国网龙岩长汀公司：深化三项制度改革 综合施策提升人效

来源： 时间：2021-11-23 18:31

　　中国电力新闻网讯 今年以来，国网龙岩长汀县供电公司深入推进“三项制度”改革，以人为本，勇于实践，通过内部模拟市场建设、岗位聘任制、网格化承包、组织机构优化等系列举措，秉承“实干为本、发展为重、奋斗为荣”的理念，出实招、下功夫，针对不同领域、不同类别，多措并举推动电网高质量发展，提升全员市场、竞争意识，有效激发队伍活力。

　　多措并举，推动管理人员能上能下

　　“改革，就应该从领导人员做起。”长汀公司率先推行中层干部任期制，任期三年，明确任期目标，严格平时考核、年度考核和聘期考核，考核结果作为干部培养、聘用、奖惩的重要依据。制定聘期制人员考核周期内综合考评实施方案，强化结果考核应用，实施任期制以来，累计解聘16名中层干部，形成能者上、庸者下的良性机制，改善干部队伍结构。

　　推行岗位竞聘制，落实“凡升必考”内部竞争上岗机制，该公司通过岗位竞聘方式补充2个副所长，3个高级师，6个供电所三大员，6个中级师，10名班组长，15个一般员工岗位，有效激发了员工内生动力。

　　持续岗薪动态调整，该公司开展对全县13个供电所154名台区经理、营业员的综合评价，根据员工年度绩效、关键指标、民主评议等维度，累计降岗24人，一批年轻员工凭借自身优秀的工作表现和出色的指标完成率，在评定体系中脱颖而出。2019年新入职的员工王毅说：“以往岗级的固化，干多少工作，绩效工资不会改变，实行动态调整机制后,‘高岗’不再是安全岗，薪酬收入和劳动所得呈显著正比。”

　　攻坚克难，推动员工能进能出

　　规范新进员工管理，该公司强化劳动合同契约刚性，严格试用期、首次续签劳动合同人员考核，对3名试用期满考试合格但排名后5%的新入职员工，延长三个月试岗期。

　　完善人员流动机制，该公司对2020年度指标靠后部门，通过内部测评等方式，筛选出15人进入“部门转岗池”。形成表现优秀、业务能力强的员工优先选择的激励导向，促进员工自主学习、主动提升业务技能水平。

　　健全机制，推动收入能增能减

　　全面推广供电所模拟合伙人制，该公司总结2020年试点开展供电所模拟合伙人制的经验，在13个供电所全面推广，以所长为核心，副所长、三大员、班组长等组成供电所合伙人主体。自主经营管理，决定业务开展模式、用工方式，为供电所员工注入“强心剂”，大家拧成一股绳，在低压网格化综合服务、综合线损率等核心业务中实现全面开花。实行模拟合伙人制度后，各供电所通过推行“抢单制”完成自主安装变压器、更换HPLC模块、单相电表安装、三项表计安装，累计申报分红利润11.1万元。

　　试点开展网格承包制，以“标物”形式公开“招标”，充分放权赋能，长汀郊区供电所全员参与网格变动，网格长“全体起立”实行公开承包，网格承包后进行网格的排名竞争，以业绩为导向，激发工作潜能，同时促进供电所工作质量和效率提升。郊区供电所所长陈观英说：“网格承包激发了全员动能，网格内拧成一股绳，在比学赶超的氛围中，不断把供电所基础工作筑牢，还促使大家创新方法，主动对接大客户，服务乡村振兴”。

　　打造多元化柔性团队。该公司以效益为导向，推广团队绩效、任务抢单、新兴业务、揭榜挂帅等多维薪酬激励模式，探索组建“电E金服”柔性团队，成立半年以来，提质增效成果显著，全县交易金额达3586.75万元，有效助力长汀地方企业发展，其中还包括了小微企业的285.49万纯信用贷款，解决了部分中小企业融资难的问题。

　　改革永远在路上，下阶段，长汀公司将充分调动优秀人才聚焦攻坚积极性，吸收各方面优势资源，持续推进“六能”管理，健全激励约束机制，用市场竞争来激发创新活力，增强干部员工的责任意识和危机意识，推动三项制度改革向纵深发展。

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