协鑫太电十大管理提升项目实施"揭榜挂帅"宣传策划
来源： 时间：2024-01-26 15:19
中国能源传媒优秀宣传策划案例推荐报告
案例名称标题
协鑫太电十大管理提升项目实施"揭榜挂帅"
案例实施单位：太仓港协鑫发电有限公司
案例主创人员：孙昊明、刘永、陈凌虹及十大管理提升项目负责人
案例实施时段：2022年4月1日至今
案例概况
2022年3月3日下午,太仓港协鑫发电有限公司2022年度十大管理提升项目揭牌仪式如期举行，员工们翘首以盼的项目负责人也随之揭晓，公司中高层、各部门管理人员近50名员工共同见证了这一激动人心的时刻。
2022年协鑫太电遵循“把经营难题当主题，把业务难题当课题”这一思路，查找不足、补齐短板，把安全风险防控、成本管控、人才培养等十条制约公司发展的难点问题，列为“2022年度十大管理提升项目”，并首次以“揭榜挂帅”的形式征招项目负责人，要求负责人以年度为单位，自己组建团队，协调相关资源，组织编制管理提升目标、计划，开展项目改善等工作。
十大经营管理项目于年底统一评审，对产生的管理经营价值进行评估，遵循“创值共享”原则，对做出贡献的团队和个人进行奖励。同时，各项目管理形成的新技术、新方法、新措施将固化到企业制度和标准中，夯实企业管理基石，确保公司实现开门红、季季红、全年红，让“直面问题、强化管理”切实成为企业实现基业长青的重要保障。
思路创新
值得一提的是：“揭榜挂帅”不论资质，不设门槛，唯求实效。力争借“全公司的大脑”进行“行动学习法”，把项目交给真正想干事、能干事、干成事的人，既能以公平竞争激发人才活力，又可以推动日常管理工作由管过程向管结果转变，解决当前管理中存在的痛点、堵点、难点，实现管理提质、创新增效。
实施举措
管理提升是企业发展永恒的主题，更是企业基业长青的重要保障。2022年，是公司成立20周年、改革创新实现新突破、转型发展迈向新台阶的关键一年。面对疫情反复冲击、电煤量缺价高、极端恶劣天气等多方面的挑战，公司全体员工迎难而上、主动作为，紧紧围绕“一个平台、两大法宝、三大调度中心”的经营思路，以成本管控为导向，以“三模一数”为抓手，以“十大经营改善项目”为突破，抓经营、优指标、保资金、强管理、弘文化、育人才、挖潜力、谋转型，努力克服困难、突破困境，在大战大考中做到疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬”，保障了公司生产经营稳健发展。
2022年，面对艰难的行业环境，公司不等不靠，不破不立，把经营难题当主题，把业务难题当课题，查不足、补短板，以打通管理的难点和堵点为主线，并首次以“揭榜挂帅”的形式推动全员群策群力，取得了管理提效的阶段性成果。公司始终坚持节能持续化改进，多措并举，以技术为依托，通过精细化管理，深挖设备潜力，优化设备指标。各生产部门通力合作，推进落实节能持续化改进策略28项，完成热网管道降温降压压线运行、降低尿素水解系统汽水损失等问题。另外，为全面提高机组安全性、经济性，公司高标准实施重大技改项目，在费用零投入的情况下通过优化运行方式，挖掘设备潜力，成功实现机组启动、停机全过程脱硝投运。
年底评审荣获一等奖的“提升卸船效率项目”，通过接卸煤泥船舶30条，合计7.5万吨，由于煤泥特性卸煤流量在200T/H，增加全年整体卸船效率的5%；2022年1-11月增加清仓数量116个、倒仓时间、吊运推耙机时间每个仓增加2小时，合计232小时，增加全年卸船效率的3.68%；2022年互通量增加31万吨，按照正常卸煤每小时减少800吨，合计131小时，增加全年卸船效率的2.0%；2022年10月-11月4号卸船机A修窗口期3次25天，2号泊位单机卸煤400小时，增加全年卸船效率的3.17%。
传播效果
通过各项目团队的成长和锻炼，为2023年度新的十大管理提升项目积累了经验，完善了项目实施的方法论和工作体系。项目团队及各级管理者，解放思想、打破屏障，以归零心态回归管理本质，以海纳百川之心包容协同，以勇毅担当的勇气和气魄创业创新，以自我催化的信念影响并带动团队拼搏向上，最终凝成合力，全面提升处理复杂局面的能力，在完成项目的同时，培养出了一批优秀的管理者。
同时，各项目管理形成的新技术、新方法、新措施将固化到企业制度和标准中，夯实企业管理基石，确保公司实现开门红、季季红、全年红，让“直面问题、强化管理”切实成为企业长久发展、基业长青的助推器，助力公司二次创业、重铸辉煌。
成果总结
《协鑫太电十大管理提升项目实施"揭榜挂帅"》获评2022年度"苏电杯"好新闻三等奖，作者人力行政部张剑茹被表彰为 “江苏省电力行业媒体优秀通讯员”。十大管理提升项目中，公司燃料智能匹配提效技术应用荣获协鑫集团优秀科技项目团队奖。在中电联2021年度全国能效对标的643台同类型机组中，公司5号机组以厂用电率1.16%的成绩连续三年排名第一，被评为“厂用电率指标最优机组”，同时也是首次作为供热机组被评为AAA级机组。
2022年底，经过对项目的组织策划、方案实施、过程控制、成果展示等各方面的综合评定，最终，提升卸船效率、增加背压机发电量、提高机组脱硫性能、降低燃料采购成本、优化备品备件库存以及提升监盘巡检质量等六大项目分获一、二、三等奖。随后，2023年度十大管理提升项目正式揭牌。从协鑫太电十大管理提升项目实施"揭榜挂帅"，到十大管理提升项目的做实、做优、做强，标志着公司发展进入“精益管理、创新提升”的新赛道，项目也列为公司常态化管理提升手段之一。
近年来，公司宣传工作始终以集团主旨为指导，紧紧围绕企业生产经营发展中心工作，全方位、多角度宣传报道公司在经营管理、持续发展、企业文化等方面取得的优异成绩和积累的宝贵经验，获得良好的社会反响，为推动全年各项目标任务的完成作出了积极贡献。
注：报告全文控制在2000字以内，传播效果证明材料可另附页，纸媒提供截图，网站及新媒体提供链接。
