国网昌乐县供电：创新“125”工作模式助力提质增效

来源：中国电力新闻网 时间：2021-11-12 17:34

　　中国电力新闻网讯 通讯员 张倩 报道 为贯彻落实省市公司提质增效工作部署，引导广大员工牢固树立质效意识，国网山东昌乐县供电公司丰富提质增效价值理念载体形式，深化推进一平台（业财交流平台）、二层次（管理部室与供电所共同参与）、五举措（管理联动、清单分解、精准帮扶、业财互培、协同核查）的“125”提质增效工作模式，努力营造全员共识、全单位共进的创先争优氛围。
　　管理层级全联动，营造全员提质增效争优氛围。该公司从提质增效工作目标、重点任务实施路径、经营考核激励机制等维度对基层班组提质增效工作进行一对一辅导，集中讲解公司内部重点工作任务分工，分析提质增效工作进展情况，重点对提质增效典型经验进行宣贯推广，形成“课前有辅导、过程有指导、事后有评价”的管理闭环。
　　任务清单全分解，推动各项工作任务压紧压实。该公司组织各供电所结合实际梳理管理现状，将提质增效工作重心放在基层管理、设备运维、营销服务等方面，按周制定提质增效工作计划、细化进度安排、明确任务目标。同时定期召开对标工作例会，督导重点工作完成进度，对违章作业、线路跳闸、台区线损进行专项考核，通过分解措施清单，压紧压实责任、落细落实措施，加快提质增效进程。
　　精准帮扶一对一，协作共促充分发挥创效作用。该公司利用每周五基层工作日，公司相应管理部门共同到基础管理相对薄弱的供电所一对一帮扶，相应专责对电价治理专项行动进行解读，针对性讲解各所电价情况、分析电价影响因素，运检部、营销部对供电所的各项指标进行现场分析，针对帮扶对象的短板制定帮扶方案，帮助供电所理清思路、找问题、抓落实，促进专业管理在基层供电所落地实施。
　　业财互培促同频，精耕细作夯实业务基础工作。该公司在推进提质增效工作的同时，鼓励管理部门走进基层班组、听懂业务语言、解决业务需求。围绕管理链路的难点、断点，公司组织开展“业财互培互训”专题活动，搭建业财交流平台，“靶向式”解答业务办理中存在的问题，全面提升了员工业务知识水平。同时业财结合双方需求，编制“菜单式”明白纸50项，有效解决管理中存在的“不会干、干不好”的问题。
　　部门协同共核查，主动作为推动公司经营增效。该结合公司“电价治理专项行动”，公司多专业协同配合，通过营销系统及用电信息采集系统筛选疑似电价执行错误用户、超容用户，抽取疑似电价执行异常用户进行现场核实，同时对频繁停电台区、供电可靠指标管控、共用零线、客户隐患排查治理情况进行了检查，主动作为推动公司经营增效。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿