陶维俊：“青安”的“担心”

来源： 时间：2020-08-04 13:37

　　 【对话·青安先锋】陶维俊：“青安”的“担心”

　　6月10日，在黄石秀山-木兰220千伏升高工程现场，陶维俊紧盯着塔上作业人员，他站在工作负责人旁边说道：“吴师傅，提醒一下塔上人员，移位时一定要打好后备保护！”

　　“地脚螺栓已经打过毛了吧？作业人员安全技术交底做过了吧？导线已经打好二道保护了吧？”他反复和现场工作负责人确认，现场安全管控关键点是否都落实到位。

　　陶维俊是湖北黄石人，2011年毕业于三峡大学输电线路专业，进入国网黄石供电公司，现任该公司建设部项目管理专责，在“青安先锋”专项工作中，结对黄石公司排市供电所。

“担心专业不对口”

　　　　记者：看你简介，大学学的是输电线路工程，你学的知识对你工作帮助大吗？

　　陶维俊：大学四年的学习让我对输电线路有了全面了解，在我最初参加工作时，能帮助我更好地熟悉业务，不管是线路运维管理还是杆塔、架线施工，在理论上我都有一定的基础。但随着工作的时间越久，我发现理论知识和现场实践都很重要，尤其是在线路施工过程中，实践证明，经过理论验证过的“经验”更好用。

　　　　记者：我是不是可以把这个理解为你加入“青安先锋”的理由？

　　陶维俊：你理解的很对。刚才我也说了，光靠书本不够，参加工作这10年，能够像这样系统地深入一线，锻炼自己的机会不多。所以2018年公司党委、团委组织的“青安先锋”活动，我第一时间报名。

　　记者：你的家人，他们对你参加“青安先锋”活动是什么样的态度？

　　陶维俊：我特别感谢他们，因为他们都特别支持我，尤其是我的老婆。2018年10月9日，我的儿子刚刚出生，那个时候都要求“青安先锋”上岗报道，我请了一周陪护假之后到岗的。第一次去所里的前一天，我老婆对我说，去做你自己想做的事情，不要有其他顾虑。

　　　　记者：成为“青安先锋”，会不会感受到有压力？

　　陶维俊：压力肯定有。自己申请来的，要是无所作为、无所收获，那真是浪费机会。这一年多来，自己在安全管理、配网专业管理、两票管理等方面都有提升，也从供电所优秀的师傅那里学习到了他们好的工作方法、管理思路、交流方式等，但正是因为知道得越多，不知道的就越多，自己也会有本领恐慌，就应该付出更多努力。

　　　　记者：你是通过什么方式学习到这些知识的呢？

　　陶维俊：之前我还担心专业不对口，到了供电所“两眼一抹黑”，后来发现我的担心是多余的。黄石公司在选拔“青安先锋”之前，给所有报名的青工都发送了与供电所业务以及供电所安全管理有关的资料，安排了一周的全封闭培训，邀请了公司安质部、营销部、运检部的专家授课。省公司也组织了“青安先锋“培训，介绍了全能型供电所的业务范围，针对“青安先锋”深入基层、扎根供电所，提升供电所安全管理水平如何做，做出了详细指导。黄石公司还开办了“青安夜校”补习班，供大家交流在供电所开展工作时遇到的问题。

　　通过这些岗位培训，在一定程度上扫清了“青安先锋”们关于供电所相关业务的盲区。另外，就我个人而言，这种“劣势”也可以转换成一种“优势”。正因为我没有从事过配网专业，是一张“白纸”，所以不管是“两票”的填写、还是全能型供电所安全管理工作如何开展，我们接收到的做法都是最新的、正确的，不会与老经验、老做法产生混淆。我再用这样的“准绳”去协助管理现场安全，达到安全标准化作业现场的“标准”。

“担心难融入供电所”

　　记者：刚才你提到了，到供电所后，你带去的“新做法”和所里“老经验”，会不会存在难以融合的情况？

　　陶维俊：磨合期肯定是有的。刚去所里时，大家都把我当作“市公司过来的”、只是“走过场”，不管是在所里周安全学习还是在户外工作，师傅们都表现的太客气了，我知道老师傅们这样的态度就是没有把我当成自己人。刚参加工作的时候就在输电运行一线班组，我深知要做好工作，就必须跟他们打成一片。

　　记者：不好意思打断一下，能先介绍一下供电所的情况吗？

　　陶维俊：所里21个人，90%以上都是老师傅，年龄基本都在45岁以上，我和他们一开始聊天总是打不开场面，也确实没什么共同话题，好在排市所里有我大学里的师弟，他已经在所里工作了两年，我先从熟人“下手”，通过师弟再和他们聊工作、拉家常、谈球赛……慢慢拉近距离。深入基层、扎根供电所，首先就是要有自我认识，把自己当做供电所里的一员，记住每一个师傅的名字和电话号码，虚心与他们沟通交流，这些都是最基本的要求。再就是要多和师傅们去现场，他们在哪里我也在哪里，天热也会给他们多买些冰水带着喝。

　　排市镇版图面积大，供电所一共负责24个行政村、192个台区，供电半径超过150公里，用户分布广，我和师傅们经常一起“跋山涉水”穿梭在乡间，不管是计划工作还是临时抢修，不管是“零点突击反窃电”活动还是抄表收费工作，我都提前一天联系所里，跟老师傅“约档期”。时间久了，老师傅们就知道你不是玩“虚”的，而是跟他们一起干事的，就愿意跟你交心谈心。

　　　　记者：供电所的各项业务工作开展情况如何？

　　陶维俊：我在供电所挂职担任副所长，一周保证至少要去一次。一般会选在星期五去，因为所里是每周五进行一次安全日活动，当天上午参加活动，下午就跟老师傅们一起跑施工现场。在供电所里检修、营销、运维等工作都要参与，人熟悉了，业务开展多了，慢慢我也发现了所里在某些工作方面还存在一些“短板”。

　　记者：可以详细说说吗？

　　陶维俊：我刚去所里的时候，所里刚接触风险管控系统和手持终端，简单说就是让安全员在系统里规范的填写“两票”和下周的工作计划。很多老师傅觉得“多一事不如少一事”，怕麻烦就不填，也不报计划。

　　因为我本职工作是项目管理专责，做项目管理就要求涉及杆塔、输电线路等一些工程要提前统筹安排，做好计划管理，后来我看到这样的情况，觉得这样真不行，临时计划无填票意识、现场交底流于形式、不履行交底签字手续、代签名这样的情况肯定会造成安全隐患，不能“随意性”太大，还是要有“计划思维”。于是，每次“安全日”我都会提醒并建议老师傅至少每周五以前，填一两条计划到系统里，跟他们分析这一种的利害关系。有时候怕他们忘了，我就在周四一个个打电话“催”。

　　同时，针对所里的安全工器具管理工作，我借鉴了其他供电所的好做法；安全工器具室制度上墙，严格落实安全工器具领用与归还记录登记；定期组织安全工器具室整理、清扫工作，打印工器具标签、编号按要求收纳。

“担心出不了成绩”

　　记者：现在所里的情况是不是有所改观？

　　陶维俊：去年年底排市所的同业对标综合排名比以前提高了一些，但是与第一名的供电所相比还有一些差距。安全管理是一个长期性的工作，只有靠所有人一起努力，安全管理工作才会越来越好。

　　　　记者：你去供电所，大家对你肯定有所期待，但安全管理就像你刚说的，提升见效需要周期，你会不会担心出不了成绩？

　　陶维俊：坦白说，刚到所里的那半年的确会，担心自己做不出成绩，而辜负了大家对我的期待。因为我在去所里之前，为了全面了解情况，找市公司营销、安质部等部门，问过排市所的各项指标，发现除了安全管理这块，营销方面的指标也不太好看。

　　记者：营销应该不是你的强项吧？你是如何解决这方面问题的？

　　陶维俊：2018年10月份，我刚去供电所，对营销业务不太熟，所以趁着黄石公司“青安夜校”补习班的机会，把自己对这块工作的困惑告诉了营销部的负责人，他给我指了指路。

　　排市所一直存在线损率较高的情况，其中有13个乡的台区问题比较突出，一方面，我们现场核对电表和采集系统的数据是否一致，如果不一致，就进行校对调整；另一方面，还组织多次反窃电行动，加强整治力度。

　　相对“立竿见影”，我更希望自己这次与排市供电所的结对工作是“随风潜入夜，润物细无声”，我看到老师傅们都在不断地努力，通过日常交流、安全会上讨论等方式，逐渐有了规范的意识，也补全了抢修、营销、运维等各方面的技能，都成了“全面手”，我就不再过分担心成绩，毕竟供电所发展已经开始良性循环了，我会感到自豪。

　　记者：这种自豪，是不是和平时在本职工作取得成绩时不一样的体会，有让你印象深刻的事情吗？

　　陶维俊：肯定不一样，以前完成运维零跳闸任务，还有个人劳动竞赛获奖，都没有这种自豪来得“直接”，这种自豪发自内心，感觉自己真正帮助到了用户，是有“社会价值”的。

　　有件事情，我印象很深刻。2019年7月份，排市所计划在一个周五的晚上，根据台区存在低电压的情况，进行反窃电行动。当天我们共分成了5组，每个小组负责3到4个乡的任务，我所在这一组最快完成了工作，发现了一户窃电的情况，并及时汇报给上级单位。就在这个时候，我们接到了另一个乡的报修电话，得知台区变压器烧了，大热天村民都没办法用电。我们马上赶回所里，拿上工具，再到现场，已经是凌晨1点钟。

　　这时出现的一幕让我震撼，我们的抢修车开到村口，大概有三四十个村民聚集在路边，看着我们，说道“他们来了！他们来了！”，我们按照流程，很快处理了这个故障，村子突然亮了起来，就在那一刻，我从村民期盼而感激的眼神里感受到，我们帮助了他们，我们做的事情，是真的有意义，再晚再累都值得。

　　记者：这个事情的“代入感”很强，让我也仿佛身临其境。这跟你之前从事的项目管理工作，完全是一种截然不同的体验吧？

　　　　陶维俊：这些体验是我工作以来从未有过的，来供电所之前，我参与的都是发电站到变电站的设计、建设和运维相关的工作，面对的大部分都是施工现场和运维工具，成为青安先锋后，我更多的是到台区参与设备检修等一系列工作，直接面对的是用户，和他们打交道。

　　　　在这里我业务上得到了全面的锻炼，大家都知道供电所业务很广泛，包含了运维、检修、抢修、营销、对外协调、后勤保障等等，是供电公司一个缩影。供电所多维度的管理、协调工作是很考验人的，也很能帮助年轻人快速成长。

　　另外，老师傅们的敬业精神也给了我很多激励，不仅四五十岁还要学各种系统、各种专业业务、参与各种培训，要花很久，而且还要随时跑现场，万一有工作没有做好，还会直接受到用户的质疑和批评，确实不容易，但他们没有叫苦、没有喊累，还是继续埋头干活，用心做事，这就是尽职尽责，责任心强的体现。

　　　　 记者：就个人成长而言，你对自己的未来有什么规划？

　　　　 陶维俊：在所里的经历是我自己人生最宝贵的财富之一，做人做事都学到了不少。至于规划我没有想太多，就是想一步步踏实工作，把自己的事情做好。

　　　　 这次在供电所，补齐了自己在配电网专业知识方面的短板，以后我就能更好地服务基层了。还有作为年轻人，也要锐意进取，在这里我慢慢变得敢想、敢说、敢干，协助管理安全施工现场，不仅要处理好人际关系，还要想办法运用所学的知识去解决未知的问题，这些让我磨砺出了“办法总比困难多”“遇见事情不绕道”的意志，不管自己今后在哪里在哪个岗位工作，提升自己综合能力才是硬道理。

　　　　　记者：作为“老师傅”，你对今后将要成为‘青安先锋’的新人，有什么建议吗？

　　　　　陶维俊：年轻人工作时间不长，经验不多，所以进入供电所，开展各种工作难度肯定不小。要做好专业知识的储备，可以自己多学习“两票”实施细则、配电安规等方面的知识；还要勤于沟通，除了必要的开会讨论，其他时候也要多向供电所师傅们请教业务。同时，要学会换位思考，多从他们的角度考虑问题，少说“套话”“空话”，多说“人话”，关系才会更融洽。