来源:中国能源新闻网 时间:2022-05-27 15:12
中国能源新闻网讯 通讯员郑保刚 于国敏报道 大唐山东有限公司作为大唐集团第一批现货试点公司,高标准贯彻落实集团公司电力营销各项部署要求,以起步就冲刺的闯劲和冲劲,牢牢扭住市场化这个“牛鼻子”,积极开拓、大胆创新,千方百计发效益电,电力交易与用户开发成效显著,为全面提升发电企业市场竞争能力和管理模式创新积累了宝贵经验。
该公司着力于搭建“省公司统筹决策、基层企业高效执行”的营销组织体系,建立健全营销、生产、燃料、财务等专业间高效协同机制,抽调精干力量组建现货交易工作组,按照“统一策略、集中报价”的交易模式,统筹制定报价策略,科学安排机组运行方式,全力发挥发售一体化优势,合理调配市场合约电量,争取辅助服务费用,提升现货市场盈利水平。现货开展以来,火电结算电价上浮比例超过20%,超出部分实现增收三亿元以上。
该公司充分发挥发电企业属地资源优势,按照“省公司统筹方案,售电公司业务支撑,发电企业协同开发”的总体思路,严格责任区域划分,推动网格化开发,建立全员营销奖励机制,持续做大售电市场,签约电量始终超装机占比,交易电量连续两年位列国网区域前十名;积极参与政策、规则的研究和制定,打造素质高、专业强的现货交易团队。通过加减仓中长期合约电量,灵活调整日前、实时申报策略,不断提高售电市场收益水平。截至目前,山东营销公司市场化收益排名一直稳居区域前列。
责任编辑:安栋平