国网冀北工程管理公司推进“两抓一创”安全管理提升年主题活动

来源： 时间：2021-08-31 16:36

　　中国电力新闻网讯 通讯员 李冰 王雷　报道 为压紧安全管理责任，狠抓安全工作落实，确保公司安全发展。2021年，国网冀北工程管理公司研究制定“抓落实、抓现场、创新提升”（简称“两抓一创”）安全管理提升年主题活动实施方案，具体明确9项落实，13项狠抓和3项创新提升措施，组织各项目管理部及现场项目部全面开展贯穿全年的“两抓一创”安全主题活动。

　　为保证活动有序、高效开展，工程管理公司成立了以总经理和党委书记共同为组长的“两抓一创”主题活动领导小组，全面贯彻上级决策部署，负责活动的组织协调、监督指导，推动活动深入开展。活动开展过程中，公司各工程项目牢固树立安全发展理念，认真落实上级安全生产工作要求，突出“严之又严”的工作主基调，以深化管理创新为抓手，以抓好现场落实为重点，以“七个不发生、两个确保”为目标，扎实开展安全主题活动，集中整治现场重大隐患，着力防控现场重大风险，有效防范各类事故，活动取得了阶段性良好成果。

　　一、狠抓落实，促进管理提升

　　（一）深入学习关于安全生产重要论述

　　各级领导干部、各现场项目部深入学习关于安全生产重要论述，集中观看《生命重于泰山》电视专题片。通过常态化的专题学习活动，促进各级关于安全生产重要论述转化为落实安全生产责任的自觉行动。

　　（二）有序推进安全生产专项整治集中攻坚

　　编制印发专项整治“二下二上”工作方案，同时对上级单位下发的问题隐患清单和制度措施清单进行任务分解，牵头组织各项目管理部积极整改，滚动更新“两个清单”，现阶段的全部问题均已整改完毕，确保了问题整改落实彻底，制度措施健全完善到位。

　　（三）宣贯执行上级管理制度

　　宣贯执行新版《安全生产法》，树牢安全发展理念，强化政治自觉、行动自觉。宣贯执行国家电网公司新版《安全事故调查规程》和《安全生产风险管理办法》，强化安全责任，规范风险辨识预警，严格流程管理和措施落实，有效防范事故风险。

　　（四）优化完善基建管理体系

　　印发新版《基建安全质量五项管理机制》，形成贯穿常态化学习、巡查督查、风险管控、责任考核、奖惩问责五个环节，深化应用“远程+现场”两个平台的“5+2”基建安全质量管理体系，进一步系统提升安全质量管理水平。

　　二、严抓现场，杜绝安全事故

　　（一）扎实开展“坚守底线、夯实基础、创新提升”安全主题活动

　　一季度，制定《基建项目停复工管理工作方案》，组织召开复工复产准备视频会议，分析部署疫情防控及复工复产工作。扎实开展专题培训，上好复工安全“第一课”，进一步促进员工安全管理能力提升。督查组采取“四不两直”方式对全部复工工程开展督查。确保复工有序、防疫“双零”。二季度，印发公司“五查五严”活动方案，组织开展风险隐患排查整治，并形成“五查五严”隐患排查清单，问题整改完成率100%。

　　（二）圆满完成“安全生产月”活动

　　以“落实安全责任，推动安全发展”为主题，在公司范围内全面开展2021年“安全生产月”活动。活动期间，本部及现场开展启动仪式、专题学习、应急演练、知识竞赛等各类安全活动50余场次，参培参演人员8000余人次；各级“一把手”讲安全课10场次，开展各级各类安全督查42次，累计查改问题隐患168项。

　　（三）全面推进施工作业单元管控长效机制落地

　　协助冀北公司制定驻队监理及安全总监管理办法，并组织各工程项目开展专题培训活动。丰宁抽蓄二期500千伏送出工程结合工程特点，有针对性地制定输变电工程项目安全总监、驻队监理制度实施工作方案，现场驻班监理同班组进退，监理工作开展及时有效，在国家电网公司“四不两直”检查中得到积极评价。

　　（四）持续强化施工安全风险作业管控

　　严格按照国家电网公司、冀北公司“日一本帐”管控要求，落实现场风险作业计划报送及时性、准确性，严禁无计划作业。充分发挥公司巡查组、视频监控中心职责，按照每日作业计划开展安全监督检查，严肃查纠各类违章行为，确保三级及以上风险作业视频监控覆盖率100%。

　　（五）加强学习培训及考试

　　各工程项目严格执行常态化学习、“月度调考”和“现场抽考”管理机制，加强学习培训及考试。由项目主要负责人、专业技术骨干人员组织现场层面各级管理人员，采取内部集中通读研讨、专题培训等形式开展事故和违章反思学习，增强安全意识。学习活动直达班组、突出实效，不断促进现场项目部关键岗位业务能力的提升。

　　三、创新提升，深化科技保安

　　（一）积极推进施工机械化

　　各工程项目严格落实“机械化换人、自动化减人”，全面执行一体化深基坑智能机应用，不符合要求的坚决不予施工。不断提高本质安全管理水平，将压降风险要求切实落实到各作业现场。

　　（二）加强人工智能技术应用

　　完成AI监屏智能识别系统升级，与基建风险管控系统（同e安全和全过程管控平台同数据源）共享基建现场进度数据、人员数据、风险数据等数据源。初步可实现未佩戴安全帽、未佩戴口罩、穿着短袖工服等违章内容识别。

　　（三）探索推广智能安全帽

　　积极探索“智能安全帽+驻队监理”管控模式，依托丰宁抽蓄二期500千伏送出线路等重点工程进行驻队监理全员配备，有序开展风险作业远程监督试点。初步实现对驻队监理的日常管控，与”四不两直“现场督查和远程视频监控形成“三位一体”检查模式，构建全方位安全监管体系。

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