广东电网湛江供电局：强化数字赋能助力运营管控提质增效

来源：中国电力新闻网 时间：2022-08-29 16:38

　　中国电力新闻网讯 通讯员 陈琳琳 李建 陈其勋 报道       “战略运行管控平台显示，我们湛江局截至目前的关键指标和任务完成情况如下······”在月度工作例会上，湛江供电局企管部总经理姜玲熟练点开战略运行管控平台的各个功能区块，汇报湛江局的各项指标和任务完成情况。

　　以往湛江局对各项业务的管理较为分散，不同层级、不同部门的内部管理方式不一，难以集中把控湛江局生产经营的总体情况。为了解决这一问题，湛江局积极探索“运监+数据云”的运营管控新路子，将全局关键指标和任务监控目标层层梳理、细化分解并固化到战略运行管控平台，同时，将数据云平台上自主建设的多项业务监管数据应用纳入运监平台个性化功能版块，打造“云湛江”全域线上监管体系，逐步从“分散管理”向“集中监控”转变，依托平台召开周例会和月度例会，引导全局上下集中精力聚焦工作重点，优先关注最关键指标和最核心业务，切实提升运营管控实效。

　　数字赋能流程优化，让管理更高效

　　“战略运行管控平台开通以来，对我们东海局的指标管控帮助很大，让我们深切感受到了数字化转型赋能带来的便利。平台上线运用之前对于数据的管控，我们要按照管控周期问生产计划部拿中压线路故障率、供电可靠性数据质量等指标数据，问供电服务中心拿售电量、线损率等指标数据，可能做一个年中总结，就要问7个部门拿数据资料，不仅耗时耗力，还存在一定的局限性。”湛江东海供电局办公室主任黄晋西说。

　　现在系统上线之后，每月在平台上可以直观地进行指标、任务管控，还可以横向、立体地对自己的情况进行分析，织就了一张立体化、多角度、多比例尺的全数字化可视三维管控网。

　　以往各县区局想要全面了解自身的指标完成情况只能依靠湛江局企管部每月发布的指标看板，而指标看板自发送收集通知到汇总统计、反馈纠正再到正式发布往往耗时较长，大大影响了指标监控效率。战略运行管控平台为县区局、供电所一站式了解关键业务信息提供了数字化支撑工具，不仅可以通过平台了解指标任务完成情况，还可以进一步加强指标、任务管控。在企管部的积极推动下，各县区局开始逐步应用平台召开月度例会，指标管控逐步从“人工报表”向“线上取数”转变，简化了管理流程，强化了部门协同，促使日常管理更加高效。

　　数字赋能机制完善，让管控更到位

　　“战略运行管控平台的应用一方面实现了各层级指标任务的全过程线上管控和对标分析，管理层级进一步穿透到县到所到人，通过建立发现异动月度例会‘说清楚’机制，强化了异动闭环管控；另一方面也增强了各层级主体指标任务管控的‘主人翁’意识，现在大家都能够及时登录平台关注指标任务的完成情况，对发生异动的指标任务主动分析和整改纠偏，有效规避了年底‘冲刺’达标的现象。”湛江供电局企管部专责陈琳琳说。

　　以往对指标任务的管控更多以通报为主，闭环跟踪力度不足，常常出现部分县区局连续多个月同一个指标被亮灯的情况。自从战略运行管控平台在地—县（区）—所纵深推进以来，实现了各层级对“全面走在全国前列”关键指标和项目集、“经营业绩考核”指标任务的实时在线监控，通过定期通报指标任务完成情况，发现异动及时督促归口管理部门、单位分析查找异动原因、制定整改举措，同时，不断巩固完善发现异动月度例会‘说清楚’机制和次月绿灯计划，使得关键指标管控机制进一步优化完善，逐渐从“单向通报”向“闭环管控”转变，及时发现生产经营过程中的异动和问题并及时整改纠偏，通过抓好地—县（区）—所三级指标任务目标落地，实现关键指标提升。

　　截至2022年7月份，湛江局关键指标提升明显，其中，累计有效发明专利拥有数完成值46件，同比提升229%，全省升幅第1；综合电压合格率完成值99.997%，同比提升0.0034个百分点，全省升幅第2；用户平均停电时间（中压）完成值3.01小时/户，同比下降31.59%，全省降幅第2；客户平均停电时间（低压）完成值2.62小时/户，同比下降21.56%，全省降幅第2。

　　下一步，湛江局将继续紧紧把握数字化转型机遇，依托“4321+”，加快推进数字赋能，积极探索数字技术与业务的深入融合，推动实现“五个在线”，不断优化完善“运监+数据云”的“云湛江”全域线上监管体系，充分发挥数字化技术优势，全面提升各层级管理水平和管理实效，奋力跑出高质量发展加速度，实现全面大幅提升，助力省公司战略管控落地见效。

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