广东华电清远能源巧用“加减乘除”答好电厂“应用题”

来源：中国能源新闻网 时间：2024-03-21 17:56

　　中国能源新闻网讯（李安棋）人勤春来早，实干正当时。为持续做好一季度电气安全生产工作，确保春季生产设备安全平稳运行，广东华电清远能源有限公司秉持“一切成本皆可控”的生产经营理念，牢固树立“过紧日子”思想，聚焦“深化改革、创新提质、降本增效”总要求，结合自身实际情况，通过“加减乘除”四措并举，筑牢供电安全防线。

　　管理提升做“加”法。思想引领方向，方向决定道路。该公司坚持管理效益，通过组织召开精益管理工作专题会，从企业总体情况、亮点工作、共性问题及存在的突出问题等方面进行详细研判，要求相关部门、车间责任人立足季度阶段性工作要求，强化责任意识，统一管理规范和标准，做好规章制度修订完善工作，严肃整改落实力度，持续推进各项工作向智能化、规范化、专业化、制度化发展，用精益化管理新成果助力降本增效工作实现新突破。

　　降本节能做减法。兵马未动，粮草先行。该公司从加强资金成本管理、降低生产运营成本、降低财务费用、优化资金配置等方面精准施策，降低财务费用。积极与各大金融机构沟通协调，通过加大提前还款、贷款置换及降息等“组合拳”手段，大幅度压降财务费用，同时新增与商业银行的授信额度，有效保障公司天然气采购等正常生产经营运转，找准时机对比各家银行的融资条件，为新投产项目办理融资授信，紧盯年度经营目标，全力压降财务费用。

　　责任落实做“乘”法。落实责任，筑牢安全生产之根本。2024年伊始，该公司便从推进精细化管理入手，坚持边督边改、立行立改，严抓计划执行、责任落实和闭环管理，推动精细管理延伸到公司全范围，开展月度安全生产责任制落实评价，全方位督促安全职责落实，把“说了算，定了干，马上办，全实现”的工作要求落到实处，推动“三抓三促”行动与中心工作互促共融。坚持深入一线对各类安全隐患、管理短板等问题进行督导检查，对发现的问题通过现场曝光、早会通报等方式明确整改责任。坚持周计划、周例会、月考评等工作机制，通过罗列问题清单，坚持跟踪问效，强化任务落实，积极破解发展难题，用实绩映初心，以口碑践使命，将责任落实做到实处。

　　恪守安全做“除”法。该公司扎实开展安全集中除患攻坚大整治行动、“党员干部帮扶”“班组结对”、安全专项检查等措施、确保生产设备的安全平稳运行。结合生产实际，对关键装置、重点部位、危险源头开展隐患排查工作，以“除数效应”清除隐患问题，对发现各类小隐患、小问题，有针对性地组织开展缺陷处理活动，对电气作业现场、设备设施、电气线路、供电装置等进行隐患自查自改，确保严肃整改、及时闭环，恪守安全理念，加强检修作业的安全管理和现场管控，切实让安全工作真正落到实处、见到实效。

　　通过“加减乘除”运算，答好电厂“应用题”，算清经营管理增效账。下一步，该公司将继续秉持处处留心，广泛挖潜的决心，将责任抓得更细更实更精准，锚定全年发展目标，围绕强链补链、资产运营、作风建设等方面，下好增效“精准棋”，打造提质增效的“再升级”。

责任编辑：杨娜