EPC实力认证系列宣传策划
来源： 时间：2024-01-26 15:19
附件2
第二届中国能源传媒优秀宣传策划案例推荐报告
EPC实力认证系列宣传
案例实施单位：山东电力工程咨询院有限公司
案例主创人员：张杨舒雅
案例实施时段：2022年7月-2022年9月
一、案例概况
2022年6月28日，中国电力建设企业协会发布《关于公布2022年度中国电力优质工程评审结果的通知》，山东电力工程咨询院有限公司9项参建项目被评为“中国电力优质工程奖”。
作为行业内最早进入EPC总承包领域的设计院， 34年以来山东院共计承担 300多项总承包精品工程，设计火电投产容量约占全国1/12，以总承包模式承担百万千瓦机组数量位居行业第一。累计获得700多项科技创新和工程奖项，其中，荣获总承包工程金钥匙奖2项，银钥匙奖7项，铜钥匙奖6项，位居行业第一，成为新时代全国电力工程总承包领域的“领跑者”。
借此时机，为进一步宣传山东院总承包能力，充分发挥典型项目展示实力的效用，不断提升山东院总承包的宣传力度，山东院坚持传统媒体和自媒体相结合，充分运用新媒体的优势，巩固传统媒体宣传阵地，积极挖掘获奖中具有代表性、影响力的EPC项目，策划推出“EPC实力认证”系列宣传，拟采取文字＋图片＋音频相结合的方式，在各类平台进行宣传。
二、思路创新
1.矩阵传播，打造亮点
本次系列宣传与传统仅发布一种类型的内容不同，通过内宣平台和外宣平台相结合的方式，可以更好地适应不同受众的需求，提高受众的参与度和忠诚度。通过媒体矩阵传播的优势，通过针对不同受众的需求和行为，制定更为精细化的传播策略。在自有官微平台上，通过发布图片、音频、文字等多种形式的内容，吸引不同类型的受众。同时，媒体矩阵还通过跨平台传播，在《中国电力报》、《大众日报》、《国家电投报》等媒体发稿，扩大品牌的影响力，提高阅读率和分享率。
2.多媒体元素结合，提高传播效果
在当前信息爆炸的时代，新闻稿作为一种传播信息的媒介占据了不可忽视的地位，但是，单纯的文字表达已经无法满足媒体和受众对新闻内容的要求。本次系列宣传将新闻稿的文本内容与多媒体元素结合起来，提高传播效果，通过在新闻稿中加入图片、音频和视频等元素，以使新闻更加立体、生动形象，有助于提高读者对新闻的关注度和记忆度。
三、实施举措
1.内外联动，立体传播
打造多维度宣传体系，把握宣传趋势，建立“网站＋纸媒＋新媒体＋音视频”全媒体发布模式，在山东院官微开展“EPC实力认证”系列宣传。同时，积极向《中国电力报》、《大众日报》、《国家电投报》等媒体投稿，刊发综述文章《国家电投山东院深耕工程总承包领域33年》，展示多年来企业在工程总承包领域的发展成效。与媒体记者、工程建设团队充分沟通，结合企业总承包实力的特色，紧扣主题，从不同角度展现公司深耕工程总承包领域33年来的成绩，为企业发展提供持续动能。
2.资源共享，融合发力
按照全媒体一盘棋打造“EPC实力认证”系列宣传的安排部署，充分发挥新时代融媒体传播矩阵优势，推进内宣外宣，搭建线上线下开展融媒体传播活动的便捷渠道，合力打通集团公司及社会层面宣传工程项目的“最后一公里”，达到“1+1>2”的效果。
四、传播效果
1.传播形式引发热议 优质内容广受好评
精心打磨的优质内容是新闻作品获得好评的决定性因素，“EPC实力认证”主题系列宣传，在国家电投山东院微信公众号“在和之洲”发出多篇推文，项目经理现身亲自介绍项目情况，引起山东院员工的强烈反响。同时，相关报道在《中国电力报》头版头条、《大众日报》、《国家电力报》等媒体刊发，丰富的传播内容和形式大大增强了新闻的可看性，高水平的策划、编发等共同筑成了高质量的内容。
2.深挖工程建设细节 助力主题横向扩展
2022年度中国电力优质工程评审结果公布后，各获奖单位纷纷开始宣传报道，充分发挥了国优奖在该领域的重要地位。此外，多家主流媒体围绕获奖单位、工程建设团队、典型人物等细节内容展开挖掘。本次系列报道重点对工程建设细节的挖掘，项目经理“现身说法”，促使EPC宣传主题实现横向扩展，工程相关内容更加丰富地进入公众视线，吸引了业内人士和“圈外人”对于话题的关心，最终在互动中实现信息的裂变式增长，助力“EPC实力认证”系列宣传破圈传播。
五、成果总结
1.策划为先内容为王，走进工程团队讲好故事
本传播案例具有可复制性和示范意义，全面盘点了山东院总承包工作，提炼了专题系列宣传活动的成功经验，归纳出具有山东院特色的有效做法。抓住国优奖宣传热潮重大时机，多方联动精心策划。以公司宣传部门策划为先，带动各事业部、项目部协同策划，在加强顶层设计时，不脱离项目建设的实际，既从全局着眼谋篇布局、做好宣传策划，又从实践入手笃行不怠、进行大胆探索，在本次系列宣传中，真正做到在策划上坚持顶层设计、在实践中鼓励一线发声，调动宣传部门和生产部门双方积极性，最大限度激发推进企业跨越式高质量发展的强大力量。
2. 用企业“软实力”提高企业“硬实力”，让宣传成为生产力
作为全国电力工程总承包领域的领跑者，山东院坚持以“突破自己，成就客户”的理念，深耕工程总承包的建设与管理。凭借本次系列宣传活动，赢得客户高度认可，有力宣传了企业品牌，2022年全年合同额达到352亿元，是2018年的6倍，2023年合同额有望突破400亿元，再创历史新高。
3. 传统宣传+形式创新，老品牌赋予新内涵
站在高质量发展起点上，结合市场发展新需求，为进一步扩大品牌影响力，山东院总承包“老品牌”的宣传必须具有创造性转化和创新性发展，本次系列宣传活动，准确把握融媒体时代脉搏，守正创新，数实融合，使我院总承包“老品牌”赋予了新内涵，通过挖掘特色亮点和经验做法，与时俱进，再突破，再创新，再提升！
