中水物资“采购管理提升年”宣传策划

来源： 时间：2024-01-26 15:19

中国能源传媒优秀宣传策划案例推荐报告
中水物资“采购管理提升年”宣传策划

案例实施单位：中国水利电力物资集团有限公司
案例主创人员：鲁治淮、杨玥、郭莹、杨惠中、李聪颖
案例实施时段：2023年1月至2023年12月
一、案例概况
2023年是中国大唐“十四五”发展中的关键一年。按照中国大唐“十四五”规划，商贸物流产业要提升质量效率效益，打造智慧阳光的商贸物流供应链体系，拓展外部市场业务，到2025年力争外部营业收入和利润占比达到30%以上。
中国水利电力物资集团有限公司（以下简称“中水物资”）作为中国大唐“六大产业”之一商贸物流产业的承接企业，以振兴商贸物流产业为己任，提出了“突出一个主题、聚焦三大任务、做好三大课题、实现两个突破、推动三个再增长”的全年工作思路，在打造核心企业、核心品牌和核心竞争力上深度挖潜，持续加大“中水物资”品牌市场化推广。为提高“中水物资”品牌知名度和品牌市场影响力，更好展现中水物资在招标采购、设备监理、电商平台等方面的专业化水平，展示物资集团“增速、增量、增效”取得的成果成效，在多层次、多领域权威媒体展示商贸物流产业发展新局面，讲好“中水故事”，特策划“采购管理提升年”专题。
二、思路创新
基于中水物资“采购管理提升年”一个主题，从全年9项重点工作中分别总结提炼出9个宣传专题。每个专题下根据工作内容列出具体宣传点。以小事件突出大重点，以小见大，全面覆盖，全面展示全年工作成绩成效和亮点。通过“选题统筹+主题引领+培训指导+通报考核”的宣传工作机制，建立一贯三级宣传矩阵，在中水物资自有网站和公众号设置专栏，开展连续不间断持续自主宣传。依托行业媒体，加强对企业主营主业专业化程度和创新发展成果成效等企业品牌精准宣传。在中国网、搜狐、新浪和网易等综合媒体平台开展企业责任担当，职工精神风貌等企业形象宣传。
三、实施举措
以“选题统筹+主题引领+培训指导+通报考核”的宣传工作机制落实“采购管理提升年”宣传策划。围绕企业中心工作，由中水物资党建工作部季度明确宣传选题方向，月度面向系统企业征集重点选题，确定推广优秀选题，指导宣传方向和思路。结合企业重点工作策划“迎峰度夏”“物资榜样”“党建引领+”等主题性宣传，定向引领系统企业传播主旋律、弘扬正能量。定期召开新闻通气会和新闻培训座谈，解读传达选题策划实施方式、新闻稿件写作手法、摄影摄像技巧等能力提升培训，提高新闻宣传队伍整体素质，加与主流媒体对接，与中国网、中国电力新闻网等省部级媒体和行业媒体建立战略合作，及时沟通联系，扩大宣传影响力。形成长效机制，建立新闻宣传排名通报机制，创新“品牌传播影响率”指标，将外媒宣传推广积分与宣传总积分做比，月度晒指标、定排名，对基层企业宣传工作成果进行逐月点评，打造宣传思想工作“大格局”。
四、传播效果
2023年以来，中水物资系统企业在各级媒体刊发稿件共计3923篇，在在中国日报网、中国网、人民政协网、工人日报、学习强国等省部级以上媒体刊发稿件1560篇，外宣稿件占比达到40%。中水物资市场推广片《赋能发展 共创卓越》在央视频、学习强国刊登。文化成果《以文化引领建设政治生态清正廉洁好公司》入选中国大唐对标世界一流管理提升标杆。《“文化引领”赋能企业高质量发展》获得2022年度电力行业文化创新优秀案例。《以文化创新引领能源商贸物流企业转型发展》被中国大唐择优推送参加全国企业文化优秀成果评比。2篇成果获得中国电力思想政治工作研究会基层思想政治工作优秀案例。自编自导自演廉洁教育微视频《正身》获得中国大唐优秀文艺作品和2022年能源奥斯卡微电影类作品一等奖。选送作品《光明行》获得全国电力行业二十大精神宣讲比赛银牌。3篇企业故事入选第六届中央企业优秀故事。
五、成果总结
2023年以来，中水物资在经营管理、质量管控、市场开拓、物资保供等工作方面持续向好，利润总额同比增加22.43%，达到历史同期最好水平，获得中国大唐“奋战开门红 确保双过半”劳动竞赛优胜单位一档，2022年度党建、经营业绩、国企三年行动“3A”级。自主研发的“一键清标”功能实现了电力行业领先。自主研发塔筒涂层漏磁检测“机器人”填补了国内在役塔筒检测市场空白。监理监检业务第一次中标光热项目，拿到光热项目“入场券”。中水物资采购管理提升年系列宣传报道开展以来，从价值创造、打造核心竞争力、创新发展等方面引导职工认识企业，了解企业，激发了职工的强烈自豪感与自信心，为实现高质量发展凝聚了力量，在中国大唐系统内外打响了中水物资企业品牌，提升了企业的核心竞争力。