贞丰供电局着力“五个突出”聚焦“五个突破”全力推动国企改革三年行动落地见效

来源：中国电力新闻网 时间：2022-09-15 19:01

　　中国电力新闻网讯 通讯员 陈晓 雷劲竹 报道 “要着力‘五个突出’聚焦‘五个突破’系统谋划，明确目标、发力攻坚！制定切实可行的管控措施并强化落实，确保各项关键指标取得新突破，全力推动国企改革三年行动落地见效！”南方电网兴义贞丰供电局党总支书记蒲伟在2022年半年工作会上作出工作要求。

　　2022年是改革三年行动收官之年和决胜之年，南方电网兴义贞丰供电局按照‘全面收官、提升实效、争比进位’的总体要求，通过“五个突出”举措，突出组织保障、突出党建引领、突出依法依规、突出重点痛点、突出成效成果，实现了突破企业“三改”、突破人资效能、突破权责治理、突破供电可靠、突破双向丰收的“五个突破”，国企改革三年行动有力开拓了贞丰电力发展的崭新变局。

　　突出组织保障 突破企业“三改”

　　2021年初，贵州电网兴义贞丰供电局成立了由党总支书记担任组长的“全面深化改革领导小组及工作小组”，指导、推动、督促全面深化改革工作，协调推进重大改革任务。

　　突出党建引领 突破人资效能

　　改革三年行动纳入书记项目管控，有力推动了党建与业务的深度融合。

　　一是实现干部“能上能下”，员工“能进能出”，对职能部门、专业技术、直属机构班组长共63个岗位进行公开组聘，组聘率达100%，上岗率达100%。二是加大浮动工资占比，将部门管理人员绩效工资的70%参与到年度责任制考核，调增生产一线员工绩效工资倾斜系数0.1，实现收入“能增能减”，打造更加注重工作业绩的员工收入分配体系。通过浮动工资占比测算与调整，2021年浮动工资占比达70.62%，打破了“大锅饭”的拘泥。

　　突出依法合规突破权责治理

　　严格落实“第一议题”机制，完善政治要件台账，建立督办长效机制进行跟踪落实，以“两个一以贯之”深入梳理党总支与其他治理主体权责边界，全面融入到公司治理各环节，充分发挥党总支战斗堡垒作用。

　　以党总支研究讨论重大经营事项重点看“四个是否”为重点，对照贞丰供电局“一规定”“两规则”“四清单”规范行权路径，依法行权履职。权责治理具体成效：

　　突出重点痛点突破供电可靠

　　以供电可靠性为总抓手目标导向，编制印发《贞丰供电局2022年可靠性管理提升方案》《贞丰供电局2022年可靠性管理激励考核评价实施方案》，聚焦3个关键任务，推进5大战役，找准自动化指标提升、抢修复电效率提升、不停电作业提升等“痛点”问题，实施了领导挂点包保、中心监督指导、系统操作培训、专项指标分解等措施，确保责任压实和供电指标提升。

　　2022年上半年，贞丰供电局客户平均停电时间同比减少2.25小时，降幅24%，补足了抢修复电平均停电时间短板，提升了故障查找和故障抢修效率。

　　突出成效成果突破双向丰收

　　全面加强配网建设，逐年对乡镇配网设备进行标准化、规范化改造，消除重过载、卡脖子现象。通过《贞丰供电局2022年营销“强基提质”方案》，将“三改”作为改革重点，将“三零”“三省”作为服务关键，与年度绩效和党建责任制“双挂钩”，逐步提升电压质量和供电保障能力，持续巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，确保改革和生产经营“双稳定”“双丰收”。

　　截至2022年8月底，贞丰供电局低压居民、低压非居民、高压单电源客户平均接电时间降至0.96天、0.98天和22.24天，优于公司时限要求，用电客户的电力获得感和满意度不断提升。

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