王琳：全力推进“新三峡梦”

来源：中国三峡工程报 时间：

　　编者按：在2015世界水电大会即将开幕之际，中国三峡工程报记者就一些社会关切的问题，采访了三峡集团总经理、党组成员王琳。

　　记者：王琳先生，您好！回顾2014年，三峡集团也是蛮拼的，取得了不少成绩。能否请您简单梳理一下这份成绩单？

　　王琳：2014年，是三峡集团改革发展史上具有重要里程碑意义的一年，主要成绩可以概括为三句话：一是三峡工程创出新纪录，二是溪洛渡电站和向家坝电站全面建成投产，三是新能源业务和国际业务呈现新亮点。

　　2014年是三峡工程持续安全高效运行的第11年，防洪、发电、航运、抗旱、补水效益均显著发挥。三峡电站年发电量达988亿千瓦时，刷新单座电站年发电量世界纪录；连续安全运行超过3000天，创造国内70万千瓦水电机组集群安全运行新纪录。三峡船闸年货运量达1.1亿吨，再创历史新高。三峡水库全年实施8次防洪调度，成功实施压咸潮以及库尾减淤调度，连续5年实现175米试验性蓄水目标。三峡大坝景区对中国游客免门票开放，全年接待游客突破200万人次，获得社会广泛赞誉。此外，三峡升船机建设也取得了阶段性成果，调试工作全面展开。三峡工程整体竣工验收亦有序推进。

　　2014年，溪洛渡、向家坝大坝工程全线浇筑完成，机组全部投产发电，装机规模相当于又一座三峡电站。

　　国内新能源业务方面，我们克服核准难、并网难、弃风限电等不利因素，新增装机93.5万千瓦，累计装机规模达390万千瓦，核准在建、待建规模超200万千瓦，列入国家首批开发计划的海上风电资源达50万千瓦。呼蓄公司成功克服高寒地区恶劣施工环境等困难，确保了呼蓄电站首批机组按期投产发电。

　　国际业务方面，我们也克服错综复杂的国际经济形势和埃博拉疫情带来的不利影响，取得了重大突破。集团与葡电公司签署了深化合作协议，成功将双方合作纳入国家层面；葡电公司经营形势继续向好，三峡集团连续第四年获得良好预期收益。成功收购巴西加利、卡什瑞拉、圣马诺埃尔三个水电项目，巴基斯坦风电一期项目提前54天全面建成。联合复星国际和易方达基金发起设立央企首支境外清洁能源基金，引进世界银行所属国际金融公司入股三峡南亚公司，开创加强合作、共担风险、加快拓展海外业务的新模式。成功签约美国密西西比州富尔顿可再生能源项目，跻身国际工程承包中高端市场。马来西亚沐若水电项目首批两台机组投产发电，苏丹上阿特巴拉项目大坝全线到顶并开始蓄水，几内亚凯乐塔项目提前实现二期截流。

　　记者：目前我国电力行业发展呈现一系列新的特点，包括电力需求增速放缓，电力市场竞争日趋激烈。三峡集团如何抓住契机，积极应对，乘时进取？

　　王琳：当前，集团正面临着新的形势。一是新常态下，我国经济发展速度由高速增长转为中高速增长，经济发展方式、结构和发展动力都在由传统模式转向新模式。二是，相应地，我国电力行业发展呈现出电力需求增速放缓，市场竞争日趋激烈的特点，同时，电力结构绿色转型加快，生产绿色电能日益成为能源发展的主流方向。三是电力市场化改革提速，发电企业之间的竞争将更加激烈。

　　在这一形势下，我们首先对自己的21年来的发展历程、变化、特点有着清醒的认识：从发展趋势看，三峡集团“十三五”可持续稳定增长面临的挑战越来越明显；从发展路径看，加快实施“走出去”战略对三峡集团发展的支撑作用越来越明显；从发展方式看，资本运作和投资并购对三峡集团发展的驱动作用越来越明显；从发展潜力看，挖潜增效对三峡集团发展的助推作用越来越明显；从体制机制看，深化改革对三峡集团发展的促进作用越来越明显；从外部环境看，移民政策、环保政策等一系列政策的变化对三峡集团水电开发的影响越来越明显。

　　因此，面对经济发展的新常态、电力行业的新特点以及三峡集团发展出现的新变化，我们一定要时刻保持清醒的头脑，不断增强忧患意识，奋发有为，迎难而上，努力开创三峡集团发展新局面。为做好2015年和今后一段时期的工作，我们将把握好以下重点：一是保持战略定力，始终坚持建设国际一流清洁能源集团的战略目标不动摇。二是充分发挥三峡集团自身品牌、技术、资金和人才等方面的优势，加快实施“走出去”步伐，不断拓展海外发展空间。三是充分发挥三峡集团资金优势和低成本融资优势，坚持自主建设和投资并购“两条腿”走路，不断增强可持续发展能力。四是坚持问题导向，加快推进三峡集团深化改革步伐，坚决破除一切不利于发展的体制机制障碍，进一步释放改革红利和发展潜力，进一步增强公司活力和市场竞争力。五是坚持管理提升，充分发挥管理对公司发展的促进作用，努力提高发展的质量和效益。

　　记者：三峡集团的业务已遍布海内外，您在工作报告中提到“以全球化的视野全面推进国际化经营”。能否简单谈一谈三峡集团国际化经营的动因和思路？国际化经营对三峡集团产生了什么样的影响？

　　王琳：从全球能源发展趋势来看，可再生能源已经成为西方众多发达国家青睐的主流电源，欧盟已经提出2030年可再生能源比例达27%目标，德国进一步提出2030年达30%、2050年达60%，其中发电比例达80%的目标。2014年，美国清洁能源投资额达518亿美元，同比增长8%，创下2012年以来新高；日本清洁能源投资额达413亿美元，同比增长12%；欧洲地区清洁能源投资总计达到660亿美元，同比增长1%。可以预见，三峡集团“走出去”开发清洁能源同样大有可为。

　　三峡集团的国际化经营紧紧围绕国家“一带一路”战略和集团公司国际业务重点区域进行布局，通过“编队出海”和“借船出海”，加大资源获取力度，积极储备更多优质资源。在这一思路指引下，三峡集团将着力于不断强化对现有资源的开发力度，加强海外重点项目管理。进一步加强利率汇率研究和外汇资金及债务管理，有效防范外汇资金风险。全面推进境外安全生产管理体系建设，加强对恐怖袭击及重大疫情的防范工作，确保境外员工生命财产安全。加快建设境外区域性公司，努力打造具备独立经营管理能力的实体型企业，进一步提高国际化经营能力和风险防范能力。

　　记者：在三峡集团2015年工作报告中，您提到集团文化软实力不强，文化软实力应该向何处求？

　　王琳：在充分肯定集团发展成绩的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作还存在一些问题和不足，集团公司文化软实力还不强，品牌宣传策划以及形象维护有待加强就是其中的一个方面。

　　在未来的发展中，三峡集团会高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化的引领作用，不断增强自身文化软实力。不断丰富企业文化宣传载体，继续做好争做“最美三峡人”主题实践活动，认真讲好三峡故事，努力唱响三峡好声音，广泛传播三峡正能量。高度重视新闻宣传和品牌建设工作，不断创新宣传手段和宣传方式，不断提升三峡品牌的影响力。高度重视履行社会责任工作。

　　记者：2015年，是“十二五”收官之年，也是全面深化改革各项举措落地之年。作为一名三峡人，对2015年有什么期许？我们应该怎样为新三峡梦谋篇布局？

　　王琳：2015年既是三峡集团全面深化改革的实施年，也是全面深化改革的攻坚年。三峡集团将坚持市场化、国际化的总目标和总方向，重点推进建设板块整合、国际板块整合、资本运营板块整合、三峡新能源公司改制、三峡资产管理公司组建以及集团管控体系优化等工作，在此基础上加快推进人事、劳动、分配制度以及考核制度改革，坚决破除传统思想观念束缚和体制机制障碍，加快建立健全与市场化经营相适应的体制机制，充分激发三峡集团活力和市场竞争力。

　　2015年，三峡集团在工作中将继续坚持稳中求进的工作总基调，主动适应新常态，牢牢把握新机遇，围绕建设国际一流清洁能源集团的战略目标，以提高发展质量和效益为中心，突出“保增长”和“抓改革”两条主线，更加注重依法治企，更加注重创新驱动，更加注重安全生产和生态保护，更加注重企业文化和品牌建设，凝心聚力，狠抓落实，全力以赴完成全年各项经营目标任务，为实现“新三峡梦”而不懈奋斗。

　　记者：第五届世界水电大会在北京召开，会议主题是：推动水电的可持续发展。这次大会将聚集全球水电运营与开发领域的顶尖从业者和行业组织，共同探讨辩论水电行业未来发展策略。作为中国组委会五名主席之一，您如何看待这次会议将对中国乃至世界水电未来的意义？

　　王琳：三峡集团是目前世界上最大的以水电为主的清洁能源集团，始终以建设国际一流清洁能源集团为目标，在水电开发中，坚持实践“建好一座电站、带动一方经济、改善一片环境、造福一批移民”的可持续发展理念，这与国际水电协会理念也是不谋而合，并且这一理念已在三峡集团所有的水电项目上得到了充分实践。

　　召开世界水电大会是水电行业的重要事件，旨在通过交流和分享经验、知识，探讨和支持水电行业持续进步，来推进水电的可持续发展。今年，世界水电大会首次在中国举办，在加强与国际水电界交流水电开发政策、技术、移民和生态保护经验，宣传中国水电行业力量、建设成就和水电开发理念，树立中国水电行业国际形象以及推动水电可持续发展等方面具有积极意义。三峡集团一定会配合好国际水电协会与其他承办单位一起共同努力举办好此次水电盛会。

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