南网超高压南宁局推进三项制度改革助力提质增效

来源： 时间：2021-11-15 10:02

　　中国电力新闻网讯 通讯员 杨同纲 黄坤 报道 2021年是国企改革三年行动攻坚之年，南方电网超高压公司南宁局（以下简称该局）以三项制度改革为契机，以管理人员“能上能下”、员工收入“能增能减”为突破口，深入推进三项制度改革，助力企业提质增效。

　　打破“终身制”，让管理人员“能上能下”

　　管理人员“能上能下”关键在于“上要有公平、下要有力度”。今年5月份，该局开展了全部经理层成员“一岗两书”的签订，明确了任职期限、奖惩、退出标准、考核指标和任务，做到“一人一表”差异化考核。7月，开展了中层管理岗位的竞争上岗，把31个中层管理岗位全部拿出去，全体起立、竞争上岗，最终选聘30人，其中新提拔人员11人，占比37%，5名中层干部退出原岗位，干部平均年龄由46.3岁下降到42.3岁。8月份，开展20个班组长岗位的竞争上岗，其中新聘班组长10人，3人从班组长岗位退出。同时还建立了管理岗位任期制，固化“能上能下”，明确中层管理岗位任期5年，班组长岗位任期3年，实行任期考核评价，考核不称职的，将提前结束任期；任期满后，考核优秀的留任，考核称职、基本称职的，重新进行竞争上岗。

　　告别“大锅饭”，让收入“能增能减”

　　“能上能下”、“能进能出”，重终要落脚到收入“能增能减”，才能真正触动员工，发挥改革的效能。

　　该局建立了覆盖全员的员工绩效管理机制，将绩效考核的等级划分为四个等级，季度绩效差距最大拉大到1.6倍。针对不同人员的岗位职责与特点，进行分类考核。对于中层干部，实现“双A”应用的考核方式，把中层干部的考核与组织绩效考核和党支部考核挂钩，引导中层干部在关注组织业绩、加强党的建设中体现干部的价值；对生产一线技能人员和专业技术人员，实现量化绩效考核。通过梳理工作内容，建立任务清单并进行任务赋值，建立基于任务的量化积分库进行量化绩效考核评价。分层分类的员工绩效考核，增强考核的针对性和精准性，将员工的收入与完成工作的数量、质量直接挂钩。

　　三改制度改革在超高压公司南宁局深入推进，激活“一池春水”，助力企业提质增效，助推企业的高质量发展！

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