福山区供电公司开拓创新推动同期线损管理提质增效

来源：中国电力新闻网 时间：2022-05-18 14:19

　　中国电力新闻网讯 通讯员 朱豪 报道 线损管理历来是衡量供电公司综合管理水平的重要指标，通过线损管理能够抓实源端数据治理，有效提升计量、采集等基础工作质量。

　　近年来，福山区供电公司紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，坚持以立足实际、因地制宜巩固提升为线损管理工作主线，持续夯实同期线损日常管理，成立线损治理柔性团队开展现场核查工作，不断创新线损管理新机制，助推线损管理工作提档升级。

　　创新体制机制，搭建保障体系。为进一步完善线损管理体系，切实提高基层员工业务能力，打造线损全员管理新局面，该公司编制了《线损治理柔性团队实施方案》，由发展建设部牵头组织线损治理柔性团队成员参与线损全过程管理，采取日报形式，汇总分析同期系统日损不合格线路、台区原因，根据新近发现的问题以及解决措施，及时更新作业指导书内容，培训指导一线员工按标准要求作业，做到超前管控。

　　发挥团队优势，助力指标提升。线损专责从同期线损系统将该公司所辖146条公用线路2021年的日损、月损数据全部提取制作数据透视表，逐条分析日线损曲线，掌握了每条线路线损率、电量波动规律。将同期系统理论线损与实际日损相对比，分析线路元件损耗、负载、运行情况，通过线损电量、线损率双维度监控日损指标，凡是线损率超过3%，日线损电量超过500度的线路，均由线损治理柔性团队开展现场核查，发现问题立即处理。通过3个月的集中整治，该公司10千伏配电线路日累加经济运行率由67.54%提升至76.97%。

　　完善考核机制，激发员工能动性。修订完善《线损管理实施方案》，将同期经济运行指标纳入考核，指标细分，考核到人。建立“日监控、周通报、月考核”机制，每日统计日线损完成情况，基层单位及时进行分析并开展治理；每周通报上周日线损完成情况、持续线损异常情况、现场消缺闭环化管理情况；建立跨专业微信交流办公群、云文档，线上每日通报日损不达标消除工作进度和原因分析，确保了日损管控工作的高效开展。建立健全奖励奖罚机制，“一条线路一个责任人”，切实将指标落实到个人，发挥供电所设备主人作用，改被动处理异常指标为主动预防指标。按照分线达标率、重损线路条数、负损线路条数、经济运行率等多维度分解指标并进行量化考核。

　　加强业务培训，助推能力提升。线损管理人员的专业素养和工作能力提升是满足当前线损可靠管理中的必备条件。该公司坚持在固有的专业技能培训基础上，持续加大开展线损管理培训工作，通过资深线损专家来制定培训计划和内容，定期组织各级线损管理人员现场培训、进行针对性学习，切实提升各级线损管理人员业务水平。同时搭建线损单位交流平台，积极开展线损评比活动，激发员工努力提升专业技能的热情，切实营造主动学习的生动局面，努力形成“比、学、赶、超”的良好互动氛围。

　　开展RFID图实治理，推动理论线损归真。该公司自2022年年初开展表箱定位图实治理工作，利用超高频掌机和RFID电子标签对全量台区电表箱、电能表进行精准定位，获取经纬度坐标，导入GIS等源端系统进行图形修正，确保了图实一致性，4月份同期系统台区理论线损可算率、电量偏差合格率均达到100%。真实的理论线损数据为台区技改项目的提报提供可靠的理论依据。

　　下一步，该公司将聚焦“创新+智能”驱动线损管理升级，不断提高线损基础管理水平和同期线损系统应用水平，推陈出新、优化提升，确保为电力高质量发展提供坚实保障。

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