华电昌吉分公司：精细化费用管控 助力提质增效

来源：中国能源新闻网 时间：2026-03-10 17:44

　　中国能源新闻网讯（杜娟）为深入贯彻落实提质增效工作部署，全力保障年度经营目标顺利达成，近期，华电新疆发电有限公司昌吉分公司（简称“华电昌吉分公司”）聚焦成本费用核心环节，系统谋划、精准施策，以构建“计划精准、过程受控、考核有力”的闭环管理体系为目标，全面强化精细化费用管控，为公司高质量发展注入强劲动能。

　　精准谋划，从源头拧紧“预算阀”。坚持目标导向，将费用管控深度融入年度经营计划。通过科学编制综合计划，把各项费用指标与部门责任制、年度预算进行捆绑分解，细化至具体项目与责任人。此举确保了资源分配与战略目标同频共振，从规划源头筑牢了成本控制的根基，使每一分投入都直指效能提升。

　　动态管控，为过程装上“监控器”。为实现费用的全过程精细化管理，建立了“月度分解+滚动管控”的动态管理机制。每月下达的《月度计划任务书》，确保了年度目标的平稳落地与适时调整。同时，严格规范执行过程，所有涉及项目与资金的调整，均需通过“钉钉”平台完成线上申请与审批。这一举措实现了流程的标准化、透明化与全程留痕，让费用支出始终在规范的轨道上运行，有效管控了执行风险。

　　硬化考核，为责任亮出“警示牌”。充分发挥绩效考核的“指挥棒”与“紧箍咒”作用。不仅将关键费用控制目标纳入各部门的业绩考核责任书，还同步启用《昌吉分公司绩效评分表》，对因管理不到位造成的费用超支实行严格考核、刚性兑现。此外，通过建立费用进度月度通报与预警机制，对偏离预算或进度的异常情况及时亮“黄牌”、发预警，督促相关部门快速查明原因、落实整改，确保各项费用支出始终处于受控、合理的区间。

　　通过系列组合拳的闭环实施，昌吉分公司正着力打造一个全链条、穿透式的费用管控新体系。这不仅是落实降本增效要求的具体行动，更是推动分公司管理迈向精细化、现代化的重要一步，将为分公司圆满完成全年各项经营任务、实现高质量发展提供坚实而有力的保障。

责任编辑：王萍