大唐国源矿业公司：算好 “成本账” 激活 “效益源”

来源：中国能源新闻网 时间：2026-09-14 19:11

算好“成本账”　激活“效益源”

——多维发力提质增效　一体推进精益管理

赵佳琳

　　大唐集团旗下鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司（简称大唐国源矿业公司）依托内部市场化建设，从技术革新、修旧攻坚、机制完善、体系重塑等多个维度发力，把“过紧日子”理念贯穿生产经营全过程，打出了一套务实管用，具有国源特色的降本增效“组合拳”。今年上半年，公司吨煤结转成本较年度计划降低13.23元/吨，“精打细算、节约创效”成效显著。

　　政策挖潜+自营减负，把日常开销“抠”出来

　　“电价政策红利落地后，我们每月电费支出都能控制在计划线以内，省下来的钱可不是小数目。”机运工区内部市场化核算员指着电脑屏幕上的月度用电数据自豪地说道。

　　为守住用电成本关口，公司主动对接争取优惠电价，用好电价联动调节机制，牢牢控住吨煤电费指标。与此同时，物资管理方面也细化了成本管控方案，全面推行限额领料、废旧物资回收、设备修旧利废、其他材料代用等举措，将材料节超和成本增减直接与物资管理和一线班组岗位职工绩效挂钩，市场化考核说到做到、刚性兑现，极大地调动了职工在节能挖潜、降本增效方面的积极性。

　　在生产工程支出上，公司主动转变思路，能用自营队伍绝不外包，大力推行“自营、自修”模式，持续压减外委队伍规模和外委工程费用。前不久，61盘区北翼边界回风联巷、6煤东翼主运大巷配套自移机尾与二运设备修复工程，全部都是由一线班组职工自主攻坚完成。用自有人力啃下这些工程硬骨头，不仅明显减少了生产成本，而且职工在内部市场化机制内通过承包职责范围内工程作业实现薪资增收，同时也能很好地规避外委单位作业带来的管理和作业方面的安全风险。

　　小创新撬动大效益，“衣架挂钩”成为守住安全成本双底线的生动缩影

　　走进井下巷道，一排排整齐规范的隔爆水袋格外醒目，支撑水袋的不再是以往需要现场焊接的金属支架，取而代之的是轻便灵巧的衣架式活动挂钩。这个出自井下职工的“妙点子”，一边破解了通防专业施工复杂、现场动火风险大的安全老难题，一边实打实为公司省下了将近三分之一的材料费，成了人人称赞的“省钱神器”。

　　针对传统隔爆水袋吊挂工艺的安全管理短板与高额耗材成本，通防管理部技术骨干扎根井下反复试验形状角度、持续优化挂钩结构，最终制作出现在的衣架式活动隔爆水袋挂钩。新装置彻底解决了老式支架爆炸冲击下无法脱钩、隔爆失效的功能弊端，矿井应急隔爆防护能力实现了质的提升。

　　“以前更换隔爆水袋，先切割、再焊接旧支架，费时费力不说，焊接结构遇到冲击时，自动脱钩效果不受控制，存在不少安全隐患。现在有了这款衣架挂钩，一挂一摘两分钟就能完成拆装，不用动火、不用专用工具，安全省事还省钱！”正在巷道检修设施的通防队职工李师傅，指着眼前的新型装置连连称赞。

　　传统成套焊接支架单组耗材成本数千元，新型挂件仅采用普通镀锌钢管搭配活动挂钩，整套造价不足百元，安装单组辅助隔爆设施就能一次性节省材料费将近5000元。整套构件拆装便捷、可循环复用，大幅缩减安装、检修工时，长期运维成本降幅非常可观。

　　如今这项创新成果已在井下多条巷道全面推广，小技改释放出大价值，真正实现安全、降本双向共赢。

　　旧物焕新释放潜能，市场化修旧利废跑出降本“加速度”

　　“以前换下来的托辊、破损闸阀，要么堆在库房闲置落灰，要么低价当废品处理，白白浪费资源。现在能修尽修，还通过公开竞价压低维修价格，把废旧配件‘吃干榨尽’，每一分残值都不浪费。”在智慧配送中心修旧利废结算现场，工作人员王吉星道出现在的新变化。

　　为杜绝“以换代修”造成的资金浪费，智慧配送中心打响了修旧利废专项攻坚战。机修车间职工对综采、通防、机运等生产一线更换下来的废旧配件开展拉网式盘点、分级鉴定，有修复价值的全部纳入市场化维修资源池。

　　车间创新引入公开竞价机制，提前公布维修指导价，公开招标择优确定维修队伍，以市场竞争倒逼维修成本下行。所有中标项目维修单价均低于指导价，各类配件维修单价下浮0.5%至3%，从源头严控维修开支。搭建“需求发布—招标竞价—维修实施—验收结算”全流程闭环管理体系，让修旧利废从零散零星作业，转变为常态化、标准化、体系化工作。

　　以公司首批完成结算的皮带托辊维修项目为例，该项目累计回收修复托辊4648个，节约托辊购置资金40余万元，参与维修的班组拿到了5.36万元专项奖励。内部市场化机制的运行，这些看得见的收益充分调动起全员参与修旧利废的热情，车间里随处可见职工拆解、打磨、修复旧配件的忙碌身影。

　　四级市场激活全员动能，体系管控筑牢降本增效根基

　　“以前成本管控是管理人员的事，现在不一样了，我这个岗位每月节约多少材料、省下多少电费，直接反映在工资条上，省下的都是自己的收益，谁不主动上心？”综采工区一名职工利用内部经营信息化平台查看自己当日的成本消耗与创效收益。

　　为打破“大锅饭”固化管理模式，经营管理部全力搭建内部市场化成本管控体系，构建“公司—区队—班组—岗位（职工）”四级市场运行架构，把每一个岗位都打造成独立经营单元，真正落地“人人都是经营者，岗位都是利润源”。

　　依托公司建成的覆盖全专业的工序定额库、价格库，配套推行“班清班结、日清日结、月清月结”三级结算制度，职工可以依靠线上信息化平台实现成本消耗、价值创造实时查询、全程透明。整套体系最核心的亮点，是落地“降成本=涨工资”刚性激励机制，材料损耗、用电消耗等全部成本要素纳入岗位考核。

　　修旧利废市场、零活抢单竞价等特色机制也同步落地。零活抢单模式以市场化机制科学优化了内部人力调配，作业效率提升了30%以上，每年预计可减少物资投入超百万元。从前职工是被动接受节约要求，如今主动争当节能能手：看见长流水第一时间关闭，闲置材料主动回收归类，班组之间互相比拼降本成效、比拼创效业绩，全员主人翁意识全面激发，队伍凝聚力和干事创业活力持续迸发。

　　从井下一线技改创新，到车间仓库的旧物新生，再到全员参与的经营自觉，一场覆盖公司全员的成本管控变革正在持续推进，源源不断为企业积蓄高质量发展的内生动力。

　　下一步，国源公司将持续深化多维度成本管控模式，持续扩大技术创新成果应用覆盖面，优化修旧利废等各项攻坚机制，不断完善长效市场化运营管控体系，把精打细算融入现场生产每一处，把降本增效实招落到生产经营全环节，让每一笔资金发挥最大价值，让全体职工共享企业发展红利，稳步走好精益高效、绿色节约的高质量发展之路。

　　责任编辑：王萍