解码陕西区域供暖季“零断供”背后的供应链力量

来源：中国能源新闻网 时间：2026-03-19 14:56

　　中国能源新闻网讯（王帅）随着最后一车大宗材料运抵电厂，2025~2026年冬季供暖保供工作画上句号。对于承担集团在陕各单位物资供应任务的中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）而言，意味着为期四个月的冬季保供、春节保供攻坚战顺利完成。从2025年11月迎峰度冬全面启动，到2026年2月春节万家团圆，再到3月供暖季平稳收官，中水物资西安公司用1万余吨大宗物资、300余次精准配送和24小时不间断的应急响应，交出了一份有温度的答卷。

　　“兵马未动，粮草先行。”供暖季的平稳运行，背后是物资保障线的默默支撑。2025年11月，中水物资西安公司主动将服务关口前移，提前组织召开物资供应专项联络会，全面部署今冬明春物资保供任务。会上，大家深入分析往年物资消耗规律，参考过去三年各电厂的物资消耗数据，确定了不同类型物资的储备量。以“宁可备而不用，不可用而无备”的底线思维，为后续的平稳保供奠定了坚实基础。

　　在2026年2月初，当临近春节，人们开始备年货、踏归途时，中水物资西安公司的保供团队却进入保供关键期，他们提前与各电厂沟通对接，建立春节物资供应工作联络机制及节假日保供方案，细化落实各电厂物资生产需求。“不仅要供得上，还要供得安全。”针对危化品运输这一高风险环节，组织开展多轮次到货车辆检查。严格审核随车人员驾驶证、从业资格证，仔细核查货物道路运输许可证及最新检验报告。从源头消除安全隐患，确保每一车物资都能安全送达。除此之外，该公司没有简单地将压力传导给供应商，而是与供货单位召开保供协调会议，明确各方责任，提醒供应商严格落实春节期间备用货源方案，提前规划备用运输路线。这种“并肩作战”的姿态，让供应链各环节形成合力。

　　如果说常规保供考验的是体系能力，那么应急保供考验的则是体系的“极限值”。今年1月，正值冬季电力保供关键时期，有单位突发抢修需求，原有常规供应渠道中断，情况紧急。中水物资西安公司立即启动应急响应，依托“品类 + 区域”双轮驱动模式，从包头紧急调配同规格合规物资，规划最优运输路线，有效避开雨雪路段。物资发运后，实时向电厂更新动态。从接到需求到物资进场，全程用时不到48小时。近年来，中水物资西安公司通过设立应急代储库、制定分级运输预案，已形成一套以“快速识别——精准匹配——全程可控”为核心的应急保供体系。

　　随着供暖季结束，新的任务已经摆在眼前。在冬季保供收官的同时，系统各单位又进入春季机组集中检修期。中水物资西安公司立即研究部署年度检修保供策略，业务部门主动与区域内各服务火电单位建立常态化沟通机制，通过对历史数据分析和未来需求预判，形成详尽的采购策略与应急预案。

　　从2025年11月的迎峰度冬部署，到2026年2月的春节保供，再到3月的检修前哨战。中水物资西安公司的每一步都“早”字当头。这种“早”，不是简单的未雨绸缪，而是一种服务理念的深层转变，也是从“要我服务”到“我要服务”的一种价值提升。

责任编辑：许艳