锡林郭勒电业局：变电运行专业党群工作精细化管理探讨

来源： 时间：2021-06-22 09:23

　　中国电力新闻网讯 精细化管理是一种管理意识，同时也可以被看作是一种管理文化。2020年，内蒙古电网开展生产专业精细化管理的提出和应用，再生产专业上起到了很好的效果。锡林郭勒电业局变电管理二处党支部结合党建加生产专业的建设经验，对企业党群工作开展精细化管理，起到非常好的效果。提高单位综合竞争力、保证企业内部团队凝聚力的不断强化，为企业未来可持续发展打下良好基础。

　　一、当前电网企业文化建设中党群工作中现存的问题。认识存在偏差。目前电力系统中党群工作不受重视的现象仍然存在、深入群众这一点还有欠缺，这样的后果是和社会价值观相符合的企业文化无法顺利地建立，企业文化的根基不稳，不符合社会对于企业的要求。有很多企业目前是陷入了一个发展的僵局，面对着日益变化的社会市场环境，相应的制度逐渐变得僵化，企业不能够灵活的转变发展的方式，更多的是以传统的生产经营面对市场的竞争。以党群工作为例，传统的党群工作早已经没有办法去满足现有的生产经营发展的方式了，党群工作过于单调的活动内容，使得企业在企业文化的建设当中频繁的出现问题，甚至对生产的效率产生一定的影响，最终企业的建设效果无法达到企业预定的目标。

　　二、企业文化建设中党群工作精细化管理策略。营造幸福和谐的企业文化氛围。企业岗位性质不同，岗位职能不同，限制了沟通。为了创造一个快乐和谐的企业文化，有必要制定有针对性的政策。基于这些政策，我们可以在加强企业核心凝聚力的同时，促进幸福和谐的企业文化的形成。一方面利用新媒体，利用抖音号微信公众号等加强对特色支部建设的宣传力度；另一方面，利用工会组织的“桥梁”联系和组织企业职工，同时落实工资集体协商制度到位，增强集体合同的针对性；还有一点，利用好共青团的组织作用，做好加强相关的品牌推广活动，比如师徒、加简、诚信等，促进企业内部的稳定和谐发展。

　　三、重视教育、宣传党群工作。在企业的正常运作中，宣传活动和教育活动都可以潜移默化地影响员工的思想。从这个角度来看，一方面企业的管理者要及时细致地分析业务流程中的问题，在转移工作重心的同时改变生产目标；另一方面，要充分发挥基层党组织的模范带头作用，结合党群工作实际，精心管理党群工作，加强企业职工对党群工作重要性的认识，调动企业职工的工作积极性；此外，在促进企业文化宣传的同时，应确保员工对企业文化价值的认可。

　　四、规范化、精细化处理管理的基础工作。围绕党群工作，将各项工作的工作环节和细节进行详细分解，明确责任部门和责任人，同时保证基础管理工作的合理性和循证性，各项工作顺利完成。一是准确落实上级领导部署的任务，在党支部深入了解上级规章制度的同时，制定可操作的量化考核方案，便于工作流程的反馈。二是精细分解工作环节，及时更新各流程的规章制度，更好地适应新时期党群工作的新要求。第三，参考党群工作建设的各个方面，优化完善相关规定的不足，满足党建工作经过各种工作流程的反复验证后有序衔接。一般来说，在管理、组织和管理的基础工作中，制度和制度都必须有章可循、有据可循，在明确责任人工作标准和方法的同时，规范责任人的工作态度和行为。

　　各行业目前在发展中必须要顺应时代发展要求，积极升级、转变现有管理和发展模式。精细化管理理念的提出以及在企业党群工作中的应用，有利于针对目前存在于其中的问题进行妥善处理，保证精细化管理目标的有效落实。精细化管理方案合理的编制和高质量的实施，有利于保证企业党群工作质量、效率的提升，为企业未来稳定发展打下良好基础。

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