精益管理主题宣传策划案
来源： 时间：2024-01-26 15:19
精益管理主题宣传策划案例推荐报告
案例实施单位：中国华能集团有限公司江西分公司
案例主创人员：张建林、王沛法、张科智、陈泽华、黄丹
案例实施时段：2022年-2023年
一、案例概况
2022年2月，中央全面深化改革委员会审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，明确了建设世界一流企业的“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”16字关键要素。对标“品牌卓著”标准，华能江西分公司（以下简称江西分公司）深入基层开展调研，发现企业在推进精益管理中抓实际工作多，抓思想宣贯少，精益管理理念下沉到班组一线、渗透到基层职工还不够，精益品牌的对外宣传有差距，迫切需要加强精益管理主题宣传，对内强化宣贯引导、推动精益文化内化于心、外化于行；对外加强总结宣传，做强叫响江西分公司精益品牌，为加快创建“管理作示范、创效勇争先”一流区域公司提供文化支撑和品牌动力。
二、思路创新
按照“1255”路径实施精益管理主题宣传（即：围绕深耕精益管理品牌“1个目标”，聚焦加强对内宣贯和对外宣传“2条主线”，推动分公司精益理念入眼、入耳、入脑、入心、入行“5入”，提升精益品牌的思想引领力、文化凝聚力、理念渗透力、品牌影响力和发展推动力“5力”），以精益管理赋能企业高质量发展，加强精益管理品牌的推广传播，提升江西分公司的社会美誉和公众声誉。
三、实施举措
（一）强化宣传展示“入眼”，提升思想引领力。
编制精益管理简报，购置《精益思想》等参考书籍，发给每位员工学习。明确精益文化建设部门，统一精益文化语言和制度标准，设计精益管理宣传海报、开设精益专题网站，开辟精益文化专栏，充分运用党政工团平台和阵地进行宣贯。开展无纸化办公、我为精益管理献一策、精益管理主题征文等活动。拍摄精益管理专题宣传片、制作宣传册，培植全员精益管理共识。依托党工团创先争优活动，选树践行精益管理的先进典型，强化先进典型的示范带动作用。
（二）强化宣讲传播“入耳”，提升文化凝聚力。
公司主要领导带头学、亲自抓精益管理，利用党委会、中心组学习、周例会等为干部职工上课，讲解EVA树状结构图、鱼骨分析图等精益管理工具。利用每月的精益成本管理专题会开设成本讲堂，让大家在学习交流中强化精益管理意识。举办各层面精益管理知识考试，开展精益专题培训，使不同层级的员工都能理解精益内涵，掌握必要的精益管理工具和方法。将精益文化建设与思想政治、提质增效有机结合，充分发挥员工在精益文化建设中的主体作用。
（三）强化组织保障“入脑”，提升理念渗透力。
把精益管理作为“一把手”工程，高位推动、跟踪问效，以上率下控成本。基层企业作为精益管理实践主体，成立专门组织机构，细化实施方案，倒排时间节点，严格按进度推进。成立治理效能督查组，督促精益管理各项措施闭环。将精益管理纳入党建责任制考核、党组织书记述职评议中，层层落实责任。把精益管理成果融入绩效体系和薪酬体系，把有没有精益思想作为干部选拔任用的重要标尺，纳入个人的绩效考评。首创精益督导师选聘和评价认证机制，每月给予津补贴，并作为岗位评定和职位晋升的重要依据。
（四）强化总结提炼“入心”，提升品牌影响力。
加强精益管理的总结提炼，积极开展系统内外管理创新成果申报、政研课题研究，充分展现精益管理创新成果，推广江西分公司经验。加强选题策划，围绕精益管理主题，定期向《中国华能》《中国电力报》等媒体期刊投稿，扩大精益品牌影响力。
（五）强化主题实践“入行”，提升发展推动力。
把精益管理融入企业改革发展全过程各环节，营造“人人乐于精益、事事成于精益”的浓厚氛围，全员参与精益管理实践，追求机组能耗、发电利用小时、采购煤价、盈利能力、劳动生产率、新能源项目等竞争力核心指标行业对标领先，持续为绿色转型、经营管理、安全生产等中心工作赋能，提升企业效益、效率、效能，强化对标一流管理提升。
四、传播效果
通过主题宣传进一步激发全体干部职工对精益管理的思想认同、情感共鸣和效仿意愿，实现全员、全过程、全要素、全价值链的精益管理。精益品牌塑造有力，《中国电力报》《当代电力文化》发表江西分公司精益管理案例，《中国华能》专刊宣传江西分公司精益管理品牌。《华能“五步三化”精智管理模式》被评为国资委十大管理标杆模式并在200多家基层单位推广应用，《区域发电企业以一日经营核算为核心的精智管理》荣获国家级管理创新成果一等奖，《以精益文化赋能企业高质量发展》荣获华能集团政研课题一等奖，江西分公司荣获2022年度电力行业文化品牌影响力企业。企业文化研究课题《精益文化融入发电企业经营管理方法和路径研究》，2023年经中国企业文化研究会评审批准立项。
五、成果总结
江西分公司以精益管理主题宣传为载体，通过“1255”路径内强管理促提升、外塑品牌展形象，持续扩大精益品牌影响力，以精益管理赋能企业高质量发展，将企业打造成高效清洁能源电力生产者、智慧能源服务提供者、产业科技进步引领者和电力卓越运营先行者，同时为电力行业管理提升贡献了华能江西智慧和经验。
