中国能建中电工程纵深推进算电协同战略

来源：中国能源新闻网 时间：2026-09-14 18:54

　　张金菊

　　9月9日，中国能建中国电力工程顾问集团有限公司（简称“中国能建中电工程”）在京举办“算力军团”成立大会暨启动仪式，正式授旗组建公司首个军团——算力军团，以大军团体系化作战，纵深推进国家数字经济、人工智能、新型电力系统、“东数西算”等重大战略落实和中国能建“1+N+”产业研究体系建设，打响打好算电协同转型升级攻坚战。

　　当前，千亿参数大模型单次训练耗电已高达2.4亿度，相当于3000户家庭一整年的用电量，“AI的尽头是算力，算力的尽头是电力”这一行业共识被现实反复印证。2026年，“算电协同”首次写入政府工作报告，“十五五”规划纲要进一步明确提出“推动绿色电力与算力协同布局”，算电协同正式上升为国家战略。

　　中国能建中电工程是国内极少数同时具备电力能源和数字基础设施系统解决方案规划能力的科技型、创新型、平台型、多元化、国际化、数字化企业。依托多年项目实践与技术积累，中电工程充分发挥“一中心三平台”功能定位，在算电协同领域率先形成“集团统筹、军团作战、协同推进”的作战格局，以大军团体系化作战，推动算电协同业务从战略谋划向规模化开发全面迈进。

　　战略驱动

　　万亿市场与能力禀赋的深度契合

　　算电协同的紧迫性，根植于算力需求与电力消耗的指数级增长。行业数据显示，截至2025年底，我国智算总规模达1590EFlops（FP16），数据中心年度电力消耗接近1700亿千瓦时。预计到2030年有望达8000亿千瓦时，仅绿电供应即可催生约6000亿元新能源总包市场，叠加算力侧与协同侧衍生服务，整体将形成万亿元级市场空间。

　　在算电协同赛道，中电工程锻造出了三大核心能力。

　　电力技术及协同规划方面，具备大型能源基地策划开发、复杂电力系统规划设计、柔性特高压及新能源大规模消纳、源网荷储一体化规划设计等全链条能力，可统筹新能源开发与算力基础设施布局。投资管理方面，拥有AAA主体信用评级和三千多亿元综合授信，累计完成电源投资三百多亿元，能够灵活匹配算电项目长周期、重投入的运营特点。投建营一体化方面，具备从规划咨询到建设运营的全链条工程能力，投资建设的庆阳大数据产业园A1、A2数据中心已投运，实现电力网与算力网协同调度、能量流与数据流深度耦合。

　　依托三大核心能力，中电工程锚定算电协同一体化项目投资建设运营商与全生命周期服务商双重身份，致力于打造涵盖电源侧、算力侧、协同侧的业务全链条；提供工程咨询、规划设计、总承包建设及投后运营运维调优服务。

　　产业实践

　　技术破局与标杆项目的双向验证

　　甘肃庆阳大数据产业园是中电工程算电协同能力的集中体现。项目总占地110亩，规划建设4栋数据中心楼，2.4万架标准机柜，设计IT功率超6万千瓦，远期总算力规模可达8万P。

　　作为首个获得国家政策性开发性金融工具支持的“东数西算”项目，先期投运的A1数据中心2025年机柜上架率稳定在95%以上。2026年5月，A2数据中心正式投产，双楼联动后组建2048超大规模智算集群，园区总算力突破5万P。同步配套200兆瓦新能源发电项目，从源头构建绿色用能体系。凭借算力与绿色电力一体化融合特色，项目入选国家数据局首批“全国一体化算力网应用优秀案例”。

　　以庆阳项目为标杆，中电工程创新提出算电协同一体化解决方案，该方案构建了涵盖跨区级、区域级、用户级的分层分级融合框架，推动算、存、网、电多种资源协同互通，实现跨主体、跨架构、跨地域算力调度。项目依托“源网荷储一体化”这一核心架构，整合高压直流供电、新型储能、能源梯级利用技术，提供规划、建设、运营全周期服务。

　　庆阳项目的成功，证明了中电工程在算电协同领域“能做且做成”的能力。从示范走向规模化，需要组织形态的同步升级，算力军团的组建正是基于这一战略考量应运而生。

　　军团推进

　　组织变革与全域格局的系统展开

　　中国能建中电工程算力军团是公司组建的首个军团。

　　其本质是以跨单位、专业化的协同作战模式，打破传统部门壁垒，实现资源快速集结与高效投放，形成以算电协同解决方案为核心、以投建营一体化为模式的战略型作战单元，在算电协同市场开发及项目落地过程中发挥集团军作战优势，统一品牌、统一标准、统一体系，全面转入大军团体系化作战，抢占战略机遇。

　　算力军团正式授旗的这一天，就意味着总攻的开始。

　　军团核心职责覆盖四大领域。市场端常态化对接国家部委、参与标准制定，分梯队推进重点区域项目突破；技术端推进源网荷储一体化调度、高压直流供电等核心技术攻关，布局Token工厂业务；项目端整合“电力+算力”一体化规划设计与EPC总承包能力；资本端设计差异化股权架构，统筹IPO、并购、REITs等多元化退出路径，构建资本良性循环。

　　在全域布局层面，立足庆阳、北京、吴忠、芜湖等标杆项目实践，中电工程正加快形成涵盖选址模型、开发流程、投资边界等核心要素的标准化体系，形成可快速复制推广的项目模板，全力布局、统筹推进国内国际两个增量市场。

　　国内聚焦八大算力枢纽及三个算电协同示范区，实施北方、中部、东部三大战区差异化布局；按照项目分层逻辑，一手抓7.5MW级大中型项目属地快速复制，一手抓GW级战略项目军团集中攻坚，坚持远近结合、投资与现汇双线并行。

　　国际市场同步多元布局，面向东南亚、中东开展AI算力园区新建，输出“绿电+数据中心”一体化解决方案；以EPC改造升级业务切入欧洲存量市场，依托汕头、南宁、海南Token出海示范区，探索“来数加工”模式，面向东盟等区域拓展算力推理业务。

　　中国能建中电工程党委副书记、副董事长、总经理李屹立表示，组建算力军团，就是立足公司“一中心、三平台”整体定位，落实算电协同行动方案，统筹优势资源，集中力量攻坚克难的重大战略举措，以此推动公司算电协同业务由战略谋划向规模化转变，由项目建设向投建营一体化转变，由传统电力服务向“能源+数字”融合服务转变，为中国能建和公司‘十五五’算电协同战略落地提供坚实支撑。

　　军团作战，务期必成。作为中国算电协同领域的先行者和实践者，中国能建中电工程正以规划、科技、标准、产学研协同的多维创新，支撑中国能建“AI+绿色”发展，扛起中国能建创新发展大旗，以央企担当为国家“东数西算”战略纵深落地和“十五五”算电协同发展目标注入强劲动力。

　　责任编辑：高慧君