管理者说 | 以一流设备“医院”建设推动高质量发展

来源：中国电力新闻网 时间：2022-03-31 16:51

　　国能江苏电力工程技术有限公司党委书记、董事长  高瑞斌

　　国能江苏电力工程技术有限公司成立一年来，全面落实国家能源集团江苏公司《贯彻落实集团公司战略三年行动方案》，做好顶层设计，找准突破方向，以改革推动设备“医院”建设，盘活检修资源存量，优化项目策划，加强运维定员管理和大宗物资管控。2021年，工程技术公司单位千瓦生产费用压降5元，节约成本7000万元，内部压降成本900万元，外部创收115万元，1+1>2的重组效应得到充分彰显，“三个重要、三个主要”目标建设取得突破性进展。

　　高质量打造深化改革品牌

　　快速完成公司组建。第一时间召开组建工作启动会，充实筹备组力量，明确筹备工作进度，制定组建方案。先后完成公司工商注册并取得营业执照，开设公司银行、税务、社会保险等账户，申报并获得电力施工总承包三级、安全生产许可证等经营资质，完成公司本部管理职能部门“三定”方案编制、审批、人员招聘和集团ERP系统建设，快速具备实质化运营条件。
　　提出运营模式建议。主动走访华能、华润、中电建等区域检修公司，借鉴先进检修企业的经验。主动对接各发电企业，调研机组设备、检修计划、技改项目、重大缺陷、维护需求等情况，结合江苏区域实际，谋划发展定位，开展顶层设计，提出公司在机组主机维护和燃料运维、计划性检修、安全质量监管、工厂化检修、物资联储联备、培训资源整合等方面的运营模式建议。
　　资源整合平稳有序。按照公司业务定位，提出检修资源整合原则和目标，重点对检修人员整合范围、整合方式、ERP管理、人工成本费用、党工团组织关系，各电厂现有运维业务，涉及检修固定资产及工器具等进行调研，提出整合方案，明确职责分工以及工作时间节点。完成谏壁、徐州公司1108名检修人员的组织管理权移交，各项整合业务开展平稳有序。

　　高质量打造区域业务品牌

　　着力打造精品检修工程。高标准组织实施常州电厂#1机组C修、太仓公司#7机组A修、谏壁电厂#13机组B修、徐州公司#1机组B修等计划性检修，严格执行标准化检修、精益化管理，做到机组检修安全、质量、进度严格管控。全方位为各发电企业提供检修现场安全监管、质量监督和防磨防爆检查、技术监督等服务，确保机组长周期保持安全经济稳定运行。
　　着力打造精品项目维护部。按照标准化、精益化的管理要求有序推进常州、泰州、宿迁、谏壁、徐州项目部建设，确立维护“零缺陷”管理理念和目标；定期开展项目部管理评估，经常性开展维护技能竞赛、评比等有益促进活动；制定有利于项目部高效、稳定的机制和策略，鼓励项目部在业绩提升、项目开发、科技创新、人才培养、队伍稳定等方面有所建树，实现项目部良性运转。
　　着力打造精品电站服务。完成常州电厂循泵解体检修，迈出工厂化检修第一步；承接常态化安全监管及单体高风险安全监管，安全生产“双保险”和“又一道防线”作用有效发挥；推进与新能源院和电科院合作，完成技术服务67项、机组性能试验9台次、调试项目1个，技术监督检查10次；完成恰希玛核电站#4机组检修技术支持，吹响海外检修号角；开展光伏监理、运维业务，新能源建设服务有序推进。

　　高质量打造人才队伍品牌

　　全面推进“三改”方案实施。将深化三项制度改革与重组整合相结合，围绕完善“三能”机制，研究制定公司改革实施方案，梳理任务清单19项53条。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，与经理层签订岗位聘任协议、任期和年度经营业绩责任书。建立覆盖人事、干部、人才、教育培训等8大模块制度体系，切实用好考核评价“指挥棒”，为常态化加强干部人才队伍建设提供保障。
　　深入实施年轻干部工程。落实集团公司人才工作会议精神，注重年轻干部的选拔，面向谏壁、徐州公司公开竞聘，录用本部职能部门中层管理人员9名，接收江苏公司交流任职中层管理人员3名，其中80后中层9名、90后中层1名，平均年龄38.4岁。加大年轻干部的教育培养，引导年轻党员干部始终坚定理想信念、对党绝对忠诚，严守规矩、不逾底线的良好习惯。
　　努力锻造一流“医生”团队。落实集团公司、江苏公司科技工作会议精神，以创新工作室为主要平台，培养一批在设备解体检修和检测诊断试验方面的“专科医生”，在日常检查和维护诊断方面的“全科医生”，在现场分析、技术监督、安全评价、安全质量监管方面的“巡诊医生”。强化检修技术人才集约培训和高端咨询创新服务，打造一支知识型、技能型、创新型的检修队伍。

　　高质量打造依法治企品牌

　　抓法治体系建设。利用党委理论中心组学习、党委会等形式，牵头研究制定公司法治工作三年行动实施细则，细化分解法治工作任务，确保法治企业建设各项目标任务落到实处。开展“宪法宣传周”活动，不断提高党员干部职工对法律法规的知晓度、法治精神的认同度、法治实践的参与度。
　　抓合规体系建设。组织成立合规管理领导机构，健全合规管理组织与职能，明确合规管理职责。组织制定管理授权手册，进一步规范经营管理行为。制订经营管理类制度147个，为推进合规经营、规范管理提供制度保障。制定公司董事会建设工作计划，制定董事会工作制度、议事规则和配套的工作细则，完成公司章程修订和工商变更，严格按照“三会”管理流程，组织召开公司董事会。
　　抓法律风险防范。将法律审核把关固化进业务流程，公司规章制度、经济合同和重要决策法律审核率保持100%。严格按照管理授权手册规范经营管理行为，加强对核心业务与关键领域在依法合规中的全程监控、管理、控制。严格执行重大合同提级审查制度，严控重大交易合同的法律风险，持续提升合同管理水平。落实总法律顾问制度，聘请外部律师事务所，不断提升法律审核质量。

　　高质量打造特色党建品牌

　　旗帜鲜明讲政治。不断提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。全面准确把握国企改革三年行动的重大意义，始终把组建区域检修公司作为江苏公司整合重组、释放改革效能的核心内容和重要组成，不折不扣抓好江苏公司决策部署有效落地。
　　学史力行勇担当。扎实开展党史学习教育，坚持系统学习新时代党的创新理论，认真领会“四史”，深入开展“我为群众办实事”实践活动。召开党史学习教育专题民主生活会和组织生活会，紧密围绕加快推动实现“三个重要、三个主要”建设目标找问题、析原因、定措施。弘扬伟大建党精神，引导党员干部真正学出新使命、新状态、新作为、新气象，提振干事创业的精气神。
　　强根铸魂开新局。完成党建进章程，制定“三重一大”决策制度，充分发挥公司党委把方向、管大局、促落实作用。树立一切工作到支部的鲜明导向，推进党支部建在项目上，选优配强党支部书记，以“双星融创”为载体打造有内涵、有价值、有影响的支部品牌。围绕年度重点工作开展岗位建功活动，动员广大党员员工解放思想、岗位建功，实现党建工作与生产经营深度融合、同频共振。
　　下一步，我们将认真落实好本次会议精神，进一步明确实现“三个重要，三个主要”三年三步走第二年目标，细化实现组织、制度、队伍、权责、考核评价“五到位”的具体路径方法，运用“MYJPJ”管理提效工具激发改革创新新动能，要做就做最好、要争就争第一，追出速度、跑出激情、追求卓越，努力打造一流设备“医院”，为江苏公司高质量发展做出新的贡献！

责任编辑：张玉坤