中国能建西北城建：“五大导向”引领人才队伍高质量发展

　　因为年轻，我们更应从基层做起，努力拼搏，提升自己，在人生道路上才会走得更远、更高——新入职员工对自己的寄语。

　　感谢公司多年来对我的栽培、肯定和支持，并给予我成为一名正式员工的机会，我会充分发挥专业才能，高质量完成交付的各项工作——人才引进员工的郑重承诺。

　　一堂精准化、系统化、高效化、实用化的项目管理培训课程，为我们送来了干事创业的“金钥匙”——参加项目管理培训干部班上的感言。

　　正所谓，人才是强国之根本、兴邦之大计，兴企之源泉。2021年公司以中国能建《若干意见》精神为指引，全面深入推进“人才强企”战略，勠力同心改革融合，围绕“五大导向”，紧扣人才引进、培训、管理、激励等关键环节，统筹推进人才队伍内涵建设，广开进贤之路、广聚天下英才，不断开创人才工作新局面。

　　基于战略导向，完善人才培养体系

　　为深入贯彻落实“人才强企”战略，牢固树立“人才是第一资源”理念，公司以人才培养体系中的重要环节——培训为抓手，从精准把握培训需求、完善过程管控和注重培训效果应用等方面不断优化课程设置、创新培训方式，全面加强人才培训。通过系统研究公司战略目标、业务需求的“压力点”，制定全年108项员工教育培训工作计划，组织完成计划内、外培训284项，培训10642人次，涵盖通识类、项目综合管理类、业务类、生产技术类等课程。注重培训效果应用，加大培训知识与实际工作有机融合、吸收转化，拓展培训知识、技能内部传播和部门辐射范围，扩大培训成效。积极践行“五种能力”提升专项行动，实施“请进来、送出去”方式，加强人才业务能力培训。把外部市政、公路、房建业务领域优秀项目经理和国内知名学者“请进来”，“现身说法”交流实际项目管理经验，“理论指导”提升项目全过程管理能力，成功举办项目管理培训；把骨干人才“送出去”开展交流学习，参加南京地下空间、葛洲坝高速公路项目管理和市场开发等学习培训。注重后备干部队伍人才培养，举办青年干部培训班。通过开展项目经理经验交流、管理提升培训等一揽子精品活动，积极培育各业务板块优秀人才的“党的领导能力、创新发展能力、驾驭大型项目能力、整合资源能力、控制风险能力”，用心用力为建设创新型创业型一流企业提供人才保障和智力支持。

　　坚持问题导向，优化人才队伍结构

　　面对人才存量与公司发展规模、速度不匹配的矛盾，公司积极探索解决之道，明确提出“六个优化”的人才管理目标。根据各单位需求现状，深入调查研究，出台《中能建西北城市建设有限公司用工总量管理办法》，实行全员定编定岗，全面梳理核查各类员工状况，开展专项监督检查，严控用工总量，合理调配富余人员，清理长期不在岗人员72人，有效盘活人力资源存量，逐步实现员工总量与公司发展规模相匹配。建立健全人才队伍退出机制，组织开展外聘用工绩效考核，及时清退考核不合格或不能胜任人员13人，不断优化人才队伍结构。实施素质提升工程，完善员工后续学历及专项教育培训实施细则，鼓励员工参加经教育部审定核准的各类自考、函授、MBA、研究生等后续学历教育50余人，持续优化员工学历层次和队伍结构。持续加强人才队伍作风建设，形成“真抓实干、马上就办”的良好氛围，充分发挥公司本部的表率作用，带动各单位形成踏石留印、抓铁有痕的实干劲头，以良好的行政和服务效能不断提升企业创新创效水平。

　　找准市场导向，做好人才队伍引进

　　以岗位需求为导向，广开渠道，多方引才。积极做好人才储备，探索建立校企合作共建机制，与专业对口高校建立育人引人通道，全年参加30余场双一流高校线上、线下双选会，扩大公司知名度，引入60余名优秀大学生，有效补充新鲜血液，加强人才梯队建设。有效组织大学生入职培训，开展导师带徒活动，做好人才队伍的传帮带，促进大学生熟悉了解工作，为其成才搭建平台。出台《人才引进管理办法》，通过推荐考核，引入市场开发、项目管理等业务领域6名高素质专业人才，畅通人才通道，真正实现人才进得来、留得住。同时，注重社会人才的吸收引进，与前程无忧等公共网络招聘平台交流合作，采取市场化、差异化薪酬方式引进公路桥梁业务领域专业人才8名，补齐业务短板，助力项目履约，为公司跨越式发展注入强大人才支撑。

　　突出价值导向，完善人才激励机制

　　建立突出价值创造的差异化薪酬激励机制，将单位月度业绩考核结果与工资总额计划指标挂钩，实行全员绩效考核，员工收入与当月绩效考核结果挂钩，实施员工收入“能高能低”的差异化薪酬动态调整激励机制，进一步调动广大干部员工干事创业、价值创造的积极性和主动性。优化薪酬体系建设，创新人才激励机制，出台《新入职员工激励培养管理办法》，增加“双一流”高校毕业生、研究生学历等人才补贴，进一步留住青年人才；修订《员工资格证书管理办法》，加大执业资格和专业技术职称的奖励力度，激励员工主动学习提升，15名员工考取一级注册类执业资格证，55名员工取得中级职称，11名员工取得高级及以上职称，29名员工取得住房和城乡建设领域施工现场专业人员职业资格证，进一步优化人才队伍结构。积极推进公司经理层任期制契约化管理，完成公司和铁肩公司经理层成员《岗位聘任协议书》《经营业绩责任书》的签订，打造专业化、职业化经营管理团队，激发经理层成员价值创造动力活力。

　　树立正确导向，加强干部队伍建设

　　该公司党委高度重视干部队伍建设，始终坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部选拔任用标准，树立鲜明的选人用人导向。建立健全干部管理制度体系，修订印发《干部管理办法》《二级单位领导班子及中层干部综合考评办法》《干部选拔任用纪实管理办法》《领导干部退出领导岗位管理办法》，通过1+N干部管理制度体系建设，进一步规范干部选拔任用流程，建立干部选拔任用纪实档案，统一退出领导岗位干部的薪酬标准。同时严格规范干部考评，注重强化考评结果运用，将考核结果与干部晋升、调整和收入挂钩，实行“岗位能升能降、收入能高能低”的动态干部管理机制。严格规范执行干部选拔任用、交流调整程序，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，做到动议酝酿充分，考察全面规范，党委严格审议，任前谈话全覆盖，逐步形成程序规范、标准明确、考察严格、任用慎重的良好格局。坚持民主推荐、组织审议原则，分层级建立后备干部库，重视后备干部的历练和培养，大胆起用80、90后优秀年轻干部，发挥青年人才在基层项目主力军作用，形成充满活力、富有创新精神的后备干部人才梯队。

　　潮平岸阔催人进，风正扬帆当有为。回首这一年，公司人才建设展现新作为，取得新成绩，形成新气象。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，公司将始终践行“1466”战略，推进实施“12345678”卓越企业管理模型，以“五大导向”为指引，聚焦“人才强企”战略，踔厉奋发、笃行不怠，不断加强人才队伍建设，奋力谱写人才兴企发展新篇章。（吴静）

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