多数”深入推进改革。

　　在改革中，该公司分“三步走”精准发力。第一步严格落实大唐集团机构编制标准和桂冠电力的指导意见设置组织机构，合并、增设、撤销了相关部门，切实推进机构能增能减；第二步按照干部能上能下，严格按照干部任免程序进行选人用人，同时推行“提薪不提职”的薪酬激励机制和岗位锻炼方式，激发年轻干部队伍干事创业的热情和积极能动性。第三步按照“将有特长的人放在最能体现其价值的地方”的思路，对各部门人员结构及缺员情况进行彻底摸排，在最需要补充人力的运行一线采用薪酬激励机制等最优惠的政策，引导相关员工积极主动进行变岗，达到充实运行人员的目的。之后根据人员特长情况，通过领导干部“一对一”的谈心机制，做好相关人员换岗思想动员工作，在部门与部门之间进行人员调配，以求发挥人员最大效力，实现人员精准引流，平稳过渡。

　　充分盘活人力资源后，该公司既实现了机构精炼和人员精减，又使老企业焕发生机，而蓬勃向上的企业氛围必将推进企业在“二次创业”高质量发展中一路高歌。

责任编辑：张玉坤