李尚洋：扎根一线的“安全达人”

来源： 时间：2020-08-04 13:37

【对话·青安先锋】李尚洋：扎根一线的“安全达人”

　　李尚洋，湖北阳新人，2014年毕业于华中科技大学电气工程及其自动化专业，作为一枚91年“后浪”进入供电公司，先后经历了大户所、网改办、发建部、运检部等多个部门。2018年9月，在“青安先锋”专项工作中，结对阳新县供电公司三溪供电所。2019年10月，由于业绩突被提拔为国网大冶市供电公司运维检修部副主任。

有挑战，也有机遇

　　记者：听说你是阳新人，现在回到“娘家”了，感受如何？

　　李尚洋：其实黄石公司当时对“青安先锋”是随机分配的，基本上异地分配的比较多。我感觉是挺亲切的，我家里在阳新，但平时工作忙，我回去的很少，可能两个星期左右才回去一次。到所里之后有一种回家的感觉，而且所里有一些师傅还是我的老乡，工作开展起来也比较顺，语言沟通方面比较畅通。

　　记者：听起来挺顺利，你都开展了哪些工作呢？

　　李尚洋：三溪供电所规模不大，22名职工管理178个台区，服务用电客户14000多户。在三溪所里，我参与过反窃电检查、扶贫安置户上门走访等工作，但主要工作还是帮助所长进行“两票”自查、完善安全记录、组织安全学习活动和安全培训，碰到师傅们出去做事时，也会一起到现场。因为本职工作比较忙，我一般是两周左右去一次，有时候事情实在太多只能周末抽空去。

　　记者：确实现在年轻人、尤其是业务骨干工作压力都挺大，这么忙，你为啥还要加入“青安先锋”呢？

　　李尚洋：之前我在大冶公司发展建设部担任工程计划专责，主要负责网改工程项目前期管理工作。有一年冬天，大冶各地都下起了大雪，有条线路发生了断线倒杆事故。我参与了事故原因调查，发现既有厂家以次充好的情况，也有施工队偷工减料的现象，还有设计方案不合理的影响。这么多不安全因素偏偏就凑在了一起，这次直面现场对我触动很大，我觉得安全重于天，要搞好安全必须熟悉现场，这也是我报名“青安先锋”的初衷。

　　另外我也想跳出过去一直从事的生产“舒适区”，看看在新的领域能不能有所突破。

　　记者：也就是说，你希望给自己一些锻炼的机会。

　　李尚洋：可以这么说，对我个人而言，是挑战，同时也是个难得的机遇。供电所作为窗口单位，麻雀虽小五脏俱全，特别是这几年推行全能型供电所以来，在安全生产和优质服务方面都面临着更多挑战。“青安先锋”让我能有机会深入了解各种一线生产营销业务，了解基层单位是如何运作的，在实践中去探索尝试和学习，也能为我今后的工作积累宝贵经验。

　　有问题，也有办法

　　记者：初来乍到，所里的工作开展的怎么样？

　　李尚洋：我去之前，就知道这个所的师傅们经验丰富，也很团结，遇到困难大伙都主动搭把手，所以供电服务口碑一直都挺不错的，但是生产维护的压力还是比较大的。我记得刚去所里的时候，发现供电所很多工作都用错了票型，也有一些老师傅常常抱怨，有的工作以前都是派工单，现在又要求使用工作票，搞得他们一头雾水，增加了很多负担。

　　其实自从全能型供电所推行以来，黄石公司就印发了《全能型供电所一本通》，对各种类型工作有详细解释说明，并且人手一本，但我发现大部分人的书基本上是新的。归根到底还是员工兴趣不高，安全学习流于形式。

　　记者：你是怎么解决着这个问题的？

　　李尚洋：我想还是要从调动大家积极性着手，于是主动与所长商量，在安全学习日中增设一个有奖问答环节，我把手册上的一些常见的工作进行了整理分类，问题就从最简单的“什么工作应该用什么票”开始。

　　记者：后面情况有好转吗？

　　李尚洋：是的。通过这个形式，他们慢慢地就对什么样的工作用什么样的票比较清晰了。虽然奖励不多，但这种形式增加了互动性和趣味性，大家逐渐养成了“有问题翻课本找答案”的习惯，而不是凭经验和感觉。这样的形式也带动“两票”的使用越来越规范，对提升整体业务水平也有帮助。

　　目前有一个现象，许多供电所都重视营销服务而轻视安全生产，其中最主要原因就是营销指标往往是比较明确清晰的，但安全生产的指标往往比较模糊抽象，供电所很多时候都不清楚到底哪里扣了分，到底是哪里做的不好。

　　针对这种情况，我坚持“明确定位，量化指标”的原则，选择从供电所“两票”合格率、PMS台账准确率、风控系统应用率等看得见、摸得着的指标抓起，这些也是供电所普遍存在的薄弱环节。我协助所长制定了提升措施和计划，每个月进行统计通报，刚开始大家还不太适应，但在坚持了一段时间后有了明显改善。指标上去了，大家绩效上也都有了回报，管理逐渐实现了闭环机制和正向反馈，距离“安全风险可控在控”的目标也越来越近。

有成长，也有收获

　　记者：听说你入职6年，前后经历了5个岗位，有什么感悟？

　　李尚洋：我觉得年轻的时候多一些阅历是好事，从事的岗位越多，对自己的工作就越发熟悉。首先是在专业技能上面，我有了很大的提升。我大部分时间都从事电网建设，它是一个比较综合性的专业，涉及到电网设备、施工工艺、施工质量和方法等比较全面的知识。我对公司所有的线路和台区设备也了解的比较清楚。这几年跑的地方也很多，基本上各个线路都跑了一遍。

　　然后我觉得对自己的管理能力提升也有帮助，我在发建部呆的时间是最长的，我的岗位经常需要和不同层面不同专业部门打交道，熟悉的工种越多，就越方便沟通协调，对自己处理问题的能力和沟通协调能力也有一个锻炼。

　　再就是对综合素质的提高很有好处。对一个上班时间不长的员工来说，能接触到公司比较重要、比较核心的业务，机会是很难得的，而且我所在发建部是公司里比较核心的部门，平时接触的部门负责人都比较多。这是一个优势，这样很多工作前辈们能够直接给你提意见，帮助你少走很多弯路。

　　记者：接下来有什么打算？

　　李尚洋：我目前所在的运维检修部是管理生产一体化部门，可以说是大冶公司最重要又最复杂的单位。下面有5个配电班组，生产工作是其他工作的基础，如果说我们的生产工作基础没有打好的话，会造成后面的营销服务工作很难开展。我就想立足本职工作，把生产工作搞好，打好基础，提高精益生产水平。

是责任，也是精神

　　记者：听说这次疫情期间，大年初二你就主动返岗了？

　　李尚洋：对。我是大年三十那天放假回了阳新，在大年初二的早上接到了大冶市防疫指挥部的请求，就是要给金湖卫生院接通双电源，因为它是单电源供电，可靠性就不是很高。接到消息后，我立马就赶回了大冶，因为当时材料紧缺，先是找其他单位去借材料，然后初三的时候就去就到现场把医院的供电方案定了下来，初四初五两天组织了20多人把第二路电源给建好了。

　　那段时间，我们紧急为金湖卫生院等4个定点医院、隔离点的电源进行了建设改造，组织对全市39个重要用户的供电线路设备每日进行特巡、红外测温，虽然辛苦，但没有发生过一起安全事故，没有一人被感染，这样的成绩让我觉得比什么都满足。

　　记者：那段时间压力很大吧？是什么支撑着你？

　　李尚洋：“青安先锋”的精神吧，对我来说这四个字不仅仅是一个身份，还意味着一份责任、一种精神。越是危急关头，我们越不能辜负组织的期望和信任，越要逆流而上，争当青年的表率。

　　记者：谈谈“青安先锋”工作中你最深的感触？

　　李尚洋：在去年“青安先锋”工作临近尾声的时候，公司组织我们到站所交叉稽查，互相对比、学习。当时看到各个站所安全管理水平均有不同程度的提升，我确实感受到了我们“青安先锋”是一个团体，我们这个工作的目的并不是一个人单枪匹马地去所里把安全工作搞好，而是实现公司整体安全水平提升。其实安全工作靠个人的力量，很难有一个质变，需要大家一起来齐抓共管，形成一个比较好的氛围。

　　包括在所里面的时候，也存在这方面的问题。就是说有时候大家觉得我不从事安全工作，我只是一个资料员，或者说我只是台区网格员，安全跟我没什么关系，但其实安全工作不是一两个人的事情，也不是只保护现场工作人员的安全，它保障的是整个企业和电网设备安全稳定运行。

　　记者：你的“青安之路”告一段落，对后续的“青安新人”有什么建议？

　　李尚洋：我觉得首先你是到供电所履职，是公司牵头的。在跟站所师傅沟通时要揣摩方式方法，拉近距离，工作上要自信一些，监督安全的时候该说还是要说。

　　然后要科学地去管理你的时间，“青安先锋”作为一个兼职，每周需要自己安排时间去开展工作。比如我刚开始的时候，最大的困难就是时间和路程。后来通过观察，我发现周五下午的时候人最齐，因为要开安全学习活动，那我就把周五下午的时间预留出来。

　　记者：很多人说，“青安”精神是一种传承。请你给下一届“青安先锋”们一些寄语吧。  

　　李尚洋：首先是谨记防微杜渐的戒心，尽管电力生产安全的规章制度经过多年的修编已经很完善了，但关键还是事在人为，要时刻警醒自己注意安全。其次是常怀不学则殆的虚心，作为一名青年，学习是持之以恒的进步源泉，基层工作看似简单，但同样需要有智慧，同样能从中有所获有所得。最后是不忘扎根基层的初心，肖黎春董事长在去年省公司第一届团代会上说过，广大青年要珍惜拥有的机会，不要急于脱离基层、脱离专业，趁年轻多在基层“墩墩苗”。

　　在履职过程中，我明显感觉到，很多在机关部室看上去简单的问题，在基层实际面对时往往会大相径庭，举个简单的例子，抢修的时候我们既要时候紧盯现场安全，又要及时回复用户工单确保优质服务，站在基层角度，怎么协调时间，怎么安排沟通……都是我们要思考的，要解决的。供电所这个平台将会成为我们青年员工的实践舞台，磨砺成长。