金昌供电“三清理两提高”专项工作助力提质增效

来源： 时间：2021-06-18 08:47

　　中国电力新闻网讯 通讯员 蒋慧 报道 日前，国网甘肃金昌供电公司深入推进“三清理两提高”专项工作，实现“四个百分百”目标，工程物资清理率100%，一年以上前期费清理率100%，暂估转资及时率100%，竣工决算及时率100%。

　　据悉，“三清理”（在建工程、工程物资、工程往来款）、“两提高”（暂估转资效率、竣工决算效率）专项工作是落实提质增效要求、夯实有效资产的主要任务，涉及工程管理全过程、多环节。

　　为全力推进“三清理两提高”专项工作由“完成率”向“及时率”转变，该公司结合工程项目和资产管理现状，制定“三清理两提高”专项工作实施方案，进一步明确各时间节点及各职责分工，对项目完成情况进行月度跟踪、系统监测、季度通报，推动专项工作有序开展。

　　同时，为落实提质增效要求，深入挖掘存量资源使用价值，该公司还采取五项具体措施助力“三清理两提高”专项工作。一是做好工程施工过程管控，加强与政府规划、市政施工等外部协调，优化设计、物资、停电等具体工作计划，做好内外部沟通衔接，加快阻工项目实施进度。二是建立库存物资月度预警跟踪机制，按照“谁形成、谁负责”、“先利库后采购”的原则，针对在库时间临近库存周期的项目暂存、工程结余退库和可用退役资产等物资，滚动发布月度库存物资超期预警明细表，制定领用、利库计划，实现库存物资“零”积压。三是全面开展工程往来款项清理工作，按照“业务归口、谁发生、谁负责”的原则，定期对照合同进行排查清理，确保农民工工资及民营、中小微企业账款“零拖欠”。四是对工程全过程进行跟踪，确保工程管理各环节时间可控、在控，确保暂估转资及竣工决算的及时性。五是建立跨部门定期协调工作机制，发挥工作合力，落实工程管理职责分工，加强工作进展情况督导与协调。

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