国网铜川供电聚焦财务管理微创新助力企业提质增效

来源：中国电力新闻网 时间：2021-12-15 17:33

　　中国电力新闻网讯 通讯员 钞凤 赖金朋 报道 11月26日，国网铜川供电公司财务人员通过“数字化工作台”“预算看板”模块，对公司各部门可控费用预算、投资性预算及转资预算进度进行智能统计分析，及时发现和解决问题，不断提高工程建设质效。

　　今年年初，该公司针对以往内外部检查发现转资不及时、折旧计提不准确等问题，根据各电网基建、生产技改等8类资本性项目的投资规模，及前期结转、续建在建工程规模，结合公司年度重点工作安排，下达年度新增资产预算，并与各责任部门签订业绩考核责任书。结合数字化建设，基于数据中台、数字化工作台建设资产电子地图，挖掘电力大数据价值，将3年以上长期挂账项目挂牌督办，每月通报清理进展，严格管控2年以上长期挂账项目数量，促使工程转资及时性和价值分摊准确性提高70%，提高管理工作效率60%以上，推动企业财务精益化管理向智能化、网络化、常态化方向转型。

　　10月份，该公司财务人员在与银行对账中，发现存在大批量的代收代付款项，逐条记录确认需要重复380次，极大地影响了对账效率及准确性。基于提高账务处理率的业务需求，该公司创建了收款入账模版，在银行到账分拣中增加收款类别，将每天上百条同类型收款自动集成一个单据、一张凭证，收款备注信息对应至凭证摘要，逐条自动对应银行记录，自动对应科目及供应商记账，减少了确认款期间逐笔匹配的重复性操作，提高了账务处理的正确性，将原来一天的工作量减少至1个小时完成。

　　近年来，国网铜川供电公司坚持将价值创造作为提质增效的重要抓手，不断拓展数字化试点领域，多方面实施精益化管理，实现资产设备一体化信息融合，向业务前端延伸现金流“按日排程”，精准管控资金降偏差，资产清查系统冗余数据5000余条，精细成本项目提报招标、票据报销等各流程环节管控，转资完成率95.95%，截至10月底，模拟利润完成预算106.06%，有效推进业财信息深度融合，财务服务业务、服务基层能力显著提升。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿